Supvto manager spanish[1]

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FOREVER LIVING
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Supvto manager spanish[1]

  1. 1. Su Sueño Nuestro Plan¡Le Ayudaremos a Alcanzarlo! Supervisor a Gerente Manual de Entrenamiento
  2. 2. Supervisor a Gerente Pàgina 1 Indice¡Siga Tras el Oro! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3El Plan de Mercadotecnia - De Supervisor a Gerente . . . . . . . . . . . . . . . . . .4Bonificación de Volumen de Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5Factor de Éxito: Mínima Inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6Factor de Éxito: Cuatro Cajas Acreditadas Activas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7Compromiso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8Lista de Compromisos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10Trace Su Curso hacia Gerente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11Mantenga Equilibrio en Sus Negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Como Vender los Productos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Como Identificar y Localizar a Distribuidores Potenciales . . . . . . . . . . . . .16Como Contactar a Nueva Gente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Como Contactar a Su Mercado Conocido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Los recursos más valiosos de laComo Contactar a Su Mercado Desconocido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 humanidad han sido sus inconformes. En reali-Como Manejar Objeciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 dad, el mundo habría conocido muy poco pro-Presentación de Persona-a-Persona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 greso si no hubiera sido por los inconformes,Como Trabajar Con Sus Nuevos Distribuidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 aquellos que rehúsan estar satisfechos conForma: Trace Su Curso Hacia Gerente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 aceptar la continuación de las cosas como son, yForma: Planificador de Actividades FLP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 siguen intentando encon- trar nuevas maneras deForma: Lista General de Contactos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 mejorarlas. Josiah William GittForma: Lista Actual de Contactos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35Forma: Lista Trimestral de Contactos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36Forma: Lista de Distribuidores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
  3. 3. Supervisor a Gerente Pàgina 3 ¡Siga Tras el Oro!¡Felicitaciones por alcanzar el nivel de Supervisor! A través de su determi-nación y esfuerzo bien dirigido, usted se ha separado de la multitud alcomienzo de la escalera del éxito y está en camino a la cima, ¡donde la posi-ción de Gerente le está esperando! Este Manual ha sido específicamente dis-eñado para ayudarle a desarrollar las habilidades y actitudes que necesitarápara esa prestigiosa posición.A medida que usted aumenta el volumen de su grupo, las recompensas bási-cas del negocio aumentan proporcionalmente. Hay cuatro recompensas queusted podrá disfrutar como Gerente de Forever Living Products.1. Dinero. Sí, ganará mucho dinero; quizás más de lo que usted posible- mente haya soñado. El plan de mercadotecnia está diseñado para aco- modar cualquier nivel de ambición. Pagará en proporción al esfuerzo que usted invierta. Si usted construye su grupo siguiendo los principios que se describen en este Manual, tendrá todo el dinero que desea, ya sean dece- nas de miles, cientos de miles, aun millones, por año.2. Tiempo. Usted tendrá tiempo para hacer lo que desea, cuando lo desee, y con quien lo desee. Existe un adagio que ha sido demostrado con el tiem- po: cuando usted usa la ley de la multiplicación, como sucede en nuestro plan de mercadotecnia, al principio usted hace mucho trabajo por el cual no se le paga; ¡pero más adelante a usted se le paga por mucho trabajo La mejor razón para que usted no hace! El tiempo llegará cuando el volumen de su grupo ponerse metas es por la sobrepasará el esfuerzo que usted dedicó para darle comienzo; de ahí en persona que llegas a ser adelante usted será dueño de su tiempo. Esto también le espera cuando al tratar de alcanzarlas. llegue a ser Gerente. Lo que tus metas hacen de ti siempre será de3. Reconocimiento. Por supuesto, usted será reconocido al llegar a Gerente, más valor que la meta ¡pero eso es solo la punta del iceberg! ¡Habrá carros, rallies mundiales e internacionales, niveles de Gema, reparto de utilidades y mucho más! lograda.4. Satisfacción. Cuando usted reciba su broche de Gerente, será reconocido Aléjate de gente que por su éxito en ayudar a otros a disfrutar mejor salud y riqueza. Esto le menosprecia tus ambi- proporcionará una tremenda sensación de auto estima y de haber con- ciones. Gente pequeña tribuido positivamente a la sociedad. ¡Para algunos distribuidores, esto es, siempre hará eso, pero en sí mismo, más remunerador que el dinero, tiempo y reconocimiento, los grandes te harán sen- combinados! tir que tú, también,Entonces, ¿cuándo abrirá las puertas a todas estas fantásticas recompensas? A puedes llegar a sermayor grado, el tiempo apropiado depende de usted. ¿Por qué no tomar un grande.momento ahora mismo y establecer una meta para el mes y año en el que Mark Twainusted se propone alcanzar el nivel de Gerente?¡Alcanzaré el nivel de GERENTE el _______________________ de 20___!______________________________ ____________________Firma Fecha
  4. 4. Pàgina 4 Supervisor a Gerente El Plan de Mercadotecnia – De Supervisor a Gerente Ahora que usted es Supervisor, una nueva oportunidad de ingreso se ha abierto para usted: la Bonificación de Volumen de Grupo. Esta bonificación se le paga cada mes que usted califique con sus 4 Cajas Acreditadas Activas. Cajas Acreditadas Activas son el total de sus compras personales y las com- pras de sus distribuidores patrocinados personalmente, quienes no han alcan-Debemos entender que el zado el nivel de Asistentes de Supervisor. Usted mismo deberá comprar porprivilegio de trabajar es lo menos 1cc de las 4cc. un regalo, el poder tra-bajar es una bendición, y A/G SUP A/S Dist el amor al trabajo es éxito. Usted SUP A/S Dist David O. McKay A/S DistNo conozco algo que sea Dist más alentador que la indiscutible habilidad Distdel hombre para elevar su vida por medio de Su Bonificación de Volumen de Grupo es un porcentaje (3-13%) del precio esfuerzo consciente. sugerido al público de los productos ordenados por los Asistentes de Henry David Thoreau Supervisor, Supervisores, y Asistentes de Gerente, bajo usted, como se mues- tra en el diagrama de abajo. Usted no recibe una bonificación por los grupos He aquí la condición que están en el mismo nivel suyo, así que paga el estar adelante de los dis-más importante para el tribuidores su línea descendiente. éxito: Concentra tu energía, pensamiento y 18% (13% 10% 5%) Gercapital, exclusivamenteen el negocio en el cual 120ccestás comprometido. Al 13% (8% 5%) empezar en un camino, A/G resuélvete a luchar si- F 75cc guiendo ese camino, a llevar la delantera, a L 8% (3%)adoptar toda mejora…. SupY a saber lo más posible P 25cc acerca de él. Andrew Carnegie 5% A/S 2cc Nuevo Dist
  5. 5. Supervisor a Gerente Pàgina 5 Bonificación de Volumen de Grupo Los seres humanos, alUsted recibe la diferencia entre el porcentaje de su Bonificación Personal y cambiar las actitudesla de su distribuidor patrocinado personalmente en todas las órdenes colo- internas de la mente,cadas por la gente en esa línea. Para ayudarle a entender cómo se calcula esta pueden cambiar elbonificación, examine el escenario siguiente y calcule cuanta Bonificación de aspecto externo de susVolumen de Grupo usted recibiría. (Asuma que todas las cantidades son pre- vidas.cio al público) William James Sup A/S Dist Aquellos que vivieron en $600 $550 $275 los campos de concen- Usted tración pueden recordar A/Gerente a los hombres que cami- 4cc naban en los barracones A/S Dist ofreciendo consuelo a $650 $150 otros, dándoles su último pedazo de pan. Es posi- ble que hayan sido1. La diferencia entre su Bonificación Personal y la de su Supervisor patroci- pocos, pero ellos ofrecen prueba suficiente de quenado personalmente: 13% - 8% = 5% a un hombre se le puede quitar todo, excepto una2. El total del precio al público de todas las compras hechas por el grupo de cosa: La última de sussu Supervisor: $600 + $550 + $275 = $1,425 libertades -escoger su propia actitud en3. La cantidad de bonificación que usted recibirá del grupo de su Supervisor: cualquier marco de cir- cunstancias, escoger su$1,425 x 5% = $71.25 propio camino. Viktor E. Frankl4. La diferencia entre su Bonificación Personal y la de su A/Supervisorpatrocinado personalmente: 13% - 5% = 8% Mi determinación es estar feliz y contenta en5. El total del precio al público de todas las compras hechas por el grupo de cualquier situación ensu A/Supervisor: $650 + $150 = $800 que me encuentre, porque también he6. La cantidad de bonificación que usted recibirá del grupo de su aprendido por experien- cia, que la mayor parteA/Supervisor: $800 x 8% = $64.00 de nuestra felicidad o sufrimiento depende, no7. La cantidad total de su Bonificación de Volumen de Grupo de nuestras circunstan- cias, sino de nuestro $71.25 + $64.00 = $135.25 Bonificación de Volumen de Grupo temperamento. Martha Washington Nota: Favor de considerar que en todos los casos son dólares.
  6. 6. Pàgina 6 Supervisor a Gerente Factor de Éxito: No Inversión No hay nada como un La política de la compañía establece que la máxima cantidad de producto que sueño para crear el un distribuidor puede ordenar es 25 cajas acreditadas durante un mes calen-futuro. Utopía hoy, carne dario. Esto se hace con el fin de disuadir a los distribuidores de que traten de "comprar" una posición, y los anima a construir un grupo de distribuidores y sangre mañana. consistentemente activos en el mercadeo y venta de cuatro cajas acreditadas Victor Hugo cada uno. En vez de comprar producto solo con el propósito de subir de posición en el plan de mercadotecnia, es mucho mejor para la estabilidad a largo plazo de su negocio, el alcanzar una posición como resultado del volumen que aumen- tará naturalmente al ser generado por un grupo de distribuidores constante- mente en crecimiento - distribuidores que se concentren en sus 4 cajas acreditadas al compartir los productos y patrocinen a otros a hacer lo mismo. Cuando usted alcanza el nivel de Gerente, usted deberá tener por lo menos 15 distribuidores en su grupo, quienes estén haciendo 4 cajas acreditadas por mes. La situación ideal sería tener 30 distribuidores haciendo 4 cajas acredi- tadas. Cuando usted patrocina distribuidores, usted ciertamente querrá que ellos construyan grupos grandes, bien establecidos, que generen un mayor volu- men cada mes. El Factor de Éxito de No Inversión los guiará a hacer justa- Nos hacemos grandes mente eso. debido a nuestros sueños. Todos los hom- ¿A Quién Preferiría Tener Bajo Usted? bres grandes son 1 Distribuidor compra 120cc para llegar a Gerente soñadores. Ellos ven el Bonificación del Patrocinador = $2,000 (aprox.) mundo a través de la 120cc El Distribuidor no compra más producto porque no suave neblina de un día Inversión encuentra la manera de hacer el mercadeo del producto de primavera o en el que compró; decide renunciar, o se vuelve inactivo. fuego rojo de una tarde en un largo invierno. tos tos tos Pa Distr Pa Distr Pa Distr P tro ibu tro ibu tro ibu uc uc ucAlgunos de nosotros deja rod rod rod cin uid c cin id cin id -o- is e a ore e a ore e e a ore sp sp sp a lo a lo a lo Cuatro Cuatro Cuatro Nu s Nu s Nu s N id o Cajas Cajas Cajas ev ev ev art art art o os os os sque estos grandes sueños mp mp mp Acreditadas Acreditadas Acreditadas s Activas Activas Activas 15 Distribuidores en su grupo quienes Co Co Co Use los Productos Use los Productos Use los Productos mueran, pero otros los estan haciendo solamente 4cc por mes: tos tos tos Pa Distr Pa Distr Pa Distr P tro ibu tro ibu tro ibu uc uc ucalimentan y protegen, los rod rod rod cin uid c cin id cin id is e a ore e a ore e e a ore sp sp sp a lo a lo a lo Cuatro Cuatro Cuatro Nu s Nu s Nu s N id o Cajas Cajas Cajas ev ev ev art art art o os os os s cuidan a través de mp mp mp Acreditadas Acreditadas Acreditadas s Activas Activas Activas 15 Dist x 4cc x 12 meses = 720cc/año Co Co Co Use los Productos Use los Productos Use los Productosmomentos difíciles, hasta 720cc x $18.80 bonificación promedio/cc tos tos tos Pa Distr Pa Distr Pa Distr P tro ibu tro ibu tro ibu uc uc ucel día cuando los traen a rod rod rod cin uid c cin id cin id is = e a ore e a ore e e a ore sp sp sp a lo a lo a lo Cuatro Cuatro Cuatro Nu s Nu s Nu s N id o Cajas Cajas Cajas ev ev ev art art art o os os os s la luz del sol, el cual mp mp mp Acreditadas Acreditadas Acreditadas s Activas Activas Activas Co Co Cosiempre llega a aquellos Use los Productos Use los Productos Use los Productos ¡$13,536. por año! tos tos tos Pa Distr Pa Distr Pa Distr P tro ibu tro ibu tro ibu uc uc ucque sinceramente esper- rod rod rod cin uid c cin id cin id is e a ore e a ore e e a ore sp sp sp ¡$67,680. por 5 años! a lo a lo a lo Cuatro Cuatro Cuatro Nu s Nu s Nu s N id o Cajas Cajas Cajas ev ev ev art art art o os os os s mp mp mp Acreditadas Acreditadas Acreditadas an que sus sueños se s Activas Activas Activas Co Co Co Use los Productos Use los Productos Use los Productos conviertan en realidad. ¡$135,360. por 10 años! tos tos tos Pa Distr Pa Distr Pa Distr P tro ibu tro ibu tro ibu uc uc uc rod rod rod Woodrow Wilson cin uid c cin id cin id is e a ore e a ore e e a ore sp sp sp a lo a lo a lo Cuatro Cuatro Cuatro Nu s Nu s Nu s N id ¡$338,400. por 25 años! o Cajas Cajas Cajas ev ev ev art art art o os os os s mp mp mp Acreditadas Acreditadas Acreditadas s Activas Activas Activas Co Co Co Use los Productos Use los Productos Use los Productos
  7. 7. Supervisor a Gerente Pàgina 7 Factor de Éxito: Cuatro Cajas Acreditadas ActivasPara que los Supervisores y aquellos en niveles superiores reciban sus bonifi-caciones de volumen de grupo, deberán calificar al hacer 4 Cajas Acreditadas La vida no es fácil paraActivas, durante el mismo mes en que esas bonificaciones fueron generadas. ninguno de nosotros.Cuando usted considera lo que ocurre con estas 4cc, es aparente que este req- Pero no importa.uisito es el mayor factor de éxito que se ha ideado como parte integral de su Debemos tener perse-negocio. Debido a que las Cajas Acreditadas Activas son las que usted com- verancia y sobre todopra a nombre suyo y aquellas compradas por Nuevos Distribuidores que tener confianza enusted patrocina, este requisito se puede alcanzar con las siguientes tres activi- nosotros mismos.dades: Debemos creer que se nos ha dotado para s alcanzar algo y que ese Pa Distr cto atr i t ib roc ibu regalo se debe realizar. du cin uid pro ine do Marie Curie Polish eaa N res os Cuatro Nu al Cajas ev art vo mp Acreditadas s Activas Co Desarrolla éxitos de tus Use los Productos fracasos. Desaliento y fracaso son dos de los1. Uso personal del producto. Este es el aspecto emocionante de su negocio. peldaños más seguros en La mejor manera de que usted y sus distribuidores mantengan su entusi- el camino hacia el éxito. asmo y desarrollen confianza en el producto, es por medio de experimen- Dale Carnegie tar continuamente los beneficios de salud y belleza que resultan al usar los productos. No solo se sentirá mejor, sino que además lucirá mejor y tendrá más energía, convirtiéndose en un testimonio andante del producto y la oportunidad. El verdadero líder sirve.2. Vendiendo el producto a consumidores, al precio al público. Este es el Sirve a la gente. Sirve factor de estabilidad de su negocio. La única base sólida para el dis- sus mejores intereses, y tribuidor de FLP es la de contar con consumidores leales y satisfechos. al hacerlo no siempre Cada distribuidor debería desarrollar y mantener por lo menos 15 clientes será popular o admira- regulares. do. Pero debido a que verdaderos líderes están3. Patrocinando nuevos distribuidores. Este es el factor de crecimiento de su motivados por interés negocio. Por medio de patrocinar a otros y enseñarles estas 3 actividades amoroso más bien que para la creación de su negocio, usted puede multiplicarse a sí mismo por un deseo de gloria infinidad de veces. No hay límite al volumen que usted puede generar y a personal, ellos están dis- las bonificaciones que usted puede ganar. puestos a pagar el pre- cio.Estas 3 actividades son justamente las que le dan a su negocio emoción, crec- Eugene B. Habeckerimiento y estabilidad. Es importante que usted mismo ponga el ejemplo delas 4 Cajas Acreditadas, y entonces enseñe a los distribuidores en su grupo aconcentrarse en las 4 Cajas Acreditadas de ellos. Esto es fundamental yextremadamente importante para su éxito a largo plazo.
  8. 8. Pàgina 8 Supervisor a Gerente Compromiso Si usted ha sido invitado a participar en este entrenamiento, usted casi es, o ya es un Supervisor que ha demostrando un nivel de compromiso. Ahora usted está listo para avanzar al nivel de Gerente. Esto requiere más dedi- cación de parte suya, pero de acuerdo con Mack Douglas, "El logro de su El secreto del éxito es meta está asegurado en el momento en que usted se compromete a ella." lealtad a un propósito. Exactamente, ¿de qué manera hace usted el compromiso necesario para Benjamin Disraeli alcanzar el nivel de Gerente? Esta pregunta la contesta Harry Emerson Fosdick, quien dijo, "Ningún caballo llega a ninguna parte, a menos que se le pongan los arneses. Ninguna corriente o energía puede mover cosa alguna, a La característica del menos que sea encausada. No se puede transformar la catarata del Niágara en heroísmo genuino es su energía y luz, hasta que esta fuerza es canalizada. Ninguna vida llega a ser persistencia. Todos los grande, hasta que ha sido enfocada, dirigida, disciplinada." He aquí los fac-hombres tienen impulsos tores básicos de compromiso.de distracción, arrebatos Permanezca enfocado en su negocio FLP, poniendo atención especial a lo e intentos a la generosi- dad. Pero cuando has 1 que usted puede hacer cada día. Hay muchas oportunidades que nos rodean constantemente y de las que normalmente no nos damos cuenta. Sinresuelto ser grande, obra de acuerdo contigo embargo, cuando usted está enfocado, empezará a reconocerlas. Examine lamismo, y no trates débil- foto de abajo. ¿Qué observa? mente de reconciliarte ¿Ve la vaca? Si no la con el mundo. La per- ve, no quiere decir que sona heroica no puede la vaca no esté allí, sino ser común, ni el común que más bien no la heroico. reconoce. Sin embargo, Ralph Waldo Emerson una vez que vea la vaca, ella lo estará mirando directamente y esto es La diferencia entre lo lo que usted verá cadaimposible y lo posible se vez que observe estaencuentra en la determi- foto en el futuro. ¿Por nación del hombre. qué? Porque su enfoque ha cambiado y ha sido adaptado a observar la vaca. Tommy Lasorda Lo mismo ocurre cuando su enfoque se adapta para ver las oportunidades relacionadas con FLP. Cuando usted tiene a FLP en su mente, en cada activi- dad en la que esté participando, usted reconocerá las oportunidades al hablar con nueva gente acerca del producto o las oportunidades de ingreso. Por ejemplo, hay varias oportunidades FLP "escondidas" en las siguientes situa- ciones. Escriba cual es la oportunidad, después de cada situación. Situación: Durante una conversación con un extraño, la persona menciona que su hija asiste a la universidad. Oportunidad: ___________________________________________________ ___________________________________________________
  9. 9. Supervisor a Gerente Pàgina 9Situación: Un amigo le pregunta si usted ha visto el Hummer2 y empieza a hablar de sus muchas cualidades.Oportunidad: ___________________________________________________ ___________________________________________________Situación: Alguien sentado a la mesa al lado suyo en un restaurante, comenta que le gustaría comer alas de pollo sazonadas como lo hacía antes.Oportunidad: ___________________________________________________ ___________________________________________________Situación: Usted está en un taxi a las 10 p.m. y el chofer le dice que su día de trabajo está apenas comenzando. Luchar por el éxito sinOportunidad: ___________________________________________________ trabajar duro es como ___________________________________________________ tratar de cosechar lo que usted no ha sembrado.Situación: Mientras espera que le corten el pelo, usted nota que la estilista David Bly no deja de hablar.Oportunidad: ___________________________________________________ ___________________________________________________ Agarra la oportunidadSituación: Cuando le pregunta acerca de sus hijos, la persona con la cual por la barba, porque no hay pelo atrás. usted está conversando saca fotos y se muestra muy entusias- Refrán Búlgaro mada cuando habla de ellos.Oportunidad: ___________________________________________________ ___________________________________________________ Debes reconocer cuando el momento y el lugarLa mejor manera de permanecer enfocado es practicar la Oportunidad FLP oportuno se encuentran yen cada situación a través de su día; y más importante, hacer algo al respecto. aprovecharte de esaCada vez que usted se encuentre a 3 pies de distancia de otra persona, cada oportunidad. Hay canti- dad de oportunidades envez que algo ocurra, cada vez que usted note a alguien haciendo cualquier el mundo. No puedescosa, ¡acepte el desafío de encontrar la Oportunidad FLP! sentarte y esperar. Permanezca dedicado a su negocio FLP. Esto quiere decir estar ciego o Ellen Metcalf2 sordo a la tentación de saltar a otras compañías. Recuerde, no importa loverde que el pasto se vea del otro lado de la cerca, todavía hay que cuidarlo,cortarlo y fertilizarlo. Sencillamente, usted no encontrará otra compañía quetenga todas las ventajas, fuerza e historia, o que pague tanto en bonifica-ciones a sus distribuidores, como FLP. Tenga la disciplina de hacer lo necesario para alcanzar el éxito. Haga las3 cosas que tienen que hacerse, cuando necesiten hacerse, ya sea que seencuentre en buen estado de ánimo o no. Llene la Lista de Compromisos enla página siguiente y asegúrese de llevar a cabo cada uno de los puntos en lalista, ¡SIN IMPORTAR LO QUE SEA!
  10. 10. Pàgina 10 Supervisor a Gerente Lista de CompromisosNo hay escasez de opor- 1 ¡Alcanzaré el nivel de Gerente por lo menos con 15 distribuidores activos en mi grupo, a más tardar el _______________________! tunidades para ganarse la vida en lo que usted ama. Lo que hay esescasez de determinación 2 ¡Persistiré hasta que tenga éxito (y aún después, seguiré persistiendo)! para realizar lo que se desea. ¡Hablaré por lo menos con ____ personas nuevas acerca de los pro- Wayne Dyer 3 ductos o esta oportunidad, todos los días!Qué es este poder, no losé. Todo lo que sé es que existe… y que está disponible solo cuando 4 ¡Usaré todos los productos diariamente en mi propia casa! nos encontramos en elestado mental en el cualsabemos exactamente lo que queremos…y esta-mos totalmente resueltos 5 ¡Daré por lo menos ____ Demostraciones de Producto cada semana! a no renunciar hastaque lo hayamos alcanza- ¡Daré por lo menos ____ Presentaciones de esta Oportunidad cada do. Alejandro Graham Bell 6 semana! ¡No se dé por vencido!Cientos de veces he visto a gente tirar la toalla 7 ¡Dedicaré por lo menos ____ horas cada semana a mi carrera FLP!casi al final del camino, mientras que alguien más llega y hace una fortuna al terminar esa última yarda. 8 ¡Hablaré por lo menos con ____ de mis distribuidores todos los días! E. Joseph Cossman ¡Leeré esta Lista de Compromisos todas las mañanas y todas las 9 noches! _______________________________ ___________________ Firma Fecha

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