Fedegan_Animal_Ganadero_Fortalecimiento_Presentacion_Mesas_Trabajo_Para_El_Gremial

1,402 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,402
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
71
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fedegan_Animal_Ganadero_Fortalecimiento_Presentacion_Mesas_Trabajo_Para_El_Gremial

  1. 1. PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONALMESA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLOY FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL FEDERACIÓN COLOMBIANA DE GANADEROS AGOSTO 2012
  2. 2. AGENDAI. Presentación Programa Fortalecimiento Gremial RegionalII. Presentación FEDEGAN, FNG y FEPIII. Diseño y Desarrollo de Planes de NegocioIV. EmprendegánV. Gestión Contable y FinancieraVI. Gestión DocumentalVII. Formulación de propuestas de mejoramiento
  3. 3. VIDEO: POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO GREMIAL
  4. 4. INTRODUCCIÓNEl Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metasambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar laactividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresarentable, sostenible y próspera, con responsabilidad social.FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidadganadera regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias quele permitan acometer este objetivo de forma eficaz y oportunaA pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en lacapacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales entérminos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles alganadero y fortalecer su propias finanzas.Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estaslíneas de acción.
  5. 5. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS FORTALECER SUEl papel ejecutor de las REPRESENTATIVIDADagremiacionesganaderas regionales,constituye el ejefundamental de lapolítica de CAPACIDAD DEfortalecimiento GESTIÓN Y CON ADECUADO ESQUEMA UNA ACTITUD DE ROL DE LIDERAZGO EN ELgremial, son éstas las ORGANIZACIONAL LIDERAZGO DESARROLLO REGIONAL REPRESENTATIVOllamadas a hacer DE LA GANADERÍArealidad a nivelregional los planes yprogramas queFEDEGÁN ha venidodiseñando en el marco PAPEL ACTIVO COMO REPLICADORES DE LAdel Plan Estratégico. INFORMACIÓN, LA TECNOLOGÍA Y LAS POLÍTICAS QUE EMANAN DE FEDEGAN
  6. 6. OBJETIVO DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO REGIONALFortalecer la labor que realizan las OrganizacionesEjecutoras Ganaderas –OEG– a través delPrograma Para el Fortalecimiento GremialRegional, PFGR; y así cumplir las estrategiasinstitucionales formuladas en el marco del PlanEstratégico de la Ganadería PEGA 2019.
  7. 7. RESULTADOS ESPERADOS1. Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios en cuanto a sus actividades administrativas, contables y tributarias.2. Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados. Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor3. eficiencia y eficacia en los resultados de su gestión. Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en4. cuanto su gestión interna con el fin de levantar procesos de seguimiento y continuar las actividades fortalecimiento.5. Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional.
  8. 8. RESULTADOS ESPERADOS Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales6. gremiales. Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de7. oferta de servicios a sus afiliados. Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y8. representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos territoriales. Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes9. empresariales gremiales. Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con10. planes de negocios definidos y agendas tecnológicas enfocadas.
  9. 9. FASES DEL PROGRAMA FASE No. 1: “Actualización del Diagnóstico” FASE No. 2:FASE No. 5: “GeneraciónSeguimiento de Capacidades” FASE No. 4: FASE No. 3: “Materializaci “Identificación ón y de desarrollo de Oportunidade Negocios” s de Negocio”
  10. 10. PROCESO PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL DESARROLLO DE NEGOCIOS PROCESO DE EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO GREMIAL INDIVIDUAL SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN ESTUDIO DE SITUACION BASE IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LASORGANIZACIONES GREMIALES
  11. 11. FASE 1: “DIAGNOSTICO” ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE BASEDesarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá:Información que permita sintetizar en un mínimo de espacio unperfil básico del gremio, de sus procesos, de actividades decomercialización y manejo de los recursos humanos y técnicos.Indicadores básicos, que reflejen los principales problemas ypotencialidades de desarrollo de los gremios afiliadosNecesidades de capacitación.
  12. 12. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las organizacionesgremiales, con el fin de desarrollar proyectos productivos y de gestión empresarial ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos, Contables y Misionales del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR. ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Misionales.
  13. 13. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR. Objetivos Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas prácticas de gestión empresarial y adquieran el hábito de llevar registros de sus ingresos, gastos, costos y otras variables que permitan medir con confianza los resultados de su gestión. Organizar un sistema de registros en las Organizaciones Gremiales, que sea base para la generación de información necesaria para el control de la gestión y la toma de decisiones.
  14. 14. FASE 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico. Gestión Administrativa Gestión Contable y Gestión Tecnológica Financiera Se implementara el sistema de Se entregara un Software Se proveerá de equipos de gestión documental y contable, la capacitación al cómputo para la utilización del archivística que incluirá la personal del Organización sistema de archivo y del compra e instalación de Gremial en su manejo y la software contable. archivos modernos con la asesoría durante un tiempo adecuación del área o espacio acordado para su utilización. que se destinara para su funcionamiento acorde con las condiciones de cada organización gremial. Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones Gremiales y FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera relacionada con la ejecución de los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales como el programa de Vacunación entre otros.
  15. 15. FASE 3: “IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar un negocio.Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible establecer AlianzasProductivas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Los departamentos y losmunicipios).Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de FEDEGAN hacia lasOrganizaciones Gremiales involucradas en el Programa Para el Fortalecimiento GremialRegional.Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la creación dealianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el crecimiento y fortalecimientode las Organizaciones Gremiales y del proceso mismo de empresarización en losdiferentes territorios.Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de Tecnología,Identificación de socios de negocio, Formulación de proyectos.Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre servicios y “negocios”gremiales, que puedan ser replicados.
  16. 16. FASE 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS”Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación.Entrega de capital semilla para proyectos productivosFinanciación de proyectos a través del sector financieroTransferencia de casos de éxito en líneas de negocio y serviciosgremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que tengan elcontexto apropiado y la voluntad de ponerlas en funcionamiento, conel acompañamiento de los gestores de los casos de éxito replicados.
  17. 17. FASE 5: “SEGUIMIENTO”Evaluación de la gestión de las agremiaciones ganaderas.Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo con eldesarrollo del Plan de Fortalecimiento Individual.Estado de cartera.Cumplimiento de resultados.Indicadores de gestión (productividad y empresarización) de lasexplotaciones ganaderas vinculadas a las agremiaciones afiliadas aFEDEGAN.Reporte de información (obligaciones básicas).
  18. 18. II. Presentación FEDEGAN, FNG y FEPPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN, EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
  19. 19. ¿QUÉ ES FEDEGÁN?Su condición jurídica: De acuerdo con el artículo 1º de susestatutos, “La Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN,es una asociación gremial de derecho privado, sin ánimo de lucroy de nacionalidad colombiana…”
  20. 20. HISTORIA DE FEDEGAN Durante los últimos años, FEDEGÁN El IX Congreso Nacional se ha comprometido con programas de Ganaderos tomó la decisión de crear la sin precedentes de modernización Federación Colombiana productiva, con rentabilidad para el de Ganaderos, ganadero y responsabilidad con la FEDEGÁN. naturaleza y la sociedad en general. 1955 1963 1993 2009 …..Se creó por decreto Con la expedición de la Se alcanzó la meta deuna Federación Ley 89, se creó la erradicación de laNacional de Cuota de Fomento Fiebre de Aftosa conGanaderos que no Ganadero y el Fondo vacunación.logró subsistir. Nacional del Ganado.
  21. 21. MISIÓN Y VISIÓNSu misión“Representar y defender los intereses colectivos de los ganaderos ante lainstitucionalidad pública y privada, y ante la sociedad en general, así comoresponder a las expectativas y necesidades de la actividad ganadera; yrecaudar y administrar los recursos de la parafiscalidad”. PEGA 2019Su visión“Para el año 2019, FEDEGAN será la organizaciónque represente en forma eficaz los intereses de losganaderos a partir de la agrupación de suinstitucionalidad gremial, con una estructuraincluyente y participativa, y la extensión regionalde sus servicios, para contribuir al bienestar delganadero” PEGA 2019
  22. 22. LA “FAMILIA FEDEGAN” FUNDAGAN FNG FEDEGAN FEP EMPRESAS VINCULADAS
  23. 23. ¿QUÉ HACE FEDEGÁN?Sus funciones: De acuerdo con la definición de misión y con losestatutos, las funciones de FEDEGÁN se pueden agrupar en:I. Representación gremialII. De análisis sectorial, informacióny política ganaderaIII. De recaudo y administración de laparafiscalidad ganaderaIV. De prestación de servicios alganadero
  24. 24. I. LA REPRESENTACIÓN GREMIAL Como gremio cúpula de la ganadería, FEDEGÁN cuenta con la afiliación de 78 personas jurídicas. Su representatividad se lleva a cabo a través de:1- La capacidad de liderazgo, interlocución y convocatoria de la entidad frente asus representados y a todas las instancias del Estado, de la sociedad civil y de lacomunidad internacional.2- La participación en otras instancias corporativas, ya sea por determinación dela ley o por adhesión voluntaria.3- La gestión normativa: la capacidad de representación de FEDEGÁN le hapermitido impulsar la expedición de normatividad para el desarrollo de laganadería colombiana4- Medios de comunicación, publicaciones y eventos
  25. 25. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN Y POLÍTICA GANADERA Principales Publicaciones Descripción Plan Estratégico de la ganadería Contiene la misión, visión, metas, Colombiana 2019 PEGA 2019 estrategias y las Líneas de acción de la ganadería con Horizonte del año 2019 Pensamiento Económico y Social Recoge lineamientos de política Ganadera y la posición del gremio frente a temas de interés nacional. Logros, Legados y Derroteros Resume los resultados del periodo en cada uno de las líneas de acción y los caminos trazados hacia la meta de la modernización. Información semanal y Mensual Precios del ganado y productos del Mercado Interno cárnicos y precios de la leche fresca y productos lácteos
  26. 26. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN Y POLÍTICA GANADERA Principales Publicaciones Descripción Carta FEDEGAN Se han realizado120 publicaciones y 27 ediciones con nuevo diseño y contenido. Publicación bimensual Página del Ganadero Se han realizado 52 ediciones en 13 periódicos regionales, con tiraje total de 119.000, para un total de lectores semanales de 250.000. Publicación semanal Emprendegán Herramienta gerencial para el manejo de la empresa ganadera. Posconflicto y Desarrollo Publicación de análisis de política económica y social.
  27. 27. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA PARAFISCALIDADPor mandato de la ley 89 del 1993 corresponde a FEDEGÁN efectuar el recaudoy administración de la parafiscalidad ganadera en virtud del contrato entreFEDEGÁN y la Nación –MADR –.La cuota del Fomento GanaderoEs una contribución parafiscal creada por la ley 89 de 1993, aportadapor los ganaderos colombianos para ser destinada exclusivamente alfomento de la ganadería colombiana y administrada por FEDEGÁN
  28. 28. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA PARAFISCALIDADLa cuota del Fomento Ganadero ¿QUIÉN LA PAGA? ¿CUÁNTO SE PAGA? ¿QUIÉN LA RECAUDA? Las personas naturales o El equivalente al 0.75% sobre el - Para el componente de carne, jurídicas que produzcan precio del litro de leche vendida por las plantas de sacrificio de carne o leche en el el productor. beneficio públicas y privadas. territorio nacional El equivalente al 75% de un salario - Personas naturales o jurídicas mínimo diario legal vigente por que compren leche cruda al cabeza de ganado productor directamente o por intermediación. O aquellas que siendo productores la procesen o comercialicen.
  29. 29. EL FONDO NACIONAL DEL GANADO FNG¿Qué es?Es una cuenta especial creada por la Ley 89 de 1993 y Reglamentada por elDecreto 696 de 1994 y administrada por FEDEGÁN para el manejo de losrecursos provenientes de recaudo de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero. ¿Cómo funciona?• Tiene contabilidad totalmente separada a la de FEDEGÁN• Los activos adquiridos con recursos del Fondo hacen parte de su contabilidady no pertenecen a FEDEGÁN• Tiene una Junta Directiva diferente a la Junta Directiva de FEDEGÁN y presididaexclusivamente por el Ministro de Agricultura o su delegado.
  30. 30. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP – ¿Qué es?•Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de losrecursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de dichoFondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.•Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración delmecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo establecido enla Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de Estabilización de Precios deproductos agropecuarios y pesqueros.•Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
  31. 31. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –¿Qué es?Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de losrecursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación dedicho Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración delmecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por loestablecido en la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos deEstabilización de Precios de productos agropecuarios y pesqueros.Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.
  32. 32. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP – PROMOCIÓN DE MECANISMO DE COMO FUNCIONA EXPORTACIONES ESTABILIZACIÓN Tiene las mismas Participación en los Incluye el pago decaracterísticas del FNG en procesos de cesiones ycuanto a separación de negociación de compensaciones.cuentas, órgano de acuerdos comercialesdirección (Comité Directivo) del país.e instancias de control.Cuenta con un Secretario Promoción comercialTécnico con facultades de para la apertura deordenación del gasto, mercadosdesignado por el Comité internacionales paraDirectivo con el voto carne, leche yfavorable del Ministro de derivados.Agricultura o su delegado.
  33. 33. LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS AL GANADERO
  34. 34. PROGRAMAS DE SANIDAD ANIMAL DISTRIBUCIÓN DE LA VACUNA A partir de 2007, y por recomendación del Ministerio de Agricultura, FEDEGÁN directamente administra la compra, distribución y recaudo nacional por concepto de distribución de vacuna contra la fiebre aftosaApoyar el fortalecimiento de las 76 organizaciones ganaderasregionales a través de las cuales se efectúa la distribución, con elreconocimiento de un valor de contraprestación que ascienda a$12.500 millones.Beneficiar al ganadero con un ahorro superior al 30%, altrasladarle las economías de escala de la compra del biológico alos productores, el cual luego es aplicado gratuitamente conrecursos del FNG.Distribuir gratuitamente la vacuna CEPA 19 contra la brucelosisbovina y ofrecer un descuento a la RB51, a un costo quesobrepasa los $ 11.566 millonesTransferencia al FNG por más de $ 11.782 millones, para apoyarsus programas de salud Animal y Ciencia y Tecnología.
  35. 35. PROGRAMA NACIONAL DE ERRADICACIÓN DE FIEBRE AFTOSA Erradicamos la Fiebre Aftosa del territorio nacional: ¡Cumplimos! Zonas certificadas como: Libre sin vacunación 1997 Libre con vacunación 2001 Libre con vacunación 2003 Libre con vacunación 2005 Libre con vacunación 2007 Libre sin vacunación 2008 Libre con vacunación 2009 97% del territorio y 96% de la poblaciónZAV libres de la enfermedadZona de protección FUENTE: Subgerencia de Salud y Bienestar Animal - FEDEGÁN
  36. 36. PROGRAMAS SALUD Y BIENESTAR ANIMAL BUENAS PRACTICAS GANADERAS El bienestar animal y las buenas prácticas ganaderas se traducen en productos de mejor calidad, competitivos en los mercados Una mayor cultura sanitaria permite proteger el ato y garantizar la inocuidad de la carne y la leche desde su origen. Por ello, capacitamos a los ganaderos para certificarse ante el ICA: - Mas de 2000 asistentes a sesiones de información -Formulación y Presentación del Programa Nacional de Salud y Bienestar Animal de la Ganadería Colombiana 2010 -2019
  37. 37. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN DE GANADO BOVINO ¿QUE ÉS? TRAZABILIDAD BENEFICIOSCreado por la Ley 914 de 2004, La trazabilidad es el proceso •Garantizar al consumidor lael SINIGÁN es el conjunto de que permite identificar a un inocuidad de los productosinstituciones, normas, bovino y disponer de la cárnicos y lácteosrequisitos, mecanismos y información desde el •Desarrollar políticas de saludprocesos que se desarrollan nacimiento hasta el sacrificio, pública relacionados con lospara generar y mantener la y de sus productos a lo largo procesos de sacrificio ytrazabilidad de las cadenas de las cadenas productivas procesamiento de productosproductivas bovinas y la cárnica y láctea, hasta llegar al cárnicos y lácteos .salubridad e inocuidad de los consumidor.productos cárnicos y lácteos •Servir de Informaciónproducidos en el país. estadística. •Mejorar la competitividad internacional de la ganadería colombiana • Transferencia de $1.413 millones a los gremios por la prestación de servicios de Ley de Tasas.
  38. 38. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Expedición de Guías Sanitarias de Movilización InternaEn el 2009, Se contaba con 10 Puntos de atención en los departamentos de Arauca, Caldas, La Guajira,Cesar, Norte de Santander, Putumayo y Nariño.Entre el año 2011 y el primer semestre del 2012, se cuenta con un funcionamiento de 105 puntos deatención, los cuales cubren un 75% del territorio nacional y se expidieron un total de 368.901 GSMI,movilizando un promedio de 4.596.134 de semovientes.Durante los años 2009, 2011 y lo corrido del año 2012 FEDEGAN ha cancelado a los gremios por lalabor desarrollada para la expedición de las GSMI, la suma de $ XXXXXXXXXXX.En el proceso de expedición de las GSMI; FEDEGAN ha procuradopor que el trámite se realice de forma eficaz, eficiente y contransparencia en el manejo de los recursos, sin embargo se hapresentado demora en el proceso de aprobación de la Guías.A partir de Octubre de 2012 y por disposición del ICA, FEDEGANhará la entrega progresiva de los puntos de atención, y será suresponsabilidad la expedición y la aprobación de las GSMI.
  39. 39. PROGRAMAS OLA INVERNAL CONVENIO TRIPARTITA MADR-FEDEGAN-ICA OBJETIVO COMPONENTESSu objetivo es hacer una - Suministro de biológico contra laintervención para el diagnóstico, fiebre aftosa en el segundo ciclovacunación y atención contra de 2011brucelosis, tuberculosis y fiebre - Diagnóstico de tuberculosis aaftosa en ganaderías afectadas por 900000 hembras mayores a 24la ola invernal. meses - Diagnóstico de tuberculosis de 35000 bovinos mayores a 6 meses.
  40. 40. PROGRAMAS OLA INVERNAL SUPLEMENTACION BOVINA 2010-2011 OBJETIVO BENEFICIADOS TONELADAS MOVILIZADASPoner a disposición de los 4.449 Ganaderos Beneficiados 12.711 Toneladas Movilizadasganaderos afectados por la Ola 190.195 cabezas de ganado 2.628 Toneladas movilizadasInvernal 2010-2011, beneficiadas CORPOICAsuplementos alimenticios. 15.340 Total ToneladasPara los damnificados 2011-2012, se suscribió un contrato Movilizadascon la UNGRD. TOTAL GANADEROS BENEFICIADOS POR DPTO. CLASIFICACIÓN 1.800 1.642 BENEFICIADOS 1.600 1.400 1.200 22% 1.000 800 452 600 322 309 400 120 152 141 73 52 172 157 264 98 193 191 80 31 60% 18% 200 0 GRANDE MEDIANO PEQUEÑO
  41. 41. PROGRAMA OLA INVERNAL DE SEMILLAS FORRAJERAS TROPICO BAJO OLA INVERNALOBJETIVO RESULTADOS DEL PROGRAMAPoner a disposición de los ganaderos de las Número de beneficiarios inscritos 661diferentes zonas afectadas por la Ola Invernal Grandes (más de 500 animales) 37ubicadas en trópico bajo por el Fenómeno de Medianos (de 51 a 500 animales) 219la Niña 125.000 Kilos de Semilla de Alta Pequeños (hasta 50 animales) 405Calidad importada del Brasil para recuperar12.500 Has Aproximadamente y beneficiar Número de visitas realizadas 4981579 ganaderos Hectáreas inscritas totales 20.406 Hectáreas aprobadas 4.431 PARTICIPACION POR TIPO DE GANADERO 6% Semilla entregada Kg. 31.756 160 147 140 NUMERO DE GANADEROS BENEFICIADOS 33% 120 61% 100 82 80 62 60 59 60 47 32 31 25 40 23 20 18 16 PEQUEÑOS GANADEROS MEDIANOS GANADEROS 13 11 8 20 4 2 1 GRANDES GANADEROS 0
  42. 42. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO1 ALFABETIZACIÓN: Convenio FEDEGAN – Ministerio de Educación. FORMACIÓN DE TECNICOS Y TECNOLOGOS: Alianza FEDEGAN, Mineducación,2 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD; Gobernación del Cesar, Alcaldía de Codazzi, SENA, CORPOICA, CGR, FOGASA, COOLESAR, Institución Educativa Técnica Agropecuaria Antonio Galo Lafaurie Celedón.3 CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES: Alianza FEDEGAN –SENA Capacitación certificada en competencias laborales (ordeñador, tractorista, vacunador etc.)4 CONVENIO FEDEGAN- SENA: La principal alianza para la formación de Capital Humano para la ganadería5 GIRAS TECNICAS GANADERAS: Su objetivo es lograr que los ganaderos emprendedores que participan tengan la oportunidad de conocer e implementar tecnologías expuestas por empresas ganaderas elites visitas y conferencistas especializados.
  43. 43. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA - ASISTEGAN - QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOSUna alianza entre FEDEGAN- MADR, Servicio continuo de extension alentidades territoriales (Municipios y pequeño ganaderoDepartamentos) y entidades públicas o  Bajo costo del servicio por el accesoPrivadas para mejorar la productividad potencial al IAT a entidadesde la pequeña empresa ganadera habilitadas. Capacitación y Asistencia tecnica Construcción de redes sociales a través de grupos de mejoramiento ganadero Mayor bienestar para la familia del pequeño ganadero.
  44. 44. PROYECTO ASISTEGAN – OLA INVERNAL FEDEGAN - FNG OBJETIVOEL proyecto tiene como objeto apoyarla reconstrucción de la actividad denúcleos de predios de pequeñosganaderos ubicados en algunas zonasganaderas afectadas por la ola invernal. BENEFICIADOS 12422 Ganaderos Inscritos 11599 Planes de Mejoramiento Ganadero 11 544 asistentitas a las socializaciones 11272 caracterizaciones prediales
  45. 45. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CENTROS DE SERVICIO TECNOLOGICOS GANADEROS –TECNIG@N- QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOSSon el Instrumento diseñado para  Capacitación y transferencia deapoyar los programas y servicios tecnologíaorientados a mejorar la productividad,  Asesoría de gestión empresarialrentabilidad y por ende la  Círculos de excelenciacompetitividad del ganadero en su  Convenio SENAlabor diaria.  Asesoría Técnica productiva  Portafolio regional  Asistencia técnica y gestión crediticia (certificación ISO)  Servicio de monitoreo de información técnica y financiera (certificación ISO) 30 Tecnigan a nivel Nacional y y Fuente: Subgerencia Ciencia 50.000 ganaderos- atendidos Tecnología FEDEGÁN
  46. 46. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA PRODUCCIÓN AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE - QUE ES Proyecto orientado a la recuperación de la degradación ambiental producida por la ganadería, a partir de Sistemas Silvopastoriles. META Un proyecto de gran impacto  50.500 hectáreas de praderas social degradadas convertidas a sistemas de producción amigables con el Un verdadero piloto de medio ambiente ganadería sostenible para el  12.000 hectáreas en Sistemas mundo. Silvopastoriles Intensivos  5.000 hectáreas de ecosistemas naturales conservados  2.000 fincas beneficiarias y otros tantos ganaderos capacitados
  47. 47. PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS CADENA CARNICAREGIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL SACRIFICIO (Decreto 1500de 2007) Censo de plantas de beneficio en todo el país (junto con INVIMA). Modelo de regionalización. Desarrollo de proyecto de Centros Regionales de Distribución. SELLO DE CALIDAD DE LA CARNE BOVINA Brindarle la confianza al consumidor en la calidad del producto a partir de la certificación de la cadena. Ampliando la demanda del producto con mayor valor agregado. PROMOCIÓN DE LA DEMANDA  22 Audiovisuales del Boletín del Consumidor (5 canales nacionales y 11 regionales).  Primera semana de las carnes (2009).  Ejecución de actividades de promoción con cadenas de almacenes
  48. 48. PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS CADENA LÁCTEA Capacitación Fomento de la Orientación al Promoción a la de empresas cultura de frio ganadero demanda• Capacitación • Mejorar las • Información a • Emisión de 7 sobre condiciones de los ganaderos audiovisuales producción de comunidades productores de del boletín de leche optima, ganaderos a leche sobre las consumidor (5 calidad y manejo través de causas de las canales adecuado de proyectos crisis del sector nacionales y 11 recursos asociativos en lechero y canales naturales e torno “tanques herramientas regionales) de enfriamiento para mejorar insumos comunitarios su posición• 48 Programas y de leche” frente a los 3923 ganaderos • 19 tanques agentes capacitados. entregados y compradores. dos plantas de energía.
  49. 49. PROGRAMAS Y SERVICIOS DE FEDEGAN Carné Ganadero El carné ganadero brinda beneficios a todos los ganaderos del país a través de diferentes convenios comerciales http://www.carneganadero.com.co/. Actualmente existen 94.000 a nivel nacional. Programa de Televisión Expedición Ganadera Es el programa de televisión de Fedegán dedicado al tema de la ganadería en general. En éste se tratan asuntos sobre todas las razas, los avances en tecnología, la cocina ganadera –con platos a base de carne y lácteos–, las empresas ganaderas de avanzada, los encadenamientos industriales y las noticias de interés para el sector ganadero colombiano. Horarios martes y jueves 8:00 p. m., Canal 1 Repeticiones por TV Agro (Telmex, UNE, Cablecentro) Lunes: 12:00 p. m., 8:00 p. m. y 4:00 p. m. Jueves: 2:00 p. m. y 10:00 p. m.
  50. 50. EMPRESAS E INSTITUCIONES ALIADASEs una empresa encargada de TVGAN REMATES nace de ladesarrollar un modelo de agro alianza entre Fedegan, TVAGRO ynegocio a través de diferentes la Comercializadora Asocebú. Secanales nacionales y a través del aprovecha la experiencia de paísesinternet, en el cual se como Brasil y Argentina en lapromocionan productos y venta de ganado por televisión,servicios exclusivos, destinados a que permitió acortar distanciaslas actividades agropecuarias, con entre compradores y vendedoresel fin de disminuir los costos de de ganados de diferentesproducción de las explotaciones especies, apoyando de esta formapecuarias. las negociaciones directas, la estabilización de los precios y disminución la especulación del mercado.
  51. 51. III. Diseño y Desarrollo de Planes de Negocio
  52. 52. AGENDACompetitividadGeneración de valorInnovación de Conceptos de negocioFormulación y evaluación de Proyectos
  53. 53. COMPETITIVIDAD
  54. 54. COMPETITIVIDAD - AYERLa competitividad de un país se explicaba através de la teoría clásica de ventajascomparativas, la cual pone el énfasisexclusivamente en la abundancia de recursosnaturales y factores de producción.
  55. 55. COMPETITIVIDAD - HOYLa competencia en los mercados no esperfecta; tanto empresas como gobiernospueden actuar estratégicamente afectandolos flujos comerciales y, por tanto, el nivelde riqueza de una nación.
  56. 56. COMPETITIVIDAD - HOYLa competitividad, entendida ésta, segúnFerraz, Kupfer y Haguenauer, como “lacapacidad de la empresa para formular eimplantar estrategias competitivas que lepermitan ampliar o conservar de formaduradera una posición en el mercado. ...,(Garay, 1998).
  57. 57. ¿QUÉ ES REALMENTE LA COMPETITIVDAD Y CÓMO ALCANZARLA? No depende de la productividad con que se utilicen los factores de producción. Sino, la única forma de mantener una ventaja competitiva a nivel internacional es innovando. Esta conducta innovadora deberá enfocarse hacia los factores críticos de éxito: ◦ Desarrollar tecnologías de proceso propias, ◦ Diferenciación de productos, ◦ Reputación de marca, ◦ Relaciones y servicios a clientes, ◦ Tecnologías de reducción de costos.
  58. 58. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEL MERCADO Michael Porter
  59. 59. GENERACIÓN DE VALOR
  60. 60. MODELOS MENTALES: LA PARTE INVISIBLE DE LA Acciones COMPETITIVIDADMecanismos Resultadosde Dirección LO VISIBLE
  61. 61. MODELOS MENTALES: LA PARTE INVISIBLE DE LA COMPETITIVIDAD Modelos Mentales Creencias INVISIBLE LOMarcos Paradigmas
  62. 62. El marco para la acción Acciones como un todo integrado Mecanismos Resultados de Dirección LO VISIBLE Modelos Mentales LO INVISIBLEMarcos Creencias Paradigmas
  63. 63. Desarrollo a escala humana Manfred Max-Nef
  64. 64. VENTAJA COMPETITIVA (Michael Porter) ¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor que los competidores?1. Menor costo c2. El mejor producto o servicio3. Algo especial para él
  65. 65. ¿QUÉ ES EL VALOR AGREGADO? Estrategias básicas de competitividadDiferenciación Valor Satisfacción agregado = Precio c Especialización Liderazgo en costo o enfoque Fuente: Michael Porter, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, 1980
  66. 66. INNOVACIÓN DECONCEPTOS DE NEGOCIO
  67. 67. INNOVACIÓN EN VALOR LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL OCEANO ROJO OCEANO AZUL1. COMPETIR EN UN ESPACIO EXISTENTE 1. CREAR NUEVOS ESPACIOS DEL DEL MERCADO. MERCADO.2. VENCER A LA COMPETENCIA. 2. LA COMPETENCIA PIERDE TODA IMPORTANCIA3. EXPLORAR LA DEMANDA EXISTENTE 3. CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA4. DECIDIR SOBRE LA RELACION VALOR/COSTO 4. ROMPER DISYUNTIVA ENTRE VALOR/COSTO5. SATURACION DEL MERCADO 5. APROVECHAR ESPACIOS NO6. CRECIMIENTO MINIMO UTILIZADOS7. AUMENTAR PARTICIPACION EN 6. PERPECTIVA GLOBAL MERCADO
  68. 68. ELIMINAR INCREMENTAR•Las estrellas •Un solo escenario•Los espectáculos con animales•Las concesiones en los pasillos•Las pistas múltiples CREAR REDUCIR •Un tema•La diversión y el Humor •Un ambiente refinado•El suspenso y el peligro •Múltiples producciones •Música y danza artística
  69. 69. FORMULACIÓN YEVALUACIÓN DE PROYECTOS
  70. 70. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK
  71. 71. 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las 7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con una serie de actividades cada segmento de clientes fundamentales 1 Segmentos8 Red de partners de clientes Algunas actividades se Uno o varios externalizan y algunos segmentos de clientes recursos se adquieren fuera de la empresa 5 Flujos de son el resultado de ingreso 9 Estructura del modelo de de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos Los elementos 6 Recursos clave para son los medios necesarios comunicaciones propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y los canales de venta Business Model Generation Book Osterwalder - CANVAS.
  72. 72. Los proyectos en la planificación del Preparación y evaluación de desarrollo proyectos Proceso medidor Crear un nuevo negocio Reemplazar tecnología Cubrir un vacío en el mercado Futuro Presente Lanzar un nuevo producto Poder determinar las Proveer servicios variables susceptibles de ser Aprovechar los recursos naturales medidas numérica y de carácter cualitativo. ESTUDIO DE PROYECTOS Evaluación social de proyectos La toma de decisiones asociadas a un proyecto Comparación No existe mecanismos precisosBeneficios Costos Tipología de proyecto La evaluación de proyectos Finalidad del estudio El objeto de la inversión Medir objetivamente las magnitudes resultante del estudio del proyecto. Rentabilidad del proyecto Costos y beneficios asociado con la inversión Rentabilidad de los recursos Costos y beneficios para mejora Capacidad de proyecto de una empresa existente
  73. 73. El estudio del impacto ambiental Alcances del estudio de proyectos Gestión de impacto Gestión de ambiental calidad Viabilidad Comercial Mejoramiento Calidad del Viabilidad Técnica ambiental Producto Viabilidad Legal Viabilidad de Gestión Método de los Método del Método de valoración Viabilidad de Impacto ambientalprecios hedónicos costo evitado contingente Viabilidad Financiera El estudio financiero El estudio del proyecto como proceso El proceso de preparación y Ordenar Sistematizar Evaluación de proyectos Idea Pre inversión Operación Inversión Formulación y preparación Evaluación El estudio organizacional y administrativo Obtención y creación Construcción Rentabilidad de información flujo de caja Análisis Cualitativo Sensibilización Organización Aspectos Legales Procedimientos El estudio del mercado administrativos El estudio técnico del proyecto Aspectos El consumidor y las demandasOperación Tributarios del mercado y proyecto Inversión Costo Los sistemas y procedimientos La competencia del mercado y proyecto Actuales y Comercialización del producto o proyectado servicio generado del proyecto Estructura física Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos
  74. 74. IV. EMPRENDEGÁN
  75. 75. EMPRENDEGAN¿Su ganadería es rentable?¿Ha evaluado el desempeño económico deempresa?¿Sabe cuál es el costo de producir un litro deleche o un kg de carne en su finca?¿Dispone de información suficiente paraplanear y tomar de decisiones? Sólo se mejora lo que se mide Las cuentas que cuentan en la ganadería
  76. 76. Manejo del EMPRENDEGANPasos sencillosPara identificar el precio con el cual se produce un litro de leche o un kilogramo decarne y tomar las decisiones que le permitan mejorar su competitividad en el sectorganadero bovino, la Oficina de Investigaciones Económicas de Fedegán ha puesto enmanos de los ganaderos el EMPRENDEGAN.La información que usted manejará es de dos tipos:La primera hace referencia a los costos de producción; y la segunda, a los ingresosrecibidos por la actividad ganadera, producto de la venta de los animales o de laleche, así como de la venta de pastadas, abonos orgánicos, compostajes y forrajes,entre otros..
  77. 77. V. GESTIÓN CONTABLE Y FINANCIERAPROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN, EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”
  78. 78. ASUNTOS A TRATAR FORO SOBRE LAS RELACIONES Y RESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN. PRESENTACIÓN Y PROPUESTA DE SOFTWARE CONTABLE.
  79. 79. RESULTADOS ESPERADOSAl final de esta sesión de trabajo se habrá logrado: Acuerdo sobre lo fundamental en materia de las relaciones y responsabilidades contables dentro del programa de vacunación. Compromisos de implementación y mejoramiento de los procesos contables de los gremios.
  80. 80. FORO SOBRE LAS RELACIONES YRESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN
  81. 81. MARCO LEGALFEDEGAN GREMIOS ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN GREMIAL GREMIAL DERECHO DERECHO PRIVADO PRIVADO SIN ANIMO DE SIN ANIMO DE LUCRO LUCRO PERSONERIA PERSONERIA JURIDICA JURIDICA
  82. 82. PROPÓSITO GREMIAL Representa a los productores del sector pecuario Adelantar Promover la actividades propias de la FEDEGAN diversificación y expansión de defensa y promoción del GREMIOS la producción agropecuariasector pecuario Contribuir al desarrollo del sector rural Colombiano
  83. 83. ASPECTOS TRIBUTARIOS • Dentro del programa de sanidad animal, cumple conFEDEGAN la labor de distribución del biológico y no la de comercialización. • Cumplen con la labor de distribución del biológico yGREMIO no la de comercialización. El programa de sanidad animal No contribuyentes no los convierte en responsables de IVA
  84. 84. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  85. 85. LEY 395 DE 1997ARTICULO 1o. DE LA ERRADICACION DE LA FIEBRE AFTOSA COMO INTERES SOCIAL NACIONAL.Declárese de interés social nacional y como prioridad sanitariala erradicación de la fiebre aftosa.
  86. 86. LEY 395 DE 1997ARTICULO 7o. DE LAS ORGANIZACIONES DE GANADEROS Y OTRAS.Las organizaciones de ganaderos autorizadas por el ICA y otrasorganizaciones del sector, para la ejecución de la campañacontra la fiebre aftosa, además de cumplir con sus objetivosestatutarios, deberán dedicarse a combatir esa enfermedad, deacuerdo con las normas establecidas sobre la materia.
  87. 87. LEY 395 DE 1997ARTICULO 15. DEL CONTROL SOBRE EL BIOLOGICOLa calidad sanitaria de los biológicos utilizados para la prevención,control y erradicación de la fiebre aftosa será controlada por elICA en la fase de producción, distribución, comercialización eimportación y deberá cumplir los requisitos que para el efectodetermine ese instituto.
  88. 88. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  89. 89. RESOLUCIÓN ICAEstablece los ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y el periodo enque se va a desarrollar el ciclo.La responsabilidad de la vacunación esta en cabeza de FEDEGANLa vacuna de fiebre aftosa a distribuir debe estar aprobada por el ICAEstablece los ejecutores del programa, Organizaciones GremialesGanaderas,Cooperativas y otras previa autorización ICA.Obligaciones OGG entre otras: Cumplir con las normas vigentesrelacionadas con las distribución de biológicos en todos los puntos dedistribución de vacuna contra la Fiebre Aftosa
  90. 90. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  91. 91. OBLIGACIONES CONTABLESContabilizar el biológico entregado por FEDEGAN encuentas de orden 9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 910501 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 940101 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • Factura de FEDEGAN • Remisión del Laboratorio
  92. 92. OBLIGACIONES CONTABLESRegistrar la entrega de biológico a vacunadores en cuentas de orden 9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 910501 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA 940101 BIOLOGICO DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • Documento Interno del Gremio par efectos de control
  93. 93. OBLIGACIONES CONTABLESRegistrar el recaudo del biológico a los ganaderos 1110 BANCOS 111005 MONEDA NACIONAL DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • RUV • CONSIGNACIÓN
  94. 94. OBLIGACIONES CONTABLESFacturar y registrar la contraprestación liquidada 1305 CLIENTES 130505 NACIONALES FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD 4105 SERVICIOS 410570 SERVICIOS AGRICOLAS Y GANADEROS DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD DOCUMENTOS SOPORTE • FACTURA
  95. 95. OBLIGACIONES CONTABLESTrasladar y registrar el pago a FEDEGAN 2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 1.000 POR UNIDAD 1305 CLIENTES 130505 NACIONALES FEDEGAN DEBITOS CREDITOS $ 83 POR UNIDAD 1110 BANCOS 111005 MONEDA NACIONAL DEBITOS CREDITOS $ 917 POR UNIDAD
  96. 96. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL PLANTEAMIENTO MARCO LEGAL • Art. 1 LEY 395 DE 1997 •Art. 7 y 15 RESOLUCIÓN ICA CONVENIO DE OEG – FEDEGAN APOYO OBLIGACIONES OBLIGACIONES CONTABLES FISCALES
  97. 97. OBLIGACIONES FISCALESFacturar a los ganaderos en su propios esquemas defacturación la distribución del biológico.Presentar a FEDEGAN la relación de ganaderos a los cualesse le facturo biológico, con el fin que FEDEGAN informe ala DIAN en exógena.
  98. 98. OBLIGACIONES FISCALESTipo Nit DV Primer Apellido Segundo Apellido Nombre razon social direc depto municipio pais ingreso 13 79454169 PEREZ PEREZ PEDRO Calle 45 11 64 Atlantico Barranquilla 169 35.000.000 13 804546 CABALLERO RAMIREZ RAFAEL Cra 33 8 25 Atlantinco Soledad 169 1.000.000 INDUTRIA LACTEA DE BOLIVAR 13 890300466 Calle 84 45 34 Bolivar Magangue 169 34.000.000 70.000.000 Valor Registrado Valor Facturado Valor Facturado por Valor Biológico Ingreso Recibido Diferencia Por Fedegan OEG a los Ganaderos Contraprestación para tercero AFTOSA 80.000.000 70.000.000 70.000.000 10.000.000
  99. 99. PRESENTACIÓN DELSOFTWARE CONTABLE
  100. 100. EL PROBLEMAAdministración y control de la finca y sus recursos  Planillas de pago y nómina agrícola  Mano de obra  Estadísticas y rendimientos  Enfermedades y tratamientos  Planes de labores  Insumos  Maquinaria  Presupuestos por cultivo  Costos  Contabilidad (resultados por cultivo)  Producción  Ventas  Ordenes, pedidos y entregas  Múltiples proyectos agrícolas
  101. 101. LA SOLUCIÓNSoftware de gestión y administración total para el agro.
  102. 102. MÓDULOS QUE MANEJA Costos de producción y manufactura Actividades y labores y cronogramas de ejecución Seguimiento y control total de materiales e insumos Control total de las transacciones con clientes y proveedores Activos de propiedad, planta y equipo Contabilidad agrícola Cartera y proveedores (endeudamiento) Automatización de documentos Órdenes de trabajo y órdenes de producción Presupuesto y ejecución presupuestal Indicadores, gráficos de gestión y mapas personalizables Conciliación bancaria automática ContaExcel Add-INPara información sobre la funcionalidad de cada módulo, ingrese ahttp://www.contapyme.com/modulos-agrowin
  103. 103. PROPUESTA DE SOFTWARE CONTABLE www.contapyme.com/software-agricola
  104. 104. PROPUESTA1. ENTREGA DE FEDEGAN CON SU RESPECTIVA LICENCIA PARA SER OPERADO POR EL GREMIO2. CAPACITACIÓN.3. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN4. SOPORTE CONCEPTUAL Y TECNICO
  105. 105. VI. GESTIÓNDOCUMENTAL
  106. 106. GESTIÓN DOCUMENTAL INICIO ¿CUÁNDO INICIA LA GESTIÓN DOCUMENTAL? La gestión documental inicia con la generación de un documento como soporte, testimonio y/o fuente de información a la gestión administrativa. ¿QUÉ ES UN DOCUMENTO?Un documento es un testimonio materialde un hecho o acto realizado en elejercicio de las funciones institucionales,registrado en una unidad de informaciónen cualquier tipo de soporte (papel,cintas, discos magnéticos, fotografías,etc.)
  107. 107. GESTIÓN DOCUMENTAL FLUJO DOCUMENTAL SE ENVÍAN SE ALMACENAN SESE CREAN SE TRAMITAN CONSULTAN Consumo de recursos y tiempo OPTIMIZACIÓN A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL
  108. 108. GESTIÓN DOCUMENTAL FLUJO DOCUMENTALA través del desarrollo de las etapas de flujo documental surgen necesidades de tipoorganizacional, estructural y funcional tales como: ¿CÓMO LO ORGANIZO? ¿DÓNDE LO GUARDO? ¿QUIÉN LO CUSTODIA? ¿CÓMO LO DISTRIBUYO? ¿DÓNDE LO ENCUENTRO SI LO REQUIERO NUEVAMENTE? ¿LA INFORMACIÓN ESTA SEGURA? ¿LO PUEDO CONSULTAR FACILMENTE?
  109. 109. GESTIÓN DOCUMENTAL ARCHIVO La gestión documental es un conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes a la planificación, manejo organización y clasificación de la documentación producida y recibida por las organizaciones, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su utilización y conservación GESTIÓN DOCUMENTALARCHIVOConjunto de documentos, acumuladosen un proceso natural en el transcursode su gestión administrativa;clasificados, organizados y conservadosrespetando los principios deprocedencia y orden original para servircomo testimonio y fuente deinformación.
  110. 110. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL1 Almacenamiento de papel, papeles apilados Cada persona conserva o elimina lo que le2 parece oportuno Duplicidad de documentos, existe gran3 cantidad de documentos fotocopiados. No se tiene conocimiento claro de la4 documentación que maneja la organización5 No hay un flujo estandarizado de documentación, los documentos llegan como pueden.
  111. 111. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL Es difícil encontrar y consultar un6 documento7 Todo el mundo puede acceder No hay normas de archivo ni de8 clasificación9 Hay deterioro o perdida de la información No existen métodos de control sobre la10 documentación
  112. 112. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL1 Documentos importantes conservados, clasificados y ordenados2 Documentos inventariados con la descripción correspondiente3 Hay un lado organizado4 Criterio único de conservación y eliminación5 Consulta y préstamo de la documentación de forma ágil
  113. 113. GESTIÓN DOCUMENTAL CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL6 Documentos importantes conservados, clasificados y ordenados7 Acceso para el personal autorizado8 Acceso para el personal autorizado9 Manual de gestión de documentación y archivo10 Documentos conservados11 No existe acumulación de copias del documento original
  114. 114. GESTIÓN DOCUMENTAL VENTAJAS Y OPORTUNIDADESConservar la memoria colectiva de la organizaciónReducir el tiempo del personal en las actividades de archivo, localización yrecuperación de los documentos.Reducir los riesgos económicos, legales, administrativos y operativos através de la disponibilidad oportuna de los documentos.Mayor satisfacción de los clientes y consecuente retención de los mismos
  115. 115. GESTIÓN DOCUMENTAL VENTAJAS Y OPORTUNIDADESConserva la memoria colectiva de la organizaciónOptimiza los espacios de las oficinas que se utiliza para guardar losarchivos.Facilita que la información se comparta y se aproveche de forma máseficiente y como un recurso colectivo.Elimina la duplicidad de archivos y por consiguiente de trabajo.Mejora la protección y seguridad de los archivos de la organización.
  116. 116. PROPUESTA DE FEDEGAN DENTRO DEL PROGRAMA PARA EL FROTALECIMIENTO GREMIAL REGIONALEntrenamiento en la implementación del sistema de gestióndocumental.Acompañamiento en la ejecución para la organización yclasificación documental.Aporte de Recursos Físicos acorde con las necesidadesidentificadas en la fase de diagnostico.
  117. 117. CONSTRUCCIÓN DEL PLANINDIVIDUAL DE FORTALECIMIENTO REGIONAL

×