Programa de Campo de la FAO en América Latina y el Caribe

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Programa de Campo de la FAO en América Latina y el Caribe

  1. 1. PROGRAMA DE CAMPO DE LA FAO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Mario Mengarelli Oficial Principal para el Programa de Campo Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe
  2. 2. Objetivo del Programa de Campo • Contribuir a un proceso de erradicación del hambre y la pobreza en los países de la región • Prestar servicios de cooperación técnica a los productores e instituciones de los países • Capacitar al personal de las instituciones públicas y de la sociedad civil de los países en los temas de su mandato • Promover la cooperación sur-sur entre los países de la región
  3. 3. Proyectos por tipo de inversión Proyectos de emergencia • Proyectos tienen como objetivo la protección efectiva de vidas y medios de subsistencia en tiempos de crisis. Proyectos de desarrollo • Proyectos de más largo aliento que buscan crear capacidades nacionales para el desarrollo de áreas técnicas, territorios, comunidades y apoyo al desarrollo de políticas públicas principalmente orientadas a la erradicación del hambre y la pobreza. Proyectos Telefood • Aporta recursos en materiales y pequeños equipos como capital semilla para el desarrollo de actividades productivas para comunidades de productores rurales.
  4. 4. 36,65 37,88 46,13 75,25 93,08 62,67 0,92 0,48 0,53 0,54 0,50 0,68 6,74 19,52 22,17 27,66 24,08 25,32 67,29 1,00 19,59 0 1 10 100 2007 2008 2009 2010 2011 2012 MillonesUSD Gastoejecutado según tipo de proyecto 2007 - 2012 Millones USD Desarrollo Telefood Total Emergencia Desarrollo estimado Telefood Estimado Emergencia Estimado
  5. 5. Proyectos por fuente de financiamiento Proyectos del programa regular de la FAO • Programa Telefood • Programa de Cooperación Técnica Proyectos de fondos fiduciarios (contribuciones voluntarias) • Programa de Cooperación Gobiernos -FAO • Fondos Fiduciarios Unilaterales • Programas Conjuntos de las Naciones Unidas
  6. 6. 10,4% 9.2 millones USD 7,1% 6.3 millones USD 82,6% 73. 2 millones USD Fuentes de financiamiento del gasto ejecutado año 2012 FAO UN(Programa Conjunto/Otrasagencias) Contribucionesvoluntarias
  7. 7. 7,21 1,42 1,85 2,57 3,40 4,22 5,75 6,22 8,01 10,25 22,29 0 5 10 15 20 25 Otros países GEF Colombia Italia El Salvador Bélgica México Canada Brasil Unión Europea España MillonesdeUSD Financiamientode las contribuciones voluntarias algasto ejecutado año 2012
  8. 8. 2,75 15,10 17,98 22,49 - 5 10 15 20 25 SanidadAnimal y Vegetal CambioClimático Agricultura Familiar SeguridadAlimentaria MillonesUSD Gastoestimado por Prioridad Regional 2012 USD Millones
  9. 9. 57,87 68,83 103,45 117,66 88,67 93,02 - 20 40 60 80 100 120 140 2008 2009 2010 2011 2012 MillonesUSD Gastoanualejecutado Período2008- 2013MillonesUSD Gasto2012 Gastoestimado2012
  10. 10. 1,21 9,69 1,48 1,41 0,32 0,20 0,17 0,13 0,12 0,10 0,08 0,08 0,05 0,04 0,02 0,01 0,00 1,42 7,78 6,29 5,44 4,69 4,68 1,30 0,69 0,44 6,53 5,89 4,62 2,66 1,17 1,12 1,07 0,93 0,53 0,21 16,11 - 4 8 12 16 SLC - Subregional Office for the Caribbean, Bridgetown Haiti Cuba DominicanRepublic Jamaica Suriname Grenada Saint Lucia Belize Barbados TrinidadandTobago Guyana Bahamas Antigua and Barbuda Saint Kitts & Nevis Dominica StVincent & Grenadines SLM - Subregional Office for Central America, Panama Honduras Mexico Guatemala El Salvador Nicaragua Panama Costa Rica SLS - Multidisciplinary Team for South America Colombia Brazil Bolivia Peru, Republic of Argentina, Republic of Ecuador Paraguay Uruguay Chile Venezuela, Bolivarian Republic of RLC - Regional LatinAmerica MillonesUSD Distribucióndel gasto por Oficina Nacional, Subregional y Regional, año 2012
  11. 11. DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA Y SISTEMATIZACIÓN RELACIONES CON LOS POTENCIALES SOCIOS DE RECURSOS CONFERENCIA REGIONAL, COMISIONES TECNICAS, MARCO DE PROGRAMACIÓN DE PAÍS PRIORIDADES REGIONALES Ciclo de Proyectos IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS Y APROBACIÓN DE PROYECTO IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO EVALUACIÓN CIERRE DE PROYECTO •Informe terminal •Publicación de sistematización •Taller de cierre •Cierre operacional y financiero •Informes de progreso •Actualización marco lógico y del POA •Monitoreo evaluativo •Revisión presupuesto •Evaluación medio término •Lecciones •Visibilización •Análisis cartera •Género e impacto ambiental •Revisión técnica •Revisión (PAC) •Aprobación •Nota conceptual •Identificar problemas/soluciones •Revisión y endoso de la nota conceptual •Formalización relaciones con • socios de recursos •Diseño proyecto •Establecimiento del “task force” •Formulación de acuerdo con socio recursos y beneficiarios
  12. 12. Muchas gracias por su atención

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