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Industria 4.0 ¡Hagámoslo aqui!

Internet de las cosas e industria 4.0 en la jornada "Factoría de futuro Cantabria" organizada por la Dirección General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial

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Industria 4.0 ¡Hagámoslo aqui!

  1. 1. Industria 4.0 Francisco J. Jariego, Presidente Comité Asesor FOM, @fjjariego Factoría de Futuro Cantabria, Santander 14 Octubre 2016 Make it in Cantabria. ¡Hagámoslo aquí!
  2. 2. “We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the way we live, work, and relate to one another. In its scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind has experienced before.” Industria 4.0 ¡una nueva revolución industrial! Klaus Schwab, “The Fourth Industrial Revolution”, World Economic Forum, 2016
  3. 3. ~1800 ~1900 ~2000 1ª Revolución Industrial Hacia la hibridación del mundo físico y virtual 2ª Revolución Industrial 3ª Revolución Industrial 4ª Revolución Industrial ? Mecanización Producción en masa Electrónica y ordenadores Sistemas cíberfísicos Industria 4.0: una nueva revolución industrial
  4. 4. Industria 4.0: Una llamada de atención The Economist, “Germany’s industry: Does Deutschland do digital?“, Nov. 2015 McKinsey, “Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015
  5. 5. Hannover Messe, 2016
  6. 6. “Hardware, not software, will save the world” — Astro Teller, Solid, May 21 2014 “We are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.” “Most of the world's pressing problems are physical in nature and require physical solutions,“ “Software is eating the world” — M. Andreseen, WSJ August 2011
  7. 7. 4 grupos de disrupciones:  Datos, computación, conectividad  Inteligencia de negocio  Interacción persona-máquina  Instrucciones digitales a dispositivos y electrónica embebida, robótica y entornos híbridos físico- virtual Adopción de Industria 4.0:  Seguimiento e2e  Actualizaciones post-venta  Personalización en masa Industria 4.0: la tecnología es el motor
  8. 8. … y aunque parezca increíble, no es nada nuevo © Rethink Robotics Industria 4.0: la tecnología es el motor
  9. 9. tecnología 5. nuevos profesionales Industria 4.0: topografía de la revolución
  10. 10. PwC “Industry 4.0: Building the Digital Enterprise”, 2016 McKinsey, Industry 4.0: How to navigate digitization of the manufacturing sector”, 2015 Industria 4.0 Expectativas de negocio Industria 4.0 Principales Palancas de Valor ¡fabricar más, mejor, más barato! Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad
  11. 11. ¡fabricar más, mejor, más barato! © Zerintia, ASTI, Mesbook Industria 4.0: nuevos niveles de eficiencia y productividad
  12. 12. Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes Barbadillo usa la tecnología NFC de Thinfilm para autentificar las botellas de una edición limitada de jerez…
  13. 13.  Diferenciación del producto y la propuesta de valor  Segmentación y mejor relación con el cliente  Producto como servicio y compartición de recursos  Cambio en la estructura de coste. Mayores costes fijos  Nuevos competidores (no tradicionales)  El software puede “comoditizar” o reemplazar completamente componentes físicas  Nuevos proveedores con gran poder de mercado Monitoring Control Optimization Autonomy 1 2 3 4 Sensores, datos, estado, uso, alertas Software, Control, Personalización Rendimiento, Diagnóstico predictivo Operación autónoma, auto-diagnóstico, reparación Basado en M. Porter, J.E. Heppelman, “How Smart Connected Objects Are Transforming Competition”, HBR (2014) Los productos conectados crean una nueva dinámica competitiva Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes
  14. 14. Industria 4.0: nuevos productos conectados e inteligentes Autónomo Eléctrico Conectado Compartido
  15. 15. 4 modelos de negocio para explotar las oportunidades Plataformas Como Servicio Basados en IPR’s Basados en datos Los triunfadores de la revolución digital — Apple, Amazon, Google, Facebook — basan sus modelos de negocio en plataformas Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria  Los nuevos modelos transforman Capex en Opex  Ingresos recurrentes en vez de pago único por adquisición Pago por uso y modelos de subscripción para maquinaria  Monetización directa de datos en vez del “producto”  Monetización indirecta de inferencias, micro- segmentación, etc. Explotación de la propiedad industrial / intelectual  Pagos recurrentes por licencias / acceso  Servicios de valor añadido al “producto” principal Creación de mercados con efectos de red / ecosistemas  Tecnologías abiertas a desarrolladores / otros  Intercambio de servicios (capacidad excedentes), mercados industriales al contado Industria 4.0: nuevos modelos de negocio
  16. 16. Industria 4.0: nuevos modelos de negocio ¿Cuánto valen las ideas? Masayoshi Son (SoftBank) y Stuart Chambers (ARM) 11 Downing Street
  17. 17. Industria 4.0: nuevos modelos de negocio Plataformas que crean nuevos “ecosistemas” industriales
  18. 18. https://wiki.hackerspaces.org/List_of_Hacker_Spaces Techcrunch, 2016 Industria 4.0: nuevos competidores ¡Más de 2000 hackerspaces!
  19. 19. Derribando barreras de entrada Patrimonio histórico Agricultura de precisión Investigación en etología y biodiversidad Industria 4.0: nuevos competidores
  20. 20. Industria 4.0: nuevos competidores CBInstights # operaciones Inversión ($M) Industrial Total IoT 56 start-up’s que están transformando la industria Start-ups que están transformando la industria
  21. 21. % Capital Riesgo sobre PIB Tendencia Capital Riesgo (2007 = 100) Capital riesgo por sector (M$) Industria 4.0: nuevos competidores… ¿en Europa? España 173,55 Alemania 928,47 Israel 1.165,00 Total Europa 4.220,13 Estados Unidos 56.698,50 Inversión en Capital riesgo, año 2105 (M$) Industria/Energía ? OECD, Entrepreneurship at a Glance 2016
  22. 22. 72% cree que industria 4.0 supondrá una disrupción global 88% siente qué su negocio no está preparado WEF, Industrial Internet of Things, 2015 Daepp, Madeleine I. G., Marcus J. Hamilton, Geoffrey B. West, y Luís M. A. Bettencourt. “The Mortality of Companies.” 2015 Roland Berger, “The Digital Transformation of Industry”, 2015 Si Europa no aprovecha la transformación digital podrían perderse hasta 605 miles de millones de valor añadido en el horizonte 2025 La vida media de las compañías del S&P se ha reducido desde los 67 años en 1920, hasta 15 años en la actualidad Los nuevos competidores digitales pueden desplazar a los fabricantes europeos Industria 4.0: nuevos competidores
  23. 23. Frey and Osborne (2013), The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerization? University of Oxford. La tecnología transforma el trabajo de los expertos Industria 4.0: nuevos profesionales
  24. 24. La competición por el talento es global OECD, “The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries” España Alemania Reino Unido Estados Unidos Japón Industria 4.0: nuevos profesionales
  25. 25. El talento es el recurso más demandado BCG, “Time to Accelerate in the Race Towards Industry 4.0”, 2016 Industria 4.0: nuevos profesionales
  26. 26. Industria 4.0: Made in “____________” “We’re going to bring good manufacturing jobs back to our shores,” —1st White House Maker Faire, May 2014
  27. 27. ¿Queda claro? WEF, Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services, 2015
  28. 28. Industria 4.0: ¡Hagámosla aquí! ¿Podemos soñar con pasar al contra-ataque? Tenemos una ventana de oportunidad para aprovechar industria 4.0 El conocimiento sectorial te da una ventaja El valor se encuentra en la intersección entre el marketing y la tecnología Tenemos talento, pero tenemos que seguir desarrollando sus habilidades Piensa qué aportaría valor a tu actividad, idea. Si no encuentras la tecnología busca con quien desarrollarla “ “ “ “ “ “ No existen recetas que se puedan aplicar de manera mecánica Para la administración, encontrar la justa medida entre la intervención y el laissez faire nunca ha sido tan crítico “
  29. 29. Muchas gracias Francisco J. Jariego Equipo Asesor FOM AT francisco.jariego@fomat.es @fjjariego

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