SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
The Supernova!
Thomas L. Friedman
The New York Times!
Drie elkaar versterkende trends!
Vergrijzing en migratie
Importantie van visie en leiderschap
Van fabricage naar Human Capital
Deflatie als bedreiging
GLOBALISERING!
EARTH SYSTEM TRENDS
KLIMAATVERANDERING!
SOCIO ECONOMIC TRENDS
Digitale transformatie
Artificiële intelligentie
Big data, BI & analytics
Internet of Things
TECHNOLOGIE!
Specifiek relevante trends!
Strategische wendbaarheid!
sneller	
  reageren	
  op	
  de	
  steeds	
  sneller	
  veranderende	
  omstandigheden	
  met	
  grotere	
  impact	
  
organisa2es	
  die	
  dit	
  nalaten	
  zijn	
  gedoemd	
  te	
  verdwijnen	
  
Bedoeling	
  (why)	
   Externe	
  gerichtheid	
  
Verbindend	
  leiderschap	
  
Flexibele	
  werkorganisa2e	
  	
  
Flexibele	
  processen	
  en	
  ICT	
  
Externe	
  hulpmiddelen	
  	
  
Think	
  global	
  act	
  local	
  
Lean	
  experimenteren,	
  leren,	
  opschalen	
  
Alertheid,	
  snelheid	
  
Flexibiliteit,	
  innova2e	
  
Lerende	
  organisa2e	
  
Zelfsturend	
  	
  en	
  ‘teal’	
  
Organisatorische	
  lenigheid	
  
Leren	
  leren	
  
Dit	
  betekent	
  aandacht	
  voor:	
  
The	
  Social	
  Digital	
  Customer	
   Crowdfunding	
  
Omnichannel	
  
User	
  generated	
  content	
  
Neuromarke2ng	
   Partnership	
  Marke2ng	
  
Communi2es	
  
User	
  defined	
  products	
  
Customer	
  experience	
  
Marke2ng	
  automa2on	
  
Co-­‐crea2e	
  
Customer	
  Community	
  Value	
  
Crowdsourcing	
  
Dit	
  betekent	
  aandacht	
  voor:	
  
een	
  nauwere	
  dialoog	
  aangaan	
  met	
  klanten,	
  medewerkers,	
  leveranciers	
  en	
  andere	
  stakeholders	
  
Klantgericht ondernemen!
Er	
  zijn	
  producten	
  en	
  diensten	
  in	
  overvloed	
  en	
  prijs	
  en	
  kwaliteit	
  zijn	
  zelden	
  onderscheidend	
  
organisa2es	
  moeten	
  een	
  zinvolle	
  bijdrage	
  leveren	
  aan	
  de	
  maatschappij	
  en	
  samenleving	
  
Wij-­‐economie	
  Betekenisvolle	
  business	
  
Doe-­‐het-­‐zelf	
  gemeenschappen	
  
Circulaire	
  economie	
  
Gezamenlijk	
  inkopen	
  
Sociaal	
  en	
  duurzaam	
  ondernemen	
  
Samenwerkende	
  consump2e	
  
Deeleconomie	
  
Self-­‐service	
  economie	
  
Communi2es	
  en	
  crowdfunding	
  
Consument	
  als	
  producent	
  	
  
Netwerkeconomie	
  
Lokale	
  produc2e	
  
Par2cipa2emaatschappij	
  
Dit	
  betekent	
  aandacht	
  voor:	
  
Samenredzaamheid!
mensen	
  en	
  bedrijven	
  nemen	
  zelf,	
  noodgedwongen	
  of	
  uit	
  idealisme,	
  het	
  heW	
  in	
  handen	
  	
  
PlaXormconcepten	
  (B2C2C2B)	
  PlaXormeconomie	
  
Partnership	
  en	
  co-­‐makership	
  
Mul2marktplaatsen	
  (regisseur,	
  partners,	
  vraag	
  en	
  aanbod)	
  
Ecosystemen,	
  netwerken	
  en	
  ketens	
  
Samenwerken	
  en	
  concurreren	
  
Collabora2ve	
  economy	
  
Open	
  innova2e	
  
Social	
  business	
  
Dit	
  betekent	
  aandacht	
  voor:	
  
Platformen!
organisa2es	
  maken	
  steeds	
  vaker	
  deel	
  uit	
  van	
  netwerken	
  en	
  flexibele	
  samenwerkingsverbanden	
  
samenwerken	
  en	
  concurreren	
  gaan	
  steeds	
  vaker	
  hand	
  in	
  hand	
  
Internet	
  of	
  things	
   Track	
  en	
  trace	
  
Apps,	
  tags	
  	
  
Iden2fica2e	
  
Sensoren	
  
Gamifica2on	
  
Smart	
  building	
  
Signalering	
  
Beacons	
  
Big	
  data	
  Wireless	
  (self)	
  services	
  Wearables	
  
Dit	
  betekent	
  aandacht	
  voor:	
  
technologie	
  als	
  aanjager	
  om	
  dingen	
  slimmer,	
  beter	
  en	
  gemakkelijker	
  te	
  doen	
  
Smart society!
organisa2es	
  moeten	
  de	
  kansen	
  van	
  nieuwe	
  technologie	
  benu[en	
  
Remote	
  control	
  
Blockchain	
  
Slimme	
  algoritmen	
   Ultra	
  minichips	
   Super	
  computers	
  
Solar-­‐,	
  gen-­‐,	
  bio-­‐	
  en	
  nanotechnologie	
   Robots	
  
Kunstma2ge	
  intelligen2e	
  
Singularity	
  
Machine	
  leren	
  
Biometrie	
  
3D/4D-­‐printen	
  Drones	
  
Voice	
  opera2ng	
   Virtualisa2e	
  
Mobile	
  devices	
  
Smart	
  healthcare	
  Smart	
  city	
  
Personalisa2e	
  
Human
Adaptability!
Technology!
Time	
  
Rate	
  of	
  Change	
  
We are here!
Learn faster!
Govern smarter!
Eric Astro Teller
CEO Google X Research
!
!
Als snel héél snel wordt, maakt langzaam zijn !
je héél langzaam en gedesoriënteerd.!
!
Controle houden Sneller leren - Slimmer regelen!
!
!
!
!
!
•  Geleid door het ritme van de P&C cyclus !
•  Druk met opleveren van producten!
•  Deadlines staan centraal!
•  Betrokken bij Administratie, productie van rapportages & analyses!
•  Waardecreatie blijkt lastig en dan weer terug naar de veilige en
bekende habitat!
•  Sommige lijnmanagers zien controllers als meer als uitvoerder,
ondersteuner of controleur!
Business Controllers zijn te operationeel gericht !
in plaats van gericht op ondersteunende waardecreatie!
•  Sommige controllers zetten Finance centraal !
•  ‘We moeten wat met big data’!
•  Oplossingen zijn vaak over-designed !
(we zijn in staat om 40 rapportages te draaien vanuit AFAS)!
•  Lijnmanagers ervaren controllers als lastig!
!
•  Lijnmanagers betrekken controllers niet bij belangrijke business-
vraagstukken !
Business Controllers zijn te voorschrijvend als specialist!
Strategie centraal!
Bedoeling!
onveranderlijk!
Missie!
2-5 jaar!
Visie!
2-5 jaar!
Operationele doelen!
1-2 jaar!
Relevante waardecreatie!
Meten!
Leren!
Bouwen!
Business!
Controller!
Sneller leren, slimmer regelen!
www.controlyse.nl

More Related Content

Similar to Controlyse adaptive business control

Trendvizier editie 2018 door paul blok
Trendvizier editie 2018   door paul blokTrendvizier editie 2018   door paul blok
Trendvizier editie 2018 door paul blokPaul Blok
 
Overleeft de manager de digitale economie
Overleeft de manager de digitale economieOverleeft de manager de digitale economie
Overleeft de manager de digitale economieBenedetto Paijmans
 
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Politie 2.0
 
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Huub Stiekema Bsc, CISM,CITRM
 
De toekomst van datagedreven werken is nu
De toekomst van datagedreven werken is nuDe toekomst van datagedreven werken is nu
De toekomst van datagedreven werken is nuReinier Versluis
 
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De Challenge
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De ChallengeLezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De Challenge
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De ChallengeNick van Breda
 
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICTJohn Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICTDutch Power
 
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nlRick Bouter
 
SURFfoundation E-Learningconferentie
SURFfoundation E-LearningconferentieSURFfoundation E-Learningconferentie
SURFfoundation E-Learningconferentiehamrt
 
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert Castelein
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert CasteleinEffecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert Castelein
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert CasteleinNoorderlink ...
 
a.s.r. masterclass digital and social media by TIAS
a.s.r. masterclass digital and social media by TIASa.s.r. masterclass digital and social media by TIAS
a.s.r. masterclass digital and social media by TIASrobineffing
 
Verstoren of verstoord worden
Verstoren of verstoord worden Verstoren of verstoord worden
Verstoren of verstoord worden Connected Futures
 
Nieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itNieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itJeroen Philippi
 
Nieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITNieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITJeroen Philippi
 
[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde
[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde
[Dutch] Data: Van Innovatie naar WaardePrudenza B.V
 
Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersAnder en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersFrits Pfeiffer
 
Van digitale naar duurzame transformatie
Van digitale naar duurzame transformatieVan digitale naar duurzame transformatie
Van digitale naar duurzame transformatieRosemie Callewaert
 

Similar to Controlyse adaptive business control (20)

Trendvizier editie 2018 door paul blok
Trendvizier editie 2018   door paul blokTrendvizier editie 2018   door paul blok
Trendvizier editie 2018 door paul blok
 
Overleeft de manager de digitale economie
Overleeft de manager de digitale economieOverleeft de manager de digitale economie
Overleeft de manager de digitale economie
 
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
 
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
Presentatie Landelijke Praktijkdag Functioneel Beheer 2009
 
Het app effect
Het app effectHet app effect
Het app effect
 
De toekomst van datagedreven werken is nu
De toekomst van datagedreven werken is nuDe toekomst van datagedreven werken is nu
De toekomst van datagedreven werken is nu
 
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De Challenge
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De ChallengeLezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De Challenge
Lezing onderwijs innovaties - Lerarentekort: De Challenge
 
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICTJohn Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
 
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
 
SURFfoundation E-Learningconferentie
SURFfoundation E-LearningconferentieSURFfoundation E-Learningconferentie
SURFfoundation E-Learningconferentie
 
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert Castelein
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert CasteleinEffecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert Castelein
Effecten van multimedia communicatie op P&O - Hans Eilering & Folkert Castelein
 
a.s.r. masterclass digital and social media by TIAS
a.s.r. masterclass digital and social media by TIASa.s.r. masterclass digital and social media by TIAS
a.s.r. masterclass digital and social media by TIAS
 
Verstoren of verstoord worden
Verstoren of verstoord worden Verstoren of verstoord worden
Verstoren of verstoord worden
 
Engineering meets supply chain > SMART Industry
Engineering meets supply chain > SMART IndustryEngineering meets supply chain > SMART Industry
Engineering meets supply chain > SMART Industry
 
ICT-trends 2013
ICT-trends 2013ICT-trends 2013
ICT-trends 2013
 
Nieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itNieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow it
 
Nieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITNieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow IT
 
[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde
[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde
[Dutch] Data: Van Innovatie naar Waarde
 
Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersAnder en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
 
Van digitale naar duurzame transformatie
Van digitale naar duurzame transformatieVan digitale naar duurzame transformatie
Van digitale naar duurzame transformatie
 

Controlyse adaptive business control

  • 1. The Supernova! Thomas L. Friedman The New York Times! Drie elkaar versterkende trends!
  • 2. Vergrijzing en migratie Importantie van visie en leiderschap Van fabricage naar Human Capital Deflatie als bedreiging GLOBALISERING!
  • 4. Digitale transformatie Artificiële intelligentie Big data, BI & analytics Internet of Things TECHNOLOGIE!
  • 6. Strategische wendbaarheid! sneller  reageren  op  de  steeds  sneller  veranderende  omstandigheden  met  grotere  impact   organisa2es  die  dit  nalaten  zijn  gedoemd  te  verdwijnen   Bedoeling  (why)   Externe  gerichtheid   Verbindend  leiderschap   Flexibele  werkorganisa2e     Flexibele  processen  en  ICT   Externe  hulpmiddelen     Think  global  act  local   Lean  experimenteren,  leren,  opschalen   Alertheid,  snelheid   Flexibiliteit,  innova2e   Lerende  organisa2e   Zelfsturend    en  ‘teal’   Organisatorische  lenigheid   Leren  leren   Dit  betekent  aandacht  voor:  
  • 7. The  Social  Digital  Customer   Crowdfunding   Omnichannel   User  generated  content   Neuromarke2ng   Partnership  Marke2ng   Communi2es   User  defined  products   Customer  experience   Marke2ng  automa2on   Co-­‐crea2e   Customer  Community  Value   Crowdsourcing   Dit  betekent  aandacht  voor:   een  nauwere  dialoog  aangaan  met  klanten,  medewerkers,  leveranciers  en  andere  stakeholders   Klantgericht ondernemen! Er  zijn  producten  en  diensten  in  overvloed  en  prijs  en  kwaliteit  zijn  zelden  onderscheidend  
  • 8. organisa2es  moeten  een  zinvolle  bijdrage  leveren  aan  de  maatschappij  en  samenleving   Wij-­‐economie  Betekenisvolle  business   Doe-­‐het-­‐zelf  gemeenschappen   Circulaire  economie   Gezamenlijk  inkopen   Sociaal  en  duurzaam  ondernemen   Samenwerkende  consump2e   Deeleconomie   Self-­‐service  economie   Communi2es  en  crowdfunding   Consument  als  producent     Netwerkeconomie   Lokale  produc2e   Par2cipa2emaatschappij   Dit  betekent  aandacht  voor:   Samenredzaamheid! mensen  en  bedrijven  nemen  zelf,  noodgedwongen  of  uit  idealisme,  het  heW  in  handen    
  • 9. PlaXormconcepten  (B2C2C2B)  PlaXormeconomie   Partnership  en  co-­‐makership   Mul2marktplaatsen  (regisseur,  partners,  vraag  en  aanbod)   Ecosystemen,  netwerken  en  ketens   Samenwerken  en  concurreren   Collabora2ve  economy   Open  innova2e   Social  business   Dit  betekent  aandacht  voor:   Platformen! organisa2es  maken  steeds  vaker  deel  uit  van  netwerken  en  flexibele  samenwerkingsverbanden   samenwerken  en  concurreren  gaan  steeds  vaker  hand  in  hand  
  • 10. Internet  of  things   Track  en  trace   Apps,  tags     Iden2fica2e   Sensoren   Gamifica2on   Smart  building   Signalering   Beacons   Big  data  Wireless  (self)  services  Wearables   Dit  betekent  aandacht  voor:   technologie  als  aanjager  om  dingen  slimmer,  beter  en  gemakkelijker  te  doen   Smart society! organisa2es  moeten  de  kansen  van  nieuwe  technologie  benu[en   Remote  control   Blockchain   Slimme  algoritmen   Ultra  minichips   Super  computers   Solar-­‐,  gen-­‐,  bio-­‐  en  nanotechnologie   Robots   Kunstma2ge  intelligen2e   Singularity   Machine  leren   Biometrie   3D/4D-­‐printen  Drones   Voice  opera2ng   Virtualisa2e   Mobile  devices   Smart  healthcare  Smart  city   Personalisa2e  
  • 11. Human Adaptability! Technology! Time   Rate  of  Change   We are here! Learn faster! Govern smarter! Eric Astro Teller CEO Google X Research
  • 12. ! ! Als snel héél snel wordt, maakt langzaam zijn ! je héél langzaam en gedesoriënteerd.! ! Controle houden Sneller leren - Slimmer regelen! ! ! ! ! !
  • 13. •  Geleid door het ritme van de P&C cyclus ! •  Druk met opleveren van producten! •  Deadlines staan centraal! •  Betrokken bij Administratie, productie van rapportages & analyses! •  Waardecreatie blijkt lastig en dan weer terug naar de veilige en bekende habitat! •  Sommige lijnmanagers zien controllers als meer als uitvoerder, ondersteuner of controleur! Business Controllers zijn te operationeel gericht ! in plaats van gericht op ondersteunende waardecreatie!
  • 14. •  Sommige controllers zetten Finance centraal ! •  ‘We moeten wat met big data’! •  Oplossingen zijn vaak over-designed ! (we zijn in staat om 40 rapportages te draaien vanuit AFAS)! •  Lijnmanagers ervaren controllers als lastig! ! •  Lijnmanagers betrekken controllers niet bij belangrijke business- vraagstukken ! Business Controllers zijn te voorschrijvend als specialist!