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Fundacion resumen v09

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Fundacion resumen v09

  1. 1. Índice1. Propuesta de Valor, misión y visión 2. Ámbito Social y Alianzas 3. Aspectos Administrativos 4. Aspectos Jurídicos 5. Aspectos Financieros
  2. 2. Propuesta de valor La Fundación Antonio Restrepo Barco trabaja para enamorar a las niñas, niños, adolescentes y jóvenes de sus procesos de aprendizaje. Misión Potenciamos el desarrollo de modelos educativos sostenibles, adaptables y medibles para mejorar el aprendizaje en niñas, niños, adolescentes y jóvenes, a través de alianzas, incidencia en política pública y gestión del conocimiento, favoreciendo el ámbito rural. Visión Para el año 2021, contaremos con al menos un modelo educativo orientado a enamorar a las niñas, niños, adolescentes y jóvenes de sus procesos de aprendizaje, desarrollando programas, alianzas e iniciativas en sinergia con actores estratégicos nacionales e internacionales, con colaboradores preparados y comprometidos.
  3. 3. Proyecto Pasos Seguros Programa Transformación Educativa para la vida Nuevo Proyecto La educación Desde el marco estratégico de la Permanencia Escolar Mejoramiento institucional para la calidad de la educación Educación en Riesgo de Minas Antipersonal
  4. 4. Programa transformación educativa para la vida (tepv) ÁMBITO SOCIAL Y ALIANZAS 6 DEPARTAMENTOS Y 11 MUNICIPIOS Amalfi Anorí Ituango (Antioquia) Heliconia (Antioquia) Bucaramanga (Santander) Cartagena (Bolívar) Santa Rosa de Lima (Bolívar) Chinú (Córdoba) Montería (Córdoba) Sabanalarga (Atlántico) Pueblo Bello (Cesar).
  5. 5. Resultados proyectos 2018
  6. 6. E VA L U A C I Ó N D E I M PA C T O D E L P T E V : Realizado con la firma Econometría Ltda., que tenía como objetivo evidenciar los cambios y/o efectos del Programa
  7. 7. Administración de Empresas Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo Comunicación Social Contaduría Pública Ingeniería de Sistemas Ingeniería Industrial Licenciatura en Educación Básica Licenciatura en Filosofía Licenciatura en Pedagogía Infantil Psicología Tecnología en Electrónica Tecnología en Gestión de Mercadeo Trabajo Social P R O G R A M A S
  8. 8. • Buenaventura • Tuluá (Valle del Cauca), • Riosucio • San José del Palmar (Chocó) • Sardinata • Abrego • la Playa de Belén • El Carmen • San Calixto (Norte de Santander). 9 MUNICIPIOS: RESULTADOS DEL PROYECTO comunidades que fueron capacitadas en comportamientos seguros a través de 69 talleres teniendo como resultado un total de 2666 participantes. 23 Instituciones Educativas, 233 docentes, que a su vez hicieron réplicas en las escuelas para un total de 2845 niños, niñas y adolescentes capacitados en comportamientos seguros. • Se construyó con los docentes planes escolares de gestión del riesgo frente a minas antipersonal. • Se realizó el primer encuentro de experiencias significativas de ERM en el país.
  9. 9. Acreditación en Calidad La Fundación Antonio Restrepo Barco obtuvo la otorgada por La Dirección de Acción integral contra Minas Antipersonal de la Presidencia de la República para la realización de ERM, EN LOS MODELOS DE EMERGENCIA Y ÁMBITO EDUCATIVO
  10. 10. ANTIOQUIA VALLE META NORTE DE SANTANDER CÓRDOBA OTROS C A U S A S : M I N A S A N T I P E R S O N A L19 D I A B E T E S 9 O B S T R U C C I Ó N A R T E R I A L6 M O T O 6 C O N G É N I T O 6 O T R O S
  11. 11. 66 2016 2018 29 trabajos 2017 9 trabajos trabajos TEMATICAS • Embarazo temprano • Crianza • Adulto Mayor • Familias migrantes • Familias homoparentales • Salud Sexual y Reproductiva • Discapacidad • Cuidado • Violencia Intrafamiliar • Conflicto Armado • Salud • Política Pública • Perspectiva de Género • Ruralidad • Educación • Otros Bogotá Valle del Cauca Caldas Atlántico Nariño Risaralda Boyacá Quindío Putumayo Santander Cesar Huila Magdalena Antioquia Bolívar Córdoba
  12. 12. • “Extranjero en mi propia tierra” procesos familiares de retorno en Colombia. Yeim Claudia Castro. • “Mami, ¿vamos a matar a mi papá?”: realidad del amor que mata en las familias rurales colombianas. Jennifer Paola Flórez Donado, Prince Luz Torres Salazar y Daniel Eduardo Jiménez Prestan. • Familia y discapacidad: el capital emocional como desafío a la ideología de la normalidad. Nora Aneth Pava. • La ruptura marital y sus implicaciones para los hijos preescolares, un desafío a los recursos parentales. Claudia Patricia Pineda Rojas. • Prácticas familiares en la distancia: madres y padres colombianos inmigrantes en Santiago de Chile. Adriana Zapata Martínez. • Transformaciones del sistema familiar cuando cuida a uno de sus miembros con enfermedad oncológica avanzada. María Lucelly García Henao. L A F U N D A C I Ó N O TO R G Ó 6 M E N C I O N E S D E H O N O R
  13. 13. “Perdiendo y reconstruyendo el hogar: experiencias de conflicto y desplazamiento en Colombia” Luis Eduardo Pérez Murcia EL TRABAJO FUE LA INVESTIGACIÓN SELECCIONADA PARA RECIBIR EL III PREMIO A LA INVESTIGACIÓN SOBRE FAMILIA EN COLOMBIA, OTORGADO POR LA FUNDACIÓN ANTONIO RESTREPO BARCO.
  14. 14. “La privacidad familiar en la era digital”estuvo a cargo de la ensayista e investigadora argentina Paula Sibilia. Con María Carolina Hoyos Turbay ex Viceministra General TIC en Colombia, Cristian Rincón Mendieta docente investigador en el área de estudios de familia, infancia y sociedad del Centro de Investigación sobre Dinámicas Sociales de la Universidad Externado de Colombia. L A C O N F E R E N C I A P R I N C I PA L D E N O M I N A D A
  15. 15. Proyectos de Beneficio Comunitario – Antioquia: Antioquia 218 PBC en 27 municipios: Medellín, La Estrella, Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Ebéjico, Heliconia, Liborina, Sabanalarga, Santa Rosa, Yarumal, San José de la Montaña, Angostura, San Andrés de Cuerquia, Carolina del Príncipe, Taraza, Cáceres, Toledo, Ituango, Valdivia, Briceño, Anorí, Amalfi, Guadalupe, Vegachí, Remedios, Yalí, Yondó, Valdivia y Briceño. • Se ejecutaron 160 PBC que equivalen al 73% y quedaron en ejecución 47 que equivalen al 20% del total. • De los proyectos terminados, 19 son de dotación y dos productivos, el resto son obras de infraestructura menores. • Se beneficiaron 87.000 personas en 25 municipios del departamento. • La comunidad de El Zafiro en el municipio de Anorí, CONTARÁ CON SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.
  16. 16. Proyectos de Beneficio Comunitario – Santander: Santander• Se ejecutaron 29 PBC que corresponden al 74% y quedaron en ejecución 10 que equivalen al 26% del total. • En 16 PBC se logró apalancar recursos financieros y en especie de los municipios como maquinaria, predios e infraestructura física. • Se beneficiaron 2.200 personas en 7 municipios de Santander. 39 PBC en igual número de veredas de 7 municipios: Cimitarra, Barrancabermeja, Puerto Parra, Simacota, San Vicente Chucurí, y Betulia.
  17. 17. TOTAL ALIANZA 8.5 M EN LA PRIMERA EMISIÓN DE CADA PIEZA ALIANZAS A L I A N Z A PA R A L A E D U C A C I Ó N E N R I E S G O D E M I N A S A N T I P E R S O N A L - E R M
  18. 18. Alianzas LA FUNDACIÓN PARTICIPA EN LA SIGUIENTES ALIANZAS R E S O L U C I Ó N 1 6 1 2 / 2 0 0 5 D E L C O N S E J O D E S E G U R I D A D D E N A C I O N E S U N I D A S
  19. 19. Comunitario La Fundación formalizó el retiro en: 20182018
  20. 20. R E C U R S O S H U M A N O S : • HUMAN RESOURCES CONSULTING: Nuevo organigrama para el año 2019, perfiles, funciones y actividades, de todos los cargos, de la organización. • SE VINCULARON: Coordinadora en el Riesgo de Minas Antipersonal y Coordinador de Educación. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS I N F R A E S T R U C T U R A F Í S I C A Y T E C N O L Ó G I C A : • Se realizó en su totalidad la migración e implementación del aplicativo contable, así como el aplicativo de nómina. • Transformación en sus instalaciones y sedes de operación (Cali, Bogotá y Medellín) • Video conferencias, reacomodación del Centro de datos y compra de dispositivos de respaldo de la información.
  21. 21. finacieros ASPECTOS FINANCIEROS En el 2018 la Fundación obtuvo un excedente neto positivo gracias al manejo adecuado y seguro de su portafolio de inversiones siguiendo las normas y políticas trazadas por la Junta Administradora. Durante este año la FRB logró cuadruplicar la inversión en proyectos sociales con recursos propios, pasando de 570 millones de pesos en el 2017 a más de 2,300 millones en el 2018. Igualmente logró apalancar recursos por 9,115 millones para un total de inversión social en 2018 de 11,415 millones, frente a 2017 de 4,528 millones de recursos apalancados y un total de inversión social de 5,098 millones. En el 2018 la Fundación logró cumplir una de las metas surgidas en la planeación estratégica la cual consiste en continuar fortaleciendo el patrimonio de la Fundación. Para este año se logra fortalecer el patrimonio en el IPC + 1 acercándonos a la meta trazada del IPC+2. Estos logros son el reflejo de dos políticas adoptadas durante el 2018, la primera incrementar los ingresos de la organización al pasar de 4,053 millones en el 2017 a 7,821 millones en el 2018 y la segunda, mantener los gastos administrativos y financieros ajustados a la realidad de la Fundación, para el ejercicio del 2018 estos gastos se incrementaron en un 9.56% muy por debajo del crecimiento del 93% que presento el ingreso. Este incremento estuvo determinado por una estrategia de diversificación de portafolio y una mejor dinámica en la administración de proyectos sociales.
  22. 22. 0.00 1,000.00 2,000.00 3,000.00 4,000.00 5,000.00 6,000.00 7,000.00 8,000.00 2014 2015 2016 2017 2018 Evolución de la utilidad del ejercicio del 2014 a 2018 (en millones) 0.00 2,000.00 4,000.00 6,000.00 8,000.00 10,000.00 12,000.00 2014 2015 2016 2017 2018 Evolución de ingresos anuales del 2014 a 2018 (en millones) Financieros Arrendamientos Diversos Administración de proyectos
  23. 23. 0.00 2,000.00 4,000.00 6,000.00 8,000.00 10,000.00 12,000.00 14,000.00 2014 2015 2016 2017 2018 Evolución de la inversión social anual con recursos propios y de terceros del 2014 a 2018 (en millones) Recursos propios Recursos de terceros 0.00 500.00 1,000.00 1,500.00 2,000.00 2,500.00 3,000.00 3,500.00 4,000.00 2014 2015 2016 2017 2018 Evolución de gastos administrativos anuales del 2014 a 2018 (en millones)

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