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Innovación, una herramienta comercial

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Conferencia de filtros estratégicos de la innovación y herramientas de utilidad para generar oportunidades comerciales.

Presentado por www.Itbrands.pe en colaboración con Cámara de Comercio de Lima 2017 - Abril v1.0 - printable

Published in: Marketing
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Innovación, una herramienta comercial

  1. 1. LA INNOVACIÓN, UNA HERRAMIENTA COMERCIAL Presentado por: www.itbrands.pe Contacto: fabian@itbrands.pe Abril 2017 www.agilmente.tips Apoyado por:
  2. 2. EXPERIENCIAS QUE SON UN TESTIMONIO - 2016
  3. 3. 1 Las creencias empresariales Tendencias y Futuro-presente 4 5 La innovación es acciónEntrega de Valor al consumidor a través de Insights 6 ¿Qué hacer? 2 3 Fortalezas transferidas LA INNOVACIÓN, UNA HERRAMIENTA COMERCIAL www.agilmente.tips Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  4. 4. Las creencias hacen daño Tema 1 Científico 1 Las Creencias empresariales
  5. 5. A lo matrix, pero en formato bebida. Toma una decisión. ¿Quieres seguir viviendo en tus creencias empresariales? Las Creencias
  6. 6. Las Creencias
  7. 7. Las Creencias
  8. 8. Las Creencias * Jugadores profesionales que incluyeron a: Charles Barkley, Larry Bird, Clyde Drexler, Patrick Ewing, Michael Jordan, Karl Malone, Chris Mullin, Scottie Pippen, David Robinson, John Stockton, y un retirado Magic Johnson
  9. 9. Las Creencias ¿Qué hacemos para poder ganarles?.
  10. 10. Las Creencias ¿tenemos que seguir las reglas de la industria? Seguir creencias de la industria nos hace competir por quién “es mejor”. Es al líder a quien le conviene que ustedes sigan las reglas. Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  11. 11. Las Creencias
  12. 12. Las Creencias Las creencias moldean todos los productos y servicios de la industria Romper las reglas del juego nos permitirá competir de una forma diferente, donde las ventajas competitivas del líder no existen.
  13. 13. Imaginen el transporte del futuro Las Creencias 01 PERSONAS 02 MINUTOS Sketching booster Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  14. 14. ¿Qué pasa si..? Remueve el elemento principal El objetivo es remover un elemento principal de un producto/servicios/sistema para crear algo diferente Ejemplos: 1. ¿Que pasa si le quitamos a las computadoras el almacenamiento? Solución: Cloud Computing 2. ¿Qué pasa si le quitamos a las computadoras la fuente de energía? Solución: Electricidad inalámbrica 1. Definir la forma como funciona hoy 2. Definir que elementos principales existen 3. Listar los elementos principales 4. Escoger uno y quitarlo 5. Resolver las funciones desde esta nueva perspectiva 03 PERSONAS 05 MINUTOS Brainwritting Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  15. 15. 1. Listar los elementos principales 2. Escoger uno y quitarlo 3. Resolver las funciones desde esta nueva perspectiva ¿Qué pasa si..? Usamos CREAR www.agilmente.tips El objetivo es cuestionarnos de diferentes maneras un producto producto/servicios/sistema actual para crear algo diferente Si… ¿sustituimos la gasolina? Si… ¿le agregamos alas? Si… ¿le retiramos asientos? Si… ¿cocinamos dentro? Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  16. 16. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias
  17. 17. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias ¿Qué pasa si los autos no tuvieran ruedas? Solución: Autos voladores Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  18. 18. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias ¿Qué pasa si los autos no tuvieran conductores? Solución: Autos autónomos Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  19. 19. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias http://hyperlooptech.com/ Hyperloop is a new way to move people and things at airline speeds for the price of a bus ticket. It's on-demand, energy- efficient and safe.
  20. 20. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias No venden transporte, venden tiempo
  21. 21. Las Creencias
  22. 22. Las Creencias Aquella empresa que hoy es mejor siempre estará en peligro de ser alcanzada
  23. 23. Las Creencias Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Creencia: Necesitamos un local para vender abarrotes
  24. 24. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias Creencia: Los consumidores tienen establecido horarios, momentos y lugares donde realizar sus comprasPresentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  25. 25. Romper las reglas del juego, el juego de los negocios Las Creencias Creencia: Necesitamos tener cajas de pago Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  26. 26. CEOs y las corporaciones no pueden seguir generando valor compitiendo solo con liderazgo en costos, y calidad, así que ellos se enfocan hoy hacia la Innovación …y publicidad, precios, promociones, personal, infraestructura, etc
  27. 27. 2
  28. 28. Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  29. 29. Las Creencias Recomendaciones para romper creencias Preguntarse: ▪ ¿En qué negocio estamos? ▪ ¿Cuáles son las reglas? ▪ ¿Cuándo aprendieron hacerlo de esa forma? ▪ ¿Qué sucede si eliminamos la regla principal? ▪ ¿Cómo lo hacen otras industrias, países, culturas? www.itbrands.pe
  30. 30. Retar lo Establecido ¿Porqué lo hacemos así? R Retar lo Establecido CHALLENGE ACCEPTED
  31. 31. MISIÓN IMPOSIBLE 03 PERSONAS 05 MINUTOS Brainstorming Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  32. 32. MISIÓN IMPOSIBLE Retos: ▪ ¿Cómo logramos construir una casa en un día? ▪ ¿Cómo logramos hacer que nuestros vecinos que tienen una fiesta con orquesta se callen? 03 PERSONAS 05 MINUTOS Brainstorming Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  33. 33. ¿Cómo logramos construir una casa en un día?1
  34. 34. ¿Cómo logramos construir una casa en un día?1
  35. 35. ¿Cómo logramos construir una casa en un día?1
  36. 36. ¿Cómo logramos construir una casa en un día?1
  37. 37. ¿Cómo logramos hacer que nuestros vecinos que tienen una fiesta con orquesta se callen? 2
  38. 38. ¿Cómo logramos hacer que nuestros vecinos que tienen una fiesta con orquesta se callen? 2
  39. 39. La compañía más grande de taxis, no tiene vehículos 2
  40. 40. La compañía más grande de comunicación, no crea contenidos
  41. 41. La compañía más grande de hospedaje, no tiene propiedades 2
  42. 42. Dee Hock Founder of VISA El problema no es nunca como obtener nuevos pensamientos innovadores en tu mente, sino cómo sacar afuera los antiguos”
  43. 43. Las tendencias son observables. El futuro es observable Tema 2 Científico 2 Visualizar Tendencias. El futuro-presente
  44. 44. 1993 Portada Radio Shack El pasado
  45. 45. El presente Hoy: 2017 Smartphone
  46. 46. Emily Greene Balch Premio Nobel de la Paz El futuro será influenciado por tendencias que ahora existen y son observables”
  47. 47. Larry Page CEO Google Muchas empresas no continúan en el largo plazo. ¿Qué hicieron mal? Ellos perdieron el futuro”
  48. 48. La trampa del éxito
  49. 49. ¿Nos quedamos disfrutando de nuestros éxitos o tomamos acción?
  50. 50. Debemos estar atentos al futuro. No lo perdamos No esperemos que la ola nos atrape
  51. 51. ¿Cuál es la ola que se acerca a nuestro negocio y de la industria de sus clientes ?
  52. 52. Estas Olas… puedes verlas antes que ocurran, y tu solo debes escoger con cuidado, cuales vas a surfear Steve Jobs
  53. 53. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1 Runners, Veggies, Orgánicos, Saludables Culto a la salud Culto al running Culto a lo verde
  54. 54. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1 Cocineros y Degustadores gourmet Si no cocinas, Si no conoces de restaurantes No pasa nada contigo!
  55. 55. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1 El valor de la mujer Feminismo y belleza natural
  56. 56. LABORATORIA Mujeres de bajos Recursos aprenden a programar
  57. 57. Economía colaborativa Juntos podemos más Aprovechar los recursos Todos ganan dinero Supera a la economía a escala Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1
  58. 58. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? La 2da. pantalla Whatsapp, Twitter, Snapchap, etc. pugnan por ser la segunda pantalla. Es el nombre que se le ha dado a las tablets, smartphones y portátiles cuando se usan viendo la televisión Comentamos en redes sociales, consultamos información adicional o disfrutamos de contenido interactivo Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1
  59. 59. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias de las necesidades de la Sociedad1 Millenians… no, la generación Z 61% de los estudiantes quiere poner su negocio y no trabajar para otras personas Tiene 8 segundos de atención de medios. Se comunican visual y digitalmente Trabajan con 5 pantallas
  60. 60. Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología Realidad aumentada Extensión de la visión, ayudas memoria 2
  61. 61. POKEMON GO NEGOCIOS Ciudadanos aprovechan la fiebre pokemon go
  62. 62. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología Inteligencia Artificial Aprenden e interactuar Aplicaciones para resolver problemas o, inclusive, crear, En la vida cotidiana y en la industria 2 Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  63. 63. Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología2 Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  64. 64. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología2
  65. 65. THE NOT COMPANY Inteligencia Artificial que formula productos de origen animal con ingredientes vegetales, manteniendo o mejorando el sabor y la nutrición GIUSEPPE: THE FOODTURE “Same experience, better nutrition, less resources, less contamination; that’s what allows The Not Company to create Smart Food.” http://www.thenotcompany.com/#techforgood-1
  66. 66. COGNITOYS Juguete con Inteligencia Artificial “Watson” de IBM, que conversa y aprende con el niñ@
  67. 67. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología2 Realidad Virtual Nuevas y extensas posibilidades para las marcas y anunciantes más atrevidos e innovadores De la educación al concierto rock, pasando por el turismo.
  68. 68. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología Robots 2 Conocimiento Aumentado Genes editables “Vestibles” Internet de las cosasImpresoras 3D
  69. 69. 2009
  70. 70. 2012
  71. 71. 2013
  72. 72. 2014
  73. 73. 2015
  74. 74. 2016
  75. 75. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Observar Tendencias del desarrollo de la Tecnología2 Drones Accesibilidad en corto tiempo a lugares de acceso limitado
  76. 76. MASH UP THINKING Sociedad: • Cuidar el planeta • Experiencias • Extender la vida • Colaboración • Uso del Tiempo • Disponibilidad de conocimiento Tecnología: •Drone?
  77. 77. Necesidad Tecnología MashUp Thinking ¿Cómo usar el MashUp thinking en negocios? La manera que recomendamos, para generar ideas de forma rápida, es combinar necesidades actuales o tendencias de la sociedad ,con tendencias tecnológicas Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  78. 78. MashUp Thinking Necesidad Tecnología ¿Cómo usar el MashUp thinking en negocios? La manera que recomendamos, para generar ideas de forma rápida, es combinar necesidades actuales o tendencias de la sociedad ,con tendencias tecnológicas Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  79. 79. MashUp Thinking Necesidad Tecnología ¿Cómo usar el MashUp thinking en negocios? La manera que recomendamos, para generar ideas de forma rápida, es combinar necesidades actuales o tendencias de la sociedad ,con tendencias tecnológicas Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  80. 80. MashUp Thinking Necesidad Tecnología 03 PERSONAS 05 MINUTOS Brainstorming Retos: ¿Qué nueva propuesta surge de una tendencia tecnológica de una tendencia de la sociedad en su industria? ¿Cómo usar el MashUp thinking en negocios? La manera que recomendamos, para generar ideas de forma rápida, es combinar necesidades actuales o tendencias de la sociedad ,con tendencias tecnológicas Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  81. 81. ¿Se atreven a pronosticar que productos aparecerán en 25 años? Dominos Pizza
  82. 82. Trend Canvas Implementación de Servicio de Mensajería aérea Empresas desean enviar rápidamente documentos o productos y reducir costos Para empresas que brindan o tienen propio servicio Courier Drones Implementación de sistema de servicio veloz de transporte de bienes, a través de equipos drones que usan el espacio aéreo Aplicación de los 4 lentes Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  83. 83. Entregar valor al consumidor a través de resolver problema y entender las necesidades Tema 3 Científico 3 Valor al consumidor y los Insights
  84. 84. La mayor cantidad de productos del mercado se conocen por sus semejanzas no por sus diferencias Redundancia y Singularidad Las Creencias
  85. 85. Las Creencias La reacción es contundente Redundancia y Singularidad
  86. 86. Las Creencias Redundancia y Singularidad “Early Bird Certificate Package” Cajas vacias de Star Wars (1977)
  87. 87. El marketing es una responsabilidad muy importante como para dejárselo solo a marketeros
  88. 88. 2
  89. 89. Si una compañía no es capaz de combinar Alta eficiencia de una mano con Alta creación de valor en otra, eventualmente se volverá increíblemente eficiente en producir/entregar lo que los clientes NO desean 2
  90. 90. ¿Cómo crear Valor? La respuesta no está en el cómo, sino en el ¿Porqué?
  91. 91. ¿Por qué?
  92. 92. ¿Por qué?
  93. 93. Haciendo Vivir Experiencias mágicas y únicas Para lograr que toda persona viva experiencias que inspiren alegría y que transmitan ideas integradoras y positivas para la familia ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? Actividades de Entretenimiento
  94. 94. Entender el ¿Porqué? hará que logres el salto de la innovación
  95. 95. Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las necesidades del cliente
  96. 96. ¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las empresas? “Pain Points” ¿Qué problema resolvemos? Debemos entender porque nuestro producto resuelve mejor el problema que cualquier otro de la competencia
  97. 97. El taxi lo elijo yo, no me dice “no voy” y me recoge muy rápido
  98. 98. Jorge Luis Borges Escritor Lo que decimos no siempre se parece a nosotros”
  99. 99. Insights Es una verdad no revelada Un deseo, motivación o necesidad no revelada y a menudo inconsciente
  100. 100. Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  101. 101. La Gestión de la Calidad Dato: Las filas de las cajas de autoservicios tienen un promedio de espera de 18 minutos Información: “Las personas se incomodan en la fila” Hallazgo: A las personas les molesta que las filas sean largas; sin embargo, sienten mayor incomodidad que su fila demore más que el resto. Podrían demorar menos. Insight: A las personas no les incomoda la sensación que su fila no avanza. Sentencia: Las personas desean pagar rápido porque quieren salir pronto, sin embargo sienten que eligen la fila más lenta 1 2 3 4 “Quiero elegir la fila más rápida” Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe Nota: Hallazgo desarrollado con clientes del sector Retail por www.ITBrands.pe :
  102. 102. Definir el Insight Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  103. 103. Evalúa el enunciado Insight Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  104. 104. Propuesta de Valor Nuestro ______________________ ayuda ________________________ que quieren _________________ para lograr __________________ (a diferencia de _____________ ) Insight: Alegrías o Frutraciones Trabajos segmento propuesta Competencia / status quo Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  105. 105. Propuesta de Valor Nuestro ______________________ ayuda ________________________ que quieren _________________ para lograr __________________ (a diferencia de _____________ ) Calcular el tiempo disponible para sus actividades posteriores Elegir la fila más rápida Familias que van de compras Cajaúnica Status quo / El resto de supermercados Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  106. 106. ¿Qué capacidades puedo transferirlas en nuevas oportunidades? Tema 4 Científico 4 Transferir Fortalezas
  107. 107. La Experiencia de la gastronomía peruana 2
  108. 108. La Experiencia de la gastronomía peruana Programas tv Ferias Libros Documentales Licencias para productosEducación 2
  109. 109. La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen Pregúntense: ▪¿Que competencias pueden ser transferidas en nuevas oportunidades? Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  110. 110. La mayoría de las empresas se definen por lo que hacen, en lugar de que definirse por lo qué conocen o lo qué poseen Pregúntense: ▪¿Podría explotar nuestras fortalezas estratégicas en nuevas formas que brinden nuevo valor a nuestros clientes? Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  111. 111. ¿Cuáles son las competencias claves de tu organización? Escríbanlas ¿En qué soy sobresaliente? ¿Qué es lo que conozco bien? ¿Con qué recursos cuento? ¿Qué tengo? ¿Qué Hago? ¿Cómo lo Hago? ¿Porqué lo Hago? ¿Clientes de qué industria atiendo? ¿Quiénes son mis aliados? 03 PERSONAS 05 MINUTOS Brainwritting Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  112. 112. Las Oportunidades llegan cuando… • Clientes lo quieren + Nosotros lo hacemos bien • Clientes lo quieren + Nosotros lo hacemos bien + Competidores lo hacen mal • Clientes lo quieren + Nadie lo hace bien • Clientes lo quieren + Nosotros lo hacemos bien + Nosotros podemos mejorar como lo hacemosPresentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  113. 113. De la idea a la acción Tema 5 Científico 5 La Innovación es acción
  114. 114. Scott Belsky, Behance Creativity World Forum, Hasselt La mayoría de ideas NACEN y se PIERDEN en la DESOLACIÓN
  115. 115. Innovar No se trata de generar ideas Innovar Se trata de hacer que las ideas ocurran 2
  116. 116. 2
  117. 117. Viaje a Marte en el 2022
  118. 118. Negocios ágiles Lean Start Up / Business Model Canvas / Scrum / Desing Thinking / Métodos Agile
  119. 119. Manos a la obra. Hay mucho por hacer Tema 6 Científico 6 ¿Qué hacer?
  120. 120. ¿Es la innovación importante en su compañía?
  121. 121. ¿Te consideras innovador en tu compañía?
  122. 122. ¿Cuánto ingreso adicional generó la innovación en tu negocio? Es decir…
  123. 123. ¿Tu compañía apoya la innovación en sus empleados?
  124. 124. ¿Alguien de su compañía fue entrenado como innovador de negocios? Es decir… ¡Somos los Champion!
  125. 125. ¿No hay demora la decisión de asignar recursos para la innovación, incluso en los casos de proyectos de pequeña escala y de bajo riesgo? Es decir…
  126. 126. ¿Puede describir el sistema de innovación de su compañía? Es decir…
  127. 127. ¿Cómo lograr todo esto? 1. Visión y empoderamiento 2. Entrenamiento en herramientas ágiles 3. Cultura de colaboración y valores 4. Cultura de ensayo, error y aprendizaje 5. Co-Working y co-creación con stakeholders 6. Mentores internos y externos de la innovación 7. Fuentes de Novedades e inspiración 8. Incrementar conexiones fuera del ecosistema 9. Sistematización de la generación de proyectos 10. Incentivos a los nuevos proyectos 11. Gestión del conocimiento 12. Medición de resultados Presentado por: www.agilmente.tips www.itbrands.pe
  128. 128. Co-Creación Trabajo compartido e Inspiración
  129. 129. Entrenamiento para conocer todas las herramientas y contenido que ayudarán la organización Entrenamos a las personas en calidad y herramientas técnicas Hoy debemos entrenarlas también en Innovación
  130. 130. Incrementar Conexiones Para formar alianzas y colaboración Clientes Proveedores Universidades Investigadores Consultores Marcas Medios Bancos Asociaciones 2
  131. 131. La Innovación debe ser una habilidad “Todo el tiempo” Una nueva forma corporativa de vida, una nueva forma de pensamiento
  132. 132. Este contenido digital es Gratis Las imágenes e ilustraciones de apoyo son obtenidas de diversas fuentes públicas de internet como flirck, tumblr entre otros. Las fotos de sesiones son obtenidas de las consultorías y entrenamientos realizados, protegiendo con filtros la identidad de las personas involucradas Las historias son propias o adaptadas del autor (algunas publicadas), los contenidos son desarrollados por el autor basados en experiencia profesional, académica y bibliografía especializada* Ingresa a: www.itbrands.pe *Rowan Gibson “Four Lenses of Innovation”
  133. 133. Mucha suerte! Compártelo con 10 personas para que tengas suerte todo el 2017 (Algunas creencias son bienvenidas)
  134. 134. Team Building Marketing Innovación Negocios 92% 98% 95% 90% Formación Máster en Gestión Comercial y de Marketing por ESIC Business School (España), e Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima (Perú). Además ha realizado cursos especializados de marketing en la UPC (Perú) y talleres de metodologías ágiles y Design Thinking para docentes en Esan Fabian Best SkillsAwards • Producto Innovador Quinua – Expoalimentaria 2013 • Producto Innovador Funcional Nutracéutico– Expoalimentaria 2013 • Lexmark Awards – 2005 / 04 Con 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales y de marketing, en empresas globales y locales en los sectores de Tecnología de la Información, Juguetes y Consumo masivo. Ha formado y gestionado áreas de marketing, desarrollado productos, modelos de negocio y participado en la implementación o mejora de los canales y puntos de venta. Involucrado en la innovación, con premios en el sector de alimentos. Ha sido Gerente de Marketing de Incasur, Country Manager de MSI Intl , compañía taiwanesa de tecnología con facturación global de USD 4 billones, ha participado en el proyecto “Red Color” y “Color Centro” para pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark y trabajado en el Grupo Deltron. Ha desarrollado acuerdos comerciales en Perú, México, Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia, Estados Unidos, España, Francia y China. Ha trabajado durante el 2016 con laboratorios Janssen, Cámara de Comercio de lima, Caja Piura, Cencosud, Molitalia, entre otros. Actualmente fundador de It brands, agencia que desarrolla el pensamiento innovador en las organizaciones, socio de Innovivir y co-fundador de ToyzBrandsPartners, desarrolladora de juegos y juguetes, Fabian Bueno Mendez Profesor de Marketing e Innovación. Con 9 años de experiencia como docente en innovación y marketing de programas de postgrado en escuelas de negocios Esan, universidad Pacifico, grupo UCAL y universidad de Lima, ha realizado múltiples conferencias y publicado más de 50 artículos en las revistas sectoriales. Actualmente especializándose en educación e investigando técnicas de gamificación. DEL AUTOR
  135. 135. ESCUELAS DE NEGOCIOS DONDE COLABORA EN LA DOCENCIA EL AUTOR
  136. 136. MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIÓN. Vicente Villarán 173. Santiago de Surco / www.salesmarketing.pe / www.agilmente.tips / www.itbrands.pe https://www.linkedin.com/in/fabianbuenomendez/ Contacto: Fabian@itbrands.pe Móvil: (51) 989 200043 Presentado por:
  137. 137. ¿QUÉ NOS MOTIVA? Nos emociona conectar oportunidades con las personas y organizaciones; conectar sus vidas, pensamientos y motivaciones con sus proyectos laborales y emprendimientos. Innovation Thinking Brands tiene como misión implantar el pensamiento innovador en las empresas, y como consecuencia de ello, generar valor tangible en el negocio. Dividimos los servicios en 05 procesos. 1. Desarrollo pensamiento innovador 2. De la investigación al insight. 3. Del Insight a la propuesta de valor 4. De la propuesta de valor al proyecto 5. Del proyecto a la campaña de marketing 6. Del marketing a las ventas Del Insight a la Propuesta de Valor Pensamiento Innovador De la PdV al Proyecto Para lograr esto contamos con diferentes herramientas de investigación, creación, manuales de gestión, técnicas de vanguardia y sobretodo, mucha experiencia multi-industria, que nos permite extrapolar, combinar y desarrollar recomendaciones únicas . Innovation Thinking Brands espera desarrollar el principal activo de una empresa, las personas, orientando sus esfuerzos al pensamiento innovador. Nuestra Pasión es ayudar, enseñar, colaborar, conectar, motivar a las personas que participan de una organización para lograr generar valor en el cambio. Conectamos la innovación con los negocios Ingresa a: www.itbrands.pe Innovation Thinking Brands De la investigación al Insight Ejecución y resultados
  138. 138. Innovation Insights Propuesta de Valor Business Case Innovation Champions & Voice SalesMarketing De la investigación al Insight. Del Insight a la Propuesta de Valor. De la Propuesta de Valor a la implementación del proyecto De la implementación al marketing y a la venta Desarrollo del pensamiento innovador enfocado en negocios 1 2 3 4 5 Nuestros Servicios Nuestra propuesta incluye opciones tácticas y/o estratégicas Presentado por: Ingresa a: www.itbrands.pe www.itbrands.pe
  139. 139. «El Aprendizaje es Experiencia, todo lo demás es Información” Albert Einstein Científico “Los tiempos cambian pero los problemas son lo mismos” - Martín Hopenhayn* Aprender a ser mejores ciudadanos nos permitirá ser mejores profesionales. El aprendizaje de ciudadanía involucra ponerse en el lugar del otro, ver con sus ojos, Necesitamos aprender constantemente, aprender más, pero sobre todo, distinto. No nos limitemos a evaluar productos finales de aprendizaje sino también sus procesos. Combinamos la recreación radical del conocimiento con la reflexión y espíritu crítico, el ensayo y error, la toma de decisiones y la acción, en tiempo real. *La educación en la actual inflexión epocal: Una perspectiva latinoamericanawww.agilmente.tips
  140. 140. Ventas Operaciones Administra Marketing Desarrollo Mandos Medios Operativo Design Thinking for champions Innovation Insights Research Methods Team Building ÁREAS DE DESARROLLO Nivel de Responsabilidad Creativity Playing Sessions Strategic RoadMap Product Manager Agile Desarrollo de la colaboración. Entregable: Manifiesto de Compromisos Formas ágiles de Investigar y analizar Entregable: Análisis de Problemas Ideación para oportunidades Entregables: Ideas disruptivas a evaluar Hoja de Ruta de planeamiento Entregable: Hoja de Ruta Gestión diaria ágil del Jefe de Producto Entregable: Listado mejoras productivas Innovation Product Development Desarrollo de Productos Innovadores Entregable: Nuevos productos Generar oportunidades con líderes Entregables: Propuesta de valor Gestión ágil de procesos de calidad Entender y aplicar procesos de calidad Entregable: Implementar proyecto ágil MASTER CAPABILITIESINNOVACIÓN Resultado organizacional & Entregable Cursos-taller con opción de ser adaptados para los asistentes y el sector, utilizando técnicas de gamificación (juego) y con el entregable de las propuestas de valor sobre los retos empresariales desarrollados. Ver listado completo en: www.agilmente.tips

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