2. La administración de operaciones es el arte ciencia de conducir empresas
de fabricación y/o ensable y tiene su mejor expresión una vez superados
los años 90's con la experiencia que dieron dos décadas en México de
uso estensivo de métodos y herramientas como Just in Time, Kanban, Six
Sigma, 5S's, TPM, SMED, SPC, Deterministec Simulation, entre otros
importantes. Sin embargo hay todavía áreas de oportunidad críticas para
la competitividad en las áreas de producción y ensamble, donde suelen
suceder las más grandes inversiones, y por lo tanto también rediden ahí
las más grandes áreas de oportunidad. ¿Qué es lo que se puede hacer
para optimizar los niveles de productividad en las plantas de fabricación
y/o ensamble? ¿Cómo se puede aumentar el nivel de flujo de los
materiales con poca e incluso nula inversión? ¿Cómo lograr que la
inversión en empresas de producción y/o ensamble sea eficiente?
INTRODUCCIÓN
3. Las respuestas a estas preguntas se encuentran en el
conocimiento profundo sobre el comportamiento de los
procesos. Este curso hace al participante revisar con
detenimiento la naturaleza de sus propios procesos y
aprenderá a tomar decisiones adecuadas para destinar los
recursos eficientemente en forma de inversiones con tasa de
retorno positiva.
4. Que los miembros del staff aprendan las técnicas para
analizar las líneas de producción y ensamble mediante el
enfoque en los procesos críticos con capacidad limitada y
establecer las estrategias necesarias para explotar el sistema
para maximizar las utilidades, minimizar los inventarios y
gastos operativos, y proteger las operaciones futuras
mediante el dominio seguro de la variabilidad de sus
procesos.
OBJETIVO
5. 1. Evolución histórica de la administración de la producción
y las operaciones.
2. Variación de los procesos con operaciones
secuenciadas y su efecto en la programación de la
producción.
3. Esquemas de balanceo de línea - implicaciones en el
throghout de las líneas de producción/ensamble.
4. Razones por las que la administración de la
producción/ensamble es una tarea difícil y de cómo evitar
pensar en ello.
5. Indicadores operativos/financieros para la toma de
decisiones en el ambiente de fabricación/ensamble.
CONTENIDO
6. 6. Los cuellos de botella de la línea de ensamble/fabricación y
su relación con los indicadores operativos/financieros.
7. Programación de la producción en base a los cuellos de
botella: sistema TAC.
8. Recomendaciones finales.
7. Al final de este programa, el participante entenderá
la naturaleza de la variación acumulada de los
procesos, las mediciones de los procesos para una
contabilidad operativa simplificada que permita
tomar decisiones con mayor agilidad y certidumbre,
el sistema de administración de líneas de producción
y/o ensamble llamado Tambor-Amortiguador-Cuerda
y pondrá en práctica los conocimientos adquiridos en
un simulador para evaluar su desempeño.
RESULTADOS
8. Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Curso InCompany
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
GENERALES
Ciudades para impartirse:
9. Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-administracion-de-operaciones.html
o llámanos:
01 800 777 8540