Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Prespi100306

294 views

Published on

Presentation of P&I consulting

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Prespi100306

  1. 1. Présentation Cabinet P&I – mars 2010
  2. 2. 1. Contenu présentation <ul><li>Contenu présentation …………………………………… page 2 </li></ul><ul><li>Mission P&I ………………………………….. page 3 </li></ul><ul><li>Services P&I ………………………………….. page 5 </li></ul><ul><li>Méthodologie ………………………………….. page 7 </li></ul><ul><li>OPR ® ………………………………….. page 8 </li></ul><ul><li>Equipe …………………………………… page 11 </li></ul>
  3. 3. 2. Mission P&I <ul><li>Nous avons plus de 20 ans d’expérience en management opérationnel </li></ul><ul><li>A notre actif, près de 300 missions réalisées sur l’ensemble du territoire européen pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs </li></ul><ul><li>Ces nombreuses années de pratique ont renforcé notre capacité à mettre en place des méthodes de travail génératrices de gains substantiels, mesurables et durables </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Notre approche est volontairement pragmatique. Nous mettons en œuvre des programmes établis sur mesure selon les besoins précis de chaque client </li></ul><ul><li>Notre démarche s’intègre dans l’évolution des techniques de gestion grâce à l’apport des experts que nous avons réunis et des partenariats noués avec des spécialistes aux métiers complémentaires </li></ul>2. Mission P&I
  5. 5. 3. Services P&I <ul><li>Nous intervenons dans tous les secteurs d’activités auprès d’entreprises de tous types : </li></ul><ul><ul><ul><li>industrielles, tertiaires ou non marchand </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>multinationales ou pmes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>privées, publiques ou semi-publiques </li></ul></ul></ul>
  6. 6. 3. Services P&I <ul><li>Nous prenons en charge les principaux métiers et processus de l’entreprise : </li></ul><ul><ul><ul><li>Achats </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maintenance & Engineering </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Production </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recherche & Développement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ventes & Marketing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Supply Chain </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Services supports </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Fournir une solution organisationnelle Processus Structure & Organisation Système de gestion Activités & charge de travail Maîtriser les leviers du changement Gestion de projet Accompagnement terrain Implication Engagement Communication 4. Méthodologie <ul><li>La démarche consiste à conduire le changement à travers deux axes complémentaires pour adapter et faire évoluer les comportements </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Nous avons développé l’ OPR ® (O rganizational P erformance R ating), un outil dynamique de mesure de la performance organisationnelle de l’entreprise </li></ul><ul><li>Nous avons souhaité disposer d’un outil pragmatique permettant de : </li></ul><ul><ul><li>quantifier le degré de maturité d’une organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>auditer en quelques heures le volet organisationnel d’une société </li></ul></ul><ul><ul><li>offrir une alternative light à la démarche classique de projet </li></ul></ul><ul><ul><li>rencontrer les attentes d’une PME, d’un Conseil d’Administration, du responsable d’un « due diligence » </li></ul></ul>5. OPR ®
  9. 9. <ul><li>L’ OPR ® permet d’évaluer rapidement, au travers de questionnaires fermés mais documentés, le niveau de performance organisationnelle d’une entreprise </li></ul><ul><li>Nous déterminons la marge de progrès réaliste ainsi que, dans la mesure des données disponibles, les économies afférentes </li></ul><ul><li>Le résultat de cette évaluation et la marge de progrès sont positionnés sur une échelle de mesure comprenant cinq niveaux </li></ul>5. OPR ®
  10. 10. <ul><li>Sur cette base, les pistes d’amélioration sont validées, un plan de progrès peut être construit et la progression monitorée tout au long d’un accompagnement potentiel </li></ul><ul><li>Au-delà de l’entreprise dans sa globalité, l’ OPR ® peut mesurer également uniquement la performance organisationnelle d’une fonction voire d’un processus </li></ul>5. OPR ®
  11. 11. 6. Equipe <ul><li>Deux directeurs associés assurent la direction du cabinet : </li></ul><ul><li>Dubois Frédéric </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>+ 32 475 43 86 88 </li></ul><ul><li>Wüst David </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>+ 32 475 41 59 78   </li></ul><ul><li>Nos missions sont réalisées par des professionnels du conseil de formation supérieure, multilingues et rompus à notre méthodologie </li></ul>
  12. 12. 6. Equipe <ul><li>Depuis plusieurs années, nous avons décidé de renforcer notre équipe de base avec des consultants indépendants. A cet effet, nous avons constitué un réseau de spécialistes qui regroupe, aujourd’hui, une cinquantaine d’experts </li></ul><ul><li>Cette politique des ressources humaines présente l’avantage de pouvoir offrir à nos clients des équipes en parfaite adéquation avec les problématiques à adresser </li></ul>

×