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¿Cual es la situación actual? <ul><li>El apoyo en la creación con el acompañamiento durante el crecimiento y la consolidac...
 
¿Qué es  FCA  MDE? <ul><li>FCA  MDE consiste en tener un directivo de alta cualificación, con experiencia de más de 10 año...
¿A quien va dirigido? <ul><li>A micropymes y pymes de cualquier sector y tamaño. </li></ul><ul><li>Con fecha de creación s...
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Áreas y Metodología  FCA  MDE Primera Fase: Sesiones Generales Segunda Fase: Sesiones Personalizadas Dos sesiones personal...
 
¿Qué resultados proporciona  FCA  MDE? <ul><li>1.- Acelerar el aprendizaje de como se gestiona y/o dirijen las empresas </...
 
Algunos casos de éxito Ayuntamientos o centros de promoción económica que han contratado a FCA Consulting el proyecto Ment...
 
Algunas Valoraciones de participantes
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Gracias <ul><li>Directivo-Consultor: Sr. Enric Fuentes </li></ul><ul><li>M. 655 04 43 07 </li></ul><ul><li>[email_address]...
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Mentoring de Desarrollo Empresarial

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Mentoring de Desarrollo Empresarial

  1. 2. Mentoring de Desarrollo Empresarial FCA MDE <ul><li>El Mentoring de Desarrollo Empresarial, en adelante FCA MDE , es un método innovador que proporciona orientación, apoyo y capacitación a los empresarios para ayudar a implementar decisiones eficaces, basadas en la experiencia de directivos de alta cualificación y experiencia (mentor), ayudadando a gestionar, a resolver problemas, a definir estrategias… En definitiva dar apoyo y respaldo a los empresarios para cumplimentar sus capacidades en situaciones reales y personalizadas. </li></ul>
  2. 4. ¿Cual es la situación actual? <ul><li>Actualmente aunque es dificil crear una empresa, más difícil es mantenerla a lo largo del tiempo , y en eso parece ser que en España estamos fracasando, pues según las estadísticas de las empresas que se crean, el 80% desaparecen en los tres primeros años . Ahora en el 2010, en plena crisis económica, habría que preguntarse donde está el espíritu empresarial, y la cultura emprendedora. </li></ul><ul><li>Algo está pasando y no lo estamos valorando adecuadamente. Por lo que se impone un cambio de enfoque ; dejar de valorar el éxito de los proyectos/programas por el número de empresas creadas y empezar a tener más en cuenta el número de las consolidadas; investigar por qué se produce un nivel tan alto de mortandad de las empresas. </li></ul>
  3. 5. ¿Cual es la situación actual? <ul><li>El apoyo en la creación con el acompañamiento durante el crecimiento y la consolidación, es fundamental. De la formación debemos pasar a la capacitación y el aprendizaje . En este nuevo enfoque el FCA MDE se alza como un método innovador , porque significa una nueva forma de trabajar y sobre todo de apoyar a las pymes. </li></ul><ul><li>El Comité Económico y Social Europeo en su Dictamen sobre el Libro Verde sobre el Espíritu empresarial en Europa , cita expresamente que hay más posibilidades de éxito empresarial si los empresarios cuentan con el respaldo de mentores que complementen sus capacidades. </li></ul><ul><li>En FCA MDE , los empresarios cuentan con la ayuda de otra empresa más experimentada que a lo largo de todo el proceso las guía para que aflore todo su potencial y capacidad y lo aplique a su desarrollo y al de su negocio; la introduce en el mundo de las relaciones empresariales y la ayuda a aprender a través de su experiencia lo que es gestionar una empresa día a día que no es más que tomar decisiones, resolver problemas, planificar… </li></ul>
  4. 7. ¿Qué es FCA MDE? <ul><li>FCA MDE consiste en tener un directivo de alta cualificación, con experiencia de más de 10 años en diferentes empresas y sectores, que apoyará y acompañara a la empresa, en la gestión, resolución de problemas, definición de planes estrategicos, comerciales, marketing y económicos… </li></ul><ul><li>En definitiva dar apoyo y respaldo a los empresarios para cumplimentar sus capacidades y guiarles para asegurar la continuidad de su empresa. </li></ul>
  5. 8. ¿A quien va dirigido? <ul><li>A micropymes y pymes de cualquier sector y tamaño. </li></ul><ul><li>Con fecha de creación superior a un ejercicio económico. </li></ul><ul><li>Pymes con problemas y/o carencias, para asegurar su continuidad en el tiempo. </li></ul>
  6. 9. Áreas y Metodología FCA MDE <ul><li>Tras un estudio realizado (a unas 20 empresas), las areas más criticas y con carencias de las pymes catalanas son: enfoque en la estrategia empresarial, carencias y/o deficiencias en marketing-comercial, económico-financiero. Por ello el método se centra en las tres áreas citadas, realizando los planes pertinentes. </li></ul><ul><li>Se realiza una sesión informativa conjunta a todos las pymes seleccionadas, explicándoles en que consiste la metodología FCA MDE por áreas. </li></ul><ul><li>Posteriormente, de las pymes seleccionadas, y de manera individual se realiza un sesión (una por cada área) en sus empresas para conocer su situación actual. </li></ul><ul><li>Despues, el Mentor (de cada área)presentará y explicará el informe (Plan FCA MDE por área) a la Pyme exponiéndole los enfoques, guías, ayudas y mejoras propuestas, con el objetivo de asegurar su continuidad en el mercado, de una manera práctica y personalizada. </li></ul><ul><li>La metodología la aplicamos en situaciones reales de &quot;aquí y ahora&quot;, siendo un proceso constructivo y enriquecedor para el empresario. </li></ul>Plan Estratégico Empresarial
  7. 10. Áreas y Metodología FCA MDE Primera Fase: Sesiones Generales Segunda Fase: Sesiones Personalizadas Dos sesiones personalizadas en las oficinas de las empresas participantes para analizar e implementar progresivamente algunos de los aspectos definidos en el Plan de Actuación PLAN DE ACTUACIÓN Área Económico-Financiero Realización de un plan de Viabilidad Económico, valorando la situación actual de la empresa, para realizar proyecciones financieras (Balances y Tesorería) a un año vista, e identificar carencias para desarrollar la estrategia económico-financiera. Área Estrategia Realización de un plan estratégico, analizando la situación actual de la empresa en relación a la competencia y no competencia. Para detectar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar la estrategia empresarial. Utilizando la metodología EOA. Área Marketing-Comercial Realización de un plan de marketing-comercial, Valorando la situación real de la empresa en relación al mercado y su competencia. Afrontando e identificando oportunidades, para desarrollar la estrategia comercial y de marketing.
  8. 12. ¿Qué resultados proporciona FCA MDE? <ul><li>1.- Acelerar el aprendizaje de como se gestiona y/o dirijen las empresas </li></ul><ul><li>2.- Ganar liquidez y asegurar una solvencia futura. </li></ul><ul><li>3.- Obtener resultados óptimos </li></ul><ul><li>4.- Ganar competitividad y posicionamiento en el mercado. </li></ul><ul><li>5.- Acelerar el proceso de adaptación al mundo empresarial </li></ul><ul><li>6.- Facilitar los procesos de cambio y tránsito. </li></ul><ul><li>7.-Apoyar en situaciones reales de “aquí y ahora” </li></ul>
  9. 14. Algunos casos de éxito Ayuntamientos o centros de promoción económica que han contratado a FCA Consulting el proyecto Mentoring de desarrollo empresarial. Citar que el coste del MDE para la empresa participante es cero, pues es subvencionado por el propio Ayuntamiento de Hospitalet (imputado a la línea B de la Xarxa Inicia) o en el caso de Can Calderón subvencionado por la Diputació de Barcelona Algunas de las empresas participantes en las que se han aplicado los planes de acción del proyecto Mentoring de Desarrollo empresarial:
  10. 16. Algunas Valoraciones de participantes
  11. 17. Algunas Valoraciones de participantes
  12. 18. Algunas Valoraciones de participantes
  13. 19. Gracias <ul><li>Directivo-Consultor: Sr. Enric Fuentes </li></ul><ul><li>M. 655 04 43 07 </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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