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Forum Finopsys 2015 - Table ronde DFCG

Sur la base de l'enquête PWC DFCG sur les priorités 2015 des DAF, comment passer du constat à l'action concrête

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Forum Finopsys 2015 - Table ronde DFCG

  1. 1. Le back office se rebiffe Organisation, productivité & pilotage : comment faire la chasse aux archaïsmes et libérer les énergies Table ronde DFCG
  2. 2. 2 Jean-Yves TRIVIERE – Président DFCG Provence Intervenants Frédéric GILI – Chef de Produit Sage FRP 1000 Fanny GRAVIER – Ingénieur Commercial Finance
  3. 3. 3 L’agenda de la DFCG Provence Mardi 22 septembre 2015 – 18h00 Palais du Pharo - Marseille Le Trophée récompense les initiatives régionales dynamiques et innovantes dans la mise en œuvre de concepts et d’outils de gestion performants. Il distingue le Directeur Financier ou le Directeur du Contrôle de Gestion d’une entreprise de la région pour la pertinence de ses méthodes de gestion et les résultats qu’elles lui ont permis d’atteindre. Contact : Pascale DEMAZURE - pascaledemazure@dfcg.asso.fr
  4. 4. 4 Introduction : enquête annuelle PWC - DFCG Enquête menée au 3° trimestre 2014 sur la base d’un questionnaire en ligne relayé auprès des adhérents de la DFCG & des clients de PwC. 391 Directeurs Financiers ont répondu à l’enquête 2014 Basée sur 56 questions, l’enquête est adaptée chaque année pour intégrer les tendances nouvelles
  5. 5. 5 Introduction : enquête annuelle PWC - DFCG
  6. 6. 6 Introduction : enquête annuelle PWC - DFCG Synthèse : - Stabilité des priorités exprimées par les DAF sur 3 ans - Gestion prévisionnelle N°1 dans un environnement toujours incertain - PME > Trésorerie, liquidité et financement - ETI & MGE > Performance et maîtrise des risques Nouvelles tendances : - Développement à l’international : recherche de nouveaux marchés plus dynamiques - Volonté accrue de faire évoluer la fonction finance dans le sens de l’innovation et l’agilité
  7. 7. 7 Priorité N°1 : Gestion prévisionnelle Constat : tout le monde fait des budgets mais personne n’est content - Niveau excessif de sophistication & lourdeur du processus budgétaire - Objectifs parfois contradictoires : prévision, contrôle des coûts, allocation des ressources, définition d’objectifs - Manque de qualité et de pertinence des données qui remontent des directions opérationnelles - Energie et temps alloués à la collecte au détriment de l’analyse - Approche « bottom up » trop détaillée - Outils inappropriés et trop complexes Propositions de réponses des intervenants et d’interaction avec les participants : - Refonte du processus budgétaire : plus souple, adaptable, principe de reprévision à partir des données réelles - Comment apporter de l’agilité et rapidité - Comment améliorer la qualité et la fiabilité des données, impliquer les opérationnels - Automatiser la collecte au profit de l’analyse - Outils différenciés selon les objectifs - Approche « top down »
  8. 8. 8 Priorité N°2 : Mesure de la Performance Constat : besoin de fiabiliser les données et d’améliorer la pertinence des indicateurs de gestion - Problème de fiabilité des données et manque de cohérence des référentiels - Systèmes d’information hétérogène et peu communiquant - Relative insatisfaction par rapport à la qualité du SIF et aux outils de BI en place - Définition de KPI, pour quoi faire ?
  9. 9. 9 Priorité N°3 : Maîtrise des risques Constat : les gestionnaires expriment toujours une franche aversion au risque, pourtant, il va falloir s’y faire ! - Vision restrictive du risque focalisée sur la sécurité et l’intégrité des données - Fraude électronique, cybercriminalité - Peu de sensibilité aux nouveaux risques « business »: remise en cause du business model, disruption des marché, perte de marge - Peu d’outils permettant d’appréhender les risques - Appréhension partielle des risques liés au digital
  10. 10. 10 Priorité N°4 : Evolution de la fonction Finance Constat : pas prioritaire mais indispensable pour répondre aux nouveaux défis - Développement de nouvelles compétences - Fonction de plus en plus communicante - Exigences croissantes de productivité - Agilité et polyvalence - Approche « business acumen »

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