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Lecc cinco-investigacion-mixta

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Lecc cinco-investigacion-mixta

  1. 1. LECC 5 INVESTIGACIÓN M IXTA ANÁLISIS DE CASO Y COM BINACIÓN DE TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
  2. 2. PROCESO DE ENFOQUE MIXTO Es el procedimiento de recogida, análisis y vinculación de datos cualitativos y cuantitativos en un mismo estudio o una serie de investigaciones para responder a un planteamiento de un problema. Pueden ser diseños en dos etapas, en enfoque, en paralelo o diseños mixtos complejos
  3. 3. PROCESO DE ENFOQUE MIXTO Ventajas que ofrece: Una perspectiva más precisa de un fenómeno integral, complejo y holístico para ayudar a clarificar la investigación Se consigue una multiplicidad más rica de datos integrados Potencia la creatividad retórica y las relaciones dinámicas, ampliando las dimensiones de la investigación científica
  4. 4. ANÁLISIS DE CASOS Es una investigación que se puede realizar sobre un individuo, sobre un grupo, organización, comunidad o sociedad analizados como una unidad permitiendo su examen detallado y utilidad (HBS) para evaluar unidades organizacionales; para otros, más que método es una muestra o diseño Emplea metodología cuantitativa, cualitativa o mixta: documentos, archivos, entrevistas, observación, artefactos, focus group, cuestionarios Puede ser el análisis de un caso o el análisis (múltiple) de varios casos
  5. 5. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN SECTORIAL SECUENCIA REAL DAFO DELPHI
  6. 6. CUESTIONARIO DELPHI ES COM O UN GRUPO FOCAL SIN QUE LOS EXPERTOS ESTÉN JUNTOS
  7. 7. MÉTODO DELPHI El Método Delphi consiste en el envío a un grupo de expertos de un cuestionario. El número de rondas de cuestionario es variable, dependiendo de la materia que se va a tratar. En la segunda ronda, cada experto se halla en situación de comparar sus contestaciones anteriores con las de los dem.s, ya que junto al cuestionario recibe información estadística sobre lo que respondieron todos los miembros del panel, así como un recordatororio de su opinión. Puede, a la vista de todo ello,mantener su opinión o modificarla. Tambi.n en esta ronda puede seguir expresando sus opiniones de forma libre y, en el caso de que se aparte de lo que la media opina, expresar el porqué de sus ideas. Las conclusiones del proceso Delphi no tienen porque ser únicas ni uniformes, pues indican el valor medio de las respuestas y, al mismo tiempo, aquellas opiniones que se encuentran a un lado u otro de la media. Este es uno de los grandes valores del método Delphi, no sólo expresa la opinión más general, sino también las que se separan de ella y las razones que la soportan.
  8. 8. ESQUEMA DEL MÉTODO DELPHI
  9. 9. RECOGIDA DE OPINIÓN DE EXPERTOS Es una consulta a través de cuestionario a un panel de expertos sobre un tema a través de sucesivas rondas hasta lograr un consenso
  10. 10. SECUENCIA REAL EM PLEADA POR LA INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL PARA ESTUDIAR UN SECTOR EN SU CONTEXTO
  11. 11. MÉTODO DE LA SECUENCIA REAL MODELO DE ANÁLISIS DE LA SECUENCIA REAL Condiciones de base de un sector -Entorno tecnológico -Entorno reglamentario -Características generales en las que se mueve la oferta -Características de la demanda Estructuras (Ejes sobre los que se desarrolla la competencia, comunes a todas las empresas y grupos) -Mundialización -Concentración -Crecimiento externo -Nuevo marco reglamentario europeo Estrategias o comportamientos (Tendentes a modificar las dos secuencias anteriores, con el propósito de minimizar las incertidumbres) -Diversificación/especialización -Crecimiento externo/interno -Estrategias relacionales/de apropiación -Diversificación horizontal/vertical/conglomeral/oblicua Resultados (Es el resultado de las estrategias) (Es una medida del objetivo) (El resto de las empresas actúa observando sus resultados y los del resto) Caracterización de los grupos
  12. 12. OTRAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN PARA LA GESTIÓN Y ESTUDIO DE ESTRUCTURAS DE COM UNICACIÓN
  13. 13. ANÁLISIS DAFO Es un instrumento de análisis básico pero bastante claro que se emplea para identificar las Debilidades (D), Amenazas (A), Fortalezas (F) y Oportunidades (O) tanto de la empresa como de los posibles competidores, o incluso del sector objeto de estudio. Las fortalezas y debilidades pueden determinarse comparando las de una empresa con el desarrollo del sector o de los competidores más importantes; con los datos estándar o medios de la economía de la empresa; y con los objetivos fijados en la planificación de la
  14. 14. ESTRATEGIA COMPETITIVA Para el análisis de la evolución sectorial se emplea el modelo de la estrategia competitiva, caracterizado por el economista norteamericano Michael Porter. Comprende las siguientes cinco fuerzas competitivas: Grado de rivalidad dentro de un sector, poder de negociación de los proveedores y de los compradores, riesgo de nuevas empresas competidoras y amenaza de productos o servicios sustitutos.
  15. 15. ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA Las empresas y los productos siguen un ciclo como el de cualquier ser vivo: nacimiento (creación), niñez (introducción), juventud (crecimiento), madurez (estabilización.
  16. 16. ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR Es un modelo desarrollado por Michael Porter en su obra La ventaja competitiva (1985). El margen puede aumentarse reduciendo los componentes del coste de la cadena, pero también consiguiendo una mayor apreciación o valor por parte del cliente
  17. 17. ESQUEMA CADENA DE VALOR Esquema de la cadena de valor de M. Porter (1980)
  18. 18. OTROS MODELOS DE ANÁLISIS Programa PIMS: Estudia el impacto de los beneficios de la estrategia del mercado (“Profie Impact of Market Strategy”) y fue introducido en 1972 por General Electric. La curva de la experiencia: Describe la relación entre las cantidades fabricadas de un producto y el coste de las piezas producidas. Es el resultado de una investigación de Bruce Henderson, de Boston Consulting Group, presentada por primera vez en 1960.

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