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Project governance

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Governare complessi progetti IT negli aspetti di gestione portafoglio, Risk Management, Change Management, Budget & Controls.

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Project governance

  1. 1. PROJECT GOVERNANCE
  2. 2. FORFIRM è una società di consulenza IT che utilizza la propria competenza e la propria passione per sviluppare soluzioni innovative per le aziende. Innovare per noi significa migliorare. Le proposte che presentiamo ai nostri clienti sono pertanto moderne, semplici e sicure, perché possano permettere loro di crescere e di perfezionarsi realizzando un’evoluzione che risulti conveniente ed efficace. FORFIRM – Mission
  3. 3. FORFIRM – Servizi Porre nello stato di massima sicurezza i sistemi SAP in considerazione delle normative vigenti (SOX, GDPR E Privacy). Governare complessi progetti IT negli aspetti di Program Management Office, Risk Management, Change Management, Budget & Controls. SERVICE MANAGEMENT Sviluppo software applicando architetture API, Responsive in tecnologia JAVA e JAVASCRIPT. Specializzati in progetti di BlockChain Tasso di crescita annuale: 60% dal 2014 al 2017 Utile allocato in formazione: 15% I dipendenti nel 15% hanno un PHD, 75% una laurea e 100% certificati Utile allocato in R&S: 70% SAP SECURITY PROJECT GOVERNANCE SOFTWARE DEVELOPMENT Gestione dei sistemi informativi negli ambiti di Planning Protection, Operations, Release Control & Validation, Incident & Problem management
  4. 4. Project Governance Governiamo risorse critiche per rendere un progetto di successo Program Management OfficeA Risk ManagementB Project Cost ManagementC
  5. 5. Program Management Office Portfolio Management Gestione centralizzata e coordinata di tutti i programmi ed i progetti dell’organizzazione finalizzata alla massimizzazione dei risultati strategici aziendali. Program Management Gestione centralizzata e coordinata di un gruppo di progetti finalizzata al raggiungimento di benefici sinergici superiori rispetto alla somma delle gestioni individuali. Project Management Utilizzo di tecniche e strumenti gestionali di pianificazione, esecuzione e monitoraggio delle attività di progetto per l’ottimizzazione di tempi, costi e qualità rispetto ai vincoli imposti dal cliente.
  6. 6. Risk Management SETUP ANALISI DEI RISCHI PIANIFICAZIONE DELLE AZIONI MITIGATIVE AGGIORNAMENTO DEI RISCHI IMPLEMENTAZIONE AZIONI MITIGATIVE ▪ Determinazione delle principali normative di legge a cui l’azienda è soggetta ▪ Identificazione delle linee di controllo e di risk appetite ▪ Individuazione dei rischi di progetto e di programma ▪ Valutazione e classificazione dei rischi ▪ Identificazione dei controlli mitigativi e compensativi ▪ Pianificazione di un piano d’azione ▪ Assegnazione di un responsabile per ciascuna azione mitigativa ▪ Attualizzazione dei rischi operativi ▪ Valutazione degli impatti relativi ▪ Implementazione delle azioni mitigative ▪ Comunicazione aggiornamenti su rischi e procedure ai responsabili
  7. 7. Project Cost Management Operational Planning Cascading Targets Budgeting Actual result Budget Forecast Performance Reporting Forecast Business Modeling Corrective Actions Analysis Target Development & Agreement Tramite il processo di Project Cost Management viene assicurata la conclusione del progetto nel rispetto dei limiti di budget grazie ad un’attenta e costante analisi dei costi effettivi. Total Budget Adjustement
  8. 8. Certificazioni Il nostro approccio è basato sulle metodologie della famiglia Axelos
  9. 9. Enzo Russo e.russo@forfirm.com +39 335 803 1283 Rosario Cavallaro r.cavallaro@forfirm.com +39.392.9343256

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