FC Consulting - Consultoría en Gestión y Operaciones

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FC Consulting - Consultoría en Gestión y Operaciones

  1. 1. FC CONSULTING Consultoría en Gestión & Operaciones Escuchamos necesidades, devolvemos soluciones
  2. 2. Objetivo FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com I. Brindar Servicios Profesionales, orientados a la Satisfacción de nuestros Clientes, generando cambios que representen mejoras en la calidad de sus operaciones. II. Volverlos más eficientes, competitivos y rentables. III. Lograr afianzar en forma sustentable su crecimiento.
  3. 3. Experiencia Somos una consultora con sólida experiencia en la industria, habiendo trabajado en distinto tipo de empresas manufactureras y de servicios. Las áreas de expertise comprenden: o Procesos o Calidad o Costos/ Competitividad o Organización/ Gestión o Seguridad FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  4. 4. Enfoque a aplicar » Enfoque sobre las necesidades de los clientes y el mercado. » Identificar y resolver permanentemente los problemas a través de la mejora continua y de metodologías para impulsar el aprendizaje organizacional. » Orientar las soluciones a mejora de procesos, de la calidad y bajar los costos. » Basar las decisiones gerenciales en una filosofía a largo plazo, con objetivos y plan estratégico. » Agregar valor a la organización mediante el desarrollo de los empleados y proveedores. » Participar activamente en implementar soluciones para el desarrollo y evolución en función de resultados tangibles y sustentables en el tiempo. FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  5. 5. Modelo de gestión Resolución de problemas Personas Procesos Filosofía Pensamiento a largo plazo Estandarización y eliminación de desperdicios Respeto & evolución continua Mejora continua & aprendizaje MODELO DE GESTIÓN KAIZEN (mejora continua) FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  6. 6. Nuestro Alcance Filosofía de trabajo Calidad Estandarización de procesos Metodología de resolución de problemas Training & coaching Organización & Gestión Gestión visual Seguridad Costos & competitividad FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  7. 7. Metodología Necesidades de los Clientes • Establecer una estrategia • Mejora de indicadores • Gestión y desarrollo organizacional Relevamiento & diagnostico • Identificación de problemas y condición actual • Determinación de indicadores de proyecto • Plan de acción consensuado con el Cliente • Definición de personas claves por área para el proyecto FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  8. 8. Metodología Desarrollo & implementación • Ejecución del plan de acción • Gestión del proyecto junto con un equipo de trabajo • Seguimiento periódico y entregables • Agendas de visita y reportes Ajustes & chequeo • Ajustes durante la implementación frente a limitaciones en la misma. • Consenso de ajustes junto con el Cliente FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  9. 9. Metodología Resultados del proyecto • Evaluación y resultados finales • Satisfacción del Cliente FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  10. 10. Herramientas JIT 5 por que 5S A3 Jidoka VSM MUDA Ishikawa FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  11. 11. Herramientas - referencias » 5S (Seiri: organizar /Seiton: ordenar / Seiso: Limpiar / Seiketsu: Mantener/ estandarizar / Shitsuke: Disciplina). » PDCA: Planear el trabajo/Hacerlo de acuerdo al plan/Chequear resultados/Corregirlo » Jidoka: No dejar pasar defectos al próximo proceso. » Muda: Todo aquello que NO agrega valor (7 tipos de desperdicios) » VSM: Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor » Team work: Trabajo en equipo » Kaizen: Mejora continua (Seleccionar proyecto / Analizar situación actual / Objetivos / Identificar causa raíz / Establecer e implementar C/M / Confirmar efecto de C/M / Establecer o revisar STDs para evitar recurrencia / Revisar proceso completo) » Ishikawa: Diagrama causa efecto (4M; MO, Método, Máquina & MP) » JIT: Just in time o justo a tiempo. Producto necesario en el momento y lugar necesario, y en la cantidad necesaria. » A3: Herramienta que sintetiza un tema, proyecto o problema, que sigue un proceso de pensamiento lógico, y permite visualizar información en forma sintética y ordenada para un claro entendimiento y mejora de la comunicación. FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com
  12. 12. Ing. Francisco Conde Formado como Ingeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires y Posgrado en Management Estratégico en la Universidad de Belgrano. Se formó durante 14 años en Toyota Argentina S.A. en áreas de Marketing, Producto, Desarrollo de proveedores (Producto, Procesos, Producción, Calidad), Logística y Planeamiento Estratégico. Desarrolló parte de la carrera profesional en Toyota Motor Corporation, Japón, con foco en un plan estratégico de accesorios regional y en Toyota do Brasil, para el desarrollo del área y el negocio de accesorios en Br. Lideró activamente el desarrollo de la línea de accesorios para Hilux , SW4 y Corolla a nivel regional desde 2000 hasta el 2010, desarrollando productos y proveedores en Ar y Br bajo los conceptos y filosofía de TPS. Participó activamente del desarrolló de variados equipamientos especiales, entre ellos una ambulancia para la Antártida, ediciones limitadas en Hilux y Corolla, y un módulo de cúpula como producto STD sobre Hilux en Vallé. Antecedentes FC Consulting – Consultoría en Gestión y Operaciones Francisco Conde 011 15 4945 2145 fcgyoconsulting@gmail.com

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