De Innovatie Standaard	

G e r t S t a a l	
  
Do. 28 november van 12:15 tot 12:45	

#freelunch @freelunch_nl
De Financiële Telegraaf
Online	
  Course	
  ‘Verandermanagement’	
  
7	
  jan.	
  Jaap	
  Boonstra	
  

‘Het	
  stellen	
  van	
  de	
  diagnose’	...
Wat zie je?	

• 

Slides	


• 

Video	


• 

Deelnemers & hoofdstukken	


• 

Chatvenster / vragen stellen	


• 

Moderato...
Gert Staal

@gstaal
Waarom zou je innoveren?
•  Niet-bewegen maakt je irrelevant
•  De mondiale markt
•  Snel veranderende en nieuwe technolog...
-- POLL -Innovatie in mijn organisatie…
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 

is hard nodig, maar gebeurt niet
is hard nodig, maar we weten...
Waarom een Innovation Management
Standard adopteren?
"
Als creativiteit, serendipiteit of
ondernemerschap niet kan worden
...
Waarom zou je een Innovatie
Management Standard adopteren?
•  Opzetten systeem / verbeteren innovatief vermogen
•  Holisti...
-- POLL -De grootste barrière voor innovatie
in mijn organisatie is…
a) 
b) 
c) 
d) 
e) 

Cultuur
Middelen / resources
Cre...
Innovatie Management Elementen
Culture	
  

Leadership	
  

Processes	
  

Innova4on	
  
Management	
  
Monitoring	
  &	
 ...
1.0 CULTUUR
•  De persoonlijkheid van de organisatie
•  Om duurzame innovatie te bereiken, moet de cultuur van
de organisa...
2.0 LEIDERSCHAP
•  Het management moet het goede voorbeeld geven: het
uitdragen van missie, visie en beleid kan niet worde...
3.0 RESOURCES
•  Het management is verantwoordelijk voor het verstrekken van
de vereiste middelen om innovatie activiteite...
4.0 PROCESSEN
•  De noodzaak om processen in te regelen wordt door
deze standaard overal vastgesteld.
•  Elk proces docume...
5.0 MONITOREN & METEN
•  Meten van innovatie activiteiten zowel op systeem- als
op project niveau

Systemen & Processsen |...
6.0 VERBETEREN
•  Continu verbeteren van efficiency en effectiviteit van
innovatie management systeem om haar doelstelling...
Energy

B o o s t !	

Krachtlessen	
   om	
   sneller	
   te	
   veranderen	
  	
  
e n 	
   b e t e r 	
   t e 	
   p r e...
De Innovatie Standaard - Gert Staal
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

De Innovatie Standaard - Gert Staal

724 views

Published on

Gert Staal over de Innovatie Management Standaard. Hoe kun je een standaard gebruiken, niet om innovatie te beklemmen, maar juist te stimuleren?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
724
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
35
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

De Innovatie Standaard - Gert Staal

  1. 1. De Innovatie Standaard G e r t S t a a l   Do. 28 november van 12:15 tot 12:45 #freelunch @freelunch_nl
  2. 2. De Financiële Telegraaf
  3. 3. Online  Course  ‘Verandermanagement’   7  jan.  Jaap  Boonstra   ‘Het  stellen  van  de  diagnose’     14  jan.  Hans  de  Bruijn   ‘Speel  het  spel  met  las4ge  stakeholders’     28  jan.  Annemieke  Roobeek,  Jacques  de  Swart     +  wekelijks  assignments   +  boekenpakket   ‘Het  verbeelden  van  duurzame  ambi4es’     11  feb.  Hans  Vermaak   ‘Strategieën  voor  verandering’     25  feb.  Kilian  Bennebroek   ‘Interveniëren  in  verandering’     11  mrt.  Yvonne  Burger   ‘Vormgeven  aan  individuele  verandering’     18  mrt.  Jaap  Boonstra   ‘Leidinggeven  aan  verandering’   Een  concrete  veranderaanpak  voor  jouw  organisa4e.   Alle  live  online  colleges  zijn  van  20:00  tot  21:30  uur  
  4. 4. Wat zie je? •  Slides •  Video •  Deelnemers & hoofdstukken •  Chatvenster / vragen stellen •  Moderators •  Polls & Tickertape
  5. 5. Gert Staal @gstaal
  6. 6. Waarom zou je innoveren? •  Niet-bewegen maakt je irrelevant •  De mondiale markt •  Snel veranderende en nieuwe technologieën •  Uitputting van natuurlijke hulpbronnen •  Toegenomen concurrentie
  7. 7. -- POLL -Innovatie in mijn organisatie… a)  b)  c)  d)  e)  is hard nodig, maar gebeurt niet is hard nodig, maar we weten niet hoe gaat ad hoc is goed gestructureerd innovatie is niet relevant voor mijn organisatie
  8. 8. Waarom een Innovation Management Standard adopteren? " Als creativiteit, serendipiteit of ondernemerschap niet kan worden gemanaged, kan het nog wel beter worden gefaciliteerd, en: het proces van faciliteren kan je wel degelijk goed managen!!
  9. 9. Waarom zou je een Innovatie Management Standard adopteren? •  Opzetten systeem / verbeteren innovatief vermogen •  Holistische benadering •  Voorkomt ad hoc activiteit •  Maakt innovatie een vereiste
  10. 10. -- POLL -De grootste barrière voor innovatie in mijn organisatie is… a)  b)  c)  d)  e)  Cultuur Middelen / resources Creativiteit Management Processen
  11. 11. Innovatie Management Elementen Culture   Leadership   Processes   Innova4on   Management   Monitoring  &   Measuring   Resources   Improvement  
  12. 12. 1.0 CULTUUR •  De persoonlijkheid van de organisatie •  Om duurzame innovatie te bereiken, moet de cultuur van de organisatie ondernemerschap, creativiteit en ondersteuning van innovatie bevorderen als een geplande en beheerde activiteit. Management Commitment | Stakeholders Kernwaarden & Missie | Visie | Werkomgeving
  13. 13. 2.0 LEIDERSCHAP •  Het management moet het goede voorbeeld geven: het uitdragen van missie, visie en beleid kan niet worden gedelegeerd. •  Innovatie opnemen in de business planning. Doelstellingen | Strategie | Communicatie | Evalueren
  14. 14. 3.0 RESOURCES •  Het management is verantwoordelijk voor het verstrekken van de vereiste middelen om innovatie activiteiten uit te voeren en de cultuur te ondersteunen. •  Aandacht voor betrokkenheid, autonomie en erkenning van medewerkers. Financiën | Human Resources Infrastructuur | Informatie
  15. 15. 4.0 PROCESSEN •  De noodzaak om processen in te regelen wordt door deze standaard overal vastgesteld. •  Elk proces documenteren, monitoren en bewaken, ook al is het rudimentair •  Er zijn geen best-practice processen, alleen je eigen Planning | Research & Development | Uitrol
  16. 16. 5.0 MONITOREN & METEN •  Meten van innovatie activiteiten zowel op systeem- als op project niveau Systemen & Processsen | Projecten
  17. 17. 6.0 VERBETEREN •  Continu verbeteren van efficiency en effectiviteit van innovatie management systeem om haar doelstellingen te bereiken Analyse | Correctieve/Preventieve Actie
  18. 18. Energy B o o s t ! Krachtlessen   om   sneller   te   veranderen     e n   b e t e r   t e   p r e s t e r e n .

×