1.
Product Version Grid

2.
Réunir toute l’équipe dans une pièce avec un grand mur vide / tableau blanc à disposition
1

3.
Dessiner le support visuel : sur un axe horizontal, les valeurs du produit
2
Valeur 1 Valeur 2 Valeur 3 Valeur 4 Valeur 5 Valeur X
Chaque valeur correspond à un aspect clé de
votre produit, qui conditionne son existence.
Il ne s’agit pas d’un ordre chronologique.

4.
Dessiner le support visuel : sur un axe horizontal, les valeurs du produit
2
Paiement Livraison CRM Catalogue Force de
produits vente
Exemples de valeur
Valeur 1 Valeur 2 Valeur 3 Valeur 4 Valeur 5 Valeur X

5.
Dessiner le support visuel : sur un axe vertical, les jalons temporels de chaque version
2
3 mois
Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Étape X
À l’équipe de choisir les jalons, en fonction de
son propre calendrier et ressources disponibles.
Un jalon correspond à une version du produit.9 mois
6 mois
12 mois

6.
Remplir le tableau ligne par ligne, en commençant par le dernier jalon (la version optimale
du produit, telle que vous l’imaginez). Chaque participant rédige ses idées sur des post-it.3

7.
4 Les participants proposent leurs idées pour chaque jalon : l’animateur les ajoute une par
une sur le Product Version Grid
Mon idée
de réponse
… et la
mienne !

8.
L’animateur amène l’équipe à échanger : à quel jalon doit-on intégrer telle idée ? Chaque
version est-elle réalisable dans les temps fixés, ou bien les jalons sont-ils trop chargés ?5
?
!

9.
Analyser le Product Version Grid : des cases sont-elles restées vides ? Certaines sont-elles
trop chargées ? Chaque jalon est-il bien équilibré et réalisable ? Ces éléments doivent
servir à prolonger les réflexions de l’équipe.6
?

10.
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