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  1. 1. Edmundo Perroni Rocha 1 Planeación estratégicaPlaneación estratégica en organizacionesen organizaciones públicaspúblicas Asignatura Gestión de Políticas Públicas Facultad de Administración verano 2010
  2. 2. Edmundo Perroni Rocha 2 Ideas fuerza sobre la planeación estratégica en el ámbito público  La planeación estratégica (PE) en el ámbito público debe ser una herramienta simple, útil para la toma de decisiones y el establecimiento de prioridades.  Dependiendo del nivel de decisiones y ámbitos de gobierno el enfoque y metodología de PE puede variar.
  3. 3. Edmundo Perroni Rocha 3 Ideas fuerza sobre la planeación estratégica en el ámbito público  Como herramienta organizacional que surge desde el ámbito privado, debe contextualizarse en el ámbito público:  Análisis del entorno y del ambiente interno  Usuarios-ciudadanos.  Dificultad para establecer los fines, propósitos y resultados esperados.  Muchas veces es solo una herramienta referencial para establecimiento de prioridades y la formulación presupuestaria.
  4. 4. Edmundo Perroni Rocha 4 Ideas fuerza sobre la planificación estratégica en el ámbito público  Existen diferentes abordajes metodológicos, etapas, etc.  Lo importante es que permita establecer adecuadamente… las preguntas básicas para orientar la asignación de recursos a prioridades…y resultados esperados…
  5. 5. Edmundo Perroni Rocha 5 Quienes somos,que hacemos y para quienes. Quienes somos,que hacemos y para quienes. Que esperamos lograr, donde queremos ir. Que esperamos lograr, donde queremos ir. Cómo podemos llegar. Cómo podemos llegar. Como sabemos que llegamos. Como sabemos que llegamos. Objetivos Estrategias Indicadores de Desempeño Misión La medición del desempeño es parte de un largo proceso de planeamiento
  6. 6. Edmundo Perroni Rocha 6 Planificación estratégica para las instituciones públicas  Una herramienta que apoya el proceso de definición de prioridades e identifica que hacen las entidades y para quienes.  Como apoyo para el establecimiento de indicadores de desempeño que permite el monitoreo y la evaluación.  Como insumo para la programación y formulación presupuestaria.
  7. 7. Edmundo Perroni Rocha 7 Planificación estratégica para las instituciones públicas  Debe por lo tanto cumplir con ciertos requisitos  Ser simple de realizar (en el marco del proceso de presupuestación).  Orientada a servir de apoyo al presupuesto orientado a resultados.  Apoyar la transparencia.
  8. 8. Edmundo Perroni Rocha 8 Planeación estratégicaPlaneación estratégica “Proceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas.” (*) La Planificación estratégica fija los límites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluación de gestión. (*) Anthony Robert N. “El Control de Gestión” Marco, Entorno Proceso”. Harvard Business School. Ed. Deusto. 1998
  9. 9. Edmundo Perroni Rocha 9 Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organización. Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos. Constituyen un medio para establecer el PROPÓSITO ORGANIZACIONAL en términos de: OBJETIVOS PROGRAMAS DE ACCIÓN PRIORIDADES EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS. ESTRATEGIAS
  10. 10. Edmundo Perroni Rocha 10 Planificación estratégica en las organizaciones públicas  Marco de referencia para la asignación de recursos del presupuesto a los objetivos y metas prioritarias de las organizaciones públicas.
  11. 11. Edmundo Perroni Rocha 11 Presupuesto orientado a resultados y planeación estratégica  Es un presupuesto cuya formulación esté apoyada por una fase de planificación que permita “ priorizar “ objetivos y asignación de recursos que permitan alcanzar los resultados esperados.  Es un presupuesto que provea información sobre lo que las entidades hacen con los recursos y cuales son los logros (productos, resultados intermedios y finales).  Presupuesto con definición de responsables por la gestión.  Es un presupuesto transparente tanto al interior de la entidad como hacia fuera).
  12. 12. Edmundo Perroni Rocha 12 Aplicación de la PE en diferentes niveles de decisión gubernamental  Planeación Nacional de Desarrollo –Lineamientos Estratégicos  Prioridades sectoriales (Metas Sectoriales)  Planificación estratégica institucional.  Planificación estratégica para programas.  Programación anual operativa (POA).
  13. 13. Edmundo Perroni Rocha 13 Definiciones estratégicas al interior de la institución, entidad Planificación estratégica dirección Planificación Estratégica Direcciones/Departamentos Áreas de apoyo
  14. 14. Edmundo Perroni Rocha 14 Esquema del proceso de planificaciónEsquema del proceso de planificación estratégicaestratégica MISION VISION Análisis Interno : Estructura Organizacion al Procesos Funciones Recursos Humanos, tecnológicos Fortalezasydebilidades Amenazas Análisis Externo CONTEXTOCONTEXTO Factores Institucionales Marco legal Económicos Tecnológicos Marco Presupuestario OBJETIVOS ESTRATEGICOS DESEMPEÑO ESPERADO METAS DEL INDICADOR INDICADORES Estrategias Áreas claves de Desempeño PROGRAMAS, PLANES, PROYECTOS, METAS
  15. 15. Edmundo Perroni Rocha 15 Esquema del proceso de planificaciónEsquema del proceso de planificación estratégicaestratégica AnálisisAnálisis InternoInterno : Estructura Organizacion al Procesos Funciones Recursos Humanos, tecnológicos Fortalezas y Debilidades Oportunidades Amenazas AnálisisAnálisis ExternoExterno CONTEXTOCONTEXTO Factores Institucionales Marco legal Económicos Políticos Sociales Economía nacional e internacional Tecnológicos Marco Presupuestario Análisis FODA F O D A
  16. 16. Edmundo Perroni Rocha 16 Esquema del proceso deEsquema del proceso de planificación estratégicaplanificación estratégica Análisis FODA Exterior Interior Positivas Oportunidades Fortalezas Negativas Amenazas Debilidades
  17. 17. Edmundo Perroni Rocha 17 Análisis FODA Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades 1. 2. 3. 4. 5. Etc. 1. 2. 3. 4. 5. Etc. 1. 2. 3. 4. 5. Etc. 1. 2. 3. 4. 5. Etc. Esquema del proceso deEsquema del proceso de planificación estratégicaplanificación estratégica
  18. 18. Edmundo Perroni Rocha 18 Misión Visión Estrategias. Objetivos Estratégicos. Metas o líneas de acción. Proyectos, programas , actividades. Indicadores Planestratégico Razón de ser de la entidad, fin, propósito. Futuro, escenario deseado, como quiere ser la entidad. Medios para lograr los objetivos estratégicos. ¿Cómo? ¿Qué espera lograr la entidad para cumplir su misión? Análisis del medio externo e interno. Propósitos Fundamentales. Concreación de los objetivos estratégicos. Medidas para establecer el grado de cumplimiento de los objetivos. Presupuestos
  19. 19. Edmundo Perroni Rocha 19
  20. 20. Edmundo Perroni Rocha 20 CICLO DEL CONTROL DE GESTION Consideración de nuevos productos y objetivos estratégicos Revisión de presupuestos y programas Medidas correctivas EVALUACION PRESUPUESTO METAS / PROGRAMACION EJECUCION PLANIFICION ESTRATEGIA (*) Adaptado de Figura: Las cuatro etapas del control de gestión. Anthony Robert N. “El Control de Gestión” Marco, Entorno Proceso”. Harvard Business School. Ed. Deusto. 1998
  21. 21. Edmundo Perroni Rocha 21 Conceptos Visión Misión: Productos-Usuarios Objetivos Estratégicos Metas Indicadores
  22. 22. Edmundo Perroni Rocha 22 VISION Valores y principios de la organización que orienta y da el marco para el accionar y cumplir su propósito, imagen objetivo. Ser la institución de seguridad social del estado, ágil , eficiente y proactiva, focalizada en la atención de sus usuarios y con una presencia destacada en la comunidad.
  23. 23. Edmundo Perroni Rocha 23 VISION Ser una institución líder, con tecnología de punta y una sólida integración a lo interno, generando confianza en los miembros de la comunidad mediante un desempeño eficiente y la definición de una política de seguridad social sostenible.
  24. 24. Edmundo Perroni Rocha 24 ¿Cómo se redacta?  Puede ser más amplia que la Misión Institucional, y debe contener aspectos que permitan a los ciudadanos identificar que pueden esperar de la entidad o dependencia en cuanto a valores, creación de oportunidades, proyección, etc.
  25. 25. Edmundo Perroni Rocha 25 MISION Declaración fundamental que le da el carácter constitutivo a la organización y a su acción, establece su mandato. Fija los propósitos, fines y límites de la organización. Señala la dirección de las acciones a seguir.
  26. 26. Edmundo Perroni Rocha 26 Preguntas orientadoras para laPreguntas orientadoras para la definición de la misióndefinición de la misión  ¿Para qué existe la institución?  ¿Cuáles son los principales productos que genera?  ¿Cuáles son los usuarios externos e internos?  ¿Pueden otros ofrecer los mismos productos/servicios? sí es así.  ¿Cuál es la especificidad de la institución?
  27. 27. Edmundo Perroni Rocha 27 Preguntas orientadoras paraPreguntas orientadoras para la definición de la misiónla definición de la misión  ¿Cuál es la población objetivo y la cobertura actual?  ¿Cuál es la percepción del equipo directivo y cual de los funcionarios respecto de la institución?
  28. 28. Edmundo Perroni Rocha 28 Misión  Garantizar la protección y el mejoramiento del estado de salud de la población, mediante el ejercicio efectivo de la rectoría y el liderazgo institucional, con enfoque de promoción de la salud y participación social inteligente, bajo los principios de transparencia, equidad, solidaridad y universalidad.
  29. 29. Edmundo Perroni Rocha 29 El valor de una organización no se limita al valor operativo de la MISION ACTUAL ¿Serán necesarias estas funciones y estos productos?
  30. 30. Edmundo Perroni Rocha 30 Aspectos a considerar en la declaración de la Misión  Nivel de concreción o abstracción: Riesgo implícito en los compromisos asumidos: ¿Cómo se rinde de cuentas de los resultados comprometidos?
  31. 31. Edmundo Perroni Rocha 31 Utilidad de una “buena” declaración de Misión  Establecen el marco que justifica la intervención pública en el ámbito de responsabilidad.  Capacidad de mantener el foco directivo en lo importante.  Lograr encauzar los apoyos políticos y capacidades administrativas de la institución.  Mostrar a los grupos de interés la creación de valor público esperado.
  32. 32. Edmundo Perroni Rocha 32  Los Productos Finales (Bienes y servicios)  Los Usuarios y beneficiarios a quienes van dirigidos los productos finales  Cual es el impacto que se espera lograr (resultado final) en la población objetivo a que se dirige su accionar Una correcta definición de la Misión debe contener
  33. 33. Edmundo Perroni Rocha 33 Análisis de productos y usuarios Para lograr una formulación consistente de la misión QUE-PARA QUIEN, deben definirse cuales son los: PRODUCTOS ESTRATEGICOS , FINALES USUARIOS/ CLIENTES/BENEFICIARIOS
  34. 34. Edmundo Perroni Rocha 34 PRODUCTOS FINALES “Principal bien o servicio que la institución proporciona directamente a un usuario externo”  Prioridad Estratégica: relacionado con el mandato legal, las prioridades de gobierno, las prioridades institucionales.  Demanda de los usuarios: continua, sistemática, permanente, cautiva.  Número de transacciones: significativa
  35. 35. Edmundo Perroni Rocha 35  Recursos que se consumen en su generación (porcentaje del presupuesto destinado a la provisión del servicio) o de recursos humanos (porcentaje de funcionarios afectados a la provisión del servicio).  Tiempo: cantidad de tiempo importante en su generación  Importancia para la información externa: Alta Productos Finales
  36. 36. Edmundo Perroni Rocha 36 PRODUCTOS INTERMEDIOS  Subproductos obtenidos a partir de los insumos ocupados para la obtención del producto final  No son productos críticos  No necesitan un monitoreo regular  Baja importancia para la información externa
  37. 37. Edmundo Perroni Rocha 37 Definir productos finales e intermedios, clave para la evaluación PF1 PF2 PF3 PF4 PI 1.1 PI 1.2 PI 2.1 PI 2.2 PI 3.1 PI 3.2 PI 4.1 PI 4.2 PI 4.3 EVALUACIÓN ESTRATÉGICA Cuantos Productos a quienes Costo PF/I Resultado Intermedio Final- Impacto A1.1. 1 A1.2. 1 A1.1. 2 A2.1. 1,2 A3.2A3.1 A4.1. 1 A4.A4.1. 2 OPERATIVA I II I II I II I II Costo PI/ PI/Nº Trabajadores Costos Insumos Nº de trabajadoresI II U1 U4U3U2 USUARIOS EXTERNOS PRODUCTOSFINALES PRODUCTOSINTERM.
  38. 38. Edmundo Perroni Rocha 38 Usuarios Externos, Población Objetivo, Beneficiario  Usuarios externos: quien recibe directamente el bien o servicio  Población potencial corresponde a la población total que presenta la necesidad y/o problema que justifica el programa y por ende pudiera ser elegible para su atención  Población Objetivo: población que el programa tiene planeado o programado atender en un período dado de tiempo, pudiendo corresponder a la totalidad de la población potencial o a una parte de ella  Beneficiarios efectivos:son aquellos que están siendo o han sido atendidos por el programa.
  39. 39. Edmundo Perroni Rocha 39 PRODUCTOS ESTRATEGICOS- USUARIOS-BENFICIARIOS Número Producto Estratégico Usuarios /Beneficiarios 1 Subsidios Habitacionales Familias y/o pobladores de escasos recursos (1er al 3er decil) que no poseen viviendas •Familias que viven en condiciones de allegados o arrendatarios Discapacitados Adulto mayor Organizaciones Comunitarias. •Corporaciones. •Fundaciones que representan poblaciones de escasos recursos. Familias de ciudades que viven en condiciones de allegados o arrendatarios. Fundaciones que representen poblaciones de escasos recursos Familias y/o pobladores de sectores pobres y medios (4º al 6º decil) que no poseen viviendas Familias y/o pobladores de sectores emergentes medios (7º al 8º decil) que no poseen viviendas
  40. 40. Edmundo Perroni Rocha 40 PRODUCTOS ESTRATÉGICOS -USUARIOS- BENFICIARIOS 2 Viviendas Familias y/o pobladores de escasos recursos (1er al 3er decil) que no poseen viviendas •Familias que viven en condiciones de allegados o arrendatarios Discapacitados Adulto mayor Familias de ciudades que viven en condiciones de allegados o arrendatarios. Familias y/o pobladores de sectores pobres y medios (4º al 6º decil) que no poseen viviendas Familias y/o pobladores de sectores emergentes medios (7º al 8º decil) que no poseen viviendas Número Producto Estratégico Clientes/ Usuarios /Beneficiarios
  41. 41. Edmundo Perroni Rocha 41 PRODUCTOS ESTRATÉGICOS -USUARIOS- BENEFICIARIOS 3 Obras Urbanas y Programas Concursables Habitantes de Condominios de Vivienda Sociales que postulan a programas de condominios Organizaciones Comunitarias. •Corporaciones. •Fundaciones que representan poblaciones de escasos recursos. Usuarios de calles urbanas de la región Intendencias, Gobiernos Regionales, Gobiernos Provinciales y Municipalidades Número Producto Estratégico Usuarios /Beneficiarios
  42. 42. Edmundo Perroni Rocha 42 La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar las ventajas. Son logros que la organización persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misión y orientaciones de las políticas ministeriales. Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial: ¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misión? Objetivos estratégicos
  43. 43. Edmundo Perroni Rocha 43 Objetivos Estratégicos  Constituyen la base para el establecimiento de los indicadores que permitirán medir el avance de las acciones gubernamentales hacia los resultados.
  44. 44. Edmundo Perroni Rocha 44 Su definición debe permitir identificar acciones en ámbitos de: programación procesos cobertura calidad oportunidad del servicio, etc. “Mejorar, ampliar, rediseñar, optimizar, alcanzar, generar, adecuar” Objetivos estratégicos
  45. 45. Edmundo Perroni Rocha 45 ¿Cómo se redactan?  Señalar la expresión de logro, evidenciar un cambio o transformación que se esperan con las políticas a cargo de la Institución.  Mejorar los estándares de competitividad, disminuir niveles de pobreza, garantizar niveles de seguridad, etc.  Evitar los “esfuerzos” tales como “Contribuir”, “Fomentar”, “Procurar” (con excepción cuando se comparten resultados con otras instituciones).  La ciudadanía debe conocer hacia donde se dirigen los recursos asignados de la Institución en su globalidad.  Deben responder a que problema social o aspecto relacionado con la misión que responde.
  46. 46. Edmundo Perroni Rocha 46 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Optimizar la calidad de las obras definiendo, analizando y mejorando los procesos constructivos. Mejorar la atención al usuario, reduciendo los tiempos de espera en la tramitación y otorgamiento de los beneficios. Promover el desarrollo personal y profesional de los funcionarios, su motivación y adhesión hacia el servicios.
  47. 47. Edmundo Perroni Rocha 47 Objetivos estratégicos EjemplosEjemplos Se fortalecerá la acción normativa, de control, prevención y promoción de salud. Se focalizará la asistencia médica gratuita hacia los sectores de población indigentes y de escasos recursos. Se promoverá la reforma gradual de gestión de las prestaciones de los Hospitales Públicos, fundado a través de la descentralización Operativa.
  48. 48. Edmundo Perroni Rocha 48 Objetivos Estratégicos Mejorar el servicio de asistencia técnica, disminuyendo el tiempo de entrega del servicio, a través de la informatización del registro de solicitudes de asistencia. Mejorar el servicio de asistencia técnica, disminuyendo el tiempo de entrega del servicio, a través de la informatización del registro de solicitudes de asistencia. Ampliar instrumentos de asistencia técnica y uso efectivo de éstos.Ampliar instrumentos de asistencia técnica y uso efectivo de éstos.
  49. 49. Edmundo Perroni Rocha 49 ¿Qué capacidad tienen los directivos públicos para establecer objetivos estratégicos? Facultades, flexibilidad Recursos presupuestarios Apoyo político Comprensión del titular, usuarios, ciudadanía ETC.
  50. 50. Edmundo Perroni Rocha 50 Estrategias  Son las directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organización.  las Estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos.  Constituyen un medio para establecer el PROPÓSITO ORGANIZACIONAL en términos de  Establecimiento de las metas.  Los programas y planes de acción.  Las prioridades en la asignación de recursos.
  51. 51. Edmundo Perroni Rocha 51 Estrategias La definición de las estrategias debe permitir  Establecer un patrón de decisiones que sea coherente, unificador e integrador para la institución.  Identificar cuales son las ventajas sostenibles a largo plazo en las áreas clave de los productos y servicios que son brindados. Por ejemplo: servicios brindados en todo el país, procesos productivos con tecnología de alto estándar.  -Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organización desarrollará.
  52. 52. Edmundo Perroni Rocha 52 Para concretar los objetivos estratégicos, se determinan metas. Para concretar los objetivos estratégicos, se determinan metas, que posteriormente nos sirven para establecer los niveles esperados de desempeño.
  53. 53. Edmundo Perroni Rocha 53 METASMETAS  Constituyen la expresión concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con relación al objetivo y producto identificado.  Contienen declaración explicita de niveles de actividades que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo.  tienen un horizonte limitado de tiempo.
  54. 54. Edmundo Perroni Rocha 54 REQUISITOS PARA LA CONSTRUCCION DE METAS  DEBEN TENER UN COMPONENTE DE REALISMO: QUE PUEDAN SER ALCANZADAS CON LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS.  DEBEN TENER UN COMPONENTE DE REALISMO: QUE PUEDAN SER ALCANZADAS CON LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS.
  55. 55. Edmundo Perroni Rocha 55 Requisitos para la construcción de metas como desempeños esperados del indicador.  Implica la generación de compromisos internos, por lo que su cumplimiento no debe depender de otras entidades o factores exógenos.  Implica la generación de compromisos internos, por lo que su cumplimiento no debe depender de otras entidades o factores exógenos.
  56. 56. Edmundo Perroni Rocha 56 Requisitos para la construcción de metas  abarcar el conjunto de dimensiones de la gestión: eficiencia, eficacia, calidad, economía.  abarcar el conjunto de dimensiones de la gestión: eficiencia, eficacia, calidad, economía.
  57. 57. Edmundo Perroni Rocha 57 Ejemplos de Metas ambiguas y adecuadas  Metas ambiguas  Mejoremos el sistema de tramitación de quejas.  Compraremos la mayor cantidad de libros posibles para las escuelas.  Llegaremos a tener el mejor servicio de autobuses de la región.  Lograremos que nuestros usuarios estén completamente satisfechos con nuestros servicios.  Metas adecuadas  Aumentar a un 10% la cobertura de beneficiarios del programa salud para todos.  Reducir a 30 minutos el trámite de iniciación de actividades comerciales  Aumentar el número de visitas a las bibliotecas locales en un 20% antes del 31 de diciembre de 2006.
  58. 58. Edmundo Perroni Rocha 58 1. Planificación y Proceso Presupuestario: mecanismos de articulación teoría….y práctica • Plan Nacional de Desarrollo: • Indicadores Macro nivel país – Tasas de disminución de la Pobreza y marginalidad – Creación de empleo formal – Indicadores de seguridad ciudadana – Indicadores de Salud y Educación • Planes Sectoriales • Indicadores de Impacto y resultados intermedios de los Programas – Tasas de Desnutrición – Deserción escolar – Disminución de déficit viviendas, etc • Planes Institucionales • Indicadores de Objetivos Estratégicos Institucionales vinculados a los Programas • Programas Presupuestarios PRIORIDADES NACIONALES PRIORIDADES PROGRA SECTORIALES FINES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Indicadores de Impacto Políticas Estadísticas Nacionales Indicadores de Impacto y Resultado Intermedio Programas Evaluaciones de Impacto Indicadores de Impacto Y resultado intermedio Programas PROGRAMACION OPERATIVA Indicadores de Gestión Indicadores Impacto – País articulados con metas a nivel sectorial ? Indicadores de Impacto a nivel sectorial con atribución directa con los Programas ? Planificación Estratégica Institucional y Indicadores de Objetivos Estratégicos alineados con los Sectoriales? Indicadores de Gestión alineados con OE?
  59. 59. Edmundo Perroni Rocha 59 Vinculación PND- Programas Sectoriales - Programas Presupuestarios Visión estratégica de los Programas Algunas Preguntas: Qué problema resuelve El Programa Para quiénes En cuanto tiempo Como se miden sus Resultados Que otros programas Contribuyen al Resultado Qué acciones de coordinación Se toman entre los Programas para Lograr los resultados Esperados Cómo utilizo la información De desempeño Para mejorar gestión FIN debe estar en sintonía con el Objetivo Estratégico ¿Qué espero lograr con el Programa en términos concretos para operacionalizar la Misión de la Entidad y sus OE? Aumentar los ingresos de las familias Mejorar los hábitos de aprendizaje
  60. 60. Edmundo Perroni Rocha 60 Planificación estratégica como insumo para un presupuesto orientado a resultados: factores críticos  Rol de las entidades centrales con competencias en Planificación, Presupuesto y Evaluación  Incentivos para los Jerarcas y funcionarios: cómo potenciar un uso efectivo como insumo para la Programación y formulación presupuestaria
  61. 61. Edmundo Perroni Rocha 61 Planificación estratégica como insumo para un presupuesto orientado a resultados: factores críticos  Compromiso y liderazgo de directivo : Más que hacer un Plan ASEGURARSE QUE FUNCIONE  Regularidad, continuidad en la aplicación y articulación entre la Planificación Institucional y Programática  Alinear la planificación estratégica al ciclo presupuestario y considerarlo como insumo para su formulación
  62. 62. Edmundo Perroni Rocha 62 Planificación Estratégica como insumo para un Presupuesto orientado a Resultados: factores críticos  Internalización de la PE en los procesos de la institución  Unidad de control de gestión, profesionales capacitados en las técnicas de gestión (planificación, indicadores, evaluación)  Tecnologías de información (simples y accesibles) para asociar la planificación estratégica al control de gestión.
  63. 63. Edmundo Perroni Rocha 63 Planificación estratégica como insumo para un presupuesto orientado a resultados: factores críticos  Capacidad de retroalimentar a los niveles directivos (centros de responsabilidad) el nivel de logros de compromisos alcanzados y generar acciones correctivas.  Comunicación de los resultados de la planificación estratégica

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