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Aporte a las
Organizaciones
Modernas
Francisco Pineda | 18.334.773 | SAIA “A”
MODELOS GERENCIALES
◈ Son estrategias de
gestión organizacionales
que se utilizan en la
dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la
misma.
2
CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS GERENCIALES
◈ Son adaptables a cualquier
empresa
◈ Evolucionan
◈ Permiten el desarrollo de la
empresa
◈ No pierden vigencia
◈ Ofrecen soluciones
3
PARA QUE SRIVEN LOS MODELOS GERENCIALES
◈ Cotrolar los procesos
◈ Mejorar las organizaciones
◈ Alcanzar los logros
propuestos
◈ Incrementar la productividad
◈ Mayor competitividad
4
Evolucion de los Modelos Gerenciales
5
Incremento de la
Produccion
Optimizacion de los
recursos
Calidad en las
operaciones
Diferenciacion y valor
para los clientes,
empleados y accionistas
Modelos
clasicos
Modelos
neoclasicos
Modelos de
calidad
Modelos
estrategicos
Modelos post-
modernos
1920 - 1940 1940 - 1960 1960 - 1970 1980 - 1990
PARADIGMA
• Es un esterotipo, creencia o modelo a seguir que son tomadas
como ciertas, ya sean en el ambito personal o profesional, se
dice que los paradigmas tradicionales siguen siendo la base
de la teoria administrativa siempre y cuando se tomen en
cuenta cinco variables que son de vital importancia dentro de
una organización, estas variables son:
• Las tareas
• La estructura
• La tecnologia
• Las personas
• El ambiente
6
7
APORTE A LAS
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Aporte a las Organizaciones Modernas

  • 1. Aporte a las Organizaciones Modernas Francisco Pineda | 18.334.773 | SAIA “A”
  • 2. MODELOS GERENCIALES ◈ Son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. 2
  • 3. CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS GERENCIALES ◈ Son adaptables a cualquier empresa ◈ Evolucionan ◈ Permiten el desarrollo de la empresa ◈ No pierden vigencia ◈ Ofrecen soluciones 3
  • 4. PARA QUE SRIVEN LOS MODELOS GERENCIALES ◈ Cotrolar los procesos ◈ Mejorar las organizaciones ◈ Alcanzar los logros propuestos ◈ Incrementar la productividad ◈ Mayor competitividad 4
  • 5. Evolucion de los Modelos Gerenciales 5 Incremento de la Produccion Optimizacion de los recursos Calidad en las operaciones Diferenciacion y valor para los clientes, empleados y accionistas Modelos clasicos Modelos neoclasicos Modelos de calidad Modelos estrategicos Modelos post- modernos 1920 - 1940 1940 - 1960 1960 - 1970 1980 - 1990
  • 6. PARADIGMA • Es un esterotipo, creencia o modelo a seguir que son tomadas como ciertas, ya sean en el ambito personal o profesional, se dice que los paradigmas tradicionales siguen siendo la base de la teoria administrativa siempre y cuando se tomen en cuenta cinco variables que son de vital importancia dentro de una organización, estas variables son: • Las tareas • La estructura • La tecnologia • Las personas • El ambiente 6