Ferrovial Agroman Cadagua Reclutamiento y Redes Sociales

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"Reclutamiento y redes sociales: Algunas implicaciones para la Empresa". Presentación de Javier Remón (Cadagua)

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Ferrovial Agroman Cadagua Reclutamiento y Redes Sociales

  1. 1. Algunas implicaciones para la Empresa
  2. 2. NO@Javier_RemónExpert
  3. 3. PARA EMPEZAR: ¡Pongamos el contador en marcha! http://www.personalizemedia.com/garys-social-media-count/
  4. 4. PRIMERO LO PRIMERO:¿Dónde están hoy los candidatos?
  5. 5. En Selección se trata de “pescar” donde estén los peces,pero… ¿dónde están hoy los peces?
  6. 6. Veamos qué páginas Web tienen más candidatos www.google.com/adplanner/
  7. 7. • Hoy en día hay más candidatos en las Redes Sociales.• Depende de lo que busquemos, habrá que elegir una, otra o varias a la vez (cantidad + calidad).
  8. 8. Utilizar la Tecnología 2.0 con hábitos de 1.0
  9. 9. Hay que comenzar con unaestrategia clara tanto de empresa como individual
  10. 10. Crear Protocolos de Gestión:Protocolo de Comportamiento:Crear políticas de uso de redes sociales.Protocolo de Comunicación:Determinar el Mensaje, los lugares y la Inversión de tiempoProtocolo para conseguir contactos:Diseño de técnicas y rutinas básicasProtocolo de gestión de crisis:Criterios para enfrentar y resolver posibles crisis.
  11. 11. Protocolo de Comportamiento:Crear políticas de uso de redes sociales.Ejemplo tomado de una gran empresa española:Al utilizar un perfil corporativo: • No mentir. • Ser prudente. • Aportar valor a la conversación. • Ser cercano. • Escribir correctamente. • Cumplir con la normativa relacionada con la protección de datos. • No pedir a los empleados que difundan mensajes con sus perfiles personales, salvo que sea necesario y esté justificado. • No utilizar el perfil corporativo para emitir opiniones personales.
  12. 12. Protocolo de Comportamiento:Crear políticas de uso de redes sociales.Ejemplo tomado de una gran empresa española:A la hora de responder comentarios: • Evaluar a quién o a qué afecta el comentario: negocio, RSC, etc. • Evaluar quién es la persona o Dpto. más adecuado para responder. • Responder siempre en tono positivo y aportando valor. • No responder a insultos o a rumores. • En caso de que se considere grave el mensaje detectado, contactar rápidamente con Comunicación Corporativa antes de responder. • El proceso de “detección-consulta-posible respuesta” no debería exceder los 30 minutos.
  13. 13. Estrategia Ferrovial respecto a Selección ferrovial.com BlogEmployer Branding Noticias externas      Artículos blog       Videos        Presentaciones corporativas  Empleo Ofertas de empleo      
  14. 14. Estrategia Ferrovial respecto a Selección VOLUNTAD DE COORDINACIÓN Estrategia RR.HH. Sistemas Inf. Comunicación
  15. 15. No sólo implica invertir más tiempo, sino queconsiste envincularse conpersonas y utilizar herramientas“social media” para encontrar yreclutar talento.
  16. 16. No se trata de que los candidatos encuentren a tuorganización, sino de que te acerques a losespacios en los que ya están y que participes en laconversación. De esta forma se accede tanto a los candidatosactivos, como a los pasivos.
  17. 17. Veamos un problema más concretoEl Técnico de Selección 2.0 ¿debe usar un perfil corporativo o personal?
  18. 18. • Ventaja del Perfil Personal: Los candidatos pasivos prefieren hablar con personas, antes que hablar con marcas o empresas.• Ventaja del Perfil Corporativo: El “sentido empresarial” apunta a que lo apropiado es utilizar perfiles corporativos -> ¿Qué nombre de combate elegir?
  19. 19. ¿Qué implica utilizar perfiles personalespara los profesionales de selección 2.0?
  20. 20. Exige un cambio de mentalidad anivel individual, (además de a nivel de empresa)
  21. 21. Exige crear y cuidar una reputación personal(porque los candidatos también te van a Googlear…)
  22. 22. La Reputación/Huella digital no es un acto deun momento: lleva tiempo.¡¡ Esto supone comenzar cuanto antes !!
  23. 23. Implica Relacionarse profesionalmente
  24. 24. Implica sacrificar ciertos aspectos de tu perfilpersonal a favor de una estrategia de empresa
  25. 25. Lo más idóneo es crear un Blog que sirva como eje central de nuestra expansión en las Redes Sociales
  26. 26. En el caso de Linkedin, : consigue contactos, inscríbete en grupos y participa en foros
  27. 27. Procura conseguir “seguidores” relevantes para la estrategia de empresa
  28. 28. Lo más indicado para tener seguidores es• Mostrarse como una persona• Ser inmediato• Tener sentido de comunidad• Cuanto más transparente, mejor.• Hay que aportar valor• Experimentar
  29. 29. Esto suponededicar el tiemposuficiente amantener tupresencia en lasRedes Socialesrelacionadas con tutrabajo (sin perder elnorte ni la productividad).
  30. 30. Tus tareas, por tanto:• Aprender a usar estos recursos• Entender el nuevo marketing• Invertir tiempo• Construir relaciones útiles• Producir información útil y de interés
  31. 31. Un claro riesgo para el perfil personal:• Cuando dejas la empresa, a tus seguidores te los llevas contigo.
  32. 32. ¿Usamos un perfil personal o profesional? Lo siento. No tengo la respuesta Me temo que os avisé: Expert
  33. 33. • No perder el norte: El objetivo en Selección de Personal no son las redes sociales, sino seleccionar al mejor candidato para un puesto.• No todo se arregla con la Tecnología.• El aspecto “Social” es más importante que el “Tecnológico”• El control total es imposible.• Recuerda que el candidato también puede utilizar estos recursos.
  34. 34. Por cierto… ¿Cómo irá nuestro contador?

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