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Construction Management por José Moro y Francisco Pérez

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Dar a conocer el modelo de Construction Management como modelo de Gestión.

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Construction Management por José Moro y Francisco Pérez

  1. 1. Jornada Construction Management 5 de octubre de 2011 José Moro Melón Francisco Pérez facebook.com/josemoromelon linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115 linkedin.com/in/josemoro twitter.com/iarquitectura gplus.to/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro
  2. 2. Formación Consultoría gedpro expertos en gestión de proyectosProyectos Soluciones
  3. 3. Diseño Arquitectura Project SolucionesManagement integrales
  4. 4. ¿Quién soy? • Ingeniero Industrial • Fundador de GEDPRO • Consultoría • Formación • Outsourcing • Tecnología Consultor Portfolio Manager PMO GEDPRO
  5. 5. ¿Quién soy? • Arquitecto • Fundador de iArquitectura • Arquitectura • Management Rafael de la Hoz Uria 13 MBA Executive en Gestión de iArquitectura empresas Promotoras y Constructoras
  6. 6. Objetivos • Aplicación del Project Management a la construcción • Dar a conocer el Construction Management como modelo de gestión • Aplicación del PMBOK a la construcción • Optimización de plazos y costes de la promoción inmobiliaria • Ms Project como herramienta de gestión
  7. 7. Presentaciones y expectativas¿Qué despertó tu interés para venir a esta charla??No dejes sin resolver tus dudas. Línea directa de comunicación con losponentes, puedes intervenir en cualquier momento
  8. 8. ¿Qué es el Construction Management? • Historia del Construction Management  A lo largo de la historia, elementos comunes en el sector. PROMOTOR PROYECTO PROYECTISTA CONSTRUCTOR PROYECTO
  9. 9. ¿Qué es el Construction Management? AGENTES PRINCIPALES  A PRIORI INTERES DISTINTOS ENTRE AGENTES RENTABILIDAD EN INVERSION PROMOTOR DISEÑO PROYECTISTA RENTABILIDAD EN EJECUCION CONSTRUCTOR
  10. 10. ¿Qué es el Construction Management? CONSTRUCTION MANAGEMENT GESTION Y DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION Promotor PROYECTO Proyectista Resto de CM Agentes Facilty Direccion Constructor management Facultativa
  11. 11. Ventajas del Construction Management • BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR: El CM aporta al promotor la visión del proyecto desde el punto de vista técnico, comprendiendo las necesidades del promotor, de forma que la visión del proyecto es compartida por ambas partes PROMOTOR CM PROYECTO
  12. 12. Ventajas del Construction Management INTEGRACIÓN • BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR: ALCANCE Supervision y control de todas la fases del proyecto CRONOGRAMA COSTES PROYECTO CALIDAD INICIO CM CIERRE RRHH RIESGOS SEGUIMIENTO CONTROL ADQUISICIONES PLANIFICACION EJECUCION COMUNICACIONES
  13. 13. Ventajas del Construction Management • BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR : - VisibIlidad y transparencia del proyecto - Control del plazos de ejecución, coste y calidad
  14. 14. Ventajas del Construction Management • BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR : Mínimo de garantías de control del proceso constructivo: - Interlocutor del promotor con el resto de agentes. - Análisis de comparativos de presupuestos - Definición de la estrategia de contratación - Supervisión - Gestión metódica y rigurosa - Gestión de los Riesgos previsibles - Capacidad de reaccion ante los riesgos inesperados. - Estimaciones durante la ejecución de plazos y costes
  15. 15. Ventajas del Construction Management • BENEFICIOS PARA EL PROYECTISTA: - El CM debe ser entendido por el proyectista como un socio que aporta valor al proyecto, y no como un enemigo. - El CM aporta al proyectista concreción y supervisión de los presupuestos definidos en la fase de diseño. - El CM elabora un planning de ejecución junto con el proyectista para que la obra se ejecute conforme al proyecto diseñado. - El CM sirve como interlocutor entre el promotor, proyectista y contratista, canalizando demandas y necesidades de todos agentes que intervienen en el proyecto
  16. 16. Ventajas del Construction Management • BENEFICIOS PARA EL CONTRATISTA: - Revisión del alcance del contratista por parte del CM, evitando errores y “olvidos” en el presupuesto. - Análisis de los criterios de calidad - Analisis del presupuesto recibido previsto - Analisis común de los posibles riesgos de la ejecución - Analisis de los plazos de los hitos marcados en el planning. - Estudio previo de las certificaciones - Etc… “Relación de confianza CM – Contratista”
  17. 17. Rol del Constructor Manager • Las funciones básicas son las siguientes: • Visión del negocio del promotor • Visión técnica • Supervision técnica • Planificación • Organización • Dirección • Control • Gestión financiera Nexo de unión Promotor - Agentes
  18. 18. Rol del Construction Manager • VISIÓN DE NEGOCIO: - Conocimientos de la finalidad de uso de la obra, ¿para qué se va a utilizar?, ¿quienes la van a utilizar?, ¿necesidades funcionales?, buenas prácticas - Visión del ciclo completo de vida (Diseño + Construcción + Operación) - Asesoramiento al Promotor - Condicionantes técnicos al negocio
  19. 19. Rol del Construction Manager • SUPERVISON TECNICA: - Conocimientos del sector de la construcción - Perfil profesional vinculado al sector - Conocimiento de la existencia de normativa especifica - Conocimento de tramitacion administrativa - Ley de Ordenacion de la Edificación - Etc…
  20. 20. Rol del Construction Manager• PLANIFICACION: - Definir las necesidades del cliente - Transformación de necesidades en objetivos - Definición de objetivos. - Definición de alcance y plazos - Comunicación entre agentes sobre necesidades y cambios - Identificación de riesgos - Definición de punto final y cierre de proyecto. Facilitar el camino hacia el Facility Management
  21. 21. Rol del Constructor Manager • ORGANIZACION: PROMOTOR - Selección de equipo - Responsabilidad sobre decisiones de equipo Construction Manager - Comunicacion 360º Arquitecto Contratista Agentes Delineante 1 Delineante 2
  22. 22. Rol del Constructor Manager • Direccion: - Alineación de expectativas entre los diferentes agentes - Dirigir y coordinar las actividades del equipo - Coordinacion de agentes externos, socios, consultores, proyectistas, contratistas, subcontratas, administraciones, etc.. - Supervision general del proyecto de manera eficaz muy pendiente de los riesgos - Comunicacion.
  23. 23. Rol del Constructor Manager • CONTROL: - Calidad técnica - Presupuestos - Plazos - Riesgos - Satisfacción del cliente • GESTION FINANCIERA: - Conocimiento y control del presupuesto - Certificaciones, Valor Ganado, evaluación de riesgos, simulaciones, etc…
  24. 24. Rol del Constructor Manager En resumen se puede decir que: Las funciones principales del Construction Manger son: - Direccion del proyecto a lo largo de todas sus fases - Comunicacion continua y periodica entre todos los agentes que intervienen en el proceso constructivo - Nexo de unión entre “lo que se quiere” y lo que “se construye” El CM aporta valor al Promotor, Constructor y agentes implicados
  25. 25. Aplicación del Construction Management • Grandes proyectos inmobiliaraios •Centros comerciales •Puertos •Aeropuertos •Parques tecnologicos •Centros logisticos, •Obras resideciales •Edificios de Oficinas •Traslado de sedes. •Locales para PYMES •Viviendas Unifamiliares •Reformas de viviendas •Reforma de locales •Etc….
  26. 26. PMI • Organización sin ánimo de lucro • Fundada en 1969 • Propósitos específicos:  Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos  Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos  Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general  Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos  Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito  Identificar, desarrollar, estimular y mantener profesionalidad en la práctica, en la ética, y en estándares y principios de acreditación
  27. 27. PMBOK
  28. 28. PMBOK • 5 grupos de procesos • Iniciación • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre • 9 áreas de conocimiento • Integración • Alcance • Tiempo • Costos • Calidad • Recursos Humanos • Comunicaciones • Riesgos • Adquisiciones
  29. 29. Extensión del PMBOK para construcción • 5 grupos de procesos • Iniciación • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre • 13 áreas de conocimiento • 9 del PMBOK • Project Safety Management • Project Environmental Management • Project Financial Management • Project Claim Management
  30. 30. Extensión del PMBOK para construcción
  31. 31. Extensión del PMBOK para construcción • Project Safety Management
  32. 32. Extensión del PMBOK para construcción • Project Environmental Management
  33. 33. Extensión del PMBOK para construcción • Project Financial Management
  34. 34. Extensión del PMBOK para construcción • Project Claim Management
  35. 35. Metodología
  36. 36. Metodología • Principales agentes Promotor Arquitecto Constructor Constructor Manager • Enfoque tradicional Promotor Arquitecto Constructor
  37. 37. Metodología • Enfoque Construction Management Promotor Constructor Manager Arquitecto Constructor
  38. 38. Metodología • Proyecto con dos fases (Diseño + Obra) Fase de Diseño Fase de Obra
  39. 39. Metodología • En ambas fases los documentos que se utilizaron fueron: • Acta de constitución del proyecto • Plan de gestión del proyecto • Registro de cambios • Informes de estado • Lecciones aprendidas
  40. 40. Metodología – Fase Diseño • Iniciación Acta de constitución del proyecto: Promotor junto Constructor Manager Necesidades del proyecto ConstructorPromotor Manager Arquitecto De forma tentativa: • Plazo del proyecto • Presupuesto • Riesgos asociados a la obra  reservas en el presupuesto • Definición de un plan de comunicación para informar al promotor, contratista, aparejador, arquitecto y constructor manager • Plan de adquisiciones (proveedores) Aprobación del acta de constitución del proyecto
  41. 41. Metodología – Fase Diseño • Iniciación Acta de constitución del proyecto:  Promotor Constructor Manager
  42. 42. Metodología – Fase Diseño • Planificación Plan de gestión del proyecto de Diseño • Se planificaron los trabajos a desarrollar en la fase de diseño (elaboración de planos, memoria de calidades, elaboración de presupuestos, etc…) • Se planificaron los recursos necesarios (arquitectos, delineantes, etc…) • Se planificaron subcontratistas, comparativas de precios, etc… • Se identificaron riesgos asociados a la elaboración del diseño
  43. 43. Metodología – Fase Diseño • Ejecución Elaboración de planos, memoria de calidades, etc… Constructor Manager Arquitecto
  44. 44. Metodología – Fase Diseño • Gestión de cambios Promotor, revisa diseño y propone cambios, el CM registra y gestiona los cambiosPromotor Constructor Manager ?
  45. 45. Metodología – Fase Diseño • Cierre Entregable: documento del proyecto (memoria de calidades, planos y presupuesto)Promotor Constructor Manager
  46. 46. Metodología – Fase de Construcción • Iniciación Input: documento del proyecto (memoria de calidades, planos y presupuesto) (entregable de la Fase 1) Acta de constitución de la construcción  Promotor Constructor Manager
  47. 47. Metodología – Fase de Construcción • Planificación de la obra Unidades de obra Planificación de subcontratistas Plan de gestión del proyecto que lo aprueba el promotor   Promotor Constructor Manager
  48. 48. Metodología – Fase de Construcción • Ejecución de la obra
  49. 49. Metodología – Fase de Construcción • Gestión de cambios de la obra Promotor Constructor Manager
  50. 50. Metodología – Fase de Construcción • Cierre de la obra Promotor Constructor Manager
  51. 51. Financiación ¿cómo se acordaron los pagos? Fase 1 - Diseño Fase 2 - Construcción 50% Fase 1 50% Fase 2 A la redacción del proyecto 25% Fase 2 25% Fase 2 50% Fase 1 Coordinación de obra
  52. 52. Ms Project para la gestión de obras
  53. 53. Ms Project para la gestión de obrasComo configurar un sistema para controlar las obras (ejemplo sencillo)Campos personalizados: Unidad (texto) Medición prevista (número) Medición ejecutada (número) Precio Unitario (coste) = costo previsto / medición prevista Coste ejecutado (coste) = precio unitario x medición ejecutada Coste certificado (coste) Coste pendiente de certificar (coste) = costo previsto – costo certificado % ejecutado=medición ejecutada / medición prevista
  54. 54. Gracias Preguntas José Moro Melón Francisco Pérez facebook.com/josemoromelon linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115 linkedin.com/in/josemoro twitter.com/iarquitectura gplus.to/josemoro twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro

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