Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Pla EstratÈgic
Un futur ben plantat
Des de les arrels...
Encarem el futur!
Tots units fem força
Immobiliari                      Seguretat                       Seccions                              Futbol Professional...
Àrea Social
Pertinença       Comunicació    Proximitat
Nou espai socialConsolidació del Projecte Segle XXI
Àrea Institucional
Eix PatrimonialLlengua           Cultura   Territori   Barça
Iniciatives              Trobada                       Debat                         Barça cultura              Prestigi  ...
Plataformes              Catalunya
Eixos d’actuacióCompromís, complicitat, ...          BCN                    CAT                        Cultura            ...
Transversalitat           Proximitat Política de Relacions Institucionals del Club   Obertura                    Magnetisme
Fundació
Ens focalitzem en  l’UNICEF i Catalunya                                               Ens focalitzem en                   ...
Immobiliari
Avui
Però què estàpassant al món...
Objectiu 2020:excel·lència patrimonial I per arribar-hi quines   alternatives tenim?
Reforma del Camp Nou
Construir un nou estadi
Estudis de viablitat Reducció del deute Referèndum al soci    en temporada2014-2015 / 2015-2016
Àrea Esportiva
Primer equip    La idea de joc no es discuteix, es desenvolupaEstabilitat de l’equip tècnic i preservar el cicle d’èxit  C...
Barça BAportar jugadors cada temporada         al primer equip Mantenir-se a Segona Divisió A    Prioritza les necessitats...
Futbol formatiu i la Masia      Recerca del millor talent    Dotació dels millors recursos         Prioritzar la formació ...
Seccions professionals Model poliesportiu irrenunciable   Traslladar l’aposta pel planteral bàsquet, l’handbol, l’hoquei p...
Seccions amateursReforçar l’esperit amateur i social Potenciar les escoles formatives
Àrea mèdica i de rendiment   Optimitzar el rendiment esportiui la salut de més de 2.000 esportistes Millorar el diagnòstic...
Àrea Financera
Àrea Financera          Sostenibilitat del model
Beneficis 1994-2012                                 Any 2011/12                                  04/05       05/06        ...
Ingressos 2006-2016                                      Any 2015/16                                         517          ...
Deute 2009-2016                  Any 2009/10                     431        Any 2011/12                    milions €Any 20...
Abonaments
Comparativa       Inter               65FC Barcelona        PSG               100 101  At. Madrid                    139Re...
ComparativaFC Barcelona               100  Bayern M.  At. Madrid                116 118       Inter  Man. UTD             ...
Ingressos             No apujar el preu             dels abonaments            més enllà d’IPC i IVA
Ingressos                                            Espònsors                                   Globalització. Menys és m...
Despeses                                  Primer Equip       Austeritat   Estabilitat
Màrqueting / Imatge corporativa                  Confusió                 de marques
Màrqueting / Imatge corporativa         Excel·lència                   Respecte                                           ...
On-line    El millor club del món               també on-line          Clau per al futur del FCB
En conclusió
1        El Club, per sempre propietat    dels socis. Un soci arrelat, amb sentit           de pertinença i identitat     ...
2Un club obert a les opinions dels socis.Reforçarem i potenciarem els vincles    de comunicació i participació.
3  Preservar les essències de l’ADNBarça: Masia, Fundació (Catalunya)        i club poliesportiu      (amb límits econòmic...
4  L’actuació institucional del Club és la base per a la transversalitat,proximitat al país, l’obertura d’idees       i la...
5 Política d’abonaments:
no apujarem l’abonament    més enllà de l’IPC.
6Un club sostenible. Blindatge estatutari:     llei d’equilibri i deute màxim.
7Modernització de la marca
i imatge   corporativa integral Barça. Plataforma de projecció al món,    de Barcelona i Catalu...
8Potenciar al màxim l’Àrea On-line:       obtenció d’ingressos,canal de comunicació i per facilitar       les gestions int...
9Excel·lència patrimonial el 2020.
10Preservar el cicle d’excel·lènciaesportiva des de la continuïtat.
FC Barcelona - Assemblea 2012: Pla Estratègic
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

FC Barcelona - Assemblea 2012: Pla Estratègic

25,750 views

Published on

Published in: Sports
  • SOU BRASILEIRO, PROFESSOR DE MBA EM DIVERSAS FACULDADES NO BRASIL EM PLANEJAMENTO ESTRATEGICO,..E FIQUEI MUITO IMPRESSIONADO COM O QUE VÍ SOBRE A PRECIOSA ADMINISTRAÇÃO DO BARÇA AUGURI SALUTE...SILVIO BROXADO 55 81 9966-0005
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • WOW
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

FC Barcelona - Assemblea 2012: Pla Estratègic

  1. 1. Pla EstratÈgic
  2. 2. Un futur ben plantat
  3. 3. Des de les arrels...
  4. 4. Encarem el futur!
  5. 5. Tots units fem força
  6. 6. Immobiliari Seguretat Seccions Futbol ProfessionalInstitucional Finances Media/On-line Serveis Mèdics Tots units fem força EstatutariFutbol Institucional Comercial/Màrqueting/Marca Social Fundació Futbol Formatiu
  7. 7. Àrea Social
  8. 8. Pertinença Comunicació Proximitat
  9. 9. Nou espai socialConsolidació del Projecte Segle XXI
  10. 10. Àrea Institucional
  11. 11. Eix PatrimonialLlengua Cultura Territori Barça
  12. 12. Iniciatives Trobada Debat Barça cultura Prestigi Projecció
  13. 13. Plataformes Catalunya
  14. 14. Eixos d’actuacióCompromís, complicitat, ... BCN CAT Cultura Hub País Valors Societat Civil
  15. 15. Transversalitat Proximitat Política de Relacions Institucionals del Club Obertura Magnetisme
  16. 16. Fundació
  17. 17. Ens focalitzem en l’UNICEF i Catalunya Ens focalitzem en els infants i els valors FundacióPrioritat pera la Junta Directiva Més visibilitat: Convocatòria anual de la Fundació ADN Barça
  18. 18. Immobiliari
  19. 19. Avui
  20. 20. Però què estàpassant al món...
  21. 21. Objectiu 2020:excel·lència patrimonial I per arribar-hi quines alternatives tenim?
  22. 22. Reforma del Camp Nou
  23. 23. Construir un nou estadi
  24. 24. Estudis de viablitat Reducció del deute Referèndum al soci en temporada2014-2015 / 2015-2016
  25. 25. Àrea Esportiva
  26. 26. Primer equip La idea de joc no es discuteix, es desenvolupaEstabilitat de l’equip tècnic i preservar el cicle d’èxit Control del cost de laplantilla, sense renunciar als millors (<55% dels ingressos)
  27. 27. Barça BAportar jugadors cada temporada al primer equip Mantenir-se a Segona Divisió A Prioritza les necessitats del primer equip
  28. 28. Futbol formatiu i la Masia Recerca del millor talent Dotació dels millors recursos Prioritzar la formació i els valors davant els resultats Escola d’entrenadorsper assegurar la continuïtat de la idea
  29. 29. Seccions professionals Model poliesportiu irrenunciable Traslladar l’aposta pel planteral bàsquet, l’handbol, l’hoquei patins i el futbol sala Aportació econòmica: del 10% al 5% dels ingressos
  30. 30. Seccions amateursReforçar l’esperit amateur i social Potenciar les escoles formatives
  31. 31. Àrea mèdica i de rendiment Optimitzar el rendiment esportiui la salut de més de 2.000 esportistes Millorar el diagnòstic, tractament, recuperació i prevenció de la patologia esportiva Impuls definitiu a la recercade la patologia del múscul i del tendó
  32. 32. Àrea Financera
  33. 33. Àrea Financera Sostenibilitat del model
  34. 34. Beneficis 1994-2012 Any 2011/12 04/05 05/06 Activació 49 Venda milions € Can Rigalt fiscalAny 1995/96 10 milions € Any 2002/03 -164 milions €
  35. 35. Ingressos 2006-2016 Any 2015/16 517 milions €Any 2006/07 299 milions € Any 2012/13 470 milions €
  36. 36. Deute 2009-2016 Any 2009/10 431 Any 2011/12 milions €Any 2007/08 334 270 milions € Any 2015/16 milions € 190 milions €
  37. 37. Abonaments
  38. 38. Comparativa Inter 65FC Barcelona PSG 100 101 At. Madrid 139Reial Madrid 158 Bayern M. 186 Preus mínims abonament Man. UTD 337 Arsenal 423
  39. 39. ComparativaFC Barcelona 100 Bayern M. At. Madrid 116 118 Inter Man. UTD 141 143 PSG Preus màxims abonament ArsenalReial Madrid 199 202 204
  40. 40. Ingressos No apujar el preu dels abonaments més enllà d’IPC i IVA
  41. 41. Ingressos Espònsors Globalització. Menys és més. Samarreta fins al 2016 Televisió Lideratge del nou model
  42. 42. Despeses Primer Equip Austeritat Estabilitat
  43. 43. Màrqueting / Imatge corporativa Confusió de marques
  44. 44. Màrqueting / Imatge corporativa Excel·lència Respecte Catalanitat Humilitat Nova imatge corporativa per al 2013 Esforç Treball en equip
  45. 45. On-line El millor club del món també on-line Clau per al futur del FCB
  46. 46. En conclusió
  47. 47. 1 El Club, per sempre propietat dels socis. Un soci arrelat, amb sentit de pertinença i identitat amb la família blaugrana.
  48. 48. 2Un club obert a les opinions dels socis.Reforçarem i potenciarem els vincles de comunicació i participació.
  49. 49. 3 Preservar les essències de l’ADNBarça: Masia, Fundació (Catalunya) i club poliesportiu (amb límits econòmics).
  50. 50. 4 L’actuació institucional del Club és la base per a la transversalitat,proximitat al país, l’obertura d’idees i la capacitat d’atracció.
  51. 51. 5 Política d’abonaments:
no apujarem l’abonament més enllà de l’IPC.
  52. 52. 6Un club sostenible. Blindatge estatutari: llei d’equilibri i deute màxim.
  53. 53. 7Modernització de la marca
i imatge corporativa integral Barça. Plataforma de projecció al món, de Barcelona i Catalunya.
  54. 54. 8Potenciar al màxim l’Àrea On-line: obtenció d’ingressos,canal de comunicació i per facilitar les gestions internes.
  55. 55. 9Excel·lència patrimonial el 2020.
  56. 56. 10Preservar el cicle d’excel·lènciaesportiva des de la continuïtat.

×