Management zoals het bedoeld is - Wessel Berkman

646 views

Published on

Wat maakt jouw organisatie zo onderscheidend? Wat zijn de Gouden Stippen? En hoe groot is de organische groei?

Elk bedrijf is ooit gestart vanuit een ambitie en soms zelfs vanuit een droom. Vaak de droom om de beste te worden in de sector. Bij veel organisaties is die ambitie verdwenen uit het DNA. Managers zijn meer bezig met mooie cijfers (omzet, marge en klanttevredenheid) dan het onderscheidend organisatie-DNA. Terwijl juist het DNA voor de organische groei zorgt.

Waarom is DNA belangrijker dan mooie cijfers? En hoe creëer je een onderscheidend DNA? In dit gratis Freelunch webinar zal Wessel bewezen oplossingen bespreken hoe je daadwerkelijk organische groei kunt meten, managers uitdaagt te excelleren in hun rol en zo samen met de medewerkers een herkenbaar, onderscheidend organisatie-DNA bouwt wat toekomstperspectief bied.

Management zoals het bedoeld isWessel Berkman (@wesselberkman) richtte in 1999 het organisatie verbeterbureau The Brown Paper Company op en is investeerder in o.a. De Fietsfabriek. Daarnaast is hij succesvol schrijver van onder andere ‘Sales, 50% meer omzet in 90 dagen’ en veelgevraagd motivator en spreker. Zijn meest recente boek is: Management zoals het bedoeld is.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
646
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
278
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Management zoals het bedoeld is - Wessel Berkman

  1. 1. Management zoals het bedoeld is - Wessel Berkman Donderdag 27 februari van 12:15 tot 12:45 uur #freelunch @freelunch_nl
  2. 2. Freelunch: de beste sprekers, de nieuwste zakelijke inzichten. @Freelunch_nl #freelunch Facebook.com/freelunch.nl LinkedIn groep
  3. 3. De Financiële Telegraaf
  4. 4. Wessel Berkman @wesselberkman
  5. 5. Freelunch programma •  Verantwoordelijkheid management •  Organisatie-DNA •  Gouden stippen •  DNA meetlat: wat versterkt of verzwakt? •  Organische groei meten
  6. 6. -- POLL -Ons management wordt afgerekend op: a)  Alleen mooie cijfers b)  Alleen een onderscheidend organisatie-DNA c)  Beiden
  7. 7. 7
  8. 8. 8
  9. 9. 9
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. 16
  17. 17. 17
  18. 18. 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. Bewaken van het onderscheidende DNA Nu je organisatie-DNA duidelijk is, bekend is wat het onderscheidend maakt, én het gemeenschappelijk beleefd is in de organisatie…doe bij elk besluit de check: Versterkt of verzwakt dit ons DNA?
  22. 22. Gevaren voor het DNA: versterkend of verzwakkend? "   Flexibele schillen "   Thuiswerken "   Trainingen "   Lean 6 sigma "   Marketing gimmick’s "   Alleen op kosten gefocust management "   ……. Wie is hiervoor verantwoordelijk? Management.
  23. 23. Uitvoerende  medewerkers  
  24. 24. Als  alle  medewerkers  binnen  de  80%  PEC  zou   bevinden.  Hoe zou de organisatie er dan uitzien en welke resultaten zijn er dan mogelijk?
  25. 25. Management  en  zijn  competen6es  
  26. 26. 27
  27. 27. Als alle managers binnen de 80% PEC zou bevinden. Hoe zou de organisatie er dan uitzien en welke resultaten zijn er dan mogelijk? 28
  28. 28. Bedankt & tot volgende week! Goed feedback geven & krijgen met Karin de Galan #freelunch @freelunch_nl

×