SlideShare a Scribd company logo

Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudáson felül

Az IT profik sikeréhez már nem elegendő, hogy technikailag a top-on vannak. El kell sajátítani az interperszonális skilleket is. Ezek listája található itt

1 of 13
Download to read offline
A készségek leírása
Készségek/skillek IT profiknak
Analitikus képesség
 Az információkat értelmes mintákba szervezi és rakja
össze
 Megkülönbözteti a lényeges és lényegtelen elemeket
 Megtalálja az összefüggéseket, az ok-okozati
kapcsolatokat
 Létrehozza a szabályokat az információkból
 Késedelem nélkül gyakorlatisa megoldásokat talál
 Képes az adatok hihetőségét megállapítani a
tudása-tapasztalat alapján
Üzleti eredményesség orientáltság
 Törekszik az üzleti elvárások megismerésére
 Olyan szolgáltatásokat hoz létre, amelyek az
üzletet hatékonyan támogatják
 A megoldás megfelel a végfelhasználói
elvárásoknak
 Törekszik az eredmények elérésére
 Magasra tett standardokat követ.
Kommunikáció
 Komplex technikai problémákat különböző
célcsoportok számára érthető módon elmondani
 A kommunikációjából cselekvési terv készíthető
az üzelet számára
 Aktívan figyel a különböző partnerek inputjaira
Kreativitás
 A gondolkodása eredeti ötleteket hoz létre és
innovatív
 A javasolt megoldásai innovatívak
 A megoldások a jövőre is irányulnak.
Befolyásolás (influencing)
 Különböző stratégiákat alkalmaz , hogy másokat
meggyőzzön, véleményük , terveik
megváltoztatására késztessen
 Támogatókat nyer meg az öteleteinek
megvalósítására
 Komplex, mátrix szervezetben képes támogatást
kapni a szervezeti út használata nélkül

Recommended

Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process modelsTörök Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process modelsInformatikai Intézet
 
In vs outsourcing problematika
In  vs outsourcing problematikaIn  vs outsourcing problematika
In vs outsourcing problematikabittnerz
 
A belső pr területei és eszközrendszere
A belső pr területei és eszközrendszereA belső pr területei és eszközrendszere
A belső pr területei és eszközrendszerevaskapu
 

More Related Content

Viewers also liked

Куб. задания с игровым кубом,
Куб. задания с игровым кубом,Куб. задания с игровым кубом,
Куб. задания с игровым кубом,Ekaterina
 
วิเคราะห์แผน เรื่อง หน่วยการวัดความยาว
วิเคราะห์แผน   เรื่อง  หน่วยการวัดความยาววิเคราะห์แผน   เรื่อง  หน่วยการวัดความยาว
วิเคราะห์แผน เรื่อง หน่วยการวัดความยาวan510140238
 
◆スマートフォンビジネス最前線
◆スマートフォンビジネス最前線◆スマートフォンビジネス最前線
◆スマートフォンビジネス最前線Gijutsu Ateam
 
How to make the most of LinkedIn
How to make the most of LinkedInHow to make the most of LinkedIn
How to make the most of LinkedInDissident
 
Колективний лист мерів
Колективний лист мерів Колективний лист мерів
Колективний лист мерів Андрій Попов
 
The leader of vo ip
The leader of vo ipThe leader of vo ip
The leader of vo ipCoralinelin
 
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Let
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or LetRequirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Let
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Letcrenergy
 
三下 倫理學(哲學)報告
三下 倫理學(哲學)報告三下 倫理學(哲學)報告
三下 倫理學(哲學)報告Peiwen Wu
 
1.3 Learning Styles Project
1.3 Learning Styles Project1.3 Learning Styles Project
1.3 Learning Styles ProjectLori Blevins
 
Presentation English101
Presentation English101Presentation English101
Presentation English101alwjr18
 
President obama visits worcester
President obama visits worcesterPresident obama visits worcester
President obama visits worcesterBill Randell
 
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-uk
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-ukQuick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-uk
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-ukAssespro Nacional
 

Viewers also liked (18)

Куб. задания с игровым кубом,
Куб. задания с игровым кубом,Куб. задания с игровым кубом,
Куб. задания с игровым кубом,
 
Slideshow
SlideshowSlideshow
Slideshow
 
วิเคราะห์แผน เรื่อง หน่วยการวัดความยาว
วิเคราะห์แผน   เรื่อง  หน่วยการวัดความยาววิเคราะห์แผน   เรื่อง  หน่วยการวัดความยาว
วิเคราะห์แผน เรื่อง หน่วยการวัดความยาว
 
◆スマートフォンビジネス最前線
◆スマートフォンビジネス最前線◆スマートフォンビジネス最前線
◆スマートフォンビジネス最前線
 
How to make the most of LinkedIn
How to make the most of LinkedInHow to make the most of LinkedIn
How to make the most of LinkedIn
 
European
EuropeanEuropean
European
 
Колективний лист мерів
Колективний лист мерів Колективний лист мерів
Колективний лист мерів
 
The leader of vo ip
The leader of vo ipThe leader of vo ip
The leader of vo ip
 
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Let
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or LetRequirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Let
Requirements For Epcs When Marketing Homes For Sale Or Let
 
Контекстная реклама от Zebra Telecom
Контекстная реклама от Zebra TelecomКонтекстная реклама от Zebra Telecom
Контекстная реклама от Zebra Telecom
 
Viral
ViralViral
Viral
 
Tagxedo
TagxedoTagxedo
Tagxedo
 
三下 倫理學(哲學)報告
三下 倫理學(哲學)報告三下 倫理學(哲學)報告
三下 倫理學(哲學)報告
 
1.3 Learning Styles Project
1.3 Learning Styles Project1.3 Learning Styles Project
1.3 Learning Styles Project
 
Presentation English101
Presentation English101Presentation English101
Presentation English101
 
President obama visits worcester
President obama visits worcesterPresident obama visits worcester
President obama visits worcester
 
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-uk
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-ukQuick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-uk
Quick start guide_virtualization_uk_a4_online_2021-uk
 
DIABETIK FOOT CARE INDIA PVT LIMITED, CHENNAI
DIABETIK FOOT CARE INDIA PVT LIMITED, CHENNAIDIABETIK FOOT CARE INDIA PVT LIMITED, CHENNAI
DIABETIK FOOT CARE INDIA PVT LIMITED, CHENNAI
 

Similar to Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudáson felül

Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Imre Vitenyi
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profilImre Környei, PCC, MBA
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettFerenc Pajor
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. Szilagyi
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. Szilagyi
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxImre Hild
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxImre Hild
 
Min menedzs ficzko
Min menedzs ficzkoMin menedzs ficzko
Min menedzs ficzkokszrsomogyi
 
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2palasthyerika
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanPéter Briga
 
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!Learning Works Kft
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkBME
 
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Pronay46
 
Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3György Bőgel
 
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásávalZöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásávalKrisztina Ilosfai
 

Similar to Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudáson felül (20)

Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.
 
360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil360 fokos kompetencia teszt minta profil
360 fokos kompetencia teszt minta profil
 
Vezetői kompetencia teszt
Vezetői kompetencia tesztVezetői kompetencia teszt
Vezetői kompetencia teszt
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complett
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
 
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
 
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptxHSUP Mentorfelkészitő.pptx
HSUP Mentorfelkészitő.pptx
 
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptxHSUP Mentorkurzus 2024.pptx
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
 
Min menedzs ficzko
Min menedzs ficzkoMin menedzs ficzko
Min menedzs ficzko
 
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
 
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!
Koltányi Gergely: Másolja le legjobb embereit!
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezők
 
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...Blog palvolgyi lajos    pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
Blog palvolgyi lajos pm kompetencia fejlesztese es merese - 50. pm műhely ...
 
Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3
 
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásávalZöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
Zöld szempontok a belső pr eszközeinek felhasználásával
 
Tervezés 3
Tervezés 3Tervezés 3
Tervezés 3
 

Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudáson felül

  • 2. Analitikus képesség  Az információkat értelmes mintákba szervezi és rakja össze  Megkülönbözteti a lényeges és lényegtelen elemeket  Megtalálja az összefüggéseket, az ok-okozati kapcsolatokat  Létrehozza a szabályokat az információkból  Késedelem nélkül gyakorlatisa megoldásokat talál  Képes az adatok hihetőségét megállapítani a tudása-tapasztalat alapján
  • 3. Üzleti eredményesség orientáltság  Törekszik az üzleti elvárások megismerésére  Olyan szolgáltatásokat hoz létre, amelyek az üzletet hatékonyan támogatják  A megoldás megfelel a végfelhasználói elvárásoknak  Törekszik az eredmények elérésére  Magasra tett standardokat követ.
  • 4. Kommunikáció  Komplex technikai problémákat különböző célcsoportok számára érthető módon elmondani  A kommunikációjából cselekvési terv készíthető az üzelet számára  Aktívan figyel a különböző partnerek inputjaira
  • 5. Kreativitás  A gondolkodása eredeti ötleteket hoz létre és innovatív  A javasolt megoldásai innovatívak  A megoldások a jövőre is irányulnak.
  • 6. Befolyásolás (influencing)  Különböző stratégiákat alkalmaz , hogy másokat meggyőzzön, véleményük , terveik megváltoztatására késztessen  Támogatókat nyer meg az öteleteinek megvalósítására  Komplex, mátrix szervezetben képes támogatást kapni a szervezeti út használata nélkül
  • 7. Döntéshozatal  A legmegfelelőbb cselekévési mód kiválasztásakor figyelembe veszi a költségeket és hozamokat  Képes időbeli döntéseket hozni  Felismeri a problémákat és képes a megoldás irányába elindulni  Vállalja a kezdeményezést és a felelősséget még akkor is, ha a dolgok nem jól mennek  Képes komplex döntések meghozatalára
  • 8. Tanulási képesség (Agilis)  Gyorsan sajátít el új dolgokat és tanul skilleket  Definiálatlan környezetben tud dolgozni, ahol a szerepet és felelősségek nincsenek egyértelműsítve  Megtalálja a változtatás lehetőségeit  Megtalálja a tanulás legjobb forrásait, még a saját részlegén is kívül  Tanul a korábbi tapasztalatokból
  • 9. Szervezeti tudatosság  A szervezet alapfunkcióinak , missziójának , céljainak , struktúrájának megfelelően dolgozik  Érti a szevezet informális működését, folyamatait  Tisztában van a napi döntései során azzal, hogy a szervezet melyik szintjén helyezkedik el.
  • 10. Priorizálás  A munkáját managelhető részekre bontja és a részek között megfelelő prioritást állít  Aktívan részt vesz a komplexebb folyamatok priorizálásában  Megfelelő részletességű terveket készít és a feladatokat megfelelő logikai sorrendben végzi el  Idejében elvégzi a feladatokat és monitorozza azokat , hogy idejében befejeződjenek.  Ha szükséges, több feladaton is dolgozik egyszerre  Megkeresi az információs forrásokat a szervezeten belül és kívül is.
  • 11. Folyamat orientáltság  Képes az irányítást követni  Azonosítja a problémákat és javaslatot tesz a szükséges változásokra  Folyamatokat tervez és gyakorlatot alakít ki megfelelő rendszerben, hogy a munka egyszerűen managelhető legyen  Az erőforrásokat hatékonyan használja fel
  • 12. Kapcsolatok managelése  Az új kollégákkal gyorsan és hatékonyan épít kapcsolatot  A stakeholderekkel bizalmon alapuló kapcsolatot épít ki  Mind a belső, mind a külső kapcsolatokat hatékonyan építi  Támogat másokat, hogy azok kikerüljenek a komfort zónájukból
  • 13. Csapatmunka  Koordinációt és kooperációt hoz létre a vele egy szinten levőkkel (PEER)  Tudja, mikor kell a csapat vezetőjének a szerepébe lépni  Támogatja a csapatokat, hogy elérjék a céljukat  Bevon másokat is a munkába, hogy a szervezet céljait elérjék