Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Zapomnij o fabryce  Trzy filary zwinnego zarządzania
Terapia organizacyjna – Scrum i Agile                                        http://fluidcircle.net
Michał              Daniel     Parkoła           SkowrońskiTerapia organizacyjna – Scrum i Agile                          ...
Fabryka          http://fluidcircle.net
Fabryka          http://fluidcircle.net
Fabryka   Planowanie i Realizacja                             http://fluidcircle.net
Fabryka   Planowanie i Realizacja     dobrze znany cel, przewidywalny proces                                              ...
Fabryka   Planowanie i Realizacja     dobrze znany cel, przewidywalny proces   Hierarchiczna Kontrola                     ...
Fabryka   Planowanie i Realizacja     dobrze znany cel, przewidywalny proces   Hierarchiczna Kontrola     eksperci i robot...
Fabryka   Planowanie i Realizacja     dobrze znany cel, przewidywalny proces   Hierarchiczna Kontrola     eksperci i robot...
Fabryka   Planowanie i Realizacja     dobrze znany cel, przewidywalny proces   Hierarchiczna Kontrola     eksperci i robot...
Waterfall            http://fluidcircle.net
Waterfall            http://fluidcircle.net
“60% funkcjonalności systemówinformatycznych jest używananigdy lub prawie nigdy.”                        -- Standish Group...
Agile        http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/                                                          ...
Agile                  http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/        przewidywanie ~> pomiar i adaptacja     ...
Pomiar i adaptacja Scrum                           http://fluidcircle.net
Praca zespołowa                  http://fluidcircle.net
http://fluidcircle.net
Zaangażowanie Klienta                        http://fluidcircle.net
Trzy filary Agile    Pomiar i adaptacja      vs. przewidywanie wszystkiego z góry    Praca zespołowa      vs. mikro-zarządz...
?    http://fluidcircle.net
fluidcircle.netmichal@fluidcircle.net                        http://fluidcircle.net
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Trzy filary zwinnego zarządzania

1,079 views

Published on

Jakie są trzy najważniejsze zasady, na których opierają się praktycznie wszystkie praktyki Agile?

Published in: Business
  • Be the first to comment

Trzy filary zwinnego zarządzania

  1. 1. Zapomnij o fabryce Trzy filary zwinnego zarządzania
  2. 2. Terapia organizacyjna – Scrum i Agile http://fluidcircle.net
  3. 3. Michał Daniel Parkoła SkowrońskiTerapia organizacyjna – Scrum i Agile http://fluidcircle.net
  4. 4. Fabryka http://fluidcircle.net
  5. 5. Fabryka http://fluidcircle.net
  6. 6. Fabryka Planowanie i Realizacja http://fluidcircle.net
  7. 7. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces http://fluidcircle.net
  8. 8. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola http://fluidcircle.net
  9. 9. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy http://fluidcircle.net
  10. 10. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy Masowy Klient http://fluidcircle.net
  11. 11. Fabryka Planowanie i Realizacja dobrze znany cel, przewidywalny proces Hierarchiczna Kontrola eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy Masowy Klient nie pasuje? to nie kupuj! http://fluidcircle.net
  12. 12. Waterfall http://fluidcircle.net
  13. 13. Waterfall http://fluidcircle.net
  14. 14. “60% funkcjonalności systemówinformatycznych jest używananigdy lub prawie nigdy.” -- Standish Group http://fluidcircle.net
  15. 15. Agile http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/ http://fluidcircle.net
  16. 16. Agile http://www.flickr.com/photos/erikcharlton/410939714/ przewidywanie ~> pomiar i adaptacja http://fluidcircle.net
  17. 17. Pomiar i adaptacja Scrum http://fluidcircle.net
  18. 18. Praca zespołowa http://fluidcircle.net
  19. 19. http://fluidcircle.net
  20. 20. Zaangażowanie Klienta http://fluidcircle.net
  21. 21. Trzy filary Agile Pomiar i adaptacja vs. przewidywanie wszystkiego z góry Praca zespołowa vs. mikro-zarządzanie, demotywacja Zaangażowanie Klienta vs. głuchy telefon i rozdęte specyfikacje http://fluidcircle.net
  22. 22. ? http://fluidcircle.net
  23. 23. fluidcircle.netmichal@fluidcircle.net http://fluidcircle.net

×