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Innovación para generar crecimiento.

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Conferencia impartida para clientes de Intcomex Perú. Conferencia #1. Octubre 2015. La innovación como generador de crecimiento en las compañias. El diagnóstico de la innovación. Los 4 lentes de la innovación, su aplicación y ejemplos.

Realizada por Innovivir
Hoy IT Brands

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Innovación para generar crecimiento.

  1. 1. INNOVACIÓN PARA GENERAR CRECIMIENTO Presentado por: Contacto: fabian@itbrands.pe Octubre 2015 www.itbrands.pe
  2. 2. ¿Por qué?
  3. 3. ¿Quién es? Actividades de Entretenimiento Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegría y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué?
  4. 4. ¿Quién es?
  5. 5. Scott Belsky, Behance Creativity World Forum, Hasselt La mayoría de ideas NACEN y se PIERDEN en la DESOLACIÓN 2
  6. 6. Innovar No se trata de generar ideas Innovar Se trata de hacer que las ideas ocurran 2
  7. 7. 2
  8. 8. 2
  9. 9. CEOs y las corporaciones no pueden seguir generando valor compitiendo solo con liderazgo en costos y calidad, así que ellos se enfocan hoy hacia la Innovación 2
  10. 10. 2
  11. 11. 2
  12. 12. Si una compañía no es capaz de combinar Alta eficiencia de una mano con Alta creación de valor en otra, eventualmente se volverá increíblemente eficiente en producir/entregar lo que los clientes NO desean 2
  13. 13. Crear Valor haciendo las cosas de forma diferente
  14. 14. ¿Cómo crear Valor? La respuesta no está en el cómo, sino en el ¿Porqué?
  15. 15. ¿Por qué?
  16. 16. 200m h/dia/3
  17. 17. Entender el ¿Porqué? hará que hagas el salto de la innovación 2
  18. 18. 2
  19. 19. Nuevas líneas de negocio Nueva propuesta de Valor Nuevos segmentos de consumidores Nuevas estrategias de crecimiento Nuevos mercados 2
  20. 20. La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo” Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir 2
  21. 21. Creen que la Innovación es Estratégicamente Importante para el éxito futuro de su compañía? 2
  22. 22. ¿Es la innovación importante en su compañía? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  23. 23. ¿Es la innovación importante en su compañía? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  24. 24. ¿Te consideras innovador en tu compañía? Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  25. 25. ¿Cuánto ingreso adicional generó la innovación en tu negocio? Es decir… Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  26. 26. ¿Te consideras innovador en tu compañía? Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  27. 27. ¿Te consideras innovador en tu compañía? Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  28. 28. ¿Tu compañía apoya la innovación en sus empleados? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  29. 29. ¿Alguien de su compañía fue entrenado como innovador de negocios? Es decir… 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  30. 30. ¿No hay demora la decisión de asignar recursos para la innovación, incluso en los casos de proyectos de pequeña escala y de bajo riesgo? Es decir… 2
  31. 31. ¿Puede describir el sistema de innovación de su compañía? Es decir… 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  32. 32. ¿Tu compañía apoya la innovación en sus empleados? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  33. 33. ¿Tu compañía apoya la innovación en sus empleados? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  34. 34. ¿Es la innovación importante en su compañía? 2Reproducción parcial ®Rowan Gibson
  35. 35. Están actualmente satisfechos con el desempeño de la innovación en su compañía? 2
  36. 36. Diagnóstico de la Innovación Procesos y Herramientas Personas y habilidades Liderazgo y Estructura Cultura y valores 2
  37. 37. 70´ Bill Gates y Paul Allen PDP-8 Basic ¿Los conocen? 2
  38. 38. 70´ 8008 Intel (1972) Traf-O-Data + 2 Los inicios
  39. 39. Harvard Square, Boston (1974) 2 Los inicios
  40. 40. “… estábamos bastante deprimidos, tenía planeado ir a casa en avión… Paul me llevó corriendo al puesto de periódicos de Harvard Square para mostrarme el número de enero de Popular Electronics” (Bill Gates)
  41. 41. “… cuando lo vimos, entramos en pánico. ¡Oh no! está ocurriendo sin nosotros. ¡La gente va a escribir software real para este chip!” (Bill Gates) “A Gates le llegó la iluminación en un destello, como a Buda” (Robert Cringely en su libro Accidental Empires). A esto lo llamamos ahora: Intuición Estratégica 2 Los inicios
  42. 42. Llamaron a MITS y les dijeron que tenían un software que estaban desarrollando para su computador. Les interesó… “trabajamos frenéticamente por seis semanas” (Bill Gates). Les mostraron el software, fue aceptado por MITS. Los socios se mudaron a Alburquerque. El 4 de abril de 1975 fundaron Microsoft. 2 Los inicios
  43. 43. Peter Drucker 1985 La Innovación puede ser gerenciada Sistemáticamente 2
  44. 44. Entender Necesidades . Retar lo Establecido . Visualizar las tendencias Utilizar Fortalezas . N F T R Los 4 Lentes de la Innovación -Rowan Gibson- Los 4 Lentes de la Innovación 2
  45. 45. 46 Retar lo Establecido ¿Porqué lo hacemos así? R Retar lo Establecido CHALLENGE ACCEPTED 2
  46. 46. 2
  47. 47. La compañía más grande de taxis, no tiene vehículos 2
  48. 48. La compañía más grande de comunicación, no crea contenidos
  49. 49. La compañía más grande de software, no desarrolla software 2
  50. 50. La compañía retailer más grande, no tiene inventarios
  51. 51. La compañía más grande de hospedaje, no tiene propiedades 2
  52. 52. Dee Hock Founder of VISA El problema no es nunca como obtener nuevos pensamientos innovadores en tu mente, sino cómo sacar afuera los antiguos”
  53. 53. Isla San Lorenzo 2
  54. 54. The Palm Island Jumeirah 2
  55. 55. The Palm Island Jumeirah 2
  56. 56. Visualizar las tendencias ¿Qué es lo que se viene en el futuro? T Visualizar Tendencias
  57. 57. Emily Greene Balch Premio Nobel de la Paz El futuro será influenciado por tendencias que ahora existen y son observables”
  58. 58. 1993 Portada Radio Shack El pasado
  59. 59. El presente Hoy: 2015 Smartphone
  60. 60. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años?
  61. 61. Observar tendencias 2006 “La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y vídeo están convergiendo”
  62. 62. ¿Podiamos visualizar el futuro? Hoy: 2015 “La Tecnología Informática, las comunicaciones y el audio y video están convergiendo”
  63. 63. 2015 HOY Primero Miremos que tenemos hoy, miremos nuestros dispositivos FACILTODO: APPS PARA TODA NECESIDAD SABELOTODO: DISPONIBILIDAD INFORMACIÓN SOCIALTODO: CONEXIÓN SOCIAL EMPRESARIAL
  64. 64. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología 1 2
  65. 65. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Sociedad: Cuidar el planeta, Experiencias, Extender la vida, Colaboración, Uso del Tiempo, Disponibilidad de conocimiento Tecnología: Biotecnología, Inteligencia Artificial, Robots, Energía Renovable, Nube, Virtualidad, Wireless
  66. 66. MASH UP Sociedad: • Cuidar el planeta • Experiencias • Extender la vida • Colaboración • Uso del Tiempo • Disponibilidad de conocimiento Tecnología: •Biotecnología •Inteligencia Artificial •Robots •Energía Renovable •Nube •Virtualidad •Wireless Gadgets eco- amigables
  67. 67. MASH UP Sociedad: • Cuidar el planeta • Experiencias • Extender la vida • Colaboración • Uso del Tiempo • Disponibilidad de conocimiento Tecnología: •Biotecnología •Inteligencia Artificial •Robots •Energía Renovable •Nube •Virtualidad •Wireless Nanorobots reparadores
  68. 68. MASH UP Sociedad: • Cuidar el planeta • Experiencias • Extender la vida • Colaboración • Uso del Tiempo • Disponibilidad de conocimiento Tecnología: •Biotecnología •Inteligencia Artificial •Robots •Energía Renovable •Nube •Virtualidad •Wireless Robots de limpieza
  69. 69. Larry Page CEO Google Muchas empresas no continúan en el largo plazo. ¿Qué hicieron mal? Ellos perdieron el futuro”
  70. 70. La trampa del éxito
  71. 71. ¿Nos quedamos disfrutando de nuestros éxitos o tomamos acción?
  72. 72. Debemos estar atentos al futuro. No lo perdamos. No esperemos que la ola nos atrape ¿Cuál es la ola que se acerca a nuestro negocio?
  73. 73. Estas Olas… puedes verlas antes que ocurran, y tu solo debes escoger con cuidado, cuales vas a surfear Steve Jobs
  74. 74. Nos enfocamos en la seguridad
  75. 75. SAMSUNG Pantallas integradas a los camiones mantiene la carretera segura June 2015 wireless camera system
  76. 76. MINI AR goggles (lentes) permite a conductores ver a traves de autos Abril 2015 wireless camera system
  77. 77. Nos enfocamos en Entretenimiento, Educación, Actividades
  78. 78. GLOVEONE Guante inteligente permite a las personas “sentir” los objetos del mundo virtual June 2015 NeuroDigital Technologies 2
  79. 79. XIAOMI Marca China de Tecnología lanza al mercado un “low-cost smart sneakers” Julio 2015 chip-integrated
  80. 80. Nos enfocamos en calidad de Vida
  81. 81. I.AM.HERE Mobile app entrega a personas paralíticas una nueva voz June 2015 Brain Computer interface 2
  82. 82. HERE Sistema de audifonos transforma el audio del mundo real June 2015 Digital Signal Processor
  83. 83. THYNC Aparato electrónico altera los estados emocionales (calma, energiza) June 2015 neurosignaling
  84. 84. Nos enfocamos en nuestro planeta
  85. 85. BLUE FREEDOM Gadgets se recarga de forma hidráulica (de paseo) micro turbine spinning 2
  86. 86. SOLAR PAPER Cargador solar, resistente al agua, trasnportable, para recargar los equipos usando puerto USB folding solar panels 2
  87. 87. Nos enfocamos en la colaboración, la sociedad y la masificación
  88. 88. HP & Mães da Sé Impresión usado para encontrar personas pérdidas 2
  89. 89. Cross Trend Ortas Industrias
  90. 90. PRORAIL AND NS Pantallas LED en estación de Tren muestra en tiempo real la información
  91. 91. Descuentos se ofrecen basados en las condiciones climáticas MARK’S
  92. 92. SPARK Un kit SIM Celular se ofrece con código abierto para ser desarrollado en la creación de productos de dificil acceso Wifi (correas de perros, etc)
  93. 93. PROJECT ARA Celular modular Google en Puerto Rico. Se escoge la camara, parlantes, baterías, pantallas, proyectores, etc.
  94. 94. IKEA Colecciones de hogar integradas a sistemas de recarga
  95. 95. WHATSIM SIM facilita WhatsApp gratis en cualquier parte del mundo
  96. 96. MOPHIE Perros de rescate rescatan a asistentes de festival de tener baja bateria
  97. 97. GRAND PARK ORCHARD HOTEL Hotel instala smartphones en cada cuarto
  98. 98. BARILLA Diseñadores crean pasta impresa en 3D
  99. 99. NO OLVIDAR LAS TENDENCIAS E INNOVACIONES QUE INSPIRAN NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y CAMPAÑAS PROVIENEN DE CUALQUIER INDUSTRIA
  100. 100. SZ DJI TECHNOLOGY CO Drone conectado en stream con YouTube
  101. 101. MASH UP Sociedad: • Cuidar el planeta • Experiencias • Extender la vida • Colaboración • Uso del Tiempo • Disponibilidad de conocimiento Tecnología: •Drone?
  102. 102. Trend Canvas Seguridad Transporte Comunicaciones Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  103. 103. Trend Canvas Control y seguimiento Velocidad en atención Accesibilidad a lugares complejos Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  104. 104. Trend Canvas Nuevas formas de conectarnos Uso de espacio aéreo libre. Necesidad de tiempo libre Autonomía de Energía. Wireless Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  105. 105. Trend Canvas Seguridad Cartografía Periodismo Realización de Videos Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  106. 106. Trend Canvas Sistema automatizado de entrega rápida de documentos/bienes Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  107. 107. Trend Canvas Industria de servicio de entrega a domicilio o que usen el transporte rápido como valor agregado Drones Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  108. 108. Trend Canvas Drones Implementación de sistema de entrega aérea Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  109. 109. Trend Canvas Implementación de Servicio de Mensajería aérea Empresas desean enviar rápidamente documentos u productos y reducir costos Para empresas que brindan o tienen propio servicio Courier Drones Implementación de sistema de servicio veloz de transporte de bienes, a través de equipos drones que usan el espacio aéreo Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
  110. 110. Trend Canvas
  111. 111. Trend Canvas
  112. 112. Trend Canvas
  113. 113. El primer DRONE
  114. 114. El primer DRONE +520 AÑOS
  115. 115. Down Sizing C.H.I.P Microcomputadora de bolsillo cuesta menos de USD 10Next Thing Co. With an external monitor, and has a 1 GHz processor, 4GBs of storage and 512MB of RAM US$ 2.071.927
  116. 116. Down Sizing
  117. 117. USD 40 PocketC.H.I.P 4.3” touchscreen, QWERTY keyboard, five- hour battery
  118. 118. 123 Utilizar Fortalezas ¿En qué somos buenos? F Utilizar Fortalezas
  119. 119. ¿Cuáles son las competencias claves de tu organización? Valores: 1. Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos estándares de calidad en todas las categorías de productos. 2. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos experiencias de entretenimiento para todas las generaciones. 3. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría. 4. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones positivas. 5. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.
  120. 120. ¿Cuáles son las competencias claves de tu organización? ¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien? ¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo? ¿Qué Hago? ¿Cómo lo Hago? ¿Porqué lo Hago? Actividades de Entretenimiento Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegria y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia Crear personajes Crear Historias Recrear experiencias Diversos Centros de entretenimiento y centros de producción Equipo de Creativos Equipo de Producción Proveedores auditados Reconocimiento de Marca Diversos Personajes e historias creadas Cadenas de Radio y Televisión Aplicación de los 4 lentes: © Strengths Canvas ®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com
  121. 121. La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen Pregúntense: ▪¿Que competencias pueden ser transferidas en nuevas oportunidades? 2
  122. 122. La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen Pregúntense: ▪¿Podría explotar nuestras fortalezas estratégicas en nuevas formas que brinden nuevo valor a nuestros clientes? 2
  123. 123. Entender Necesidades ¿Qué es lo que realmente necesitan los consumidores?. N Entender Necesidades 2
  124. 124. Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las necesidades del cliente
  125. 125. Me encanta contar y/o enterarme de lo que hacen mis amigos
  126. 126. Puedo ver las series y películas en el momento y las veces que desee
  127. 127. El taxi lo elijo yo y me recoge muy rápido
  128. 128. ¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las empresas? “Corporate Pain Points” ¿Qué problema resolvemos? Debemos entender porque nuestro producto resuelve mejor el problema que cualquier otro de la competencia
  129. 129. Tampere, Finlandia 2 Entender las Necesidades
  130. 130. Nokia, Finlandia 2 Entender las Necesidades
  131. 131. 1865 1898 19731933 Knut Fredrik Idestam 2 Entender las Necesidades
  132. 132. 20131933 2 Entender las Necesidades
  133. 133. Entender Necesidades Puntos de sufrimiento Salir a la calle Retar lo Establecido Pensamiento crítico Visualizar las tendencias Manternerse informado Utilizar Fortalezas Competencias que brindan valorN F T R Los 4 Lentes de la Innovación
  134. 134. ¿Cómo lograr todo esto? 1. Co-Working 2. Herramientas visuales de fácil acceso 3. Sistematización 4. Fuentes de Novedades 5. Gestión del conocimiento 6. Cultura y valores 7. Entrenamiento 8. Mentores de la innovación 9. Incrementar conexiones 10. Visión y empoderamiento
  135. 135. Un año después de esta conferencia, van a desear haber empezado, Hoy Lograr una innovación es una capacidad que toma tiempo 2
  136. 136. La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo” Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de Innovivir
  137. 137. Team Building Marketing Innovación Negocios 92% 98% 95% 90% Formación Máster en Gestión Comercial y de Marketing por ESIC Business School (España), e Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (Perú). Además ha realizado cursos especializados de marketing en la UPC (Perú) y talleres de metodologías ágiles y Design Thinking para docentes en Esan Fabian Best SkillsAwards • Producto Innovador Quinua – Expoalimentaria 2013 • Producto Innovador Funcional Nutracéutico– Expoalimentaria 2013 • Lexmark Awards – 2005 / 04 Con 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales y de marketing, en empresas globales y locales en los sectores de Tecnología de la Información y Consumo masivo. Ha formado y gestionado áreas de marketing, desarrollado productos, modelos de negocio y participado en la implementación o mejora de los canales y puntos de venta. Involucrado en la innovación, con premios en el sector de alimentos. Ha sido socio de Innovivir, consultora en innovación, Gerente de Marketing de Incasur, Country Manager de MSI Intl, ha participado en el proyecto “Red Color” y “Color Centro” para pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark y trabajado en el Grupo Deltron. Ha desarrollado acuerdos comerciales en Perú, México, Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia, Estados Unidos, España, Francia y China. Ha trabajado durante el 2016 con laboratorios Janssen, Cámara de Comercio de lima, Caja Piura, Cencosud, Molitalia, entre otros. Actualmente director de It brands, agencia que desarrolla el pensamiento innovador en las organizaciones, y co-fundador de ToyzBrandsPartners, desarrolladora de juegos y juguetes, Fabian Bueno Mendez Profesor de Marketing e Innovación. Con 9 años de experiencia como docente en innovación y marketing de programas de postgrado en escuelas de negocios Esan, universidad Pacifico, PUCP, grupo UCAL y universidad de Lima, ha realizado múltiples conferencias y publicado más de 50 artículos en las revistas sectoriales. Actualmente especializándose en educación e investigando técnicas de gamificación. DEL AUTOR
  138. 138. ¿QUÉ NOS MOTIVA? Nos emociona conectar oportunidades con las personas y organizaciones; conectar sus vidas, pensamientos y motivaciones con sus proyectos laborales y emprendimientos. Innovation Thinking & Brands tiene como misión implantar el pensamiento innovador en las empresas, y como consecuencia de ello, generar valor tangible en el negocio. Dividimos los servicios en 05 procesos. 1. Desarrollo pensamiento innovador 2. De la investigación al insight. 3. Del Insight a la propuesta de valor 4. De la propuesta de valor al proyecto 5. Del proyecto a la campaña de marketing 6. Del marketing a las ventas Del Insight a la Propuesta de Valor Pensamiento Innovador De la PdV al Proyecto Para lograr esto contamos con diferentes herramientas de investigación, creación, manuales de gestión, técnicas de vanguardia y sobretodo, mucha experiencia multi-industria, que nos permite extrapolar, combinar y desarrollar recomendaciones únicas . Innovation Thinking & Brands espera desarrollar el principal activo de una empresa, las personas, orientando sus esfuerzos al pensamiento innovador. Nuestra Pasión es ayudar, enseñar, colaborar, conectar, motivar a las personas que participan de una organización para lograr generar valor en el cambio. Conectamos la innovación con los negocios Ingresa a: www.itbrands.pe Innovation Thinking & Brands De la investigación al Insight Ejecución y resultados www.itbrands.pe
  139. 139. Innovation Insights Propuesta de Valor Business Case Innovation Champions & Voice SalesMarketing Plan De la investigación al Insight. Del Insight a la Propuesta de Valor. De la Propuesta de Valor a la implementación del proyecto De la implementación al plan de marketing Desarrollo del pensamiento innovador enfocado en negocios1 2 3 4 5 Nuestros Servicios Nuestra propuesta incluye opciones tácticas y/o estratégicas SalesMarketing Action 6 Del plan de marketing a la ejecución y venta www.itbrands.pe
  140. 140. MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIÓN. https://www.linkedin.com/in/fabianbuenomendez/ Contacto: Fabian@itbrands.pe Móvil: (51) 989 200043 www.itbrands.pe

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