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Tarea 3: Evaluación de una
Decisión Estratégica
Contexto
• Organismo gubernamental cuyo objetivo es
fomentar y apoyar el desarrollo productivo y
sustentable de la pequeña...
Invertir en Infraestructura de
Bombeo Fotovoltaico
• Esta decisión es estratégica debido a:
– Involucra inversión de fondo...
Ventajas/Beneficios
• Mejora en competitividad del negocio al
disminuir costo en energía para bombeo
de agua para riego.
•...
Desventajas/Amenazas
• Inversión debe ir acompañada de
capacitación para su uso óptimo.
• Situación de escasez hídrica mer...
Consideraciones
• Proyecto será implementado a una
Empresa Campesina en sector
semidesértico, productores de nueces.
• Nue...
Flujos Pertinentes
• Costos: diseño de sistema de bombeo
fotovoltaicos, compra de equipos e
instalación de equipos, capaci...
Flujo de caja sin Proyecto
ÍTEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+) Ingresos
Operacionales del
Proyecto
0,000 100,000 ...
Flujo de caja con Proyecto
ÍTEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+) Ingresos
Operacionales del
Proyecto
0,000 100,000 ...
Resultados flujo de caja
• Flujo de caja sin proyecto
VAN = M $ 135
• Flujo de caja sin proyecto
• VAN = M $ 161
• TIR = 3...
Análisis del Proyecto
• Proyecto es viable, considerando la
rentabilidad del cultivo, expectativas
comerciales e impacto e...
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Tarea3

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Ejercicio Evaluación estratégica

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Tarea3

  1. 1. Tarea 3: Evaluación de una Decisión Estratégica
  2. 2. Contexto • Organismo gubernamental cuyo objetivo es fomentar y apoyar el desarrollo productivo y sustentable de la pequeña agricultura. • Su misión es apoyar el desarrollo de pequeños agricultores orientadas a la generación y fortalecimiento de capital humano, financiero y productivo. • Dentro de las acciones para cumplir su misión, se ejecutan inversiones para optimizar la gestión del agua en los sistemas productivos.
  3. 3. Invertir en Infraestructura de Bombeo Fotovoltaico • Esta decisión es estratégica debido a: – Involucra inversión de fondos públicos a un sistema productivo orientado al aumento de competitividad a través de ahorro energético en bombeo de agua para riego de cultivos. Esto puede significar la mejora en la calidad de vida de los agricultores. – Una vez realizada la inversión es difícil revertir, ya que los recursos ya están gastados.
  4. 4. Ventajas/Beneficios • Mejora en competitividad del negocio al disminuir costo en energía para bombeo de agua para riego. • Mejora en competitividad del negocio mediante mejora en rendimientos debido a seguridad de riego. • Mejora en calidad de vida de agricultores, gracias a mayores ingresos. • Uso de ERNC con impacto social.
  5. 5. Desventajas/Amenazas • Inversión debe ir acompañada de capacitación para su uso óptimo. • Situación de escasez hídrica merma rendimientos e ingresos de los agricultores. • Inversiones se realizan mediante copago, por lo que su factibilidad depende de capacidad financiera de agricultores.
  6. 6. Consideraciones • Proyecto será implementado a una Empresa Campesina en sector semidesértico, productores de nueces. • Nueces son producto competitivo orientado a mercados externos
  7. 7. Flujos Pertinentes • Costos: diseño de sistema de bombeo fotovoltaicos, compra de equipos e instalación de equipos, capacitación a agricultores. Mantención de equipos fotovoltaicos y sistemas de riego. Costo de energía (trifásica / diesel / domiciliaria) • Ingresos: aumento en rendimientos y mejoras en calidad.
  8. 8. Flujo de caja sin Proyecto ÍTEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 (+) Ingresos Operacionales del Proyecto 0,000 100,000 110,000 120,000 130,000 140,000 (+) Otros Ingresos Operacionales 0,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 (-) Costos Operacionales del proyecto 0,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000 (-) Gastos Generales de Administración y Ventas 0,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 (-) Otros Costos Operacionales 0,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 Utilidad Antes de Impuesto 0,000 45,000 45,000 45,000 45,000 45,000 (-) Impuestos 0,000 7,650 7,650 7,650 7,650 7,650 Utilidad Despues de Impuesto 0,000 37,350 37,350 37,350 37,350 37,350 (-) Inversiones del Proyecto 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Flujo de Caja del Proyecto 0,000 37,350 37,350 37,350 37,350 37,350
  9. 9. Flujo de caja con Proyecto ÍTEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 (+) Ingresos Operacionales del Proyecto 0,000 100,000 110,000 120,000 320,000 450,000 (+) Otros Ingresos Operacionales 0,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 (-) Costos Operacionales del proyecto 0,000 100,000 110,000 120,000 130,000 140,000 (-) Gastos Generales de Administración y Ventas 0,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 (-) Otros Costos Operacionales 0,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 Utilidad Antes de Impuesto 0,000 5,000 5,000 5,000 195,000 315,000 (-) Impuestos 0,000 0,850 0,850 0,850 33,150 53,550 Utilidad Despues de Impuesto 0,000 4,150 4,150 4,150 161,850 261,450 (-) Inversiones del Proyecto 100,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Flujo de Caja del Proyecto -100,000 4,150 4,150 4,150 161,850 261,450
  10. 10. Resultados flujo de caja • Flujo de caja sin proyecto VAN = M $ 135 • Flujo de caja sin proyecto • VAN = M $ 161 • TIR = 39,1% Importante: Proyecto evaluado con una tasa de rentabilidad exigida del 12%
  11. 11. Análisis del Proyecto • Proyecto es viable, considerando la rentabilidad del cultivo, expectativas comerciales e impacto en la calidad de vida tanto de los agricultores como en la comunidad donde está inserta la Empresa Campesina.

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