Сложности и пути их преодоления при создании и                     внедрении     системы       оценки   эффективности     ...
Riga             St. Petersburg   Nizhniy Novgorod     Kazan                                              R&D Center      ...
Цели•Познакомиться с системой оценки эффективностидеятельности в Exigen Services•Обсудить сложности и пути решения присозд...
Содержание•Перформанс тул как средство оценки и развития персонала.•История создания•Сложности в разработке внедрению•Реко...
Управление эффективностьюВстреча по оценке эффективности деятельности• Формальная встреча по оценке эффективности  деятель...
Управление эффективностьюФормальная встреча по оценке эффективностидеятельности• Минимум раз в год / рекомендуется каждые ...
Форма оценки эффективности        деятельностиКомпетенции   • Коммуникационные навыки   • Навыки взаимодействия с заказчик...
Планирование развитияПринципы:•Сотрудник берет на себя ответственность за свое развитие.•Руководство предоставляет возможн...
Итоги• Функциональность• Применимость                     9   www.ExigenServices.com
Сложности на этапе создания процедуры• Подбор команды разработчиков• Мотивация экспертов• Согласование требований         ...
Процесс создания модели компетенций                 РазработкаМодификация                      Ревью                   Пуб...
Преодоление сложностей• Мотивация экспертов• Анонсирование• Автоматизация• Координация HR                        12   www....
Анализ результатов и                     работа над ошибками• Использование Agile• Доступность ресурсов• Поддержка со стор...
Вопросы?           14   www.ExigenServices.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Сложности и пути их преодоления при создании и внедрении системы оценки эффективности деятельности

418 views

Published on

Автор: Ангелина Журавлева

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
418
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Сложности и пути их преодоления при создании и внедрении системы оценки эффективности деятельности

  1. 1. Сложности и пути их преодоления при создании и внедрении системы оценки эффективности деятельности Ангелина Журавлеваwww.ExigenServices.com 2012
  2. 2. Riga St. Petersburg Nizhniy Novgorod Kazan R&D Center R&D Center R&D Center R&D Center San Francisco New York Headquarters Europe Eastern Europe Wuxi US London Asia-Pacific R&D Center Minsk R&D Center Suzhou Frankfurt R&D Center Odessa R&D Center Dnepropetrovsk R&D Center AdelaideAbout 1500 professionals Vilnius R&D Center 2 www.ExigenServices.com
  3. 3. Цели•Познакомиться с системой оценки эффективностидеятельности в Exigen Services•Обсудить сложности и пути решения присоздании, автоматизации и внедрении системы оценкидеятельности 3 www.ExigenServices.com
  4. 4. Содержание•Перформанс тул как средство оценки и развития персонала.•История создания•Сложности в разработке внедрению•Рекомендации для разработки и внедрения 4 www.ExigenServices.com
  5. 5. Управление эффективностьюВстреча по оценке эффективности деятельности• Формальная встреча по оценке эффективности деятельности• Неформальная встреча по оценке эффективности деятельности 5 www.ExigenServices.com
  6. 6. Управление эффективностьюФормальная встреча по оценке эффективностидеятельности• Минимум раз в год / рекомендуется каждые шесть месяцев• Ресурс менеджеромФормальная обратная связь от руководителя проекта• Каждые 3 месяца / по окончанию проекта / работы на проекте• Руководителем проектаЦели• Результаты работы и вклад сотрудника• Области развития / сильные стороны / цели• Ожидания компании 6 www.ExigenServices.com
  7. 7. Форма оценки эффективности деятельностиКомпетенции • Коммуникационные навыки • Навыки взаимодействия с заказчиком • и т.д.Цели • За предыдущий период • На будущий периодРекомендации • Начать • Прекратить • Продолжать • Необходимые тренинги 7 www.ExigenServices.com
  8. 8. Планирование развитияПринципы:•Сотрудник берет на себя ответственность за свое развитие.•Руководство предоставляет возможности для развития.Цель:•Предоставить сотруднику информацию о возможностяхразвития в организации.•Разработка индивидуального плана развития сотрудника.•Определить план развития и карьеры сотрудника, получитьоснования для возможного включения в кадрвый резверв. 8 www.ExigenServices.com
  9. 9. Итоги• Функциональность• Применимость 9 www.ExigenServices.com
  10. 10. Сложности на этапе создания процедуры• Подбор команды разработчиков• Мотивация экспертов• Согласование требований 10 www.ExigenServices.com
  11. 11. Процесс создания модели компетенций РазработкаМодификация Ревью Публикация 11 www.ExigenServices.com
  12. 12. Преодоление сложностей• Мотивация экспертов• Анонсирование• Автоматизация• Координация HR 12 www.ExigenServices.com
  13. 13. Анализ результатов и работа над ошибками• Использование Agile• Доступность ресурсов• Поддержка со стороны руководства• Внутренние каналы коммуникации• Обучение• Координация HR 13 www.ExigenServices.com
  14. 14. Вопросы? 14 www.ExigenServices.com

×