Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Организация внутренней системы обучения

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad

Check these out next

1 of 19 Ad

More Related Content

Similar to Организация внутренней системы обучения (20)

Advertisement

More from Return on Intelligence (20)

Организация внутренней системы обучения

  1. 1. Core Systems Transformation Solutions Организация внутренней системы обучения RI/ Exigen Services
  2. 2. Содержание  Опыт организаций системы обучения внутренней  Вовлеченность персонала в обучение как один из факторов их профессиональной успешности и лояльности  Как найти подходящих тренеров и вовлечь сотрудников в непрерывный процесс обмена знаний Confidential 2
  3. 3. Опыт организации внутренней системы обучения 2 специалиста по обучению персонала 133 технических тренеров* 144 тренинга* Около 20-23 внутренних тренингов в месяц База записанных тренингов Инструменты: WebEx, Skype конференции *2012 year statistics Confidential 3
  4. 4. Опыт организации внутренней системы обучения Confidential 4
  5. 5. Опыт организации внутренней системы обучения Confidential 5
  6. 6. Опыт организации внутренней системы обучения Confidential 6
  7. 7. Опыт организации внутренней системы обучения Confidential 7
  8. 8. Новостная рассылка Confidential 8
  9. 9. Наши принципы Фокус на потребностях бизнеса Комплексный подход Практическая экспертиза технических специалистов Тренинги для всех сотрудников Ориентация на результат Фан Confidential 9
  10. 10. Программы обучения Грейды: Trainee Junior Intermediate Senior Confidential 10
  11. 11. Программы обучения Тренинги по 1,5 – 2 часа Длительные программы обучения Круглые столы:  Задействованы все офисы  1-2 раза в месяц  3-4 эксперта на каждый круглый стол  От проблем к решениям  Фиксация best practices Программа подготовки к сертификации Confidential 11
  12. 12. Подготовка тренеров Программа обучения Индивидуальные сессии Оценка Confidential 12
  13. 13. Подготовка тренинга Выбор тренера/ Экспертов Анализ обратной связи о тренинге Подготовка тренинга Проведение ревью Модификация Confidential Первое проведение тренинга Проведение тренинга 13
  14. 14. Проблемы и Решения Плохая посещаемость  Модульность программ обучения  Опрос о том, какое время удобней  Длительность тренинга не больше 2,5 часа  Связь программ обучения с зонами развития человека  Понимание целей и смысла обучения  Связь с практической деятельностью  Визуализация, реклама имеющихся программ обучения Confidential 14
  15. 15. Проблемы и Решения Трудно найти тренера  Индивидуальный подход, мотивация  Сопровождение в развитии Оценка результата  Оценка проявления компетенций в работе - обратная связь руководителя, наставника  Проверка знаний – тестирование, деловая игра Confidential 15
  16. 16. Технические тренера        Не избегают ситуаций обмена знаний С удовольствием делятся своими знаниями Общительные, приветливые Жизнерадостные Для них значимо мнение и поддержка Активно посещают тренинги и круглые столы Ведут себя активно в ситуациях обмена знаний Confidential 16
  17. 17. Мотивация тренеров  Понимание значимости передаваемых знаний для коллег  Возможность создавать высокопрофессиональное общество вокруг себя  Возможность заявить о себе как о профессионале  Популярность  Собственное развитие  Знакомство, взаимодействие с другими экспертами во время подготовки  Партнерство  Возможность развиваться как выступающему  Косвенное влияние на оценку эффективности деятельности  Поощрение тренеров Confidential 17
  18. 18. Истории тренеров • Подготовка тренингов и презентаций – это лучший способ как следует разобраться в вопросе самому. Когда тема уже досконально изучена, писать по ней тренинг не так интересно. Он в результате получается суховатым. А вот изучать новый предмет самому и параллельно готовить этот же материал для других слушателей интересно, и презентация получается подробная и вдумчивая. Еще для меня очень важно обсуждение после презентации, общение с аудиторией. Это самое интересное! Дмитрий, работает в компании с 2007 года • Документы, книги, инструкции, безусловно, важны, но без людей, которые будут раскрывать их содержание и передавать свою заинтересованность другим, распространение информации будет проходить медленнее и не всегда эффективно. Порой кажется, что то, что вы знаете, знают все вокруг. Очень часто это не так – у каждого из нас своё видение и понимание. И вполне может быть, что именно вы внесёте ключевую мысль или идею, которая поможет коллегам добиться успеха. Не упустите этот шанс! Дамир, работает в компании с 2008 года Confidential 18
  19. 19. Questions? Thanks! Confidential 19

×