Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.

1. Team Performance Monitor
onderzoeksproject
Hanzehogeschool Groningen
Team Heiner
Hiswa Amsterdam 11-15 maart 2015

2. Onderzoeksmodel Team Performance
Monitor onderzoek
Team Performance Monitor

3. Waarneming via onderzoek en fieldlab:
• Fysieke gesteldheid
• Zeilvaardigheden
• Neuropsychologische kenmerken
• Teamvaardigheden
TPM
scope
Scores
Data
Analyse door TPM partners en
onderzoekers Hanzehogeschool:
• Wat is het door het team te verbeteren handelingsproces?
• Hoe leren we zelf problemen op te lossen?
• Wat zijn de juiste performance doelstellingen?
• Welke kennis kan topzeilsport overdragen aan bedrijven?
Reports
Kennisproducten
• Teamrapportages
• Artikel vakbladen
• Wetenschappelijk artikel
• Kennisoverdracht bedrijven
Verbetercyclus, rapportagesysteem
Zelforganisatiemodel en Team Performance
App (klaar zomer 2015)
Big five persoonskenmerken
Graves drijfverenVienna Neuropsychologische
kenmerken
7 C’s teamwaarden
Onderzoeksmodel Team Performance Monitor
Frank Willems en Arnoud Hummel April 2013
Zeiler 1 Zeiler 2
Zeiler 5 Zeiler 6
Zeiler 4
Zeiler 7
Zeiler 3
• Evaluatie team functioneren
• Gerichte Coaching
• Verbetering prestaties
Nieuwe
doelen
Results
Stadium van
teamontwikkeling
Teamaspect
Team geleid
door manager
Zelf-managing
team
Zelf-organiserend
team
Zelf governing
team
Gemeenschappelijk
doel
en strategie
Commitment
Complementaire
taken en rollen
Heldere
communicatie
Constructief conflict
Cohesie
Geloofwaardige
coaching
Dominante Spiral
Dynamics Drijfveren
kleur
Verantw
oordelijkheid
management
Verantw
oordelijkheid
team
Bewegingsrichting
topzeilteams
Traditionele
teams

4. Impressies onderzoeksdeelnemers
Team Delft Challenge
Team Performance Monitor

9. Impressies onderzoeksdeelnemers
470 Team Anneloes en Afrodite
Team Performance Monitor

14. Onderzoeksachtergrond
Team Performance Monitor

15. Teamcultuur is niet direct te zien
Omgeving
Gedrag
Vaardigheden
Waarden &
Overtuiging
Identiteit
Effecten
Doen
Kunnen
Geloven, vinden
Zijn
Daadwerkelijke ontwikkeling vindt pas plaats wanneer ontwikkelde vaardigheden en gedrag
op één lijn liggen met de eigen waarden, overtuigingen en kennis
Artefacten
Aangehangen
waarden en
overtuigingen
fundamentele
onderliggende
veronderstellingen
Cultuurniveaus van Schein
Team Performance Monitor

16. Golden
Circle
(Sinek )
Human
Needs
(Assink)
Drijfveren, Spiral
Dynamics (Graves)
Zeven bewustzijnsniveaus
(Barrett)
Waarom Spiritueel Holistisch, inspiratie,
intuïtief en toegewijd 7 Dienstbaarheid
Ontwikkel
behoefte
Synergie, innoveren,
leren, co-creatie 6 Het verschil maken
Hoe Mentaal Samen, zorg voor
elkaar, participatie en
consensus
5 Samenhang
Succes, excelleren,
ondernemerschap,
gericht op verbetering
Transformatie
Wat Emotioneel Orde, planmatig,
discipline,
betrouwbaarheid
3
Eigenwaarde gericht
op orde en kwaliteit
Basis
behoefte
Macht, besluitvaardig,
winnen 2
Eigenwaarde gericht
op emotie
Fysiek Geborgenheid, rituelen
en tradities 1 Relatiebewustzijn
4
Team Performance Monitor
Spiral Dynamics Drijfveren helpen bij
inzicht krijgen in teamcultuur

17. Uitkomst drijfveren onderzoek
topzeilteams versus bedrijfsteams
Wat doen topsporters echt anders:
• Op basis van doel oriëntatie; vertaling naar afspraken, uitvoering en evaluatie
• Commitment op basis van doelen en geldig voor ieder teamlid
• Gericht op cohesie, beste rol en taak bij juiste persoon
Team Performance Monitor

18. Big Five score 5 domeinen zeiler 1
Stuurman
Big Five score 5 domeinen Zeiler 2
Bemanning
Voorbeeld score persoonskenmerken

19. Voorbeeld Spiral Dynamics Drijfveren
score

20. Zeiler 1, stuurman Zeiler 2, bemanning
Team Performance Monitor

21. Score Vienna neuro psychologische kenmerken
Zeiler 1, bemanning
Zeiler 2, stuurman
Zeiler 1, bemanning
Zeiler 2, stuurman

22. Score Vienna neuro psychologische kenmerken
Zeiler 1, bemanning
Zeiler 2, stuurman
Zeiler 1, bemanning
Zeiler 2, stuurman

23. Conclusies Team Performance onderzoek
• De onderzochte topzeilteams ontwikkelen zich veel
sneller richting zelforganisatie dan traditionele teams
• Door gemeenschappelijke doelen en ijzersterk
commitment worden rolverdeling, communicatie en
cohesie bijna automatisch onderdeel van
teamontwikkeling
• Ons model voor zelforganisatie leent zich goed voor
toepassen teams in organisaties en andere
sportteams
• De toegepaste Vienna test en drijfveren onderzoek
lenen zich ook goed voor verdere toepassing bij
teamontwikkeling
Team Performance Monitor

24. Stadium van
teamontwikkeling
Teamaspect
Team geleid
door manager
Zelf-managing
team
Zelf-organiserend
team
Zelf governing
team
Gemeenschappelijk
doel
en strategie
Commitment
Complementaire
taken en rollen
Heldere
communicatie
Constructief conflict
Cohesie
Geloofwaardige
coaching
Dominante Spiral
Dynamics Drijfveren
kleur
Model voor teamontwikkeling en
zelforganisatie
Bewegingsrichting
topzeilteams
Traditionele
teams