Mythes, légendes et monstres: Obstacles sur le chemin vers le Graal de l'Entreprise Agile

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Les obstacles à un déploiement plus massif de l'Agilité dans l'entreprise peuvent être vus comme des mythes, des légendes et des monstres. Cette présentation, donnée à Agile France 2011 à Paris, contient quelques pistes pour ne pas se laisser freiner par ces obstacles et continuer la quête du Graal: l'Entreprise Agile! ;)

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Mythes, légendes et monstres: Obstacles sur le chemin vers le Graal de l'Entreprise Agile

  1. 1. Mythes, Légendes et Monstres<br />En route vers le Graal:L’Entreprise Agile<br />François Bachmann, SPRiNTiT<br />
  2. 2. Qui vous parle<br />François Bachmann<br /><ul><li>« La Parabole du Trafic Urbain »« L’Art de la Rétrospective »
  3. 3. Coach Développement organisationnel& Efficience d’équipedepuis 2004
  4. 4. Intérêts particuliers:Systémique, Systèmes Complexes Adaptatifs </li></li></ul><li>Votre situation de départ<br />Projet pilote « réussi »<br />Demande/besoin de scaling<br />Entreprise existante<br />
  5. 5. [Hors périmètre]<br />Introduction à l’Agilité, Lean, Scrum, XP, …<br />Agrandissement d’une entreprise agile<br />…<br />
  6. 6. Avertissements (1)<br />Le scaling, c’est toujours complexe<br />
  7. 7. Avertissements (2)<br />Agile est un état d’esprit, une attitude réservez du temps pour l’adoption<br />
  8. 8. Un mythe de client<br />
  9. 9. Mythe<br />Récit fabuleux pouvant contenir une morale implicite<br />ArchétypesDieux, animaux, anges, démons, autres mondes<br />Lien avec la structure de la société et avec sa manière de comprendre le monde<br />Utilisé lors de cérémonies (commencement, transformation, terminaison)<br />Fonction principale: fédérateur<br />
  10. 10. Mythes: dimension/choix du projet<br />« L’Agilitéoui, mais dans un contrat à prix fixe »<br />« L’Agilité, nous l’appliquons, mais uniquement à la partie développement »<br />« Nous faisons TOUS nos projets en mode Agile »<br />
  11. 11. Mythes: Rôles<br />ScrumMaster: Thor / Superman / <br />James Bond / Chuck Norris<br />« Trois Rôles dans l’Entreprise, c’est suffisant »<br />« Nous sommes tous une grande famille»<br />
  12. 12. Mythes: transition<br />« Y a qu’à organiser un Scrum of Scrums,et le tour est joué » <br />« Le management du changement, on connaît »<br />« Pour être vraiment Agile, il faut d’abord qu’on casse tout »<br />
  13. 13. Légende (lat. legenda = à lire)<br />Forme officielle de la rumeur discutée à la pause<br />« Je connais quelqu’un qui… »<br />Légende urbaine<br />Peut bien ou mal finir <br />Culmine en une leçon à retenir<br />Fonction principale: éducative<br />
  14. 14. Légende: Culture d’entreprise<br /> « Mon cousin a essayé d’introduire l’Agilité dans son entreprise: ça n’a pas du tout marché! Faut dire qu’ils ont une culture d’entreprise assez spéciale… »<br /> « Dans les faits, notre culture est déjà agile; on va juste ajuster un peu les terminologies »<br />
  15. 15. Légende: Organisation<br />« Il paraît que ça ne marche pas pour les entreprises qui outsourcent… »<br />« Dans le groupe, ils l’ont essayé pendant quelques mois; leur productivité a beaucoup baissé… et ils en sont revenus»<br />« Et mon plan de carrière dans tout ça? »<br />
  16. 16. Légendes: Transition<br />« Une transition bien planifiée est la clé de la réussite - plan the work, work the plan»<br />« On va simplement faire une matrice de correspondance pour les nouveaux rôles »<br />
  17. 17. Légende: Outil<br />« Chez X, ils ont acheté l’outil Y et c’est comme ça qu’ils ont réussi à étendre l’Agilité à toute l’entreprise. Mais comment convaincre mon hiérarchie? »<br />
  18. 18. Monstre (monstrum:bête féroce )<br />Personifieune résistance<br />Passage obligé et climactique<br />Demande au héros de se surpasser<br />
  19. 19. Monstre: Cadres intermédiaires<br />« Je serai le ScrumMaster de toutes les équipes  »<br />« Je remplacerai le Product Owner, si besoin »<br />« Il faut quand même que quelqu’un attribue les développeurs aux projets, non ?! »<br />Forces: réseau, relations<br />Faiblesses: priorités conflictuelles, surestime sa capacité d’influence<br />Se bat pour: sa position et son « pouvoir » <br />Approche: donner un rôle de catalyseur, inclure dans la boucle d’information<br />
  20. 20. Monstre: Project/ProcessOffice<br />Signes particuliers: une fois qu’il a compris que l’Agilité ne disparaîtra pas de sitôt, essaiera de vous mettre au service de son agenda (caché)<br />Forces: pouvoir standardisant<br />Faiblesses: vue manichéenne du monde<br />Se bat pour: imposer son processuset ses priorités à tous les développeurs<br />Approche: 1) produire les artefacts demandés et2) le moment venu, remettre en question leur valeur<br />
  21. 21. Monstre: Saboteur<br />Personne impliquée qui a intérêt à ce que certains sujets ne soient pas discutés<br />Forces: savoir interne<br />Faiblesses: goulot d’étranglement<br />Se bat pour: priorités « inofficielles »<br />Approche: clarifier responsabilités, év. confrontation en privé<br />
  22. 22. Monstre: AgileGuru<br />Prétend détenir la Seule Et Pure Vérité Agile <br />Signes particuliers: Elitaire, combatif<br />Forces: (trop) convaincu par la méthode<br />Faiblesses: exclusif, tend à s’isoler<br />Se bat pour: sa Vérité au dépens des autres<br />Approche: revenir sur les valeurs agiles, lui permettre de démontrer leur pertinence<br />
  23. 23. En résumé<br />Les trois formes permettent <br />d’analyser le terrain dans l’entreprise et d’ainsi rendre la transition moins pénible!<br />
  24. 24. Merci!<br />f.bachmann@sprint-it.ch<br />francois@alchimiste-agile.com<br />

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