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Introducción a la arquitectura empresarial

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Presentación del webinar de introducción a la arquitectura empresarial.

Se tocan los siguientes temas: El concepto de la Arquitectura Empresarial(AE), los propósitos y perspectivas de la AE, Nivles y alcances de la AE, junto con Alineamiento y Trazabilidad.

El vídeo de la presentación se puede ver en el siguiente link:
http://craftware.net/introduccion-la-arquitectura-empresarial/

Para los que quieran profundizar el tema, pueden leer el siguiente artículo;
http://craftware.net/introduccion-basica-arquitectura-empresarial/

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Introducción a la arquitectura empresarial

  1. 1. Webinar: Introducción a laArquitectura Empresarial
  2. 2. Introducción a laArquitectura Empresarial Introducción Concepto de Arquitectura Empresarial (AE) Propósito y Perspectivas de la AE Los distintos Niveles y Alcances de la AE Alineamiento y Trazabilidad Conclusiones agenda Fernando Aguirre, Director de consultoría, experto en Ingeniería de Software y Arquitectura Empresarial con más de 15 años de experiencia presentador
  3. 3. SituaciónActual  El cambio es cada vez más rápidos  Tecnológicos  Nuevos productos y necesidades  Mercados más competitivos y globalizados  Necesidad de Diferenciarse  Necesidad de Ser Más Eficientes  Muchos Participantes  Economía de la Demanda
  4. 4. Problemática  Empresas son sistemas complejos  Recursos  Personas  Tecnologías  Estrategia  Metas y Objetivos  Riesgos  Etc…  ¿Cómo conjugamos estos aspectos?  ¿Cómo se relacionan unos con otros?  ¿Cómo hacerlo evolucionar?
  5. 5. Agenda Introducción Concepto de Arquitectura Empresarial (AE) Propósito y Perspectivas de la AE Los distintos Niveles y Alcances de la AE Alineamiento y Trazabilidad Conclusiones
  6. 6. El concepto de Empresa  Existen muchas definiciones de Empresa  Legal  “se entiende por empresa toda organización de medios personales, materiales e inmateriales, ordenados bajo una dirección, para el logro de fines económicos, sociales, culturales o benéficos, dotada de una individualidad legal determinada”  Académica(Administración)  “Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios”
  7. 7. El concepto de Empresa  Es un sistema que se relaciona con su entorno  Tiene una Misión o Razón de Ser  Lleva acabo una Estrategia  Involucra un grupo de personas (roles y responsabilidades)  Ejecuta Actividades, toma decisiones y reacciona a eventos  Utiliza recursos
  8. 8. El concepto deArquitectura (Empresarial)  La palabra arquitectura proviene del griego  Arch : Quien tiene el mando  Tekton : Constructor o carpintero  Refleja la necesidad de Dirigir la forma en que se Construye la empresa  Organiza, trabaja y evoluciona
  9. 9. La Empresa como un Todo  Una Empresa tiene distintos Aspectos  Misión, Objetivos, Procesos, Tecnología  Una Visión Holística permite entender estos aspectos de una manera integral  Del griego Holos – todo, por su totalidad
  10. 10. Agenda Introducción Concepto de Arquitectura Empresarial (AE) Propósito y Perspectivas de la AE Los distintos Niveles y Alcances de la AE Alineamiento y Trazabilidad Conclusiones
  11. 11. Propósito de laAE  Describir  los aspectos que componen la Empresa y la relación entre ellos  Alinear  desde lo Estratégico hacia lo Operacional  desde lo que valora el cliente hacia el producto  Optimizar  Forma de trabajo y productos  Anticipar  Riesgos e impactos en cambios
  12. 12. Perspectivas de laAE  La Empresa se puede ver con distintos lentes  Comportamiento y funcionamiento  Estructura y datos  Y desde distintos ángulos  Gerencial, estratégico, metas, visión  Táctico, de procesos, funcional  Operacional, tecnológico, transaccional
  13. 13. Perspectivas de una Empresa Visión Tradicional (Administración)  Jerárquica  Estratégico  Táctico  Operacional  Áreas funcionales  Gerencias como silos independientes o Finanzas o Operaciones o Ventas o RRHH Visión Arquitectónica  Matricial  Distintas perspectivas relacionadas entre si  De Sistema  Conjunto de elementos relacionados que interactúan en distinto niveles  Transversal  Procesos atraviesan silos funcionales para producir resultado
  14. 14. MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento Estrategia La visión estratégica como guía que define el rumbo de la empresa Indicadores de gestión que proveen retroalimentación sobre la posición y el estado de la empresa Productos y servicios la empresa y la relación con sus clientes, aliados, proveedores y otros Procesos Procesos bien coordinados y alineados con la estrategia que llevan a la empresa a la meta, agregando valor y eficiencia Estructura organizacional clara y definida, tal como recursos y herramientas necesarios para las operaciones Actividades, tareas, responsables y sus decisiones que definen los procesos de negocio de la empresa Tecnología Tecnología diseñada para ser parte de los procesos de negocio y el cumplimiento de sus objetivos Sistemas, aplicaciones y hardware bien documentados Complejas redes de colaboración que ocurren entre distintas partes de la infraestructura TI
  15. 15. Agenda Introducción Concepto de Arquitectura Empresarial (AE) Propósito y Perspectivas de la AE Los distintos Niveles y Alcances de la AE Alineamiento y Trazabilidad Conclusiones
  16. 16. Distintos Niveles yAlcances de laAE  Niveles  Abstracción y profundidad (nivel de detalle)  Alcances  Toda la Organización vs Áreas/Procesos críticos  Nuestra Organización + Nuestros Clientes/Proveedores  Todas las Perspectivas vs Perspectivas más necesarias
  17. 17. Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología Niveles en MatrizArquitectónica
  18. 18. Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología Niveles en MatrizArquitectónica Visión/Misión Objetivos Estratégicos Objetivos Tácticos Objetivos Operacionales
  19. 19. Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología Niveles en MatrizArquitectónica Macro Procesos Procesos Nivel 0 Procesos Nivel 1 Subprocesos y tareas
  20. 20. Niveles en MatrizArquitectónica Muy detallado Medianamente detallado Poco Detallado Superficial Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología
  21. 21. Niveles en MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología Muy detallado Medianamente detallado Poco Detallado Superficial
  22. 22. Agenda Introducción Concepto de Arquitectura Empresarial (AE) Propósito y Perspectivas de la AE Los distintos Niveles y Alcances de la AE Alineamiento y Trazabilidad Conclusiones
  23. 23. Alineamientos Misión Estrategia Modelo de negocio Procesos Tecnología
  24. 24. Alineamiento en MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología
  25. 25. Alineamiento en MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología
  26. 26. Trazabilidad Objetivo X Proceso Y Proceso Y’ Software Z Software Z’
  27. 27. Trazabilidad en MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología
  28. 28. Trazabilidad en MatrizArquitectónica Motivación y objetivos Estructura y datos Funciones y comportamiento EstrategiaProcesosTecnología
  29. 29. Conclusiones  AE busca administrar la complejidad  AE facilita la evolución y cambio  AE mitiga los riesgos e impactos del cambio  AE puede cubrir toda la Empresa o partes de ella  AE permite que toda la Empresa apunte a mismo objetivo
  30. 30. Fin “El camino significa inducir al pueblo a que tenga el mismo objetivo que sus dirigentes para que puedan compartir la vida y la muerte sin temor al peligro” El Arte de la Guerra, Sun Tzu

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