næringslivet                                     Nummer_01_2009




jæder:
suksessen
på ålgård



TEMA: DET UTFORDRENDE ÅR...
Nummer 01 2009                                                                                                            ...
4                                                                                                                         ...
6                                                                        – Det eneste som er sikkert,                     ...
8                                                                                                                         ...
10                                                                                                                        ...
12
12                                                                                                                     ...
14                                                                                        Ida elise Østrem reiste til Berg...
16                                                                                                                        ...
18                                                                                                                        ...
Tett på næringslivet, utgitt mars 2009
Tett på næringslivet, utgitt mars 2009
Tett på næringslivet, utgitt mars 2009
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tett på næringslivet, utgitt mars 2009

2,266 views

Published on

Tett på næringslivet er SpareBank 1 SR-Bank sitt magasin rettet mot næringslivet. Magasinet utgis fire ganger i året.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,266
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tett på næringslivet, utgitt mars 2009

  1. 1. næringslivet Nummer_01_2009 jæder: suksessen på ålgård TEMA: DET UTFORDRENDE ÅRET – stormberg i medvind Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoe Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge. For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designman NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye log banksjef med fotballdilla
  2. 2. Nummer 01 2009 3 DET UTFORDRENDE ÅRET iNNhOlD TeMa: deT uTFordrende åreT – vi ER gODT TORE MEDhUs – Tenk langsiktig 3 OvERRAskENDE OPTiMisT Toyota holder motet oppe 6 UTsTyRT FOR sMÅsAkER Og TRENDER 8 REvOlUsJONERENDE FARTøy HiLoad DP 9 Vi står overfor et tøft år. Ned- iNDREFilETEN PÅ ÅlgÅRD Suksessen Jæder 12 bemanning og krisepakker er ord vi hører litt for ofte nå. I vanskelige tider er det viktig å FANT DRøMMEJOBBEN PÅ MOi Ida gikk motstrøms 14 ADD ENERgy – syv sElskAPER BlE ETT 18 kURs-viNNEREN PRO-skolen 20 økONOMisk ta vare på de ansatte. I denne utgaven av Tett på Næringslivet kan du blant annet lese våre ATTRAkTivE PARTNERE Nytt samarbeid med Næringsforeningen 21 EiENDOMsMEglER 1 Nysatsing på utleie 22 RUskEvæR tips om å skape arbeidsglede på arbeidsplassen, slik at dine medarbeidere får ny motivasjon på jobben. 2008 fikk en dårlig avslutning. Utallige nyhetsoverskrifter vars- siering av boliger og har dermed hatt god effekt på let om krisen som var over oss, Tiltakspakker til tross, vi er inne i et usikkert år. personmarkedet. Pakken gjorde det imidlertid ikke og som ville gjøre seg gjelden- – Nå gjelder det å legge en langsiktig plan, sier enklere for bedrifter, spesielt ikke for de store, å få de i 2009. Tore Medhus, kon- kornserndirektør for næringslivet Tore medhus 7 finansiering. Derfor ble det levert en ny tiltakspakke, serndirektør for bedriftsmarked, oppfordrer deg til å se langt i året som kommer. 4 i SpareBank 1 Sr-Bank. TeksT: Trine Lunde og Frode sandaL den såkalte bankpakken nå i februar. Det vi har vært tydelige på hele tiden, er likevel at vi må unngå en situasjon hvor myndighetene subsidierer bedrifter som viNNER PÅ TREND UTFORDRENDE TiDER FoTo: ikke er levedyktige. Det er ingen tjent med, sier Medhus. Dårlige tider kan også gi mulig- Og ETikk – Vi tvinges til å sitte bakpå, 9. februar kom regjeringens tiltakspakke for å styrke heter. I fjor slo syv mindre sel- Kristiansandbedriften Storm- sier Britta Lima Erga i bankenes evne til å yte kreditt. Pakken viser at myn- ForTsaTT høy akTiviTeT skaper seg sammen og dannet berg har funnet oppskriften. PetroMaritim avdeling. dighetene tar ansvar for at bankene skal kunne låne ut De siste årene har investeringene på norsk sokkel vært kunnsskapsselskapet add ener- på et historisk høyt nivå, noe som er svært viktig for penger til privatpersoner og næringsliv, sier Medhus. gy, som nå teller 150 ansatte. næringslivet på Sør- og Vestlandet. I år tas nye steg. – Om bankene velger å benytte innholdet i pakken er De er et godt eksempel på hvor- Investeringene i Nordsjøen vil sannsynligvis nå et nytt foreløpig ikke klart, men etablering av de to fondene gir dan en kan nytte utfordrende rekordnivå. Det skal utvikles og bygges for rundt 137 i seg selv markedene en trygghet. tider til å realisere spennende milliarder kroner, mot 127 milliarder kroner i fjor. Han mener at situasjonen på langt nær er så ille som tanker og prosjekter! – Samtidig er det viktig å være klar over at det er media gjerne skal ha det til. – Vi har opplevd tidenes oppgangskonjunktur. Alle pil- usikkerhet rundt investeringsnivået på lang sikt. Finanskrisen gir rom for påfyll Også varehandelsbedrifter gjør det bra. Kun et fåtall er har pekt opp! Ut fra spådommene og media kunne av kunnskap. PRO-skolen er ut- tror at 2009 blir dårligere enn 2008. Engrosbedriftene man tro at vi har rykket helt tilbake til start. Det er om- viklet for at du som leder skal forventer omsetnings- og sysselsettingsvekst, mens trent like langt fra sannheten som å tro at pilene alltid kunne få tid til å kombinere jobb 10 16 skal peke oppover. Vi skal ha stor respekt for det som hotell- og restaurantnæringen forventer stabil eller og undervisning. PRO-skolen svakt økende utvikling i år. skjer ute i verden nå – også her hos oss – men det er arrangeres i et samarbeid mel- viktig å understreke at næringslivet og det offentlige er lom SpareBank 1 SR-Bank, BI Tenk langsikTig robuste nok til å tåle motgang. Den situasjonen vi nå og Mediehuset Fædrelandsven- BANksJEF MED kORT REDDER liv – Det beste rådet jeg kan gi er å er oppe i gir de virksomhetene og eierne som har bygd nen. Les om erfaringene fra BAllDillA World Medical Card blir opp reserver gode muligheter for langsiktig satsing. se opp – og langt. Næring- noen av kursdeltakerne. Erik M. Throndsen satser med på reisen. slivet, det offentlige Norge, friskt i Bergen. TilTakspakkene hjelper privathusholdningen ... det God lesning! meste går fremdeles veldig Medhus mener at myndighetene innehar gode virke- midler for å dempe økonomisk ruskevær, og at de har godt. Det er viktig å påpeke brukt midlene på en god måte. Regjeringens første at finanskrisen går over. ”krisepakke” inneholdt omfattende tiltak for sysselset- Legg en langsiktig plan, an- Med vennlig hilsen, befaler Medhus. Tett på næringslivet Tidsskrift fra SpareBank 1 Sr-Bank som retter seg mot næringslivet i konsernets markeds- ting og velferd, rettet inn mot flere sektorer. Dette skulle helge ims område Ansvarlig utgiver: Helge Ims Redaktør: Trine Lunde Redaksjon: Helge Ims, Trine Lunde og Oktan Apropos Forsidefoto: Otto Prestmo Trykk: Grafo Utforming: Oktan Apropos AS. sørge for fortsatt høy aktivitet i kommunene. – Den første tiltakspakken skapte grunnlag for finan-
  3. 3. 4 5 - Det er fullt mulig å kom- binere etikk og butikk, sier DET UTFORDRENDE ÅRET Steinar J. Olsen. Tross ned- gangstider selger bedriften turtøy som aldri før, til lavere priser og med en tydelig miljøprofil. Forretningsspire i magen? Da kan du søke om støtte fra stiftelsen SR-Næringsutvikling. Vi investerer flere titalls millioner i prosjekter som skal fremme næringsutviklingen på Sør- og Vestlandet. Stormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, og smartere i måten å drive på slik at vi holder kostnadene har tro på økning også i år – til tross for finansuro og økt nede, og vi må være forut for kundenes ønsker for å trykk på privatøkonomien. I stedet for dyre eksotiske holde på dem. Vi har en veldig stabil arbeidsstokk og utenlandsferier legger mange nordmenn nå turene til god kvalitet på varene vi produserer. Der tror jeg vi har Norge. Det er god butikk, mener daglig leder og gründer, funnet nøkkelen til suksess. Steinar J. Olsen. I en verden som stadig forurenser mer, og hvor billig – Fokuset går fra materielle verdier, til de mer nære arbeidskraft i utviklingsland blir utnyttet for å maksi- ting. Jeg tror det vil resultere i ytterligere økning for oss. mere profitten, mener Steinar J. Olsen det er viktig Vi har ikke noen strategi rundt det å møte lavkonjuktur å holde stien ren, og gå frem med et godt eksempel. bortsett fra å være tro mot konseptet vårt: å produsere 25 prosent av dem som blir ansatt i bedriften er unge, funksjonelt turtøy for hele familien, sier Stormberg- norske mennesker som av en eller annen grunn har gründeren. problemer med å komme ut i arbeidslivet. Forandring deT enesTe konsTanTe – Jeg synes flere bedrifter skulle gjøre det samme, nemlig Turtøyprodusenten Stormberg ble etablert i 1998. For- snu søkerlisten og rekruttere også blant dem som har retningsideen var like enkel som genial. vanskeligheter med å komme ut i jobb. De in- Billigere turtøy til folk flest. 11 år senere Man trenger ikke nehar ressurser som en bedrift som vår har sElgER 5000 har den Kristiansandsbaserte bedriften bruk for. Det er viktig å gi alle en sjanse til å vise 75 ansatte – og selger 5000 plagg hver en- nødvendigvis en hva de kan, mener Olsen. este dag! jakke som er god nok for en ekspedi- eTisk handel PlAgg hvER DAg – Man trenger ikke nødvendigvis en sjon til Nordpolen. Stormberg er også klimanøytrale, og medlem jakke som er god nok til en ekspedisjon av initiativ for etisk handel. Det betyr at de til Nordpolen. I så fall blir prisen deret- mer enn 5000 menneskene som syr plaggene i ter. Ideen vår var å lage tøy som holder god kvalitet, Kina har gode arbeidsvilkår og får skikkelig betalt. For men som ikke koster skjorta. Vårt motto er at små turer å sikre at dette skjer kommer det inspektører på uan- Stormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, til tross for også er store, sier Olsen. meldte besøk til fabrikkene i Kina. En prosent av om- finansuro. Oppskriften er enkel: Sats på de som er annerledes! setningen går dessuten til humanitære og samfunns- Han tror utfordringen de neste årene blir å tidsnok nyttige prosjekter. forutse hva markedet etterspør. Stormberg har bygget TEKST: THOR HåKON FøRELaND FOTO: aNDERS MaRTINSEN opp en merkevare gjennom mange år med rettet – Det er fullt mulig å kombinere etikk og butikk. Tanken markedsføring, blant annet har de sponset været på TV da vi startet var å kunne gjøre en forskjell utover det å Norge. Olsen hviler imidlertid ikke på laurbærene. Han drive med overskudd. Det høres litt banalt ut, men har planen klar for å møte kundene også i fremtiden. ideen er å gjøre verden til et litt bedre sted. Det er mulig også for en kommersiell virksomhet, så lenge man har – Forandring er det eneste konstante. Vi må stadig bli et samfunnsengasjement, sier Stormberg-gründeren.
  4. 4. 6 – Det eneste som er sikkert, – Vi har store forhåpninger til 7 er at alt er usikkert, sier Bankpakke 2, sier Britta Lima Oddvard Drange. Erga i Petro-Maritim avdeling ved SpareBank 1 SR-Bank. DET UTFORDRENDE ÅRET DET UTFORDRENDE ÅRET – Jeg er ikke redd for fremtida, sier lærling Tone Bang. OvERRAskENDE – kAPiTAl ER EN OPTiMisME kNAPP REssURs i DAg Bilsalget har stupt – men en gang må pila peke oppover igjen. og verkstedet har nok å gjøre, sier han, og legger til: – Nå er vi tvunget til å styre kapitalen dit den gir ter vi i utgangspunktet gjerne skulle finansiert, og som etter flere år i venstre fil har bilbransjen krasjet – Det positive med nedgangstider er at man må se kritisk vi for noen måneder siden hadde slåss om å få. Heldig- rett i autovernet. men Oddvard Drange i Toyota er på hvordan vi jobber. Man må gjøre ting på nye måter, best avkastning. Det er vanskelig å måtte si nei til vis har de fleste kundene vist en profesjonell forståelse allikevel overbevist: – Situasjonen går an å leve med. og det kan ha fordeler. interessante prosjekter og kunder, sier sier Britta for situasjonen. Lima erga i Petromaritim avdeling. TEKST: ELISaBETH RONGVED FOTO: øRJaN GJEDREM Flere MeToder håper på Mer kapiTal Å få ned kostnadene der man kan, så tidlig man kan, er TeksT: elisabeTh Rongved Foreløpig er det de solide, eksisterende kunder som FoTo: MaRie von kRogh Etter en regntung helg skinner sola ivrig den februar- i følge Drange alfa og omega. For Toyotas del betyr det prioriteres av bankene. Erga forstår at det er alvorlig for mandagen vi besøker Toyota Stavanger på Mariero. blant annet å bruke mindre penger på annonsering, og dem som ikke får finansiering i dag. Kanskje er det et symbol på tidene som skal komme? satse mer på direkte oppfølging av enkeltkunder. – For ett år siden satt vi ytterst på stolen og kjempet om – Kapital er en knapp ressurs nå. I situasjoner som Administrerende direktør Oddvard Drange i Toyota – Bilkjøperne blir mer kresne i dårlige tider, og stiller kundene. Nå er vi, som alle andre banker, i helt motsatt denne, passer bankene først og fremst på sine egne Hegre og Toyota Stavanger har i alle fall tro på bedre høyere krav til alle ansatte de møter. Da er det viktig å posisjon. Vi er tvunget til å sitte bakpå. Det har vært en ut- kunder, sier Erga. vær. Ja – til tross for katastrofetall i SAAB, 27 prosent legge seg i selen. Tiden er også fin for å satse på kursing fordrende omstilling, både for oss og kundene, sier Erga. nedgang i bilsalget og generelt elendige tider over hele og etterutdanning. bransjen. I fjor startet Toyota Hegre og Toyota Stavanger dessuten vanskelig For Begge parTer en fusjoneringsprosess, og i mai lanseres det nye navnet. PetroMaritim avdeling ved SpareBank 1 SR-Bank FAKTA OM PETROMARITIM AVDELING nedgangsTider gir MuligheTer – Det vil bidra til effektivisering, men fusjonen vil ikke håndterer kunder innen skipsfart, oljeselskaper og un- – Hvis markedet blir som forventet, snakker vi om et føre til oppsigelser, sier han. • SpareBank 1 SR-Banks petromaritime avdeling derleverandører til oljeindustrien. De siste månedene håndterer kunder innenfor skipsfart, olje- årlig nybilsalg på 100 000 personbiler, påpeker Drange. For å beholde arbeidsstokken er noe av det Drange vekt- har klimaet endret seg i avdelingen. Det har blitt dyrere selskaper og underleverandører til oljeindustrien – Det er klart at det er langt lavere enn de siste topp- legger mest. for banken både å låne og låne ut penger. Avdelingen • Har ni medarbeidere, som alle har høyere årene, men det er tall det går fint an å leve med. Blir – Det er viktig å beholde de gode fagfolkene. Vi ønsker har måttet bli mer kritisk til hvem som får finansiering. økonomisk utdannelse. salget lavere – ja, da blir det så klart tøffere. Men vi får også å øke inntaket av lærlinger. Det er tross alt de som Erga understreker at dette ikke er ønskelig. • Kundene er noen av de mest solide selskapene flere nye modeller i løpet av året, bruktbilsalget går godt, skal være arbeidskraften vår når tidene blir bedre igjen. – Det er vanskelig for oss å si nei til kunder og prosjek- i den petro-maritime bransjen.
  5. 5. 8 9 &TRENDER sMÅsAkER OFFshORE BøyElAsTiNg BliR AlDRi sOM FøR pC-fri videotelefon I mars sjøsetter remora ASA sitt revolusjoner- Asus Ai Guru SV1 er navnet på den første PC-fri videotelefonen. Denne ende lastesystem. dingsen gir deg mulighet til å ringe opp alle som er koblet til Skype, når som helst, hvor som helst. Skjermen er på 7 tommer, webkameraet TeksT: ØysTein BjØrheim er selvsagt innebygd, og videotelefonen kobler seg til internett gjennom FoTo: remora WiFi. Mer informasjon finner du på event.asus.com/EeeVideophone. Remoras nye skipstype, HiLoad DP, er ingen svane rent utseendemessig. Men den kan komme til å revolusjo- nere oljelastingen av tankskip til havs. Fartøyet, som DNV har godkjent som skip, gjør at lastingen både blir sikrere og mer økonomisk. FleksiBelT skap arbeidsglede – Dette vil løse mange utfordringer, fastslår adminis- Kanskje disse tipsene kan hjelpe deg å skape trerende direktør i Remora, Tore Lea. arbeidsglede hos dine ansatte? Tipsene er utarbeidet – Den flytende terminalen gjør det mulig å laste olje fra av Johan Velten I Teamwork Ou. oljefeltene offshore til alle standard tankbåter. HiLoad kaffe hindrer slag DP passer alle tankskip, kan operere ved alle oljefelt og 1. Fokuser på det store prosjektet: Vår misjon eller Er du ikke-røykende kvinne kan det på alle havdyp, og eliminerer derved behovet for felt- rolle i samfunnet. Ansatte ønsker å være en del av en å drikke to kopper kaffe om dagen spesifikk infrastruktur. viktig operasjon. Å generere størst mulig overskudd redusere risikoen for at du får slag med oppleves neppe som et viktig prosjekt. hele 43 prosent. Dette har spanske og sTorT Marked 2. Sett utfordrende mål som er meningsfylte for dem amerikanske forskere kommet frem Ingeniørarbeidet er utført av Grenland Group, mens som gjør jobben. Sett mål det over tid er mulig å nå. til. I over 20 år har de fulgt en gruppe Aibel i Haugesund har bygget fartøyet. Planen er å leie Det gjør at folk lettere tåler hverdagens små og store amerikanske kvinner for å se sammen- nyvinningen ut i forhold av ulik varighet – og markedet problemer. hengen mellom kaffedrikking og helse. er globalt. 3. Gi individuelle, konkrete tilbakemeldinger, ros og For kvinner som røyker er risikoen bare – Vi har veldig stor tro på HiLoad-konseptet og ser ris. Å bli sett er et av menneskesinnets mest grunnleggende behov. redusert med 3 prosent. Å drikke mer interessante markedsmuligheter i Sørøst-Asia, Mexico- 4. Vær villig til å drøfte problemer og vanskeligheter. Vær en samtalepartner enn to kopper om dagen vil imidlertid gulfen, Vest-Afrika og Sør-Amerika, sier daglig leder som klargjør motivasjon, mål og metode. ikke redusere risikoen for slag ytter- Frode Sigurd Berg i Hitec Industries. Flere operatør- 5. Fokuser på personlige kvaliteter fremfor virksomhetens verdinormer. ligere. Og hvordan menns helse blir selskaper er også interesserte i teknologien. Det er vekstkraft i selvrespekt, god samvittighet og personlige kvaliteter. påvirket av kaffedrikking – se, det sier saken ingenting om. (Ukeavisen Ledelse) (Kilde: Businessweek.com) fakta HiLoad: sudoku hJERNETRiM 8 2 1 6 HiLoads vekt ved utplassering var 4200 tonn. Den er 59 meter høy, og nedre del måler 27 ganger 4 7 6 2 9 27 meter. Byggekostnad er på Ca. 500 millioner kroner. HiLoad DP revolusjonerer lysbryterne Remora aSa: oljelastingen av tankskip til havs. I kjelleren vår har vi tre strømbrytere som brukes til å slå lyset av og på i 3 1 6 9 Remora ASA holder til i Hinna Park i Stavanger, tre rom i etasjen over. Du kan bruke bryterne så mange ganger du vil, men og har spesialisert seg på offshore lastesystem. 2 7 Remora Technology ble etablert i 2002 for å bare EN om gangen og du får bare lov å gå opp og kontrollere EN gang. Hvordan skal du likevel greie å fastslå hvilken bryter som tenner lyset i 1 8 2 4 utvikle HiLoad-teknologien. hvilket rom? Hitec Industries: Hitec Industries er største eier i Remora ASA. 3 7 9 8 5 Selskapet er et industrielt investeringsselskap lokalisert i Hinna Park utenfor Stavanger. 4 9 2 3 styrer lampen som lyser, bryter en styrer pæra som fortsatt er varm og bryter 3 styrer lyset i det siste rommet. Løsning: Tenn bryter 1 og la den stå på i ca. 5 min. Slokk den og tenn bryter 2. Nå går du opp og ser etter. Bryter 2
  6. 6. 10 11 BANksJEF i OFFsiDE erik m. Throndsen POsisJON Det er også bra at han anbefaler meg å logge av PC-en når Det er bare dommeren som kan stoppe den of- jeg jobber sent! fensive banksjefen. regionsdirektør for bedrifts- Som Forsberg antyder er det ikke bare kundekapring og marked, erik m. Throndsen, vet hvor laget skal svingende konjunkturer som opptar Erik Throndsen. 48-åringen er glødende opptatt av fotball. Chelsea er presse for å oppnå resultater i Hordaland. laget med stor L, mens Smørås idrettslag er klubben med stor K. TeksT: Asle BenTzen FoTo: MAgne sAndnes – Dette er min 30. sesong som tillitsvalgt i Smørås. Jeg har vært formann i ni år og A-laget rykket nettopp opp til tredje divisjon, sier han med et glis. Mens den internasjonale økonomien står med begge beina i hengemyren, åpner SpareBank 1 SR-Bank to på kaMp Med Chelsea-legender nye filialer i Bergen. Med kontorer i Åsane, Nesttun og Throndsen mener fotball er viktig for folk i travle jobber. i sentrum, innrømmer Throndsen at banken ser ut til å – Fotball og andre koordinasjonsidretter gir mental av- ta et steg i motsatt retning av bransjen for øvrig. Det er kobling. Det er veldig viktig i en travel jobb å holde seg imidlertid ikke helt tilfeldig, selv om de nye kontorene litt fysisk i form og drive med noe helt annet. I tillegg ble planlagt da tidene var bedre enn nå. gir det jo et stort nettverk. Etter 30 år i den bransjen er – Vi er kommet til Bergen for å bli. Vi er ikke en døgn- det enormt med personer og kontakter der som jeg stadig flue. Det er viktig å vise for en bank som bare har hatt treffer igjen, sier han. virksomhet i Bergen i tre år. På kontaktlisten finner vi blant annet flere notabiliteter fra Chelsea. Den reiseglade banksjefen reiser rett som det oFFensiv eTaBlering er for å se Londonklubben spille. På en sponsorturnering Så langt har etableringen i Vestlandets hovedstad vært på Stamford Bridge møtte han den levende legenden Ron vellykket. Ifølge sjefen er det nettopp statusen som ung ”Chopper” Harris. og nyetablert som blir fortinnet. – Harris har spilt flest kamper for Chelsea gjennom tidene. – Vi er en ung og sulten bank i Bergen med dyktige Han har over 700 kamper for klubben. Vi ble stående og medarbeidere som er med på å bygge opp noe nytt. preike og se på fotball sammen, smiler Throndsen. Vi strekker oss litt lenger for den enkelte bedriftskunde, På Champions League-finalen i Moskva like etter møttes sier Throndsen. de igjen. Den offensive tankegangen var også blant egenskap- – Der traff jeg ham sammen med Peter Bonetti – en ene som ble trukket frem da han ble året til Årets leder legendarisk Chelsea-keeper. i 2007. FAkTA – Jeg har aldri sett juryens begrunnelse skriftlig, men deT du ikke vissTe oM sjeFen Erik M. Throndsen, 48 stikkord var ”aktiv, offensiv og full oversikt”. Det var At regionsdirektøren er fotballfrelst kjenner de fleste kol- artig å få den prisen første året mitt i banken, sier leger til. Langt færre kjenner til hans litteraturkjennskap. sivilstatus: Gift, tre barn Throndsen. Det er kanskje ikke så mange som vet at han har vært Yrke: Regionsdirektør med i spalten ”På nattbordet” i Dagens Næringsliv, hvor Bedriftsmarked, Hordaland – kunde- og FoTBallFokus han trakk frem Aksel Sandemoses ”Mytteriet på barken Cv: Siv. øk. NHH 84, Kollegene hans kjenner igjen beskrivelsene av sjefen. Zuidersee”, Jack Londons ”Ulf Larsen” og Jens Bjørne- Master of management BI – Erik er en svært dyktig bankmann med stor kapasitet, boes ”Haiene”. Alle disse bøkene beskriver livet i et luk- 2008, diverse lederstillin- meget god oversikt og et sterkt kunde- og fotballfokus, ket miljø. ger i Sparebanken Vest, forteller BM-koordinator Jannicke Forsberg, og legger til: – Der fikk jeg diskutert litteratur på høyt nivå, fleiper finansdirektør Wilson aSa. – Han er en god sjef fordi han støtter og hjelper sine med- Throndsen. Hobby/fritid: Fotball arbeidere når det er krevende saker som skal håndteres.
  7. 7. 12 12 13 Kravene til kvalitet sviNAkTig BRA og standard er høye. Her tas ingen snarveier. PÅ ÅlgÅRD og utstyr fra øverste hylle. Både kvalitet og effektiv- 15 tonn kjøttvarer produseres hver dag på Jæder. itet skal hele tiden være på topp. Og det virker. Nå er I 2008 kjørte trailerne ut med til sammen 3600 tonn lønnsutgiftene nede på 7,5 prosent, og vi regner med varer til kunder som Dolly Dimples, Peppes Pizza og en god økning i omsetning også i år. Burger King. men global konkurranse gir nye ut- FreMTid i FasT Food fordringer for Ålgårdbedriften. FAKTA OM JÆDER / I fjor økte de omsetningen med 1 million hver uke. Det som begynte som et lokalt slakteri da ÅDNE ESPELAND AS: TeksT: elisabeTh Rongved FoTo: MaRie von kRogh Gabriel Espeland kom hjem fra Amerika i 1896, er • Kjøttforedlingsbedrift på Ålgård i Rogaland. i dag en av Europas mest anerkjente kjøttvare- • Grunnlagt i 1896. leverandører. Fremdeles er det Espelandfamilien • 55 ansatte. – Denne maskina er den råeste i verden, sier Noralf som sitter ved roret. Nå skal de til med utvidelser og • Leverer til storhusholdninger over hele landet. Espeland. – Det er nesten ingen som har noe lignende. oppussing av de velkjente produksjonslokalene på • Pølsene og hamburgerne som produseres her Den kutter skinkeskiver med en feilmargin på 0,1 gram! Ålgård. Endringer i produksjonen står også på trap- har vunnet flere konkurranser. Det slår oss at Noralf Espeland snakker om kjøtt- pene. • Produserte 3600 tonn i 2008. foredlingsmaskiner med samme kjærlighet og begeis- – Vi kutter i ferskvarer, og satser stadig mer på • Utgjør Norsk Storhusholdning sammen med tring som andre snakker om biler. Men så er han ferdigstekt til fast food-industrien. Nå introduserer Slåtto Marketing AS og Hoff Norske Potet- tross alt daglig leder av generasjonsbedriften Jæder. vi for eksempel nye toppinger for industrier. Selskapet slår rekordene sine hvert år. • Jæder har vært kunde i SpareBank 1 SR-Bank – Denne maskina er Peppes Pizza. Fra en omsetning på 60 millioner i 1991, siden 1984. Kunderådgiver er Frode Handeland. – Er dere bekymret for de dårlige øko- til 170 millioner i 2004, rundet selskapet den råeste i verden. nomiske tidene? nesten 300 millioner i fjor. Veksten antas Ingen har maken. – Egentlig ikke. Gourmetrestauran- å fortsette i år. Allikevel går den tradi- tene og de dyre hotellene merker nok sjonelle Ålgårdbedriften utfordrende at det går dårligere. Men pizza og hamburgere vil tider i møte. folk fremdeles ta seg råd til, tror Jæder-sjefen. krav Til eFFekTiviTeT rene produkTer – Konkurransen med utlandet er jo en helt annen I produksjonslokalene går jobben unna. Digre kjøtt- enn før. For en tid siden var jeg på en fabrikk stykker legges i en maskin, prosseseres og kvernes, i Holland. Der jobbet det bare tyrkiske damer, og kommer ut som fiks ferdige hamburgere i andre kyllingen kom fra Thailand, den var blitt foredlet i Ro- enden. Fjerning av sener skjer automatisk, metallde- mania og nå ble den pakket inn under navnet ”sven- tektorer sjekker alt kjøttet, det tas bakterieprøver av ske kyllingbiter”! Den totale prisen var 20 kroner alle produktene. Snart skal produksjonshallen deles kiloen. Det er klart at vi ikke har sjans å konkurrere inn i strenge soner. Espeland tar ingen snarveier når mot slike forhold, sier Espeland. det kommer til kvalitet, hygiene og nøyaktighet. Det tror han er en av grunnene til at Jæder er foretrukket Men en konkurransefordel Jæder har, er at de ligger av så mange. ”på den beste plassen i Norge”, som Espeland sier. – Vi vil være ærlige, og har vi en resept som funger- Midt i matfatet, med god tilgang til dyr og råvarer. er, så holder vi oss til den. Kundene har tillit til oss Samtidig er det en kjensgjerning at kvalitet hele tiden og det tror jeg vi tjener på. må konkurrere med pris. Kundene forlanger lavere Folk blir stadig mer oppmerksomme på hva fer- priser, mens råvareprisene på verdensmarkedet går digvarer og gatekjøkkenmat faktisk inneholder. opp. Det stilles store krav til effektivitet, og det er – Vi jobber for å gjøre disse produktene enda sun- grunnen til at Espeland satser på maskiner i verdens- nere. Det blir satt søkelys på det voksende antallet klasse. allergikere, så nå jobber vi for å få vekk allergener og smaksforsterkere i produktene våre. Varedeklara- – Overskuddet har hele tiden blitt investert tilbake sjonen skal være tydelig. Vår ambisjon er å levere i bedriften. Vi har derfor kunnet plukke både råvarer renest mulig varer, understreker Espeland.
  8. 8. 14 Ida elise Østrem reiste til Bergen for å 15 studere markedsføring. I tankene forlot hun moi for resten av sin yrkesaktive kar- riere. Hun endte allikevel opp på moi og stortrives i IT-firmaet AmS, hvor hun har en stilling som er relatert til utdannelsen hennes. Fikk DRøMME- JOBBEN Ida elise Østrem reiste til Bergen for å studere markedsføring. Hun så aldri for seg en yrkeskarriere Ida Elise Østrem reiste til Bergen for å studere markeds- kompetanse og erfaring på høyt nivå. Den eneste måten på hjemstedet moi. Der tok hun feil. føring. I tankene forlot hun Moi for resten av sin yrkes- å oppnå det på er å ansette folk som trives, blir en del aktive karriere, med den begrunnelse at det trolig av lokalmiljøet, og som velger å bli i jobben i mange år. ikke fantes bedrifter der som hadde behov for hennes I vår 23-årige historie har vi kanskje bare hatt et gjen- TEKST: THOR HåKON FøRELaND FOTO: OTTO PRESTMO kompetanse etter endte studier. Men etter en periode nomtrekk på 10 personer, noe som er ubetydelig. Særlig i ”utlendighet” tok hun allikevel sjansen på å flytte med tanke på at arbeidstokken teller 15 medarbeidere, hjem. Det har hun ikke angret på. sier Lende. – Håpet var å få en jobb relatert til det jeg hadde studert, innen rimelig kjøreavstand. Men jeg trodde det ville bli vanskelig å få en slik jobb på Moi, forklarer Østrem. Der tok hun heldigvis feil. Den lokale IT-bedriften AMS, som utvikler industrielle IT-løsninger søkte etter folk med hennes kompetanse, og gleden var stor da hun ble tilbudt jobb. Daværende samboer, nå ektemann, og Ida kjøpte hus i gåavstand fra både barnehage og arbeidsplass. SpareBank 1 Sr-Bank Sør – kunnskap vikTig og ryfylke fakta om ams Daglig leder i AMS, Trygve Lende, mener det er avgjørende for en bedrift av deres kaliber å hente fag- SpareBank 1 SR-Banks avdeling for bedriftsmarked AMS er lokalisert på Moi i Lund kommune, ca 100 kompetanse med lokal forankring. De fleste av de 15 teller ti ansatte i Sør-Rogaland og Ryfylke. km sør for Stavanger. Bedriften har siden starten ansatte kommer fra området fra Kvinesdal til Egersund. Fem av disse sitter sentralt på torget i Egersund, i 1986 utviklet og levert datamaskinprogramvare og har ansvar for bedriftskunder i Egersund, Moi, til en rekke industri- og servicebedrifter i inn- og – Vi har store krevende kunder som Nordan, Ekornes, Sokndal, Bjerkreim og Sirdal. Medarbeiderne har utland. Nordan, Ekornes, Hjellegjerde, Kverneland utdannelse innen økonomi eller markedsføring, og Hjellegjerde, Kverneland og Wonderland, som krever og Wonderland er blant de største kundene. har særskilt kompetanse innen småkraft og fiskeri. Du når banken på telefon 02008. BliR hAN Å gå fra beskjeden gitarklimpring hjemme i stua til plateslipp med proffe musikere er for de fleste av oss en uoppnåelig drøm. Men egersunderen Cato Tjåland – Jeg trodde Forbes tullet da han sa at han ville spille konsert med meg, sier den ydmyke platedebutanten. Til vanlig er Cato Tjåland lærer på Hundvåg skole, POPsTJERNE? tør å satse der de fleste mister motet. I slut- ten av april kommer albumet “A new day”, som er produsert av Wet Wet Wets Graeme men han har en fortid som triatlet i toppklassen, som kostholdsanalytiker for Viking, og som personlig trener på Sats. Duffin. 27. mars holder Cato konsert på – Disiplin og en evne til å se muligheter der andre Plateaktuelle Cato Tjåland har bakgrunn som lærer, personlig Hall Toll i Stavanger, sammen med Simple mister motet, er nok egenskaper som har kommet godt trener og kostholdsveileder for Viking – blant annet. Nå har han Minds-bassisten Derek Forbes. Ikke verst for med, også når jeg nå satser på musikken, sier han. en som lærte å spille gitar i voksen alder, og store navn med seg på sin første plateutgivelse. Vil du høre Cato Tjåland før plata kommer? Sjekk ut som aldri før har spilt med band. www.catomusic.no TeksT: elisabeTh Rongved FoTo: hans edwaRd hammonds
  9. 9. 16 17 Helsekortet inneholder opplysninger om din medisinske situasjon, og kan leses av leger over hele verden. kORTET sOM REDDER livET DiTT et lite plastkort på størrelse med et kredittkort kan være forskjellen på liv og død når du er ute og reiser. TEKST: OLE FRIELE JR. FOTO: MaSTERFILE, FOLIO, WMC. World Medical Card er et medisinsk kort som innehold- Henter du frem informasjonen via mobiltelefonen din er viktige medisinske opplysninger om eieren. Kortet er kan du dessuten få oversatt opplysningene til språket i enkelt å bruke og kan for eksempel inneholde kontak- det landet du befinner deg i. Foreløpig er denne løsnin- topplysninger til dine nærmeste pårørende, blodtype, gen tilgjengelig på ti forskjellige språk, men stadig flere allergier, medisinsk historikk med mer. Opplysningene språk kommer til. kan du legge inn selv og til en hver tid oppdatere på nettet eller via din mobiltelefon. sikkerT I likhet med et kredittkort på avveie kan tap av det Ti Millioner medisinske kortet innebære risiko for at sensitiv Ideen til et internasjonalt helsekort medisinsk informasjon kommer i gale hen- oppsto i Bergen for ti år siden. Det er det Hensikten med World der. Men det er uansett du som bestemmer norsk/sveitsiske selskapet World Medi- Medical card er å hva som skal stå av medisinske opplys- cal Center Holding SA (WMC) som står eliminere muligheten ninger om deg. bak kortet. I dag sørger stadig flere bed- – Det viktigste er å legge inn din medisin- for feilmedisinering rifter og organisasjoner over hele verden ske status per i dag i selve kortet. Hvis man for å skaffe seg World Medical Card. og feilbehandling. mister kortet, så fungerer dette omtrent på samme måte som med et kredittkort, med – Hensikten med World Medical Card er å eliminere sperring og opprettelse av en ny konto, understreker muligheten for feilmedisinering og feilbehandling. Ved Heggernes. hjelp av kortet får medisinsk personell viktig infor- masjon om din helse raskt tilgjengelig. I Norge ser vi at ønsker nasjonalT helsekorT stadig flere bedrifter tar konseptet i bruk som et ledd i Nylig uttalte helseminister Bjarne Håkon Hansen at HMS, sier administrerende direktør Tor K. Heggernes regjeringen ønsker et nasjonalt helsekort. Helsemin- i WMC. isteren vil nå se nærmere på kortet til World Medical Card. Heggernes hilser et eventuelt samarbeid med inTernasjonale koder statlige systemer velkommen, men understreker at Språk er ikke et problem om du skulle befinne deg i et myndighetene vil ta sine egne beslutninger. land hvor ingen forstår engelsk. Opplysningene i kortet er nemlig angitt med internasjonale koder som legene kjenner. Alle medisinske data er skrevet i henhold til Korte faKta om WmC internasjonale standarder definert av Verdens helse- • Etablert i Bergen i 1999 av Arne Veidung. organisasjon, WHO. • Kortet fungerer som en lett tilgjengelig pasientjournal. – Opplysningene på mobiltelefonen lagres i kryp- • Sikrer korrekt medisinsk håndtering av en tert form, beskyttet av en pinkode. En lege eller en alvorlig situasjon. farmasøyt kan også lese grunnleggende medisinske op- • Finnes også som web- og mobilløsning. plysninger ved å bryte forseglingen til kortet. Da kan • Pris 190 kroner per år per ansatt – privat- man også få adgangskoden til helseprofilen som du har personer 300 kroner. lagt inn på nettet. Det er laget internasjonale retning- • Er representert i 14 land utenom Norge, slinjer slik at informasjonen som legges inn i kortet er og satser også i Kina og India. eksakt, forklarer direktøren. • Eies i hovedsak av FAV-gruppen, som har vært kunde i SpareBank 1 SR-Bank siden 2008. Kunderådgiver er Eirik Maurstad.
  10. 10. 18 19 Utfordringer ved fUsjoneringer De to NHH-forskerne Christine Meyer og Inger sPEsiAlisTER PÅ FUsJONER Stensaker har tro på riktig kommunikasjon, og har følgende råd til bedrifter i en fusjoneringsprosess: Og OPPkJøP – Det kan være avgjørende hvordan en leder in- troduserer endringsbudskapet. Taler man i store ord, skaper man høye forventninger. Dette kan skremme medarbeidere, og også gi inntrykk av at alt de har gjort tidligere har vært feil. SpareBank 1 Sr-Bank var en nær støttespiller gjennom – En løsning kan være å dele opp endringsplanene og gjøre det som skaper de mest synlige resul- hele prosessen da syv selskaper ble til add energy. tatene først. – Ledelsen må høyne terskelen for hva de ansatte TeksT: IngveIg Tveranger oppfatter som overdreven endring. – Stå imot press om unødvendige endringer fra – Vi ønsker å være en aktiv deltaker, slik at resultatet toppledelsen. Hvis endringsideene ser ut som blir best mulig og det nye selskapet står godt rustet, keiserens nye klær, så er de antakelig det. Kom- sier Thomas Lidsheim. Han er en av tre spesialister muniser til hvorfor de ikke er hensiktsmessige for på strukturert finansiering i SpareBank 1 SR-Bank. organisasjonen. Lidsheim mener add energy gjorde flere smarte valg – Hvis det allerede er besluttet at en endring skal i sin prosess. Blant annet utnyttet de kompetanse og settes i gang, mener NHH-forskerne at det er nettverk i de først oppkjøpte selskapene til å finne nye fornuftig å prøve seg frem i liten skala, gjerne der selskaper som passet i add energy. man venter minst endringsmotstand. Kilde: forskning.no, TeksT: elisabeTh Rongved Klimaet for fusjoner og oppkjøp er endret av de tøffe tidene. Det er blitt vanskeligere å verdsette selskaper, da det hersker stor usikkerhet om fremtidig inntjening og det er tøffere å få finansiert oppkjøpet. Men ønsket – FUsJONEN giR om fusjoner og oppkjøp er der jo likevel, og selskaper som beiler til hverandre finner nye løsninger. Oss sPillEROM ny Tendens – Tendensen går fra oppkjøp med stor lånefinansiering til betaling med aksjer og større andel egenkapital. Dette kan være smart, fordi partene i fusjonen ikke har det samme behovet for å skaffe penger. Verdien blir avtalt som bytteforhold mellom selskapenes eiere, Jensen så behovet fra oljeselskapene om en større Alle de tidligere eierne jobber fortsatt i selskapet, de add energy er et nytt, men meget erfarent kunn- noe som ofte er enklere. Dette betyr at eierne må vente kvalitetsleverandør. Flere av de syv opprinnelige sel- fleste i ledergruppen. skapsselskap i oljebransjen, og består av syv mindre med å få ut penger til tidene er mer stabile enn de er skapene var ledet av gründere som selv hadde tanker – De dyktigste folkene blir tiltrukket av selskaper som nå, forklarer Lidsheim. Ofte er det stor avstand mellom selskaper som fusjonerte i fjor høst. – men det er om å bli større og sterkere. Nå kom muligheten for er langsiktige, trygge og som har utviklingsmuligheter. kjøper og selgers prisforventning, og selskapene ønsker nå arbeidet begynner, sier konsernsjefen. videre vekst sammen med andre. Fusjonen skaper rom for å ta vare på menneskene. å begrense gjelden for å kunne møte en krevende peri- Vi kan jobbe tverrfaglig og skape merverdier sammen, ode. Men det finnes egenkapital tilgjengelig, spesielt TeksT: IngveIg Tveranger mener Christiansen. Han gleder seg over muligheten til FoTo: Ørjan gjedrem fra private equity. å få være med på å skape noe nytt. add energy group så dagens lys høsten 2008. Arbeidet innovaTive løsninger Gode Grunner for fusjon/oppkjøp: med fusjonen av syv ulike kompetanseselskaper add energy group har fem forretningssegmenter. Innen i oljeindustrien pågikk i et år, og selskapene fant frem hvert område har konsernet ambisjoner om å være en • Selskapene kan oppnå nye felles markeds- til samme melodi. Konsernsjef Stig H. Christiansen er ledende nisjeaktør. muligheter med å slå seg sammen ivrig, erfaren og full av pågangsmot – og han er optimist. – Menneskene og kompetansen er det viktigste, og vi • Et selskap med høy gjeld kan ha nytte av å finne er godt posisjonert innen fagområdene vi satser på. en partner med lite gjeld – Fusjonen har vært planlagt lenge, og er ikke et resul- Samtidig har vi programvare og konsepter som bidrar • Motsykliske selskaper som går godt nå, kan være tat av konsolidering mot tøffe tider. Vi er inne i en spen- til industriens viktigste aktivitets- og verdidrivere: en trygg havn for de som sliter på kort sikt nende tid. Vi har sterke eiere, og nå skal vi bygge dette økt regularitet, økt utvinning, reduserte utslipp, sikre • Komplementære teknologier – et partnerskap kan nye selskapet stein på stein, sier han. operasjoner og kostnadseffektivitet. Dette vil i satse gi nye muligheter add energy ytterligere på. Vårt mål er å skape nye og innovative • Eierne/gründer ønsker å realisere verdier/ Konsern fusjonert av 7 selskaper med 150 ansatte. løsninger ved å kombinere kunnskapen over faggrenser. generasjonsskifter kvaliTeTsleverandør add energy er dannet av selskapene Novatech, Det skal gi oss fokus og samtidig en viss diversifisering. Det var private equity-selskapet Progressus i Stavanger Wellflow Dynamics, Vestdrill, Forus Beredskap, som tok initiativet til fusjonen, der Per Arne Jensen Nå gleder jeg meg til å se oss levere etter mottoet vårt Vurderer dere oppkjøp? Upstream Management, Falcon og Penta. add en- ”power to perform”, sier konsernsjefen. Vår spesialavdeling, Strukturert Finansiering, har vært ledende. Han er nå styreleder i add energy. ergy satser innen flere disipliner i oljeindustrien. vil kunne bistå dere i prosessen.

×