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A visão de Jack Welch sobre estratégia

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A visão de Jack Welch sobre estratégia

  1. 1. A Visão de Jack Welch sobre EstratégiaEste é um trecho do Capítulo 11 do Livro "Paixão por vencer", Jack Welch, pelaEditora Campus.Para os que não o conhecem, Jack Welch foi Chairman e CEO daGeneral Electric (GE) entre os anos de 1981 e 2001, e é reconhecidocomo um dos maiores líderes do século, não só pelo seu estilofranco de ser, mas principalmente pelos resultados de alto impactodo seu trabalho. Com a sua liderança a GE aumentou em US$400bilhões sua capitalização, transformando-se na organização maisvaliosa do mundo.“Muitas vezes nos últimos três anos participei de palestras ou de seminários, ao lado de umou outro grande guru em estratégia. E não raro assisti às suas apresentações dominado pelamais profunda descrença.Isso não significa que eu não compreenda suas teorias (...). Ocorre apenas que a maneiracomo esses especialistas tendem a falar sobre estratégia – como se fosse algum tipo demetodologia científica altamente complexa – realmente me deixa com cólicas.Esqueça todo aquele intelectualismo cheio de números e informações que, segundo os gurus,é requisito essencial para o desenvolvimento da estratégia. Esqueça todo aquele planejamentode cenários, aqueles estudos que se estendem por todo o ano, aqueles relatórios comcentenas de páginas. Toda essa parafernália só serve para consumir tempo e dinheiro e nãoleva a lugar nenhum.Na vida real, a estratégia é de fato muito objetiva e direta. Escolhe-se uma direção geral e aimplementa com obstinação.Sim, as teorias podem ser interessantes, os mapas e gráficos podem ser lindos e aquelaspilhas gordas de slides em PowerPoint talvez lhe dêem a impressão de ter feito o trabalho. Noentanto, o fundamental é não tornar a estratégia muito complexa. Quanto mais se reflete sobreela e quanto mais se remoem os dados e detalhes, mais você se confunde com o rumo certo.(...)Vou descrever como elaborar a estratégia em 3 passos. Durante minha carreira, esse métodofuncionou incrivelmente bem em vários negócios e inúmeros setores, em surtos deprosperidade e depressão, e em diferentes situações competitivas, do México ao Japão. Quemsabe sua própria simplicidade tenha sido uma das causas de sucesso.Os passos são:Primeiro, crie uma grande ideia para o seu negócio – uma maneira inteligente, realista erelativamente rápida de conquistar vantagem competitiva sustentável. (...)Segundo, ponha as pessoas certas nas posições certas para impulsionar a grande idéia. (...)Terceiro, busque com obstinação as melhores práticas para realizar a grande ideia, dentro oufora da organização, adapte-as à realidade da empresa e melhore-as continuamente. (...)Portanto, estratégia consiste simplesmente em descobrir a grande ideia, definir uma trajetóriageral, incumbir as melhores pessoas de desbravá-la e então partir para a execução, comênfase implacável na melhoria contínua.Por mais que eu tente, não consigo tornar a coisa mais complicada que isso.”

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