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EINF Fagor Ederlan 2018

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EINF Fagor Ederlan 2018

  1. 1. fagorederlangroup ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA DE Fagor ederlan group 2018 MARZO, 2019
  2. 2. Índice 1. INTRODUCCIÓN 7 2. FAGOR EDERLAN GROUP 2.1 Nuestra Identidad [102-16] 10 Nuestra Misión 11 Nuestra Visión 11 Nuestros Valores 11 Somos parte de Mondragon Corporación 11 2.2 Nuestro Modelo de Negocio 13 Nuestra Actividad [102-2] 13 Nuestra Presencia en el Mundo [102-4] 14 Innovación Constante 16 Nuestros Clientes [102-6] 18 Nuestra Cadena de Suministro [102-9] 19 Fagor Ederlan Group en Cifras [102-7] [201-1] [201-4] 19 3. FAGOR EDERLAN GROUP EN UN ENTORNO CAMBIANTE 3.1 Tendencias del Sector de Automoción 24 3.2 Plan Estratégico de Fagor Ederlan Group 26 3.3 Detección y Gestión del Riesgo [103] [102-15] 27 3.4 Modelo de Gestión: Políticas y Procedimientos de Diligencia Debida [103] [102-15] 27 4. COMPROMISO DE FAGOR EDERLAN GROUP CON EL BUEN GOBIERNO Y LA ÉTICA [102-16] [103] 4.1 Compromiso con los Derechos Humanos [412-2] 32 4.2 Lucha Contra la Corrupción y el Soborno [205-2] 34 5. COMPROMISO DE FAGOR EDERLAN GROUP CON LAS PERSONAS QUE LO COMPONEN [103] 5.1 Empleo [102-7] [102-8] [401-1] 40 5.2 Remuneración [102-35] [102-36] [102-37] 44 5.3 Organización del Trabajo [401-3] 46 5.4 Salud y Seguridad [403-2] 47 5.5 Relaciones socio-laborales [407-1] [102-41] 50 5.6 Formación [404-1] 51 5.7 Diversidad e Igualdad [406-1] 53 6. COMPROMISO DE FAGOR EDERLAN GROUP CON LA COMUNIDAD Y EL ENTORNO [103] 6.1 Intercooperación con el Entorno 58 6.2 Desarrollo Sostenible e Impacto en las Comunidades Locales [413-1] 58 6.3 Subcontratación y Proveedores [102-9] [308-1][414-1] 64 7. COMPROMISO DE FAGOR EDERLAN GROUP CON EL MEDIO AMBIENTE Y EL CAMBIO CLIMÁTICO [103] 7.1 Uso Sostenible de Materiales [301-1] [301-2] 71 7.2 Uso Sostenible del Agua [303-1] 72 7.3 Uso Sostenible de la Energía [302-1] [302-3] 73 7.4 Economía Circular y Gestión de Residuos [306-2] 76 7.5 Cambio Climático y Contaminación Atmosférica [305-1] [305-2] 77 anexo 1 Datos de Contacto [102-1] [102-3] [102-5] 82 anexo 2 Sociedades del Grupo [102-2] 82 anexo 3 Factores de Conversión Utilizados para el Cálculo de Emisiones 84 anexo 4 Tabla de Trazabilidad de Cumplimiento de la Ley 11/2018 85 anexo 5 Informe de Verificación 92
  3. 3. fagorederlangroup INTRODUCCIÓN
  4. 4. 1 42 53 6 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética
  5. 5. 6 7 7 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático 1. introducción Este informe presenta el Estado de Información No Financiera de Fagor Ederlan Group, de acuerdo a los requerimientos de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Co- mercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de infor- mación no financiera y diversidad. Toda la información que se incluye hace referencia a la empresa matriz y todas las filiales que integran el Grupo Fagor Ederlan Group consideradas en las Cuentas Consolidadas (ver detalle en el Anexo 2). El Consejo Rector de Fagor Ederlan ha optado por formular el Estado de Información no Financiera, en un documento separado, si bien el contenido del Estado de Información no Financiera forma parte del Informe de Gestión Consolidado. El documento recoge la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situa- ción del Grupo Fagor Ederlan Group, y el impacto de su actividad respecto a cuestiones medioambien- tales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas adoptadas para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad, entre otras. Tal y como se requiere en la Ley 11/2018, se han incluido indicadores clave de resultados no finan- cieros, basados en marcos de referencia ampliamente aceptados; en este caso, a nivel internacional, como es la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes de Sostenibilidad del GRI –GRI Sustaina- bility Reporting Standards–. Estos indicadores cumplen con los criterios de materialidad, relevancia y fiabilidad, además del criterio de comparabilidad, tanto en tiempo como entre entidades. Estos indicadores se han aplicado a cada uno de los apartados del estado de información no financiera, teniendo en cuenta las circunstancias específicas y coherentes con los parámetros utilizados en los procedimientos internos de gestión y evaluación de riesgos de Fagor Ederlan Group y los resultados del análisis de materialidad realizado. De esta manera, la información presentada es precisa, comparable y verificable. Asimismo, en el caso de que Fagor Ederlan Group no aplique ninguna política en alguna de las cues- tiones previstas en el apartado 6 de la Ley 11/2018, el estado de información no financiera consolidado ofrece una explicación clara y motivada al respecto. Por último, el Anexo 4 incluye una tabla para facilitar la trazabilidad de los contenidos incluidos en el informe, con el cumplimiento de la Ley 11/2018, teniendo en cuenta los principales apartados definidos.
  6. 6. fagor ederlan groupfagor ederlan group fagorederlangroup fagor ederlan group fagorederlangroup
  7. 7. 1 42 53 10 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 2. fagor ederlan group 2.1 Nuestra identidad [102-16] Somos una cooperativa industrial de trabajo asociado, y como tal nuestro modelo impulsa la partici- pación de las personas en la empresa: __ En la propiedad: los trabajadores son socios de la empresa, así en la matriz Fagor Ederlan S. Coop y en Fagor Ederlan Tafalla S. Coop a diciembre 2018 son socios 1.751 y 483 personas respectivamente. __ En la gestión: a través de sus aportaciones para mejorar los productos, procesos y servicios. __ En los resultados: en función del trabajo aportado. El poder de la cooperativa reside en la Asamblea General, en la que están representados todos sus socios y el ejercicio de los derechos sociales está vinculado a la persona y no a la posesión de capital (una persona-un voto). Los mecanismos de solidariadad se concretan en una escala salarial de 1 a 4,5 aplicada a todas las personas que trabajan en la cooperativa y en unos mecanismos de solidaridad entre cooperativas a través de la reconversión de resultados a nivel de Grupo Fagor y Mondragon (en la división en la que esta adscrita la cooperativa). Fundada en 1963, de la unión de tres empresas de capital, transformadas en cooperativa, consideran- do esta vía como el mecanismo para la transformación social hacia una sociedad mas justa, equitativa y solidaria. Construida desde nuestros principios cooperativos y nuestros valores, Fagor ederlan group atiende las expectativas de sus grupos de interés. El modelo de negocio de nuestra actividad ofrece al mercado una propuesta de valor de soluciones completas para el sector de la automoción, siendo el compromiso nuestro valor fundamental; compromiso sustentado en las personas que conforman nuestro proyecto. Nuestra Misión Somos la cooperativa que lidera el proyecto de Fagor ederlan group. Con personas comprometidas, que diseñan y desarrollan soluciones novedosas y de valor para nues- tros clientes, vamos a crear un proyecto socio-empresarial, solidario, sostenible y transformador. Revitalizaremos nuestra experiencia cooperativa promoviendo: __ El desarrollo permanente de todas las personas __ La mejora de todos nuestros procesos __ La innovación en todo lo que hacemos __ La promoción de nuevas actividades __ La intercooperación, para alcanzar metas colectivas más ambiciosas
  8. 8. 6 7 11 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Nuestra Visión Seremos personas comprometidas que crecen y cooperan en libertad para crear un proyecto socio- empresarial, solidario, sostenible, transformador, que, apoyándose en la intercooperación, genere productos nuevos y de valor en un contexto global con una posición de liderazgo en el mercado. Nuestros Valores __ Participación con (Auto)exigencia y (Co)responsabilidad. Somos propietarios de nuestro pro- yecto, un proyecto que se sitúa en una realidad global y en el que la competitividad empre- sarial crece sin pausa. Para responder a ese contexto cada vez más exigente, necesitamos continuar incrementando la implicación y el compromiso de las personas con la sostenibili- dad a largo plazo de nuestro proyecto. __ Solidaridad responsable. Priorizar el bien colectivo (la cooperativa) por encima de los inte- reses personales y locales. Una solidaridad que contribuya a superar dificultades puntuales y a desarrollar proyectos valiosos que no serían posibles de otro modo. Promoviendo una solidaridad que no exima de altas cuotas de autoexigencia y responsabilidad __ Innovación. Apertura al cambio entendido como cambio hacia una actitud inconformista, creativa, abierta a la colaboración con otros en la búsqueda de nuevos conceptos, ideas y soluciones. __ Emprendizaje. Ser pioneros y ejercer el liderazgo en la búsqueda de nuevos negocios y ac- tividades, fomentando la colaboración y alianzas con otros. __ Intercooperación. Solo si somos capaces de intercooperar lograremos metas colectivas más ambiciosas. Queremos seguir promoviendo actitudes abiertas y ambiciosas hacia la interco- operación en nuestras cooperativas. __ Transformación social. Tenemos una vocación transformadora, aspiramos a construir una sociedad mejor, más justa, equitativa y solidaria. Nos proponemos dar un nuevo impulso a este reto y avanzar hacia la vivencia de este valor con líneas de trabajo actualizadas. __ nuevo impulso a este reto y avanzar hacia la vivencia de este valor con líneas de trabajo actualizadas. Somos parte de Mondragon Corporación Durante 1964, un año después de la constitución de la cooperativa, en el entorno de Arraste-Mondra- gon se pusieron en marcha mecanismos para el desarrollo intercooperativo, agrupándose las coope- rativas del entorno en la Asociación Intercooperativa denominada Grupo Ularco (Hoy Grupo Fagor). Actualmente esta asociación de cooperativas tiene como objetivos desarrollar un modelo de gestión de personas común y un proyecto de intercooperación con el entorno en el que desarrollan su actividad. En los años 90 se creó Mondragon (MCC) (hoy lo integran más de 260 entidades en las que más de 74.000 personas trabajan en cooperación) como respuesta a los retos a los que las cooperativas se en- frentaban y aglutinando las experiencias de cada una de ellas. Un proyecto socio empresarial que per- sigue la generación de riqueza para la sociedad a través de la creación de empleo. Se construye desde
  9. 9. 1 42 53 12 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética la asociación de cooperativas autónomas y soberanas, en una envolvente de solidaridad institucional, que se dota de mecanismos de intercooperación compartidos, y que cede de forma libre y voluntaria facultades a instancias corporativas. Teniendo como objetivo cooperativo las siguientes aspiraciones: a. La creación de riqueza, el desarrollo económico y las bases materiales del bienestar de la sociedad. b. El reto cooperativo: la viabilidad de un modelo de empresa participativo con pleno prota- gonismo del factor humano. c. Una sociedad justa y equitativa d. El ideal de una sociedad más solidaria, libre, autogestionada y cooperadora. Fagor ederlan group de esta forma cuenta con el apoyo del primer grupo mundial cooperativo. Así, compartimos y hacemos nuestros los Principios Básicos de la Experiencia Cooperativa de MONDRA- GON, aprobados en el primer Congreso Cooperativo celebrado en octubre de 1987. Estos principios, que enunciamos a continuación, dan muestra del carácter y de la responsabilidad con la que se com- promete Fagor ederlan group: __ Libre adhesión __ Organización democrática __ Soberanía del trabajo __ Carácter instrumental y subordinado del capital __ Participación en la gestión __ Solidaridad retributiva __ Intercooperación __ Transformación social __ Carácter universal __ Educación
  10. 10. 6 7 13 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático 2.2 Nuestro Modelo de Negocio A continuación se presenta brevemente la información relativa a la actividad y al modelo de negocio de Fagor ederlan group. Nuestra actividad [102-2] Desde su fundación en 1963 en Eskoriatza (Gipuzkoa), Fagor ederlan group lleva más de medio siglo siendo un referente en la fabricación de componentes de automoción, convirtiéndose en la actualidad en un proveedor líder de soluciones completas para dicho sector: __ Ofrecemos un rango de producto extenso en aplicaciones de Chassis y Powertrain. __ Experto en toda la cadena de valor; no se trata únicamente de una empresa de fundición o mecanizado, sino que desarrolla íntegramente todos sus productos, ofreciendo así una solución completa. Fagor ederlan group, presente con 20 plantas productivas en 6 países y una plantilla de 4.575 perso- nas, se caracteriza por ser un Grupo: __ Multi producto __ Multi material __ Multi tecnología __ Multi innovación __ Multi localización Soluciones de chassis ofrecidas: Chassis + -- prestaciones peso coste Módulos y submontajes Discos y tambores de freno Portamanguetas y brazos Subconjunto pinza freno Soluciones avanzadas de chassis  Hierro, fundición, mecanizado y montaje, totalmente acabado  Bimetales  Aluminio  Hierro, fundición, mecanizado y montaje.  Aluminio, fundición, mecanizado y montaje.  Aligeramiento – diseño óptimo de componentes  Orientada al servicio y mejora de prestaciones de producto.  Ejes traseros  Columnas delanteras  Módulos  Soluciones multicomponentes (Caliper, Brake corner, Revocknuckle…)  Soluciones multimateriales  Hierro, fundición, mecanizado y montaje.
  11. 11. 1 42 53 14 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética BRASIL Corporativo MÉXICO ESLOVAQUIA COREA CHINA ESPAÑA Eskoriatza Aretxabaleta Tafalla Eskoriatza Usurbil Uribarri Markulete Olia Bergara (2) Zaragoza Mendietxebarri Bergara H M H F F F F F M M M A L M L M San Luis de Potosí L M San Luis de Potosí (JV) M Ziar nad Hronom H M Changwon L M Kunshan L M (2) Extrema F M plantas productivas localización 20 Chassis Powertrain 16 4 Fundición HPDC / Inyección LPDC / Baja presión Mecanizado Montaje F H L M A material tecnología HIERRO ALUMINIO & 17 Plantas propias 2 Jointventure (Mexico) (China) 1 Alianza tecnológica (Korea) Wuhu (JV) M Soluciones de powertrain ofrecidas: Nuestra presencia en el mundo [102-4] Fagor Ederlan Group, a través de sus 20 plantas productivas en España, Eslovaquia, China, México, Brasil y Corea1 , tiene una clara presencia global para garantizar la oferta de soluciones de suministro globales que un mercado como el de automoción requiere, pero manteniendo en todo momento la cer- canía con el cliente. Fagor Ederlan Group busca y aplica las fórmulas más adecuadas de implantación productiva para ofrecer los mejores componentes y crear riqueza y puestos de trabajo allí donde está. 1 A través de una alianza tecnológica.
  12. 12. 6 7 15 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Chassis Expertos en todos los componentes clave de la función Freno-Suspensión 16 plantas de fabricación tecnologías capacidad Fundición de Hierro 180.000 toneladas Aluminio LPDC 20.000 Toneladas Mecanizado 23.650.000 unidades Componentes fabricados 37.000.000 unidades Montaje de sistemas y módulos 1.200.000 unidades Multimaterial Multitecnología Multiproducto * alianza productiva Powertrain Ofrece al mercado soluciones integrales, mejorando nuestra posición en base al conocimiento de la función Motor-Transmisión 4 plantas de fabricación Multimaterial Multitecnología Multiproducto tecnologías capacidad Inyección aluminio alta presión HPDC 35.000 toneladas/año Fundición de hierro 120.000 Toneladas/año Mecanizado 3.500.000 unidades/año Fagor Ederlan Group tiene implantadas 16 plantas de producción dedicadas a la fabricación de chassis, con las tecnologías y la capacidad que se presenta a continuación: Por otro lado, Fagor Ederlan Group dispone de otras 4 plantas de fabricación para la producción de powertrains:
  13. 13. 1 42 53 16 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética El Grupo se estructura de la siguiente manera: A su vez, Fagor Ederlan Group cuenta con 4 delegaciones comerciales propias en Reino Unido, Ale- mania, Francia y USA. Además, nos apoyamos en las 9 delegaciones corporativas que MONDRAGON dispone en Brasil, Rusia, India, China, Taiwán, Vietnam, México y USA. Se incluye el detalle de todas las sociedades incluidas en el Grupo en el Anexo 2. Innovación constante En los más de 50 años de experiencia industrial, Fagor Ederlan Group ha desarrollado e industrializado con éxito diferentes tecnologías y procesos, para ofrecer soluciones innovadoras de alto valor añadido, en clave de productos avanzados, procesos robustos y costes competitivos. Un elemento fundamental del programa de I+D+i de Fagor Ederlan Group es el diseño y desarrollo de productos, materiales, procesos y tecnologías, a través de Edertek, unidad empresarial de I+D+i perteneciente a la Red Vasca de Ciencia Tecnología e Innovación (RVCTI). Edertek es el centro tecnológico de Fagor Ederlan Group en el que este grupo tiene una participación del 52,68% (con un presupuesto de5,1 M€ dedicados a diferentes proyectos). La actividad de esta unidad se desarrolla en clave de anticipación con el fin de responder a los grandes retos del sector de automoción. Este esfuerzo en investigación permite a Fagor Ederlan Group posicionarse como líder tecnológico del FAGOR EDERLAN S. COOP FE BORUA S.A. (68% ) EDERMOBILITY SERVICES (100% ) FE SLOVENSKO (100% ) RECIEDERS.L. (50% ) FE BRASILEIRA (100% )(c) FEMÉXICO (100%) GISEDERLAN (50%) EDERLAN SUBSIDIARIES S.A. (100%) FE TAFALLA S. COOP. (52,5% ) EDERTEK S. COOP. (52,78% ) FE KUNSHAN (66,7%) EDERLANDOBRASIL(100%) INFUNEDERLAN WUHU (100%) INDER PROJECT S.L. (50%)
  14. 14. 6 7 17 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático sector en base a sus tecnologías fundamentales: la fundición de hierro por gravedad, la fundición de aluminio en alta y baja presión, el mecanizado y el montaje. Su programa de investigación se centra en el diseño de componentes aligerados y tecnológicamente avanzados, mediante el desarrollo constante de nuevos materiales, aplicaciones y procesos, acordes a los requerimientos de sus clientes, consiguiendo ofrecer al mercado componentes de altas presta- ciones funcionales. Edertek cuenta con una plantilla media de 55 personas compuesta por técnicos, diseñadores, investi- gadores y doctores que desarrollan su actividad en las diferentes áreas del centro. Desde el punto de vista de medios materiales, el centro dispone de un Área de Fabricación Avanzada (IMA) con instalaciones dedicadas exclusivamente a la innovación y transferencia entre las que des- tacan: una célula de alta presión (HPDC) y una célula de baja presión (LPDC), ambas con sus medios fusores y periféricos correspondientes. Así mismo cuenta con un completo laboratorio de última gene- ración que permite la caracterización de los diferentes materiales utilizados. Para completar el equipamiento, Edertek dispone de un Área de Ensayos Funcionales con actuadores hidráulicos que permiten la realización de ensayos de fatiga y estáticos, cerrando así, el círculo de diseño y desarrollo de los componentes. Cabe destacar la inminente incorporación de un moderno banco de inercia dinamométrico que será empleado como herramienta fundamental para soportar el desarrollo de discos de freno, evaluando: prestaciones, desgaste, durabilidad y NVH. La actividad desarrollada por el equipo humano y los medios materiales citados constituyen uno de los fundamentos que garantizan la transferencia directa de los desarrollos al ámbito industrial. Con el fin de desarrollar un proceso de innovación exitoso, Edertek, a partir de la reflexión estratégica de Fagor Ederlan Group, y teniendo en cuenta tanto las oportunidades de mercado como la informa- ción derivada de la vigilancia tecnológica, identifica las líneas de actuación que dan respuesta a los retos estratégicos. Para ello, Edertek, utiliza metodologías de roadmapping, generando carteras de proyectos y actividades que promueven la anticipación tecnológica y responden a los citados retos. Para un desarrollo efectivo de su actividad, Edertek, considera clave el trabajo con aliados que le aporten velocidad y conocimiento. Actualmente más del 75% de los proyectos de I+D+i desarrollados por el centro cuentan con la participación de agentes externos. En este sentido, Edertek mantiene acuerdos estratégicos de colaboración tecnológica con Tecnalia, Ikerlan y MGEP (Universidad de Mon- dragón) con un presupuesto anual superior a 0,5 millones de euros. Cabe destacar que con la Universidad de Mondragón se ha constituido un equipo de investigación que aglutina investigadores y técnicos de ambas partes, con una estrategia definida y compartida, con espacios específicos y espacios compartidos en el campus de la universidad, y todo ello con el fin de: mejorar el acercamiento universidad-empresa, capacitar a los futuros tecnólogos de Edertek, desarrollar una investigación excelente, y transferir conocimientos y personas formadas a Edertek y a Fagor Ederlan Group. Por último, desde el ámbito de la gestión, destacar la definición e implantación del sistema de gestión de la innovación de acuerdo al referencial UNE 166 002, habiéndose realizado la auditoría previa a la de certificación.
  15. 15. 1 42 53 18 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Nuestros clientes [102-6] Fagor Ederlan Group vende sus productos a los principales fabricantes de automóviles (OEM) así como a industrias de componentes de primer nivel (Tier1), en los diferentes mercados en los que está presente. Clientes en 2018 Si bien por lo general los productos que Fagor Ederlan Group fabrica en cada región, se consumen en esa misma región, cada cliente utiliza también los productos comprados en otras regiones. Nuestra cadena de suministro [102-9] Fagor Ederlan Group cuenta con una cadena de suministro global y diversificada, con proveedores que colaboran en la generación de su oferta de alto valor añadido. A lo largo del ejercicio 2018, el grupo realizó compras valoradas en más de 450 millones de euros. Las compras de la cadena de suministros están estructuradas en base a las siguientes familias: __ Familia Materias Primas Hierro; acero, lingote, arena, bentonita, ferroaleaciones, coque, productos machería, etc. __ Familia Materias Primas Aluminio; aluminio primario, aluminio secundario, aleantes. __ Familia Maquinaria y herramental; maquinaria, obras, herramienta de corte. __ Familia Utillajes; moldes, utillajes de mecanizado. __ Familia Componentes y subcontratación de operaciones. __ Familia de compras generales; energía, transporte, embalaje, etc.
  16. 16. 6 7 19 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Fagor Ederlan Group en cifras [102-7] [201-1] [201-4] A continuación se incluyen los resultados relativos a los ejercicios 2017 y 2018, además de la informa- ción relativa a la capitalización de Fagor Ederlan Group. 2017 2018 Importe neto cifra de negocios (miles de euros) 589.125 658.012 EBITDA 56.361 47.620 % EBITDA s/ cifra de negocios 9,6 7,2 EBIT (miles de euros) 16.521 5.396 % EBIT s/ cifra de negocios 2,8 0,8 Resultados consolidado del ejercicio (miles de euros) 7.363 (1.749) Debe mencionarse que la evolución del resultado en el último año, se ha visto influencida por el gran esfuerzo realizado por el Grupo, para la puesta en marcha de tres nuevas plantas de aluminio de baja presión, en España, China y México. Mencionar además, que empresas como Recieder y Fagor Ederlan Borja cesarán su actividad a lo largo del 2019 y por ello hemos realizado las dotaciones económicas procedentes para hacer frente a los compromisos existentes. 2018 Activos no corrientes 335.678 Activos corrientes 238.623 Total Activo – Pasivo 574.301 Total patrimonio neto 189.811 Total pasivos no corrientes 225.382 Total pasivos corrientes 159.108 Por la naturaleza cooperativa de la matriz y de Fagor Ederlan Tafalla, están reguladas por un régimen jurídico propio, tanto en la CAV como en Navarra, lo que determina un régimen fiscal específico en relación al impuesto de sociedades y a otros conceptos como el COFIP (desarrollado en el apartado 6) que son recursos que gestiona la cooperativa pero que no son propiedad de los socios, ya que son inembargables e irrepartibles incluso en caso de liquidación y tienen unos destinos y usos obligados por ley. Además, el FRO Fondo de Reserva Obligatorio) constituye otra diferencia en las cooperativas respecto a las sociedades de capital. Las cooperativas deben de dotar anualmente al FRO un 20% de los excedentes disponibles de forma ilimitada en el tiempo y es irrepartible entre los socios incluso en caso de liquidación.
  17. 17. 1 42 53 20 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética De acuerdo a la información fiscal de 2018, Fagor Ederlan Group pagó un total de 2.044 m€ en forma de impuestos, en los diferentes países en los que está presente. PAÍSES Ventas (miles de euros) Beneficios (miles de euros) Impuestos locales y de sociedades (en miles de euros) España 559.416 6.482 693 Eslovaquia 32.047 3.834 1.052 Mexico 25.313 (9.392) 47 Brasil 36.542 (396) 108 China 15.616 (2.686) 144 TOTAL 668.934 (2.158) 2.044 Asimismo, el Grupo ha recibido en 2018 1.289 m€ en forma de subvenciones públicas, de explotación, todas ellas en España. Por último, se presenta el valor económico generado y el valor distribuido de Fagor Ederlan Group en el último ejercicio. VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO (en miles de euros) 2018 Importe neto cifra de negocios 658.012 VALOR ECONÓMICO GENERADO (en miles de euros) 2018 Socios (pago de intereses + dividendos) 6.465 Empleados (gasto de personal) 154.954 Proveedores (gastos de aprovisionamiento y otros gastos de explotación) 461.934 Sociedad (impuesto de sociedades pagado) 676 Nº DE PIEZAS VENDIDAS 2018 Fundición de Fe 32.318.201 Fundición de Al alta presión 4.417.299 Fundición de Al baja presión 4.444.488 Estas cifras equivalen a 812 de referencias de producto fabricado (número de operaciones), incluyendo las siguientes cuantías de piezas vendidas:
  18. 18. 6 7 21 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático
  19. 19. fagorederlangroup fagor ederlan group EN UN ENTORNO CAMBIANTE
  20. 20. 1 42 53 24 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 3. Fagor Ederlan Group en un entorno cambiante El sector de la automoción es un sector en constante evolución. Fagor Ederlan Group, consciente de los retos que esto supone, trabaja con actitud proactiva por analizar el entorno, y anticiparse así a la incertidumbre que el futuro trae consigo. 3.1 Tendencias del Sector de Automoción El sector de la automoción se enfrenta a un entorno caracterizado por un contexto de mercados glo- balizados, procesos de consolidación, cambios tecnológicos –en algunos casos de carácter radical–, e innovaciones en la logística y en los sistemas de información y comunicación. Uno de los retos al que se enfrenta este sector, está motivado por la necesidad de cambiar el actual modelo de negocio y producción, caracterizado por la especialización, la externalización de activida- des y la sobrecapacidad, por otro modelo que permita mantener la competitividad (ahorro de costes laborales, mayor productividad del trabajo y menores precios) mediante el desarrollo de innovaciones y la adaptación a los nuevos retos energéticos. Factores de evolución Se presentan a continuación los principales factores que están afectando actualmente al mercado de automoción a nivel global: __ Guerra comercial de Estados Unidos. Desde la llegada de Donald Trump a la presidencia de EE.UU., este ha tomado medidas radicales para proteger a los productores norteamericanos de gran variedad de sectores productivos argumentando preocupaciones de seguridad nacional. En mayo de 2018, extendió la amenaza con un arancel de hasta el 25% sobre la importación de automóviles a EE.UU. Las marcas con plantas en EE.UU. y en México (VW, Toyota, Audi, Honda) señalaban el efecto pernicioso de esta posible decisión. __ Caída de los vehículos diésel en el mercado. La crisis de los motores diésel, causada por el Grupo Volkswagen (VW) y suscitada en el año 2015 en EE.UU. (diésel-gate), marcó un antes y un después del sector de automoción en el mundo, generando un nivel de desconfianza de las administraciones y de la ciudadanía desconocido hasta el momento. A pesar de que la caída en la venta de vehículos ligeros diésel se ha ralentizado, el descenso y pérdida de cuota del diésel es imparable por razones técnicas y de mercado. El incremento en los impuestos asocia- dos al diésel, la prohibición de circulación en algunas ciudades, el riesgo de que aparezcan más “diésel- gates” y la pérdida de imagen no hacen sino incrementar la disminución de cuota de este carburante. __ Previsión electrificación en el mercado. Con el comienzo del siglo XXI, el interés por los vehículos eléctricos y otros vehículos de combustible alternativo ha aumentado, debido a la creciente preocupación por los problemas asociados con el uso de hidrocarburos en vehículos.
  21. 21. 6 7 25 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Actualmente Japón es el líder de la electrificación con un 34% del mercado en el año 2018, con sus modelos híbridos. Se espera que el segmento de los híbridos-eléctricos sea el que más crezca gracias a la entrada de los MHEV de 48 V. A largo plazo los BEV comenzarán a desplazar a los modelos híbridos. Oportunidades Se incluyen brevemente las principales oportunidades identificadas: __ Crecimiento del mercado potencial. La industria automovilística demanda mejoras en la eficiencia energética de los motores con tecnolo- gías de propulsión alternativas (híbridos, eléctricos, etc.) con el objetivo de reducir las emisiones de dióxido de carbono. Los clientes, OEMs, están realizando enormes inversiones en el desarrollo de las soluciones de movilidad (ya no se presentan solo como fabricantes de automóviles, sino de soluciones de movilidad); como consecuencia, están externalizando cada vez más  productos que fabricaban in house, lo que supone un crecimiento del mercado potencial. __ Electromovilidad. Se prevé que para el año 2040, el  55% de todas las ventas de automóviles nuevos y el 33% de la flota global sean eléctricas. El coste inicial de los vehículos eléctricos se volverá competitivo a partir de 2024. En 2029, casi todos los segmentos alcanzan la paridad a medida que los precios de las ba- terías continúen bajando. Los nuevos vehículos eléctricos tienen una autonomía bastante limitada y la reducción de peso es un factor muy determinante. Los materiales ligeros como el aluminio y las tecnologías asociadas a ellos van a tener más oportunidades que anteriormente. El de la materia pri- ma para fabricar baterías es uno de los desafíos a los que se enfrenta el coche eléctrico: la demanda pasará de los actuales 0,7 millones de toneladas a los 10 millones de toneladas en 2030. También los serán las infraestructuras eléctricas; se calcula que los vehículos eléctricos supondrán hasta el 9% de la demanda energética global para el año 2050. Actualmente es del 0,2%. __ Connected car. Aumentará significativamente la demanda de automóviles conectados a internet, especialmente en el segmento premium, de manera que la industria necesitará invertir en tecnologías electrónicas y soluciones de software innovadoras para satisfacer esta creciente demanda. __ Transformaciones en la administración de la cadena de suministro. El papel de los proveedores en la cadena de valor está aumentando notablemente y cada vez es más importante el valor añadido que pueden aportar al producto final. __ Presencia en EE.UU y China. Debido al mayor proteccionismo de países como EE.UU. y China, el  estar localizado en estas regiones brinda nuevas oportunidades.
  22. 22. 1 42 53 26 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 3.2 Plan Estratégico de Fagor Ederlan Group En este contexto, Fagor Ederlan Group define en su Plan Estratégico 2017-2020, las siguientes siete líneas de trabajo: __ RETO 1: MERCADO Ofrecer al mercado una propuesta de valor atractiva a partir del dominio de las 4 tecnologías básicas, que nos permita desarrollar las líneas de productos actuales y nuevas. __ RETO 2: INNOVACIÓN En producto, proceso y materiales para ser reconocidos como proveedor especialista en las funciones de freno y suspensión. __ RETO 3: EFICIENCIA A través de la mejora de los procesos productivos. Eficiencia en costes que junto a la cualificación de las ventas genere unos márgenes superiores/ rentabilidad sostenible que nos permita una estructura financiera sólida. __ RETO 4: CALIDAD Desarrollar una cultura de “Calidad en Toda la Gestión” implementando el Sistema de Gestión Inte- grado en todos los procesos. __ RETO 5: PERSONAS Atraer el talento y desarrollar el equipo actual para contar con personas más capacitadas y motivadas en una estructura organizativa más autónoma. __ RETO 6: NUEVAS ACTIVIDADES Continuar explorando y desarrollando nuevos productos en el sector automoción. __ RETO 7: COMPROMISO CON LAS PERSONAS Y EL ENTORNO RSC Mejorando las condiciones de trabajo, haciéndolas más seguras, saludables y respetuosas con el medioambiente, y fomentando la cultura preventiva. Colaborando con los agentes locales que trabajan la Inclusión Social.
  23. 23. 6 7 27 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático 3.3 Detección y Gestión del Riesgo [103] [102-15] Fagor Ederlan Group identifica y gestiona los riesgos en dos niveles de la organización: en el nivel estratégico y en el nivel de los procesos. El análisis de riesgos se realiza en el Consejo de Dirección una vez que se ha realizado un análisis externo (y de sus implicaciones) y un análisis interno: __ Análisis externo: Tendencias sociales, medioambientales, del mercado, de los clientes, la competencia y tecnológicas. __ Análisis interno: Posicionamiento actual y capacidades de la organización (incluye revisión de procesos y revisión del sistema). En el análisis interno de la organización se incorpora el análisis de riesgos realizado por los propietarios de los procesos y sus equipos. El análisis de riesgos por procesos permite la identificación en el corto y medio plazo de los impactos más significativos y en consecuencia, la definición e implantación de las medidas de mitigación opor- tunas. Los propietarios de los “sistemas de gestión”, que dan soporte al funcionamiento de los procesos en materias de garantías de calidad, respeto ambiental, Seguridad y Salud Laboral y Compliance, reali- zan, al igual que los procesos su análisis específico de riesgos. El análisis de riesgo llevado a cabo por Fagor Ederlan Group tiene identificados 25 riesgos específicos, incluyendo riesgos económicos y de mercado, tecnológicos, ambientales y otros riesgos internos.
  24. 24. 1 42 53 28 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 3.4 Modelo de Gestión: Políticas y Procedimientos de Diligencia Debida [103] [102-15] La estratégia de gestión de Fagor Ederlan Group se basa en aportar valor al cliente, a través de una ges- tión excelente de los procesos mediante la participación de personas capacitadas y comprometidas con la mejora continua. Una gestión sistémica, sostenible en el tiempo y continuamente revisada y mejorada. Cuatrienalmente se elabora la planificación estratégica para el siguiente periodo, definiendo los retos estratégicos y los proyectos de cambio y mejora para alcanzarlos; se realiza la cuantificación de re- cursos necesarios y priorización de proyectos, la definición de la organización más adecuada para la estrategia diseñada y el cuadro de mando estratégico que permitirá seguir el avance en cada uno de los retos definidos. El Plan Estratégico se despliega anualmente en un Plan de Gestión y se realiza seguimiento mensual del avance del mismo. Anualmente se realiza un análisis interno y externo y de los retos, a partir de lo cual se ajustan los planes de acción futuros. En el nivel de los procesos, se recogen anualmente las directrices derivadas del Plan Estratégico y el Plan de Gestión y la información derivada del cumplimiento de objetivos, planes de acción y el análisis de riesgos para ajustar los objetivos del siguiente ciclo de gestión, identificar los elementos del proce- so que debe ser ajustados y desplegar las directrices oportunas a equipos, departamentos y personas. La siguiente tabla muestra los enfoques de gestión que utiliza Fagor Ederlan Group para cada una de las cuestiones no financieras relevantes: CUESTIÓN ENFOQUE DE GESTIÓN Cuestiones Medioambientales Sistema integrado de gestión (Certificación ISO 14.001) Cuestiones Sociales y Personal Estatutos Sociales EESS Reglamento Interno Cooperativo (RIC) Proceso “Desarrollo de las Personas” Sistema integrado de gestión (Norma OHSAS 18001) Respeto de los Derechos Humanos Compliance Lucha contra la corrupción y el soborno Compliance Sociedad Proceso “Gestión de Compras” Solidaridad Grupo FAGOR Solidaridad MONDRAGON
  25. 25. 6 7 29 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático
  26. 26. fagorederlangroup COMPROMISO DE fagor ederlan group CON EL BUEN GOBIERNO Y LA ÉTICA
  27. 27. 1 42 53 32 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 4. compromiso de Fagor Ederlan Group con el buen gobierno y la ética [102-16] [103] El compromiso de Fagor Ederlan Group con el Buen Gobierno y la Ética se fundamenta en los Principios y Valores y el Compliance Program del Grupo, diseñado e implantado con apoyo externo a lo largo de 2017 y principios de 2018. El Compliance Program de Fagor Ederlan Group Taldea se sustenta en: __ Una evaluación de riesgos a partir de la consideración de delitos potenciales contemplados en la Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo y la identificación de los riesgos más críticos, en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial, así como los requerimientos de los clientes. __ Un modelo de prevención - aprobado en el seno del Consejo Rector el 22 de setiembre de 2017-  cuyos elementos clave son: .. El Código de Conducta de obligado cumplimiento para todas las personas que inte- gran Fagor Ederlan Group y que pretende también consolidar una cultura empresa- rial ya existente en el Grupo. .. El Comité de Cumplimiento encargado de la monitorización del modelo de pre- vención a partir de un sistema (check list) de evaluación del cumplimiento con un calendario de actuaciones. La monitorización se materializa, entre otras cosas, en una  Evaluación Anual que junto con lo que deriva del Canal ético, de las necesi- dades de la empresa y de las novedades legales sirven de input para conformar un Plan de Acción Anual. .. El Manual de Prevención. .. El modelo de Gestión de Recursos Financieros. .. Un Canál ético o Canal de denuncias de incumplimento para las consultas, sugeren- cias, gestión y reparación de abusos cuya regulación2 está también establecida en el propio Código de Conducta y Manual de Prevención. .. La difusión de todo ello al conjunto de la organización. Los Derechos Humanos y la Política anticorrupción forman parte esencial de los principios éticos y las normas de comportamiento y actuación contenidos en el Código de Conducta incluido en el programa. A lo largo de 2018 no se ha registrado denuncia alguna por casos de vulneración de derechos humanos a través del Canal ético del Grupo. 2 Con relación a las denuncias, gestión y reparación de abusos el Código de Conducta en su capítulo 11 de Aplicación del Código. Comunicaciones y seguimiento regula el incumplimiento y comunicación al canal ético, establece la confidencialidad de las comunicaciones y prohibición de represalias y el procedimiento para la tramitación de las comunicaciones.
  28. 28. 6 7 33 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático personas y derechos humanos prohibición de trabajos forzosos y penosos prohibición de tráfico de seres humanos y protección de los ciudadanos extranjeros prohibición de trabajo infantil y protección de los menores condiciones laborales salarios y beneficios igualdad de oportunidades y no discriminación libertad de asociación, negociación colectiva y actividades externas formación continua seguridad y salud en el trabajo 4.1 Compromiso con los Derechos Humanos [412-2] Fagor Ederlan Group reconoce los principios fundamentales de la Declaración de los Derechos Huma- nos, de acuerdo con la definición de las Naciones Unidas de 1948 y constituyen un marco de referencia para la forma de actuar del Grupo. El Código de Conducta del Grupo explicita los valores a promover por todas las personas, en todos los niveles profesionales y en los que han de basarse las relaciones entre todas las personas vinculadas al Grupo, a fin de propiciar un ambiente laboral respetuoso y un clima de trabajo positivo: __ respeto mutuo __ integridad __ cordialidad __ confianza __ colaboración __ esfuerzo y __ trabajo en equipo Personas y Derechos Humanos en el Código de Conducta.
  29. 29. 1 42 53 34 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Todos los elementos contenidos en el Código de Conducta se han establecido desde el respeto a las normativas y legislaciones vigentes de cada país, así como la promoción y cumplimiento de convenios de la Organización Internacional del Trabajo (edad mínima de trabajo, libertad de asociación, derecho a la negociación colectiva, no discriminación,…). En el ámbito de la formación de las personas, desde el propio Código ético expresamente se recoge la realización de formación continua en asuntos relativos a Responsabilidad Social Corporativa, Asuntos Sociales y Política Anticorrupción. Específicamente, en 2018 han sido 2.194 las horas dedicadas a la formación en políticas o procedi- mientos sobre derechos humanos en el conjunto del Grupo; habiéndose formado así al 94% del total de personas empleadas en Fagor Ederlan Group.
  30. 30. 6 7 35 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático 4.2 Lucha Contra la Corrupción y el Soborno [205-2] La Lucha contra la Corrupción y el Soborno queda recogida dentro del Código de Conducta accesible a través de la página web del grupo. Tal y como refleja la figura adjunta la política anticorrupción de Fagor Ederlan Group establece los principios éticos, normas de conducta, instrumentos y medidas para prevenir y combatir, entre otros, los siguientes riesgos: __ La corrupción, el soborno o extorsión, así como el tráfico de influencias de las personas del Grupo en sus relaciones con los Proveedores, Personas Asociadas, Clientes así como con las Administraciones Públicas, tanto nacionales como de países terceros y organizaciones internacionales. __ El blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo mediante el obligado cumplimien- to de las leyes nacionales e internacionales aplicables en torno a estos asuntos. __ Otros riesgos asociados a aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, con- flictos de intereses, abuso o restricción ilícita de la competencia, publicidad engañosa, etc. Política anticorrupción en el Código de Conducta. política, anticorrupción de Fagor Ederlan Group protección de la libre competencia, del mercado y de los consumidores prevención de la corrupción privada y pública prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo conflictos de interés
  31. 31. 1 42 53 36 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Comunicación y difusión El Código de Conducta de Fagor Ederlan Group establece que las personas directivas y aquellas que gestionen o dirijan equipos de personas deben velar y asegurarse de que las personas que dependan de ellas reciban la adecuada información y formación que les permita conocer y cumplir la legislación, el Código de Conducta, los controles y los contratos vinculados a Fagor Ederlan Group que les afecte. En esta línea, junto a las acciones de formación desarrolladas, a lo largo de 2018 se han puesto en marcha diferentes acciones dirigidas a lograr la máxima difusión de estos compromisos y la transmi- sión de un mensaje único a todas las personas de Fagor Ederlan Group: __ Reuniones de socios y de tipo operativo para explicar el sistema con convocatoria a todos y todas las trabajadoras. __ Edición y publicación del Código de Conducta en en todos los idiomas  (castellano, euskera, eslovaco, portugués, inglés y chino) de las ubicaciones geográficas de las plantas y accesible a través de la página web del Grupo. __ Entrega individualizada del Código de Conducta y firma por parte de todos y cada uno de los trabajadores y trabajadoras como prueba. __ Edición de un video explicativo, también en todos los idiomas, que se puede visualizar en los paneles informativos de las primeras plantas de las instalaciones y siendo por tanto accesible a todas las personas empleadas. __ Acceso al video a través de un enlace en la Intranet de la empresa.
  32. 32. 6 7 37 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Empleados que han recibido formación sobre anticorrupción   NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL   Núm % Núm % Núm % Núm % Núm % Mano de Obra DIRECTA 0 0 385 100 87 100 2.171 99 2.643 91 Mano de Obra INDIRECTA 54 92 183 100 92 100 1.313 99 1.642 99 TOTAL 54 17 568 100 179 100 3.484 99 4.285 94 * Esta tabla recoge el dato de personas empleadas registradas a fecha de 31 de diciembre de 2018, que han recibido dicha formación. No obstante, no contabiliza las personas que hayan recibido esta formación y que no continúen trabajando en el Grupo (no tiene en cuenta las altas y bajas). NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL Núm % Núm % Núm % Núm % Núm % Núm. de personas 3 100 4 100 3 100 39 100 49 100 NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL Núm % Núm % Núm % Núm % Núm % Clientes 2 67 6 75 3 75 19 83 30 79 NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL Núm % Núm % Núm % Núm % Núm % Socios financieros - - - - 1 100 1 100 2 100 Clientes a quienes se ha comunicado las políticas y procedimientos anticorrupción Socios financieros a quienes se ha comunicado las políticas y procedimientos anticorrupción Por último, tal y como se menciona en el apartado 6.2 sobre subcontratación y proveedores, todos los proveedores de materias primas y subcontratas de la matriz Fagor Ederlan S.Coop han sido comuni- cados sobre estos procedimientos a través del envío del Código de Conducta. Miembros del órgano de gobierno que han recibido formación sobre anticorrupción
  33. 33. compromiso de fagor ederlan group con las personas que lo componen fagorederlangroup
  34. 34. 1 42 53 40 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 5. compromiso de Fagor Ederlan Group con las personas que lo componen [103] Las personas de Fagor Ederlan son determinantes en el futuro de nuestro proyecto empresarial, por su capacidad creativa, su iniciativa, su compromiso y su responsabilidad. Tal y como se expone en los Estatutos Sociales de la cooperativa así como en el Código de Conducta (Compliance) de Fagor Ederlan Group, las personas son parte esencial de nuestro proyecto. Aquí se explicitan nuestros valores y comportamientos en los que han de basarse las relaciones entre todas las personas vinculadas al Grupo, así como nuestro compromiso con el respeto de los Derechos Humanos alineado con los criterios internacionales de responsabilidad social en el trabajo. Para garantizar y verificar que la gestión de personas es acorde a este Código de Conducta, Fagor Ederlan Group se ha dotado del Comité ético. 5.1 Empleo [102-7] [102-8] [401-1] A 31 de Diciembre de 2018 un total de 4.575 personas de diversas nacionalidades conformaban el equipo de Fagor Ederlan Group. Las personas se encuentran distribuídas entre las plantas del Grupo correspondientes a 5 países dife- rentes. Se trata de centros de producción diversos en cuanto a tamaño, actividad y naturaleza jurí- dica, algunos de ellos de reciente creación y/o con cambios importantes en los últimos tiempos. Ello conlleva un trabajo importante de homogeneización de procesos y sistemas de información vinculados a la gestión de personas que está en proceso de diseño, y que por lo tanto, va a limitar, al menos en este ejercicio, la aportación de algunas de las informaciones requeridas por la Ley 11/2018 al nivel de detalle o desagregación que se solicita. Con relación al perfil del equipo de Fagor Ederlan Group cabe destacar los siguientes datos: Distribución de la plantilla de Fagor Ederlan Group por categoría y sexo PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS HOMBRE MUJER TOTAL PERSONAS EMPLEADASMOI MOD TOTAL HOMBRES MOI MOD TOTAL MUJERES NAFTA 39 171 210 20 86 106 316 BRASIL 161 381 542 22 4 26 568 CHINA 74 57 131 18 30 48 179 EUROPA 1.022 1.831 2.853 301 358 659 3.512 TOTAL 1.296 2.440 3.736 361 478 839 4.575
  35. 35. 6 76 7 41 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático __ El 36,21% de la plantilla del Grupo (1.657 personas) es mano de obra indirecta. __ El 18% de la plantilla son mujeres y el 82% hombres. __ El Grupo de edad mayoritario en Fagor Ederlan Group es el de las personas entre 30 y 50 años, 2.993 personas que representan el 65% de la plantilla. No obstante, la distribución por edades para el conjunto del Grupo muestra diferencias significativas dependiendo de las áreas geográficas. Distribución de la plantilla por edad 17% 18% 65% Menores de 30 Entre 30 y 50 Mayores de 50 .. Fagor Ederlan Group considerado en su conjunto cuenta con 797 personas menores de 30 años, lo que supone el 18% de la plantilla total del Grupo. Sin embargo, las diferencias entre áreas geográficas son notables, siendo NAFTA el área que, con gran diferencia sobre el resto, tiene una plantilla más joven con un 67,5% de sus trabajadoras y trabajadores menores de 30 años. En el lado opuesto está Europa, donde los menores de 30 años no llegan al 10%. Esto se debe en buena medida por la configuración de la plantilla de la matriz, Fagor Ederlan S.Coop, donde las y los empleados menores de 30 años apenas representan el 7,3%. .. Por último, Fagor Ederlan Group cuenta con 785 personas mayores de 50 años (17% de la plantilla del grupo), el 93% de las cuales son empleadas de las plantas que el grupo tiene en Europa, y especialmente en la matriz. Durante el ejercicio 2018 se han producido en el Grupo un total de 1.657 altas o nuevas contratacio- nes, lo que supone un índice de contratación del 36,21%. El 62% de las altas (nuevas contrataciones) del grupo en 2018 se produjeron en Europa y muy especialmente en la matriz, Fagor Ederlan S.Coop., donde en 2018 se dieron de alta un total de 626 personas, fundamentalmente para dar respuesta a las oscilaciones de la demanda.
  36. 36. 1 42 53 42 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS MENORES DE 30 AÑOS ENTRE 30 Y 50 AÑOS MÁS DE 50 AÑOS TOTAL ALTAS NAFTA 198 110 8 316 BRASIL 62 63 6 131 CHINA 112 71 0 183 EUROPA 337 574 116 1.027 TOTAL 709 818 130 1.657 PAÍSES/ ÁREAS GEO- GRÁFICAS Nº DE HOMBRES % Nº DE MUJERES % TOTAL ALTAS % PAÍS- ÁREA SOBRE EL TOTAL NAFTA 204 64,6% 112 35,4% 316 19,1% BRASIL 127 96,9% 4 3,1% 131 7,9% CHINA 123 67,2% 60 32,8% 183 11,0% EUROPA 836 81,4% 191 18,6% 1.027 62,0% TOTAL 1.290 77,9% 367 22,1% 1.657 100,0% Altas por género PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS Nº DE HOMBRES % Nº DE MUJERES % TOTAL BAJAS % PAÍS-ÁREA SOBRE EL TOTAL NAFTA 118 60,8% 76 39,2% 194 45,4% BRASIL 22 100,0% 0 0,0% 22 5,2% CHINA 59 64,8% 32 35,2% 91 21,3% EUROPA 106 88,3% 14 11,7% 120 28,1% TOTAL 305 71,4% 122 28,6% 427 100,0% Por edad, las incorporaciones al Grupo se distribuyen en un 42,78% de menores de 30 años, un 49,36% de personas entre 30 y 50 años y un 7,84% de mayores de 50 años. Altas por edad A lo largo de 2018 se producen en Fagor Ederlan Group un total de 427 bajas voluntarias cuya distri- bución por género y edad se presenta en las siguientes tablas. Bajas voluntarias por género
  37. 37. 6 7 43 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS MENORES DE 30 AÑOS ENTRE 30 Y 50 AÑOS MÁS DE 50 AÑOS TOTAL BAJAS NAFTA 172 19 3 194 BRASIL 12 10 0 22 CHINA 53 38 0 91 EUROPA 46 63 11 120 TOTAL 283 130 14 427 Bajas voluntarias por edad La mayoría de las bajas voluntarias registradas durante 2018 en Fagor Ederlan Group encuentran su explicación en situaciones de mercado. Así, las cifras de bajas voluntarias de las plantas de NAFTA y China se producen en unas condiciones de amplia demanda y oferta de mano de obra cualificada, mientras que en Europa la demanda sigue siendo importante pero la oferta de mano de obra es esca- sa, planteándose dificultades en ocasiones para ser cubierta. En este contexto en todas las plantas se aplican medidas específicas orientadas a retener talento y fidelizar a las personas con el Grupo. Estas medidas responden y son acordes a la realidad económica, social, cultural y demográfica de cada país y área geográfica. Por último, siguiendo con los movimientos de plantilla durante 2018, señalar que en Fagor Ederlan Group se produjeron un total de 117 despidos, concentrándose el 65,8% de los mismos en la planta que tiene el Grupo en Brasil. Despidos PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS Nº DE HOMBRES Nº DE MUJERES TOTAL DESPIDOS % PAÍS-ÁREA SOBRE EL TOTAL NAFTA 4 0 4 3,4% BRASIL 77 0 77 65,8% CHINA 0 0 0 0,0% EUROPA 32 4 36 30,8% TOTAL 113 4 117 100,0%
  38. 38. 1 42 53 44 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 5.2 Remuneración [102-35] [102-36] [102-37] La política retributiva que se aplica en las empresas del Grupo se entiende a partir de una serie de documentos normativos y de funcionamiento interno como son: __ Los Estatutos Sociales de la empresa matriz, que en el capítulo “Declaración de Principios” recoge el principio de “Trabajo y Solidaridad”. __ El Código de Conducta que en el Apartado 4 “Personas” incorpora un punto 4.6 “Salarios y beneficios”. __ El Reglamento Interno de la matriz que recoge la base de la Política Retributiva en el punto 3.3 de la Introducción y determina el marco general de la Retribución en el Grupo que se desarrolla en el Capítulo IV “Régimen Laboral”, en su Sección III “Clasificación Profesional”. Las Políticas de Remuneración de la Empresa se despliegan desde el Consejo Rector y la Asamblea General de la cooperativa, en coherencia con el marco normativo existente en Mondragón Corporación y el Grupo Fagor. El Sistema de Retribución de la Matriz es referencia metodológica para las diferentes plantas con las que cuenta el Grupo. A partir del respeto y cumplimiento de estas bases, cada planta se adapta a la idiosincrasia del país correspondiente, respetando las normativas y convenios a aplicar en cada caso. Todas las personas empleadas en cada planta están asignadas a un puesto de trabajo con una retri- bución acorde al trabajo y las responsabilidades desempeñadas, no realizándose diferenciación alguna por razones de raza, religión, edad o sexo. En 2018 se ha realizado un ejercicio de verificación de la no existencia de brecha salarial en las difentes plantas productivas de Fagor Ederlan Group para lo cual se han comparado los salarios brutos asigna- dos a hombres y los asignados a mujeres de nueva incorporación a un mismo puesto correspondiente a cada una de las dos categorías profesionales diferenciadas en este informe (mano de obra directa y mano de obra indirecta). El resultado de este ejercicio de verificación ha sido la ausencia de brecha salarial por razón de género en las plantas del Grupo. Para próximos ejercicios se plantea no obstante el seguimiento y la profundización en los sistemas de medición y comprobación de la no existencia de brecha salarial alguna en Fagor Ederlan Group. Los pluses por relevo, pluses por nocturnidad, antigüedad, etc. están relacionados con las normativas y convenios de referencia por Planta-País y son de aplicación a la persona en coherencia con el puesto desempeñado. Los incrementos de retribuciones o salarios que se pueden realizar en un ejercicio son de igual apli- cación al conjunto del personal de toda la planta, sin discriminación alguna por sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico. Por otro lado, las retribuciones de trabajo son acordes a las existentes en el mercado laboral del país correspondiente, respetando en todos los casos las referencias normativas, de Convenio y/o sector superando en ocasiones las mismas, principalmente en las plantas no europeas. No se aplican criterios retributivos específicos ni diferentes al conjunto de trabajadores y trabajadoras del Grupo para la Alta Dirección. En el ejercicio 2018 la retribución a los miembros de este órgano ascendió a 876.740,62 euros: 734.596,08 en el caso de hombres y 142.144,54 en el caso de mujeres.
  39. 39. 6 7 45 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Remuneraciones medias de los órganos de gobierno (*) ÓRGANOS RM HOMBRES RM MUJERES RM TOTAL ALTA DIRECCIÓN 81.621,79 71.072,27 79.703,69 CONSEJO RECTOR (**) 39.717,99 43.028,87 41.097,52 (*) Los intereses al capital se aportan en el informe financiero. (**) Los cargos de Consejo Rector no son retribuidos y su nivel retributivo es correspondiente al puesto que ocupan. Con relación al procedimiento para determinar la remuneración en la matriz se clasifican los puestos a través de un sistema de valoración de puntos por factor. Esta valoración se realiza en el seno de diferentes Comités de Valoración especializados según la tipología de puesto a clasificar. Las propuestas de los Comités se presentan al Grupo Fagor al que pertenece la matriz junto a otras cooperativas. Aquí, utilizando la misma metodología, se realiza la valoración del puesto que corres- ponde y se traslada la misma al Consejo Rector de Fagor Ederlan Group. Si la valoración del Consejo Rector de Fagor Ederlan Group es positiva se da por cerrado el proceso valorativo con el Grupo Fagor. La clasificación de los puestos realizada en la Matriz sirve de referente a todas las plantas, en la medi- da que las estructuras de todas ellas siguen, básicamente, un Modelo Tipo con puestos equivalentes. En los Comités de Valoración está representada tanto del área de recursos humanos como sociostra- bajadores y sociastrabajadoras que ocupan diferentes puestos en la organización. Cuando desde la matriz se valora o clasifica un puesto, las personas que desempeñan el mismo tie- nen opción de reclamación en caso de no estar de acuerdo con el resultado. A las reclamaciones se responde oportunamente, procediendo a modificación del resultado cuando las mismas son aceptadas. Finalmente, Fagor Ederlan Group, en cumplimiento estricto de las leyes aplicables en cada país, y en coherencia con sus Estatutos Sociales y su Código de Conducta (Compliance), provee a todas las personas empleadas, independientemente de su localización geográfica, de todos los beneficios a los que tienen derecho (seguridad social, pensiones y equivalentes).
  40. 40. 1 42 53 46 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 5.3 Organización del Trabajo [401-3] La organización laboral imprime carácter y define a una empresa; lo mismo ocurre, y especialmente, al tratarse de una cooperativa. En su virtud, la política general en la materia busca la eficacia y la rentabilidad de la cooperativa sin perjuicio de la debida participación de los socios o de sus represen- tantes en las decisiones que les afecten y del respeto posible a sus intereses humanos y profesionales, de manera que el trabajo propicie el desarrollo integral de los socios trabajadores, en general, y la participación societaria en particular. De esta forma la política queda enmarcada y concretada en los diferentes documentos normativos y de funcionamiento interno: Estatutos Sociales, Reglamento interno cooperativo y Código de conducta. Tal y como establece el Código de Conducta de Fagor Ederlan Group todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo son contratados de acuerdo a la legislación vigente de cada país, respetando o mejorando los límites legales para el establecimiento de la jornada o el calendario laboral de los trabajadores, así como los permisos de todo tipo (enfermedad, vacaciones, maternidad, fiestas oficiales y equivalentes) 3 . La distribución de modalidades de contrato de la plantilla de Fagor Ederlan Group en 2018 ha sido la siguiente: Número total y distribución de personas empleadas por modalidades de contrato PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS Nº INDEFINIDOS % INDEFINIDOS Nº TEMPORALES % TEMPORALES TOTAL EMPLEO NAFTA 265 83,9% 51 16,1% 316 BRASIL 530 93,3% 38 6,7% 568 CHINA 4 2,2% 175 97,8% 179 EUROPA* 2.389* 68,0% 1.123 32,0% 3.512 TOTAL 3.188 69,7% 1.387 30,3% 4.575 *2.234 socios de la cooperativa (con participación en el capital de la empresa). Una parte importante de la temporalidad de las plantas europeas se explica por oscilaciones de la de- manda y exigencias de clientes (compromisos de oferta), influyendo también la existencia de procesos de reducción o amortización de algunios puestos de trabajo de bajo valor. Las cifras de China se explican por la particularidad de las condiciones establecidas para el acceso a un contrato de carácter permanente o indefinido. En todas las plantas del Grupo se respetan las normativas de conciliación establecidas y los permisos que contemplan las legislaciones laborales del país correspondiente. El disfrute de estos derechos no tiene repercusión alguna en la incorporación posterior del trabajador o trabajadora al puesto de trabajo y en la permanencia del mismo en su puesto de trabajo. 3 Código de Conducta de 2017. Apartado 4 “Personas”, punto 4.6 “Condiciones Laborales”.
  41. 41. 6 7 47 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Permiso parental PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS Nº DE HOMBRES QUE HAN SOLICITADO PERMISO Nº DE MUJERES QUE HAN SOLICITADO PERMISO TOTAL PERSONAS QUE HAN SOLICITADO PERMISO NAFTA 0 0 0 BRASIL 20 0 20 CHINA 4 3 7 EUROPA 87 16 103 TOTAL 111 19 130 5.4 Salud y Seguridad [403-2] Fagor Ederlan Group aspira a compatibilizar el desarrollo de la actividad industrial con la protección del medio ambiente, anteponiendo siempre la seguridad y el cuidado de las personas, siendo consciente que las actividades desarrolladas en sus plantas son susceptibles, por sus características, de conllevar riesgos de seguridad y salud para estas. Así, aspira a desarrollar una cultura en la que las personas estén comprometidas con la seguridad y la salud laboral, priorizando además su bienestar, como fac- tor esencial para el desarrollo sostenible de la actividad. Para ello Fagor Ederlan Group cuenta con un Modelo para el Desarrollo de la Seguridad, Salud y Bien- estar, que se basa en 6 niveles; denominándose cada nivel por su objetivo a alcanzar. Cada objetivo constituye una etapa en la evolución de la Seguridad, la Salud y el Bienestar en el trabajo. Los obje- tivos asociados a cada nivel son los siguientes: 1. Garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables. 2. Implantar y mejorar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. 3. Integrar la Seguridad y Salud en el Trabajo en la gestión empresarial. 4. Desarrollar la Cultura Preventiva. 5. Gestionar personas en un entorno de Empresa Saludable. 6. Contribuir al desarrollo de una cultura de seguridad, salud y bienestar Este modelo inicia la experiencia en la matriz en el Plan Estratégico Cuatrienal 2017-2020 y se concretará su implantación progresiva en el marco de próximo periodo estratégico en el resto de las plantas del Grupo. A nivel organizativo, Fagor Ederlan Group cuenta con distintas modalidades; desde un servicio de prevención propio mancomunado en la Cooperativa, a servicios de prevención propios y ajenos en el resto del Grupo, para cubrir así las 4 especialidades definidas: Seguridad, Higiene, Ergonomía y Vigilancia de la Salud. Asimismo, hay un departamento corporativo con especialistas en las distintas disciplinas y personal especialista en el campo de la Prevención y el Medio Ambiente (PRLMA) en cada planta, disponiendo de su propio plan de desarrollo, dentro del marco establecido por el Grupo. Destacar a su vez que de cara al horizonte 2021, todas las plantas deberán estar certificadas en OH- SAS 18001 o ISO 45001.
  42. 42. 1 42 53 48 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Siniestralidad El año 2018 ha sido un año de alta accidentabilidad; se han registrado 216 accidentes con baja, con un índice de frecuencia de 28,61 y gravedad de 0,53, alejados de los objetivos marcados. A pesar de lo elevado del índice, la incidencia ha sido por duración de las bajas, no por las secuelas que se hayan derivado de los mismos. Como aspecto positivo, destacar la participación de las personas trabajadoras en la identificación de potenciales situaciones de riesgo, que han supuesto 1.060 partes de oportunidades de mejora para anticiparse a la materialización de riesgos, que se potencia junto con la comunicación de Accidentes sin baja e Incidentes, para trabajar en la mejora y prevenir accidentes con baja. Respecto a la tipología de accidentes de trabajo, predominan los accidentes debido a contusiones de origen diverso, tirones, esguinces y en menor medida, proyecciones de partículas en ojos y quemaduras. La enfermedades profesionales que se han identificado a lo largo del año 2018 han sido de tipo osteo- muscular: epicondilitis, túnel carpo y tendinitis de hombro. No se ha identificado ninguna enfermedad profesional de origen respiratorio ni ninguna otra relacionada con la exposición a productos químicos. Durante el ejercicio 2018 destacar además el desarrollo de proyectos orientados a la mejora de condi- ciones y reducción de la accidentabilidad; incluyendo la mejora de accidentabilidad por apiladores, ex- posición a silice, trabajos en altura, prevención para la reducción de lesiones muscoloesqueléticas, etc. En relación a cultura preventiva y de Medio Ambiente, se ha finalizado con la formación de la compe- tencia en la matriz y se han evaluado los comportamientos asociados a dicha competencia. Para seguir desarrollando el liderazgo en prevención y llegar a las personas, destacar la experiencia de rutas de prevención diarias “Rutak-istripu 0” de freno (planta de Arrasate), que se irá extendiendo al resto de plantas previa formación en la competencia. En el apartado de formación mencionar también el inicio de la implantación de los requisitos de pre- vención de riesgos laborales derivados del nuevo convenio del metal en España. NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL TFA – Tasa de Frecuencia de Accidentes 23,41 6,08 5,37 36,42 28,61 TG – Tasa de Gravedad 0,69 0,06 0,1 0,466 0,53 Muertes por accidente laboral o enfermedad profesional 0 0 0 0 0 *Para todos los empleados
  43. 43. 6 7 49 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Accidentes con Baja NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL Hombre 6 7 3 165 181 Mujer 6 0 0 29 35 TOTAL 12 7 3 194 216 *Para todos los empleados NAFTA BRASIL CHINA EUROPA TOTAL TDP - Tasa de Días Perdidos 0,54 0,061 0,29 0,64 0,48 TAL - Tasa de Absentismo Laboral 3,21 0,71 0,19 6,25 4,79 *Para todos los empleados ** El método de cálculo para cada uno de los indicadores: TFA = (Nº accidentes con baja x 1.000.000) / Nº de horas trabajadas TG = (Nº horas de baja por accidentes x 1.000) / (8 x Nº de horas trabajadas) TAL = TAEnf+TAAccidentalidad TAEnf= (Horas de baja por enfermedadx 100) / Nº de horas trabajadas TAAccidentalidad= (Horas de baja por causa laboralx 100) / Nº de horas trabajadas TDP = (Nº jornadas perdidas/ Nº de horas trabajadas) x 1000 NOTA: No se incluyen datos sobre enfermedades profesionales ya que en la actualidad no se dispone de esa información para todas las plantas. Se espera contar con esa información en 2019 Todos los partes de Accidentes Con Baja, Accidentes Sin Baja, Incidentes e identificaciones de Riesgos Potenciales, se registran y se analizan en el menor tiempo posible y mensualmente se elaboran los indicadores de accidentalidad y absentismo. Anualmente se elaboran y analizan los datos estadísticos. La presentación de la información se realiza en Operativas de Seguridad y Consejos de Dirección de Planta, así como en los Comités de Seguridad, Salud y Medioambiente en algunas de las plantas. Por último, las cooperativas de Fagor Ederlan Group se rigen por el Régimen Especial de Cooperativas, donde se regulan también los aspectos relativos a la Seguridad y Salud Laboral. En el caso de personal no cooperativista de España, estos aspectos se regulan en el Convenio Colectivo del Metal, si bien, no existen diferencias a la hora de tratar con ambos colectivos (cooperativistas y no cooperativistas). Por otro lado, en el caso del resto de personal de las plantas exteriores, los aspectos sobre Seguridad y Salud Laboral se regulan de acuerdo a la legislación existente en cada país.
  44. 44. 1 42 53 50 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 5.5 Relaciones socio-laborales [407-1] [102-41] Siguiendo siempre el marco de los derechos laborales fundamentales recogidos en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), son cuestiones ineludibles para el Grupo el respeto a la legislación laboral y sindical, las políticas de no discriminación, la seguridad y salud laboral, la for- mación continua y el cumplimiento del Código de Conducta aplicable a todas las personas del Grupo. Este Código de Conducta en el Apartado 4 “Personas”, punto 4.8 explicita el respeto de Fagor Ederlan Group por el desempeño de actividades sociales y públicas por parte de las personas que lo integran, el derecho de sindicación, la libertad de asociación y negociación colectiva en el ámbito laboral, siem- pre que no interfieran en su actividad profesional. Bajo este marco, en el caso de Fagor Ederlan Group en lo que a gestión de relaciones sociolaborales se refiere es preciso no obstante considerar la diferente condición de las personas socias trabajadoras de las cooperativas y del resto de trabajadores y trabajadoras. Y ello en base a los principios de Or- ganización democrática y de Participación en la Gestión de Mondragon. La Ley de cooperativas junto con los Estatutos sociales y el Reglamento de Régimen Interior son los instrumentos jurídicos de referencia para el colectivo de socios y socias de Fagor Ederlan Group, regu- lando sus derechos y deberes (Artículos 22 y 23 de La Ley de Cooperativas de Euskadi). Los socios y socias de Fagor Ederlan Group ejercitan sus derechos de conformidad con las normas legales y estatutarias y los acuerdos validamente adoptados por los órganos de la cooperativa. La gestión de las relaciones socio-laborales de las personas no socias se desarrolla conforme a las legislaciones laborales y sindicales así como los marcos normativos que rigen en cada área geográfica. En 2018 el 100% de la plantilla de Fagor Ederlan Group se encuentran acogidas a normas laborales y/o convenios colectivos o similares. Trabajadores y trabajadoras acogidas a convenios colectivos o similares PAÍSES/ÁREAS GEOGRÁFICAS NÚMERO DE PERSONAS ACOGIDAS A CONVENIOS COLECTIVOS O SIMILARES NAFTA 316* BRASIL 568 CHINA 179** EUROPA 3.512 TOTAL 4.575 *Las relaciones socio-laborales de las personas de la planta de México se rigen por la Ley Federal del Trabajo y el Reglamento Interior del Trabajo. ** Se rigen por la Chinese Labour Contract Law. Los canales de relación y diálogo con los trabajadores y trabajadoras de cada una de las plantas son acordes y coherentes con la cultura, la normativa y legislación propia de cada área o región.
  45. 45. 6 7 51 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático El nivel de desarrollo e implantación de dinámicas de relación y diálogo social está muy consolidado en la matriz, estando la base de funcionamiento de las mismas recogida en los Estatutos Sociales Ca- pítulo III “De la Representación y Gestión de la Cooperativa” y en el Reglamento Interno Cooperativo en el Capítulo II “De los Órganos Sociales. Aspectos Complementarios de su regulación Estatutaria”. El sistema de comunicación interna de la matriz/las plantas cooperativas está estructurado en una doble vertiente. Por un lado, desde un enfoque institucional-social a través de reuniones de socios, charlas informativas, Consejillos de planta, Consejillos de Planta PBS, y por otro lado, desde un enfo- que de gestión a través de las reuniones de Colaboradores. En la matriz y resto de cooperativas destaca el papel que desempeña el Consejo Social, un órgano cuyas funciones de información, asesoramiento, consulta, negociación y control social se recogen en los Estatutos Sociales Capítulo III “De la representación y gestión de la Cooperativa” Artículo 40. Mientras en las plantas más longevas los mecanismos de negociación y comunicación funcionan con regularidad y fluidez y están perfectamente instaurados, en las más recientes como China y México se están dando pasos en esta dirección. Cada centro cuenta con sus propios canales de comunicación entre la empresa y los empleados con el fin de informar pero también recibir y conocer al mismo tiempo las inquietudes, demandas, aporta- ciones y sugerencias de las personas. Destaca entre ellos la Encuesta de Cultura Organizacional. La matriz empezó a aplicar esta encuesta en 2012 y la última realizada fue en 2016 y progresivamente se ha ido extendiendo al resto de plantas de tal forma que en 2018 todas las plantas europeas cuentan con una encuesta de cultura organizacio- nal o satisfacción de las personas homogénea y sistematizada. En el resto de áreas geográficas, como es el caso de China, en noviembre de 2018 se realiza una encuesta de satisfacción de las personas en respuesta a requermientos del cliente, siendo el reto de Fagor Ederlan Group para los próximos ejerci- cios la progresiva homogeneización y sistematización de este canal entre todas las plantas del Grupo. Otros canales de comunicación habituales, además del Canal ético ligado al Código de Conducta del Grupo son las Intranet, Paneles Táctiles, Tablones informativos, Newsletter, correo electrónico, etc. 5.6 Formación [404-1] El sector de automoción presenta unas exigencias de calidad en la gestión, a todos los niveles, muy importante y para responder a la misma Fagor Ederlan Group cuenta con personas capacitadas y en permanente proceso de aprendizaje y mejora. El modelo cooperativo considera la formación integral como la herramienta para el desarrolo de las personas en el ámbito de sus competencias en el trabajo y empresarial. Los Estatutos Sociales de la cooperativa, su Regamento interno y el propio Código de Conducta del Grupo establece que Fagor Ederlan pondrá los medios para el desarrollo de conocimientos y competencias de las personas, con el fin de facilitar su progreso profesional y establece unas normas generales de comportamiento tanto para la organización como para las personas con relación a la formación continua4 . 4 Apartado 4 “Personas”, punto 4.9 “Formación continua”
  46. 46. 1 42 53 52 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Una parte del esfuerzo que invierte el Grupo en formación se corresponde con los planes de acogida. Históricamente para Fagor Ederlan Group es muy importante que las personas reciban la formación adecuada tanto cuando inician su trabajo en cualquiera de las empresas del Grupo como cuando se produce un cambio de puesto. La formación que se imparte comprende todos aquellos aspectos que tengan que ver con el correcto desempeño del puesto de trabajo, contemplando no sólo aspectos técnicos sino también politicas de Prevención, Calidad y Medio Ambiente, pautas de actuación en caso de emergencia, etc. Desde la matriz se dispone de un Procedimiento de Formación que es sistemáticamente auditado por personal interno y externo. Este procedimiento sirve como guía a las plantas ubicadas en las diferen- tes áreas geográficas para la determinación de un plan anual de formación que se va ajustando a lo largo del ejercicio en función de nuevas necesidades que se presentan o modificaciones que se puedan producir sobre lo planificado. En este momento se está desarrollando en la matriz, un Sistema Global para la Atracción, Captación y Desarrollo del Talento (Ederjakin). Es un proyecto de largo recorrido, pero sus diferentes partes, en la me- dida que sean testadas y confirmada su eficiencia, se transferirán al resto de plantas y áreas geográficas. Formación impartida en 2018 PAÍSES/ ÁREAS GEOGRÁFICAS Nº Totales de horas de formación Nº de personas formadas Promedio de horas anuales de formación por persona* NAFTA 7.250 420 25 BRASIL 25.380 568 45 CHINA 4.866 235 30 EUROPA 187.938 3.634 53 TOTAL 225.433 4.857 50 *Calculado sobre el dato de plantilla media en 2018. La homogeneización en marcha de los sistemas de información ligados a procesos de gestión de personas permitirá aportar a futuro los datos de for- mación también por categorías profesionales. Fagor Ederlan Group está comprometido con el Desarrollo de las personas y es una organización con vocación de aprender y enseñar, ofreciendo la posibilidad de realizar prácticas o proyectos de fin de carrera para que el/la alumno/a se familiarice con el mundo empresarial y la organización pueda co- nocer posibles candidatos a incorporar en su plantilla.
  47. 47. 6 7 53 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático 5.7 Diversidad e Igualdad [406-1] La Declaración de Principios del Reglamento Interno de la Cooperativa explicita la igualdad como uno de los pilares del Grupo. La igualdad efectiva de oportunidades entre mujeres y hombres es y ha sido para Fagor Ederlan Group una prioridad dentro del marco de su política general, encuadrándose dentro de los Valores y Principios Cooperativos. Así se ha puesto de relieve en la propia vida del Grupo, que bajo el espíritu cooperati- vista, progresivamente ha ido introduciendo medidas en materia de igualdad y conciliación de la vida laboral, personal y familiar, en aspectos tan relevantes para promover el empleo como el de flexibi- lidad de la jornada, la formación, o el desarrollo del liderazgo, potenciando las bases imprescindibles para establecer unas relaciones basadas en la equidad, el respeto y la corresponsabilidad. El Artículo 45- Cuarto del Reglamento Interno de la Cooperativa (R.I.C.) establece que la Cooperativa adoptará medidas a favor de la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres, adoptando medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación entre los socios trabajadores La igualdad de oportunidades y no discriminación está contemplada de forma expresa en el Código de Conducta de Fagor Ederlan Group de 2017 en el apartado 4 “Personas”, punto 4.7. Fagor Ederlan Group reconoce las diferencias culturales existentes y los diferentes estándares apli- cables a cada País, constituyendo un Principio Ético de actuación del Grupo, el de proporcionar las mismas oportunidades en el acceso al trabajo y en la promoción profesional, asegurando, en todo momento, la ausencia de situaciones de discriminación por razón de sexo, orientación sexual, raza, discapacidad, enfermedad, religión o cualquier otra circunstancia susceptible de ser fuente de discri- minación. Todas las plantas cooperativas cuentan con un plan de igualdad, medida esta que se va extendiendo progresivamente al resto de plantas y áreas geográficas en las que opera el Grupo. De alguna forma, es el plan de igualdad de la matriz, Fagor Ederlan S.Coop aprobado por el Consejo Rector de la cooperativa el 11 de Mayo de 2017 el que sirve de referencia para los planes y medidas a adoptar en el resto de plantas. Los objetivos concretos que rigen las acciones del Plan de Igualdad son: 1. Garantizar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, posibilitando las mismas oportu- nidades de ingreso y desarrollo profesional a todos los niveles. 2. Garantizar una representación equilibrada de la mujer en el ámbito de la empresa. 3. Garantizar que las posibilidades de acceso a puestos de responsabilidad, se den en condi- ciones de mérito y capacidad. 4. Asegurar que la gestión de las personas es conforme a los requisitos legales aplicables en materia de igualdad de oportunidades. 5. Prevenir la discriminación laboral por razón de sexo, estableciendo un protocolo de actua- ción para estos casos. 6. Reforzar el papel como empresa comprometida con la implantación efectiva de políticas de igualdad, como acción estratégica, en cuanto que contribuye a su viabilidad futura, proyec- tando una imagen interior y exterior de empresa comprometida con la igualdad.
  48. 48. 1 42 53 54 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética Las acciones prácticas contenidas en el mismo se vinculan con diferentes ámbitos como son la selec- ción y contratación, promoción, formación y desarrollo, retribución, comunicación y conciliación de la vida personal y familiar. Medidas todas ellas destinadas a promover el empleo. En lo que se refiere al objetivo de garantizar una representación equilibrada de la mujer en el ámbito de la empresa señalar que la Alta Dirección del Grupo y su Consejo Rector avanzan progresivamente hacia composiciones más equilibradas en cuanto a género. En 2018 la Alta Dirección está conformada por 2 mujeres y 9 hombres, mientras que el Consejo Rector cuenta con 5 mujeres y 7 hombres. Asimismo, en el ámbito de la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar Fagor Ederlan Group desarrolla diferentes acciones como potenciar el uso igualitario por hombres y mujeres de las medidas de conciliación existentes o garantizar que los y las trabajadoras que se acojan a reducción de jornada por cuiddo de hjos no pierdan oportunidades de formación y promoción. Fagor Ederlan S.Coop cuenta con un protocolo de actuación antes situaciones de acoso de aplicación a todo el personal de la organización, sin ninguna distinción ni por su forma de vinculación contrac- tual, ni por la duración de la misma. Este procedimiento persigue prevenir y erradicar las situaciones constitutivas de acoso, en todas sus modalidades, asumiendo la empresa su responsabilidad en orden a erradicar un entorno de conductas contrarias a la dignidad y valores de la persona. A tal efecto, en este Procedimiento se recogen dos aspectos fundamentales: la prevención del acoso y la reacción de Fagor Ederlan S.Coop frente a denuncias por acoso. Durante el ejercicio 2018, al igual que en 2017 no se ha producido ninguna denuncia en este sentido ni ante la Dirección de Gestión social ni ante el Comité ético o cualquier otro en ninguna de las plantas del grupo. La política de Fagor Ederlan Group contra todo tipo de discriminación comprende asimismo la inclusión social de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. Así, en 2018 el Grupo da empleo a un total de 19 personas con algún tipo de discapacidad reconocida lo que representa un 0,4% de la plantilla del Grupo a 31 de diciembre de 2018. Tanto desde la matriz como desde cada una de las plantas se trabaja constantemente para el cum- plimiento de los requisitos legales en este ámbito. En las diferentes plantas del Grupo con personas con discapacidad reconocida en plantilla se realizan las modificaciones y adaptaciones necesarias y adecuadas para que los entornos, procesos, herramientas y dispositivos sean comprensibles, utiliza- bles y practicables por todas las personas en condiciones de seguridad y comodidad y de la forma más autónoma y natural posible. En esta política están comprometidos tanto las áreas responsables de recursos humanos, prevención de riesgos, como el Equipo de Transformación Social que a través de proyectos de inclusión social contribuye a la gestión de la diversidad.
  49. 49. 6 7 55 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático
  50. 50. fagorederlangroup COMPROMISO DE fagor ederlan group CON LA COMUNIDAD Y EL ENTORNO
  51. 51. 1 42 53 58 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética 6. compromiso de Fagor Ederlan Group con la comunidad y el entorno [103] 6.1 Intercooperación con el entorno La intercooperación es un factor diferencial de la experiencia cooperativa. Cada cooperativa es una praxis de cooperación local, y a partir de este sustrato surgen de forma natural las redes y los meca- nismos intercooperativos, bien entre cooperativas así como entre organizaciones de carácter público o privado, ya que la intercooperación es una característica esencial de las cooperativas que refleja que la totalidad es mayor que la suma de las partes. Esta intercooperación se manifiesta en diferentes formas y contenidos: __ La reconversión de resultados. __ La reubicación de trabajadores, en concreto en Fagor Ederlan SCoop han estado reubicado una media de 220 personas durante el 2018. __ La constitución de instrumentos de intercooperación financiera (Mondragon Inversiones, Fundacion Mondragon) 6.2 Desarrollo Sostenible e Impacto en las Comunidades Locales [413-1] Fagor Ederlan Group se desarrolla a partir de la cooperativa Fagor Ederlan S.Coop. con sede en el País Vasco y perteneciente a Mondragon Coporación. Este grupo contempla la transformación social como uno de los diez principios Cooperativos. Asimismo, Fagor Ederlan forma parte de un grupo comarcal de cooperativas, Grupo Fagor, cuyos ob- jetivos principales son los de desarrollar un modelo de gestión de personas común y un proyecto de intercooperación con el entorno en el que desarrollan su actividad las cooperativas del Grupo. Dicho proyecto de intercooperación se rige por una norma “Norma 1/2018, sobre Criterios de aplica- ción de la Contribución para la Educación y la Promoción Cooperativa y Otros Fines de Interés Público” (COFIP) y establece que un 12% de los beneficios de las cooperativas del Grupo Fagor se destinen a apoyar el el desarrollo de proyectos de ayuda comunitaria, en los ámbitos de Educación, Desarrollo Social y Cooperativo, y Distribución Comunitaria. El importe total adjudicado a las diferentes solici- tudes atendidas durante 2018 suma un total de 2.933.007,69 euros (la contribución de Fagor Ederlan es de 1.736.220€).
  52. 52. 6 7 59 compromiso de fagor ederlan taldea con la comunidad y el entorno compromiso de fagor ederlan taldea con el medio ambiente y el cambio climático Criterios de reparto establecidos para 2018 y cantidades destinadas Las cooperativas de Fagor y Laboral Kutxa crearon Gizabidea Fundazioa hace más de 40 años. La misión de esta fundación ha sido apoyar el desarrollo educativo del valle de Debagoiena. A lo largo de estos años, Gizabidea Fundazioa ha depositado especial atención en el desarrollo de Mondragon Unibertsitatea, puesto que entiende que es un actor clave en el desarrollo de la comarca y su tejido empresarial, y la mayor parte de ayudas aportadas se han realizado en este sentido. Estos últimos años ha querido incidir más allá de la Universidad, con el objetivo de educar a personas que tengan capacidad de dar respuesta a los retos que tenemos como sociedad de una manera justa, cooperativa e innovadora. Mediante esta subvención Gizabidea Fundazioa ha apoyado el siguiente proyecto: __ El nuevo edificio de MGEP, que ofrece espacios para desarrollar nuevos grados para dar respuesta a los retos tecnológicos que tiene la industria. __ El nuevo instituto de estudios sobre digitalización que desarrollará HUHEZI. Este instituto de estudios se situará en un nuevo edificio, e investigará el impacto que ejerce la digitalización sobre las personas. Además realizará diferentes intervenciones en los centros educativos para poder integrar de manera saludable y equilibrada las herramientas digitales en el sis- tema educativo. promoción educativa total: 825.637 € educción cooperativa (Fundación Gizabodea) promoción social y cooperativa total: 2.059.761 € plataforma de innovación social total: 825.637 € F.Ederlan: 288.973 € normalización del euskara total: 660.509 € F.Ederlan: 231.178 € mundukide total: 396.309 € F.Ederlan: 138.708 € intercooperación y desarrollo cooperativo total: 177.306 € F.Ederlan: 62.057 € distribución comunitaria total: 47.606,59 € transformación social cooperativa total: 47.606,59 € F.Ederlan: 13.662,3 € a distribuir en cada una de las cooperativas F.Ederlan: 92.759,11 €
  53. 53. 1 42 53 60 introducción fagor ederlan taldea en un entorno cambiante compromiso de fagor ederlan taldea con las personas que lo componen fagor ederlan taldea compromiso de fagor ederlan taldea con el buen gobierno y la ética __ La rehabilitación arquitectónica de la ARIZMENDI ikastola. La ikastola Arizmendi está inmer- sa en la rehabilitación arquitectónica para dar respuesta a su nuevo currículum y modelo pedagógico. Mediante este modelo renovado el objetivo prioritario de la ikastola Arizmendi es educar a personas euskaldunes que aborden los complejos retos sociales que tenemos frente a frente (cambio climático, futuro laboral, cohesión social…) de manera justa, coope- rativa e innovadora. __ Proyecto HEZIKOOP. HEZIKOOP es el proyecto que está elaborando HUHEZI con los dife- rentes agentes educativos (concertados y públicos) del valle de Debagoiena, y cuyo objetivo es educar personas más cooperadoras. Para ello, en primer lugar, se ha definido el perfil de persona cooperadora, y a continuación, se ha desarrollado una herramienta para la medi- ción de dicho perfil. Dicha herramienta consiste en una encuesta que han cumplimentado alumnos de bachillerato y de algunos grados de Mondragon Unibertsitatea, y a partir de los resultados obtenidos, se podrán diseñar intervenciones para fomentar el perfil cooperativo. Para la promoción social y cooperativa se ha creado una Plataforma Abierta de Innovación en Debagoiena. Comprendiendo que resulta imprescindible construir alianzas entre diferentes agentes (Universidad, Instituciones Públicas, empresas y agentes sociales), para dar respuesta a los complejos retos (cambio climático, envejecimiento de la sociedad, cohesión social...) de la sociedad y el territorio, Fagor ha promovido una Plataforma Abierta de Innovación en Debagoiena para hacer posible dicha cooperación. Para Fagor esta iniciativa es una apuesta a largo plazo que ha arrancado en 2018. La Plataforma abierta de Innovación es un conjunto de actores, metodologías y acciones, interconectadas entre sí mismas, cuyo objetivo es fomentar un movimiento de transformación para dar respuesta a los retos de la comu- nidad. La plataforma funciona de acuerdo a un proceso que conlleva escucha, cocreación y prototipado. La normalización del euskera es otro de los retos identificados, y para ello, es imprescindible que el uso del euskera también se normalice en el ámbito laboral, tal y como lo recoge también el Plan Es- tratégico para la Normalización del Euskera que recientemente ha definido el Gobierno Vasco. El Grupo Fagor lleva años trabajando dicho objetivo, y todos los años una parte reseñable del COFIP se destina a financiar planes de euskera en las cooperativas. Además de incidir en el desarrollo y bienestar de su comunidad más próxima, Fagor también quiere incidir en el desequilibrio de existente entre el norte y el sur en lo que a reparto de la riqueza se refiere. Para ello, hace unos 20 años creó Mundukide Fundazioa, una organización no gubernamental, junto con otras cooperativas. Su actividad principalmente se desarrolla en Mozambique y Brasil, y lleva años fo- mentando el desarrollo endógeno de las comunidades locales, en coherencia con la filosofía cooperativa. En lo que a intercooperación y promoción cooperativa se refiere Fagor apoya las diferentes iniciativas que no fomenta directamente en los diferentes territorios vascos, dando prioridad al fomento del eus- kera y la cultura vasca. A estas iniciativas a dedicado 177.306 euros. Mediante los proyectos de transformación social en las cooperativas, además de apoyar diferentes tipos de proyectos, se pretende incidir en la sensibilización y los valores de nuestras personas socias. Por ello se apoyan los diferentes proyectos que se desarrollan por iniciativa de las personas socias- trabajadoras. En Fagor Ederlan en concreto se han apoyado varios proyectos con un importe de 22.606,59 euros.

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