ENKELEITÄ -  ONKO HEITÄ ?<br />Petri Lehmuskoski<br />6.10.2011<br />
Petri Lehmuskoski cv<br />46 vuotias, perusti Toptronics Tmi vuonna 1983, Turun Tietokeskus Oy:n 1989 jne.<br />2000-luvul...
MINUN ENKELIToimintani…<br />
Enkelitoimintani<br />On liiketoimintaa johon liittyy halu edistää lupaavia yrittäjiä.<br />Päätavoitteenani on varmistaa ...
1000 – 100 – 10 - 1<br />
KISS ! (keepitsimple and short)<br /><ul><li>Kontaktit rakentuvat erilaisten dealflow:ien kautta tulleisiin esityksiin
Yrittäjä teamiin tutustuminen tärkeää (hallituksen jäsenet ja advisorit toissijaisia). Teamin joustavuus tärkeää.
Liiketoiminnan mahdollisuuksien analysointi (luvut, markkinat, kilpailijat, mahdollisuudet)
Kevyt DD, mahdolliset konfliktiristiriidat löydettävät (yritysten keskinäiset sopimukset)
Ennen sijoituspäätöstä sopimusten oltava valmiit ja molempien osapuolien hyväksymät</li></ul>Kontaktointi<br />Analysointi...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski

2,280 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,280
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
17
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

FiBAN: Bisnesenkelikokemukseni - Petri lehmuskoski

  1. 1. ENKELEITÄ - ONKO HEITÄ ?<br />Petri Lehmuskoski<br />6.10.2011<br />
  2. 2. Petri Lehmuskoski cv<br />46 vuotias, perusti Toptronics Tmi vuonna 1983, Turun Tietokeskus Oy:n 1989 jne.<br />2000-luvulla laajentuminen Pohjoismaihin.<br />Toptronics Oy:n yrityskauppa 2005, Pohjoismaiden ja Baltian toimitusjohtajana 2005-2008 (fuusio+saneeraus). Suomen myyntijohtajana 2008-2010 (fuusio).<br />Koulutus: YO-merkonomi, Turun Kauppakorkeakoulu (eMBA osia), Harvard Business School (GMP) ym.<br />
  3. 3. MINUN ENKELIToimintani…<br />
  4. 4. Enkelitoimintani<br />On liiketoimintaa johon liittyy halu edistää lupaavia yrittäjiä.<br />Päätavoitteenani on varmistaa oman liiketoiminnan jatkuvuus pitkällä tähtäimellä (10 vuotta) realistisella ROI:lla.<br />Sijoitan yrityksiin pääomaan ja osaamispääomaa mikäli uskon että siitä on yrityksen kehitykselle ja yrittäjille hyötyä<br />Osa sijoitusteni hajautuspolitiikkaa (enkeli, osake, kiinteistö jne).<br />Enkelitoiminta ei ole rahanlainausta koska kyseessä on henkilökohtaisesta varallisuudestani !<br />
  5. 5. 1000 – 100 – 10 - 1<br />
  6. 6.
  7. 7. KISS ! (keepitsimple and short)<br /><ul><li>Kontaktit rakentuvat erilaisten dealflow:ien kautta tulleisiin esityksiin
  8. 8. Yrittäjä teamiin tutustuminen tärkeää (hallituksen jäsenet ja advisorit toissijaisia). Teamin joustavuus tärkeää.
  9. 9. Liiketoiminnan mahdollisuuksien analysointi (luvut, markkinat, kilpailijat, mahdollisuudet)
  10. 10. Kevyt DD, mahdolliset konfliktiristiriidat löydettävät (yritysten keskinäiset sopimukset)
  11. 11. Ennen sijoituspäätöstä sopimusten oltava valmiit ja molempien osapuolien hyväksymät</li></ul>Kontaktointi<br />Analysointi<br />Tutustuminen ja DD<br />Sopimukset (SHA jne.)<br />
  12. 12. Mitä haasteita olen kohdannut start-up yrittäjiä tavatessani ?<br /><ul><li> Liikkeellä liian vähän valmistautuneena
  13. 13. Kilpailija-analyysit
  14. 14. Kassavirtalaskelmat, burnrate
  15. 15. Liikkeellä hakemassa rahaa, ei myymässä ideaa. Aikaisemmat rahat loppuneet
  16. 16. Liikkeellä liian myöhään – juna lähti jo.
  17. 17. Yrityksen ja yrittäjän keskinäiset asiat epäselvät
  18. 18. Enkelin roolia, sisääntuloa ja irtautumista ei mietitty (enkelin ROI)
  19. 19. Haettu sijoitus liian suuri. Hae portinvartijaenkeliä ! (leadinvestor, syndikointi)
  20. 20. Yhdistä enkelirahoitus muihin rahoitusmuotoihin
  21. 21. Ideaa lähestytään tuoteperspektiivistä, ei asiakasperspektiivistä
  22. 22. Varo seuraavia väittämiä( Guy Kawazaki)</li></ul>Ourprojectionsareconcervative<br />Researchcompanyestimatesmarketgrowth/market<br />Big customer is shortlybuyingourproduct<br />Key employeeswill join us shortly<br />No one is doingwearedoing<br />No onecandowhatwearedoing<br />Wehavemultipleinterestedinvestors<br />Competition is tooslow/dumb<br />Wehaveproven management team<br />Weneed to getonly 1 % of the hugemarket<br />
  23. 23. Mitä sitten kun enkelit ovat langenneet ?<br />
  24. 24. Työ vasta alkaa…<br /><ul><li> Miten pystyn varmistamaan että tuotan lisäarvoa start-up yritykselle
  25. 25. Milloin start-up yritys tarvitsee jatkorahoitusta ja miten se järjestetään
  26. 26. Dillutoituminen
  27. 27. Miten uuden perheenjäsen ”sisään ajaminen” ja ”ulkoisen” kommunikaation lisääminen järjestetään</li></li></ul><li>GOOD IS ENEMY OF GREAT !<br />

×