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CONDICIONES DEL TRABAJO REMOTO EN EL SECTOR PUBLICO PROVINCIAL

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CONDICIONES DEL TRABAJO REMOTO EN EL SECTOR PUBLICO PROVINCIAL

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Un estudio realizado por: CEDyAT, CIPPEC, Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo y el Instituto de Investigación y Educación Económica (I+E) sobre la Administración Pública en Chaco, Entre Ríos, Mendoza, Río Negro y Tucumán, brinda información acerca del aporte de las TICs en los formatos de trabajo remoto e híbrido y su impacto durante el contexto de ASPO y DISPO entre 2020 y 2021. La encuesta fue presentada en la comisión de trabajo “Nuevos escenarios del empleo público en contexto del Covid-19”, en el marco Plenario presencial de Vintecar que se realizó en Buenos Aires.

Un estudio realizado por: CEDyAT, CIPPEC, Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo y el Instituto de Investigación y Educación Económica (I+E) sobre la Administración Pública en Chaco, Entre Ríos, Mendoza, Río Negro y Tucumán, brinda información acerca del aporte de las TICs en los formatos de trabajo remoto e híbrido y su impacto durante el contexto de ASPO y DISPO entre 2020 y 2021. La encuesta fue presentada en la comisión de trabajo “Nuevos escenarios del empleo público en contexto del Covid-19”, en el marco Plenario presencial de Vintecar que se realizó en Buenos Aires.

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CONDICIONES DEL TRABAJO REMOTO EN EL SECTOR PUBLICO PROVINCIAL

  1. 1. ENCUESTA DE CONDICIONES DE TRABAJO REMOTO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PROVINCIAL Condiciones de trabajo de la Alta Dirección Pública en el contexto del ASPO/DISPO
  2. 2. Grupo de trabajo
  3. 3. Características de la muestra Estimado en 2919 agentes estatales. Alcance 549 observaciones. El 18,8% del total. Administración pública de: Chaco, Entre Ríos, Mendoza, Rio Negro, Tucumán. Representación de todas las jurisdicciones provinciales que realizaron trabajo remoto durante la pandemia. Universo Muestra Jurisdicciones
  4. 4. Características del instrumento de recolección Formulario web autoadministrado + entrevistas semi- estructuradas 52 preguntas en 4 dimensiones de análisis Edad, Género, Función ejecutiva, Provincia Técnica de recolección Contenidos Identificación de los encuestados Fecha de implementación Entre el 20 de Agosto y el 8 de Octubre de 2021
  5. 5. Provincia Función ejecutiva Universo total Total de respuestas Total Porcentaje del total Mendoza Jefe/a de Departamento y Subdirector/a 528 89 17% Tucumán Director/a 180 56 31% Rio Negro Gerentes, Jefes de Departamento, Jefes de Divisiones, Coordinador de División 473 111 23.5% Entre Rios Director/a, subdirector/a 533 162 16.2% Jefes/as de departamento 470 Chaco Director/a generales 16 131 18% Director/a 249 Jefes/as de Departamento 470 Total - 2919 549 18.8%
  6. 6. Dimensiones de análisis  INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Busca conocer los componentes y dispositivos utilizados en términos informáticos para trabajar, administrativos para la gestión y de interacción con los equipos de trabajo.  NORMATIVA Aborda el conjunto de reglamentaciones en base a las cuales los agentes pueden desempeñar su función, así como el alcance de las medidas de aislamiento.  PERSONAL Se interesa por el impacto de esta modalidad de trabajo en el agente que desempeña la función ejecutiva.  TRABAJADORES/AS A CARGO Indaga acerca del impacto del trabajo remoto en el equipo de trabajo a cargo del directivo.
  7. 7. Resultados
  8. 8. Quiénes son los encuestados Mujer 54.64% 300 Varón 44.81% 246 Otros 0.56% 3 GÉNEROS EDADES Fuente: Elaboración propia en base a Encuesta CIPPEC, CEDyAT, I+E, UMET
  9. 9. Dimensión 1: Infraestructura tecnológica Dispositivos utilizados para el trabajo remoto 453 295 274 198 108 84 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 Teléfono móvil personal Computadora portátil personal Computadora de escritorio laboral Computadora de escritorio personal Teléfono móvil laboral Computadora portátil laboral En todas las provincias se impone el teléfono móvil personal como dispositivo usado de forma más extendida para ejecutar el trabajo de forma remota. El alto nivel de uso de la computadora de escritorio laboral puede hablarnos de los altos niveles de presencialidad. Fuente: Elaboración propia en base a Encuesta CIPPEC, CEDyAT, I+E, UMET
  10. 10. Dimensión 2: Normativa Modalidad de trabajo de la ADP provincial por periodos 2020-2021 Fuente: Elaboración propia en base a Encuesta CIPPEC, CEDyAT, I+E, UMET La presencialidad aumentó de la mano con la flexibilización de las medidas de aislamiento y distanciamiento social Los niveles de presencialidad aumentan si consideramos solo a aquellos que lideran equipos de trabajo
  11. 11. Dimensión 3: Personal Horas dedicadas al cuidado por género Horas dedicadas al mantenimiento del hogar por género Fuente: Elaboración propia en base a Encuesta CIPPEC, CEDyAT, I+E, UMET
  12. 12. Dimensión 4: Trabajadores a cargo No 29% Parcialmente 32% Si 39% Permanencia de instancias de trabajo remoto una vez finalizada la pandemia En todas las provincias se registró un alto grado de acuerdo con que es posible mantener alguna instancia de trabajo remoto una vez finalizada la pandemia. - Algunas herramientas el desarrollo de las actividades cotidianas en la vuelta a la presencialidad. - Muchas de las herramientas incorporadas interactúan con la ciudadanía Fuente: Elaboración propia en base a Encuesta CIPPEC, CEDyAT, I+E, UMET
  13. 13. @CIPPEC @CIPPEC /cippec.org /cippec.org www.cippec.org www.cedyat.org @cedy_at @cedyat.uvt CEDYAT

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