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Metodologias ágeis de desenvolvimento - Foco em SCRUM

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Apresentação sobre os principais conceitos envolvendo metodologias ágeis de desenvolvimento de software, focando na metodologia SCRUM.

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Metodologias ágeis de desenvolvimento - Foco em SCRUM

  1. 1. METODOLOGIAS ÁGEISDE DESENVOLVIMENTODE SOFTWARECom foco na Metodologia SCRUM
  2. 2. Objetivos2  Fornecer uma visão geral do que são e como funcionam as metodologias ágeis de software.  Apresentar as metodologias ágeis no mercado brasileiro.  Fornecer um aprofundamento na metodologia SCRUM.
  3. 3. Mercado de software brasileiro no3 ano de 2010  Crescimento de 12,4%.  Crescimento do PIB brasileiro 2,7%.  Movimento de US$ 21,4 bilhões.
  4. 4. Desenvolvimento “tradicional” de4 software  Etapas longas e “engessadas”.  Dificuldades em mudanças no escopo.  Processos pouco flexíveis.  A realidade de ontem pode não ser a mesma realidade de hoje.
  5. 5. 5
  6. 6. Metodologias ágeis de desenvolvimento Um pouco de6 história  SCRUM, XP, ICONIX, etc.  Existem desde a década de 80.  Surgiram no desenvolvimento de software na metade da década de 90.  2001 – Manifesto Ágil.
  7. 7. Metodologias ágeis de7 desenvolvimento de software  Dividir para conquistar.  Revisões constantes de requisitos e processos.  Flexibilidade.  Baixo custo nas mudanças.
  8. 8. 8
  9. 9. O SCRUM9  Inicialmente projetado para indústria automobilística.  Começou a ser utilizado no desenvolvimento de software na metade da década de 90.  Ganhou notoriedade em 2001 – Manifesto Ágil.
  10. 10. Conceitos10  Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas.  Software em funcionamento mais que documentação abrangente.  Colaboração com cliente mais que negociação de contratos.  Responder a mudanças mais que seguir um plano.
  11. 11. Papéis do SCRUM11  Product Owner.  Scrum Master.  Scrum Team.
  12. 12. Entidades do SCRUM12  Product Backlog.  Sprint Backlog.  Sprint.  Daily Scrum.  Product of Sprint.
  13. 13. Reuniões e Feedbacks13  Scrum of Scrums.  Sprint Planning Meeting.  Sprint Retrospective.  Stand-Up Meeting.
  14. 14. Aplicação no mercado14  Muitas empresas aderiram e recomendam.  Outras repudiam.  Outras usam em partes.  Diversos casos de sucesso em projetos no Brasil.
  15. 15. Conclusão15  Agilidade e documentação não são opostos.  Adaptações são necessárias.  Melhorias devem ser contínuas.
  16. 16. Bibliografia16  Revista Info, edição de agosto de 2009.  http://www.abes.org.br/templ3.aspx?id=306&sub=650, acess o em 11/04/2012 as 22:45 hs.  http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/mercado-de- software-cresceu-12-no-brasil-em-2011-2, acesso em 11/04/2012 as 23:30 hs.  http://www.ibge.gov.br/home/presidencia/noticias/noticia_visu aliza.php?id_noticia=2093&id_pagina=1&titulo=Em-2011,- PIB-cresce-2,7%-e-totaliza-R$-4,143-trilhoes, acesso em 11/04/2012 as 23:39 hs.  http://blog.locaweb.com.br/metodologias-ageis/o-que- sao/, acesso em 16/04/2012 as 21:13 hs.  http://devagil.wordpress.com/2007/07/07/introducao-ao- desenvolvimento-agil/, acesso em 16/04/2012 as 21:37  http://projeto-agil.blogspot.com.br/2010/08/03-historia-do- Scrum.html, acesso em 17/04/2012 as 23:03hs.
  17. 17. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUCSPCentro de Ciências Exatas e TecnologiaMDAE – Mídias Digitais Aplicadas à EducaçãoAluno: Felipe Almeida da SilvaFIM

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