Planeación estratégica, táctica y operativa

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Planeación estratégica, táctica y operativa en la administracion

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Planeación estratégica, táctica y operativa

  1. 1. LOGO Planeación Estratégica, Táctica Y Operativa
  2. 2. Contenido1 PLANEACION ESTRATEGICA2 PLANEACION OPERATIVA3 PLANEACION TACTICA
  3. 3. PLANEACION ESTRATEGICA Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que interviene en el proceso de planeación. Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios. Sus principales características son: • Está proyectada a varios años (3 a 5 años; Largo plazo), con efectos y consecuencias previos a varios años. • Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacionales. • Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás.
  4. 4. PLANEACION OPERATIVALas características más sobresalientes de la planeaciónoperacional son:•Se da dentro de los lineamientos sugeridos por laplaneación estratégica y táctica.•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rangojerárquico•Trata con actividades normales programables•Sigue procedimientos y reglas definidas con todaprecisión•Cubre periodos reducidos•Su parámetro principal es la eficiencia
  5. 5. PLANEACION TACTICAParte de los lineamientos sugeridos por la planeaciónestratégica y se refiere a las cuestiones concernientes acada una de las principales áreas de actividades de lasempresas y al empleo más efectivo de los recursos quese han aplicado para el logro de los objetivosespecíficos.
  6. 6. Diagramaestrategica tactica operativa•Cobija a laorganización como •Se refiere a cadauna totalidad departamento o unidad•Es un medio para de la organización. •Son medios específicos que deben ser utilizadas para llevaralcanzar objetivos •Es un medio para a cabo los planes de acción.organizacionales alcanzar objetivos por •Se orienta para alcanzar las•Se orienta al largo departamentos. metas inmediatas o resultados específicos.plazo •Se orienta al mediano •La asignación previa de las•Es decidida por la y corto plazo. tareas específicas que debenalta dirección dela •Es responsabilidad de realizar las personas en cada una de sus unidades deorganización departamento o unidad operaciones. de la organización.
  7. 7. SIMILITUDESLa similitud entre planeación estratégica, táctica yoperativa es que; mediante el aporte de cada uno de losintegrantes de la organización sin importar el niveljerárquico, se cumplirán los objetivos y metas expresadosen la visión de la empresa
  8. 8. LOGO

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