# F r e e l u n c h	   # M B 1 3	  
DUURZAAM	                                ONDERNEMEN	                                WAARMAKEN	                            ...
#MB13	  5	  april         	         De Conversation Company - Steven van Belleghem8	  april         	         Groeimodelle...
Rob van TulderRob van Tilburg              Page 4
WAT	  ZIE	  JE?	   •    Slides •    Video •    Deelnemers & hoofdstukken •    Chatvenster / vragen stellen •    Moderators...
AGENDA§  Duurzaam ondernemen§  Fasen model   §  Barrières en interventies§  Voorbeelden§  Tot slot                   ...
- - POLL - -De belangrijkste drijfveer voor duurzaam ondernemen zou        voor mij zijn:a.   Kostenbesparingb.   Reputati...
- - POLL - -         Op het gebied van       duurzaamheid doet mijn             organisatie:a.   Teveelb.   Precies genoeg...
Twintig voorlopers                     Page 9
Belangrijkste lessen§  Fasemodel duurzaam ondernemen: 4 business    cases§  Identificatie van kantelpunten§  Werkbare b...
Fasen model duurzaam ondernemen:4 typen business cases                                                                    ...
- - POLL - -     In welke fase zit uw bedrijf:a.   Inactieve faseb.   Reactieve fasec.   Actieve fased.   Proactieve fase ...
Drie kantelpunten: barrières eninterventies                   Page 13        13
Drie kantelpunten: barrières eninterventies    1.TRIGGER EVENT                   Page 14        14
Drie kantelpunten: barrières eninterventies             2.INTERN ALIGNMENT    1.TRIGGER EVENT                   Page 15   ...
Drie kantelpunten: barrières eninterventies                             3. EXTERN ALIGNMENT             2.INTERN ALIGNMENT...
Timing is alles!§  Motivatie + gelegenheid + draagvlak à wel/niet barrieres    overwinnen = managen van kantelpunten§  ...
VOORBEELD 1: Inactief à Reactief                   Page 18
VOORBEELD 2: Inactief à (re)actief                    Page 19
VOORBEELD 3: Partnerschap portfoliomanagement                   Page 20
VOORBEELD 4: Issuemanagementen perceptiegaten                 Page 21                               N=2,071               ...
Tot slot: Continue verandering…                  Page 22         22
BEN	  JIJ	  ERBIJ?	      Waarom mag jij niet ontbreken op het    ‘Managementboek van het Jaar’ gala?                      ...
VOLGENDE	  	  FREE	  LUNCHES	  11	  april:	  CROSS	  CHANNEL	  MANAGEMENT	  Mike	  Hoogveld	  	  #Freelunch	  	  12	  apri...
DANK	  VOOR	  JE	  DEELNAME!	  #Freelunch is een activiteit van
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Duurzaam Ondernemen Waarmaken - Rob van Tilburg & Rob van Tulder

834 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
834
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
50
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Duurzaam Ondernemen Waarmaken - Rob van Tilburg & Rob van Tulder

  1. 1. # F r e e l u n c h   # M B 1 3  
  2. 2. DUURZAAM   ONDERNEMEN   WAARMAKEN   Woensdag  10  april     12.15  −  12.45  uur  #Freelunch is een activiteit van
  3. 3. #MB13  5  april   De Conversation Company - Steven van Belleghem8  april   Groeimodellen - Kris Brees VANDAAG: Duurzaam ondernemen waarmaken Rob van Tilburg & Rob van Tulder 12  april   Leren samenwerken tussen organisaties - Edwin Kaats 15  april   Samen slimmer - Maurits Kreijveld
  4. 4. Rob van TulderRob van Tilburg Page 4
  5. 5. WAT  ZIE  JE?   •  Slides •  Video •  Deelnemers & hoofdstukken •  Chatvenster / vragen stellen •  Moderators •  Tickertape •  Polls
  6. 6. AGENDA§  Duurzaam ondernemen§  Fasen model §  Barrières en interventies§  Voorbeelden§  Tot slot Page 6
  7. 7. - - POLL - -De belangrijkste drijfveer voor duurzaam ondernemen zou voor mij zijn:a. Kostenbesparingb. Reputatiewinstc. Marktvoordeeld. Eigen verantwoordelijkheid Page 7
  8. 8. - - POLL - - Op het gebied van duurzaamheid doet mijn organisatie:a. Teveelb. Precies genoegc. Te weinigd. Geen idee Page 8
  9. 9. Twintig voorlopers Page 9
  10. 10. Belangrijkste lessen§  Fasemodel duurzaam ondernemen: 4 business cases§  Identificatie van kantelpunten§  Werkbare bedrijfskundige interventies§  Belang van timing in implementatie§  Rol stakeholder engagement per fase§  Belang van issue management en identificatie van perceptiegaten Page 10
  11. 11. Fasen model duurzaam ondernemen:4 typen business cases Grondhouding (aLtude) Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid Maatschappelijke  responsiviteit Maatschappelijke  responsiviteit intrinsiek InacTef AcTef (gemengd ) Pro-­‐ acTef extrinsiek ReacTef Business  case: 1:  Klassiek 2:  Defensief 3:  Strategisch 4:  New   Maat-­‐   economy schappelijk   Page 11
  12. 12. - - POLL - - In welke fase zit uw bedrijf:a. Inactieve faseb. Reactieve fasec. Actieve fased. Proactieve fase Page 12
  13. 13. Drie kantelpunten: barrières eninterventies Page 13 13
  14. 14. Drie kantelpunten: barrières eninterventies 1.TRIGGER EVENT Page 14 14
  15. 15. Drie kantelpunten: barrières eninterventies 2.INTERN ALIGNMENT 1.TRIGGER EVENT Page 15 15
  16. 16. Drie kantelpunten: barrières eninterventies 3. EXTERN ALIGNMENT 2.INTERN ALIGNMENT 1.TRIGGER EVENT Page 16 16
  17. 17. Timing is alles!§  Motivatie + gelegenheid + draagvlak à wel/niet barrieres overwinnen = managen van kantelpunten§  Drie grote kantelpunten§  Drie typen interventies nodig§  Lopen door elkaar bij Nederlandse voorlopers§  Niemand is nog volledig pro-actief Page 17
  18. 18. VOORBEELD 1: Inactief à Reactief Page 18
  19. 19. VOORBEELD 2: Inactief à (re)actief Page 19
  20. 20. VOORBEELD 3: Partnerschap portfoliomanagement Page 20
  21. 21. VOORBEELD 4: Issuemanagementen perceptiegaten Page 21 N=2,071 21
  22. 22. Tot slot: Continue verandering… Page 22 22
  23. 23. BEN  JIJ  ERBIJ?   Waarom mag jij niet ontbreken op het ‘Managementboek van het Jaar’ gala? 5 kaarten Donderdagavond 18 april De Rode Hoed, Amsterdam
  24. 24. VOLGENDE    FREE  LUNCHES  11  april:  CROSS  CHANNEL  MANAGEMENT  Mike  Hoogveld    #Freelunch    12  april:  LEREN  SAMENWERKEN  TUSSEN  ORGANISATIES  -­‐  Edwin  Kaats    #MB13       #Freelunch is een activiteit van
  25. 25. DANK  VOOR  JE  DEELNAME!  #Freelunch is een activiteit van

×