Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Партнерский семинар фирмы «1С», 27-29 сентября 2014 г., г. Москва

307 views

Published on

Доклады в секции «Переход на редакцию 3.0»: Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0; Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0; Как настроить конвейер, Оценка трудозатрат по проекту; Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое; Тестирование и передача результата заказчику; Сервис по переводу измененных конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на ред. 3.0 и дальнейшее обновление переведенной конфигурации.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Партнерский семинар фирмы «1С», 27-29 сентября 2014 г., г. Москва

  1. 1. Перевод измененных конфигураций «1С:Бухгалтерия предприятия» с редакции 2.0 на редакцию 3.0 Опыт. Практические рекомендации 28.09.2014 г.
  2. 2. 2 из 118 О компании Совместные программные продукты: «1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций» «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» «1С:Обновление информационных баз в пакетном режиме» Сервисы: Сервис обновления измененных конфигураций Сервис перевода измененных конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на 3.0 Сервис тестирования выпускаемых решений
  3. 3. План доклада Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0 Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0 Как настроить конвейер Тестирование и передача результата заказчику Ответы на вопросы в 12:30 и на вернисаже 3 из 118 Оценка трудозатрат по проекту Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое
  4. 4. 5 из 118 Ограниченная поддержка «Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0 Развитие функционала только в 3.0 2015
  5. 5. 6 из 118 >500 000 клиентов >50 000 – измененные Масштаб
  6. 6. 7 из 118 На 3.0 Перевнедрение Выгрузка данных Поддержка отчетов в 2.0 Уход с 1С БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ Миграция на КА, УПП Переход на типовую Подождать, пока само рассосется Варианты решения
  7. 7. 8 из 118 На 3.0 Основной вариант
  8. 8. 9 из 118 Большая загруженность специалистов Нехватка специалистов на рынке труда Недостаточная квалификация специалистов Много человеческих ошибок Много единовременных обращений Проблемы ручного перевода
  9. 9. Оценка рынка Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Почему этим стоит заниматься? Москаленко Дмитрий Коммерческий директор 28.09.2014 г.
  10. 10. 12 из 118 План доклада Средняя стоимость проекта Критерии принятия решения Исследование рынка Портрет потенциального клиента
  11. 11. 13 из 118 Параметры и результаты опроса Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 году Количество предприятий в выборке: 40 873 Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия) Дозвонились: 1 320 • 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С • 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов Вы используете измененные конфигурации на платформе 1С 8.2 или 8.3? Кто для вас осуществляет обновление измененной конфигурации на платформах 8.2 и 8.3? Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный
  12. 12. 14 из 118 #Спасите жизни программистов 1С Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц. Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации. Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц. Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 года по 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов. С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С. На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.
  13. 13. 15 из 118 Результаты опроса Вы используете измененные конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» 2.0 или 3.0? Когда вы планируете делать переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0? Выборка: 781 опрошенный Выборка: 344 опрошенных
  14. 14. 16 из 118 Трудозатраты по проектам Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков, 145 проектов Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи» для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов Выборка: 145 оценок
  15. 15. 17 из 118 Портрет клиента Количество сотрудников, чел.Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и пр.), млн. руб. в год Расположение, федеральный округ • Крупные компании с количеством сотрудников от 100 человек и выручкой от 100 млн. руб. в год • Выраженной отраслевой принадлежности не определено На основании данных о проведенных оценках для конечных заказчиков Выборка: 67 оценок
  16. 16. 18 из 118 Критерии принятия решения Гарантии результата: Сформированные отношения Репутация на рынке, отзывы клиентов Стоимость: Что входит в стоимость работ Сроки принятия решения: Соответствие бюджету Наличие предложений Активность заинтересованного лица внутри компании Выводы: Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом». Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на новый финансовый год.
  17. 17. Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0 Москаленко Дмитрий Коммерческий директор 28.09.2014 г.
  18. 18. 21 из 118 План доклада В чем преимущества сделать переход заранее Что нужно для успешного проекта Как самостоятельно оценить сроки и стоимость перехода Почему выгодно сделать переход с помощью партнера
  19. 19. 22 из 118 Что нужно для успешного проекта Команда, в которую верит Заказчик: Есть успешный опыт сотрудничества Кейсы и рекомендации
  20. 20. 23 из 118 Что нужно для успешного проекта Качественные договоренности о результате: Настройка ролей Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение) Определены критерии приемки. Риск: Ожидания и результат не совпадут. Интеграция с другими системами
  21. 21. 24 из 118 Что нужно для успешного проекта Команда, в которую верит Заказчик: Есть успешный опыт сотрудничества Кейсы и рекомендации Качественные договоренности о результате: Настройка ролей Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий клиент, обычное приложение) Интеграция с другими системами Определены критерии приемки. Риск: Ожидания и результат не совпадут. Готовность заказчика к переходу на 3.0: Пользователи обучены новому функционалу. Риск: Ложные ошибки. Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период. Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации. Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0 Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые будут сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу). Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.
  22. 22. 25 из 118 Целевой клиент Использует измененную БП 2.0 Задумывается о переходе на 3.0 Собирается выполнять переход силами приглашенных специалистов: нет своих специалистов или нет компетенций по переводу конфигураций на УФ
  23. 23. 26 из 118 Почему стоит задуматься о переходе на 3.0 Инфописьмо №17400 от 30.10.2013 « … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …» Инфописьмо №18406 от 30.05.2014 « … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год. Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»
  24. 24. 27 из 118 Заказывая проект сейчас, вы можете быть уверены, что выполнение проекта начнется максимально быстро, потому что пока есть свободные специалисты для их выполнения. Когда «1С» объявит о прекращении поддержки 2.0, специалистов, способных качественно выполнить перевод конфигурации с ред. 2.0 на ред. 3.0, на всех не хватит. Есть свободные специалисты для выполнения проектов Почему выгодно сделать переход сейчас
  25. 25. 28 из 118 Почему выгодно сделать переход сейчас Заказывая проект сейчас, вы сможете хорошо сэкономить. По мере повышения ажиотажа стоимость выполнения проектов будет повышаться. Выгодная стоимость проектов
  26. 26. 29 из 118 Почему выгодно сделать переход сейчас При переводе конфигурации на редакцию 3.0 сейчас вы получаете достаточно времени для тестирования результатов перевода и обучения пользователей работе с новым интерфейсом. Вы сможете выбрать наиболее удачный момент для перевода пользователей на новую редакцию. Есть время для того, чтобы протестировать работу конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить пользователей
  27. 27. 30 из 118 Почему выгодно сделать переход с помощью партнера У партнера есть опыт реализации этого проекта. Учтены нюансы, которые влияют на результаты и затраты по проекту Чем больше конфигураций команда успешно перевела, тем меньше ошибок, за которые придется заплатить Заказчику При переводе конфигурациями силами своих сотрудников Заказчик заплатит за все ошибки.
  28. 28. 31 из 118 Как Заказчику самостоятельно оценить стоимость проекта по переходу Показатель Количество, шт. Норматив, ч. Трудозатраты, ч. 1.1. Объекты метаданных 333     Добавленные 42     Измененные 291     1.2. Формы 145     Добавленные 11 Измененные 134 1.3. Модули (кроме модулей форм) 347     Добавленные 11 Измененные 336 1.4. Тестирование     2. Количество измененных строк кода 3 394
  29. 29. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Как настроить конвейер Халиуллин Ильмир Заместитель директора 28.09.2014 г.
  30. 30. 34 из 118 План доклада Этапы проекта перехода Оптимизация и автоматизация работ проекта Обязательные и дополнительные мероприятия Выгоды автоматизированного перехода О работе компании Пример реального проекта Как настроен конвейер проектов переводов
  31. 31. 35 из 118 О работе компании Одно из направлений деятельности нашей компании – Сервис обновления измененных конфигураций 1С С сентября 2013 г. резко увеличилось количество обращений клиентов по поводу оценки перевода их БП на ред. 3.0 В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности по переводу конфигураций из обычного режима в управляемый. Из них выполнен 21 проект Все проекты выполняются удаленно, без выездов к заказчику
  32. 32. 36 из 118 Этапы проекта перехода Заявка на переход Предпроектное обследование Оценка Коммерческое предложение и согласование условий Оценка трудозатрат экспертом Заключение договора Планирование проекта Автоматическая трансляция Подготовка к переводу Разработка (ручная доработка конфигурации) Тестирование/исправление ошибок Предоставление результата клиенту Тестовый период на стороне клиента Гарантийная поддержка Акт сдачи-приемки Дообновление
  33. 33. 37 из 118 На выходе: Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0 Заявка на переход Продолжительность: от холодного звонка до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня (в среднем – 10 раб. дней) Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж Пример: 01.10.2014
  34. 34. 38 из 118 Предпроектное обследование На выходе: Аналитическая записка о пересечении функционала, добавленного в рабочей конфигурации, и функционала новой типовой Продолжительность: зависит от проекта (2-15 раб. дней) Трудозатраты: зависит от проекта (10-100 часов консультанта + программиста) Выполнялся 1 раз
  35. 35. 39 из 118 Оценка Продолжительность: 1-3 раб. дня Трудозатраты: 0,5 часа руководителя проекта На входе: Рабочая конфигурация клиента Внешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0 На выходе: Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновления Стоимость перевода конфигурации на 3.0 Срок перевода конфигурации Краткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика: Количество и характер изменений Планируемые трудозатраты Пример: 01.10.2014 - 03.10.2014
  36. 36. 40 из 118 Формирование коммерческого предложения на основе оценки и отправка его клиенту Продолжительность: < 20 мин. Трудозатраты: < 20 мин. менеджера Коммерческое предложение и согласование условий Уточнение и согласование условий сотрудничества Готовность клиента предоставить свою БП для осуществления перехода Пример: 03.10.2014
  37. 37. 41 из 118 Оценка экспертом Оценка экспертом планируемых трудозатрат на ручную доработку каждого измененного или добавленного объекта Продолжительность: 1-2 раб. дня Трудозатраты: 2-10 час. эксперта Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15% Планирование загрузки разработчиков и распределение задач между ними Пример: 21.10.2014 – 22.10.2014
  38. 38. 42 из 118 Продолжительность: Между КП и подписанием договора – 2-5 недель (максимум) Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 час менеджера проекта С заказчиком обговаривается: Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент Требования к быстродействию: характеристики, функционал Заключение договора Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком самостоятельно либо с нашей помощью План-график работ Разработка программы и методики испытаний (ПМИ) Условия проведения тестовой эксплуатации Пример: 06.10.2014 – 23.10.2014
  39. 39. 44 из 118 Продолжительность: 1 раб. день Трудозатраты: 1 час руководителя проекта Планирование проекта Составление окончательного производственного план-графика Определение команды проекта Пример: 23.10.2014
  40. 40. 47 из 118 Автоматическая трансляция Продолжительность: 1-2 дня Трудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса На входе: База клиента Внешние отчеты и обработки На выходе: Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными обычным Автоматическая трансляция добавленных форм из обычных в управляемые: Транслируются формы, их элементы управления и модули Изменения типовых объектов не транслируются Уровень автоматизации достигает 50% Пример: 23.10.2014 – 26.10.2014
  41. 41. 48 из 118 Подготовка к переводу Продолжительность: 1-2 дня Трудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса На выходе: Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую перенесены все добавленные объекты и формы Этапы технологического процесса: Обновление конфигурации до релиза БП 2.0 Обновление метаданных до БП 3.0 Перенос транслированных форм Пример: 24.10.2014 – 26.10.2014
  42. 42. 49 из 118 Ручная доработка Требования к программистам: Высокий уровень квалификации Опыт работы с обычным и управляемым приложениями Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0 Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0 Применяемые технологии и методика работы: Система управления проектом Task-tracker Правила трансляции: метаданных, вызовов функций общих модулей, универсальных механизмов Передача знаний между специалистами Учет различий в уровне квалификации программистов Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014
  43. 43. 50 из 118 Ручная доработка Порядок разработки: Справочники Планы счетов / планы видов характеристик Регистры Документы Бизнес-процессы и задачи Отчеты и обработки Внешние отчеты и обработки Прочее Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014
  44. 44. 52 из 118 Ручная доработка Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта На выходе: Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации Как происходит трансляция: Назначение объекта конфигурации специалисту для работы Анализ качества трансляции элементов управления Синтаксическая проверка модулей объекта Анализ качества автоматической трансляции всех функций каждого модуля Тестирование всего функционала объекта Взятие специалистом следующего объекта для работы Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014
  45. 45. 53 из 118 Тестирование/исправление Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта На выходе: Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей конфигурации Что выполняется: Запуск проверки конфигурации Автоматическое тестирование с применением «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Ручное тестирование Пример: 10.11.2014 – 21.11.2014
  46. 46. 54 из 118 Продолжительность: 1 час менеджера проекта Трудозатраты: 1 час менеджера проекта Заказчику высылаются: Конфигурации (промежуточные и итоговая) Пошаговая инструкция по обновлению Внешние обработки и отчеты (если таковые были предоставлены) Предоставление результата клиенту Пример: 21.11.2014
  47. 47. 55 из 118 Тестовый период на стороне клиента Продолжительность: зависит от проекта Трудозатраты: зависит от проекта На выходе: Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0 Рекомендованные мероприятия: Выборочное тестирование Проведение тестирования по ПМИ Тестовая эксплуатация Пример: 24.11.2014 – 12.12.2014
  48. 48. 56 из 118 Гарантийная поддержка На выходе: Внедренная конфигурация и довольный заказчик Продолжительность: обычно 1 месяц Трудозатраты: зависит от проекта (обычно не более 40 час.) Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиента в течение гарантийного периода Предлагается годовой договор обновления конфигурации стоимостью 12 000 руб. (для большинства) Пример: 15.12.2014 – 15.01.2015
  49. 49. 57 из 118 После окончания гарантийной поддержки заказчиком подписывается акт приемки результата Акт сдачи-приемки Пример: 15.01.2015
  50. 50. 58 из 118 Этапы проекта Итого: 76 рабочих дней На стороне клиента: 48 рабочих дней На стороне «1С-ИжТиСи»: 28 рабочих дней Этап Продолжительность, раб. дней Трудозатраты, ч. Заявка на переход 1 1 Предпроектное обследование 0 0 Оценка 2 0,5 КП 1 0,3 Заключение договора 13 <5 Оценка трудозатрат экспертом 2 <8 Планирование проекта 1 1 Автоматическая трансляция 1 2 Подготовка к переводу 2 3 Разработка 15 320 Тестирование/исправление ошибок 10 50 Предоставление результата клиенту 1 1 Тестовый период на стороне клиента 15 30 Гарантийная поддержка 20 < 40 Акт сдачи-приемки 1  1
  51. 51. 59 из 118 Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3 Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4 Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19 Пропущенные релизы нет нет нет Дата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014 Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014  14.05.2014 Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014 Дата предоставления результата клиенту 31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014 Дата окончания работ по договору 31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014 Пример реальных проектов
  52. 52. 60 из 118 Вид задачи Проект 1 Проект 2 Проект 3 Сред няя доля, %  Затраты, ч. Доля факт, % Затраты, ч. Доля факт, % Затраты, ч. Доля факт, % план факт план факт план факт Оценка (менеджер + эксперт) 10 5 0 3 4 1 3 4 1 1 Подготовка рабочих материалов 40 64 4 16 9 2 15 17 4 3 Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71 Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12 Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8 Ведение проекта + коммуникации с заказчиком  100 87 5 30 36 6 28 26 5 6 Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100 Пример реальных проектов
  53. 53. 61 из 118 Итоги Управленческие затраты минимальны Проекты выполняются по одному сценарию Легкая прогнозируемость результатов Простая дифференциация задач Проекты переходов можно использовать для обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формами Основные затраты – разработка Часть работы может быть автоматизирована
  54. 54. 62 из 118 Чем мы можем быть полезны Помощь в переводе конфигураций из обычного режима в управляемый: Перевод «под ключ» Выполнение автоматической трансляции добавленных форм Регулярные обновления после переходов
  55. 55. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Оценка трудозатрат по проекту Халиуллин Ильмир Заместитель директора 28.09.2014 г.
  56. 56. 64 из 118 План доклада Классический способ оценки проекта Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода Как повысить точность оценки Калькулятор трудозатрат Примеры оценок реальных проектов Как составить план-график проекта
  57. 57. 65 из 118 Классический метод оценки Предварительный сбор и анализ требований Разбивка задачи на подзадачи Оценка каждой задачи экспертом Закладывание рисков
  58. 58. 66 из 118 Высок риск ошибки Последствия: убытки, потеря клиента и репутации Решение: Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны. В них возможно вывести формулу достаточно точной оценки. Высок риск не начать проект Последствия: убытки Решение: • «Дожимать» проекты • Выставлять минимальную цену на рынке • Делать оценки быстро и качественно Проблемы оценки и пути их решения
  59. 59. 67 из 118 Составляющие формулы: количество добавленных и измененных строк кода Калькулятор оценки переходов
  60. 60. 68 из 118 Оценка перед стартом проекта При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой и Рабочей конфигурациями Получаем 3 отчета: Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0 Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам: Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д. Формы: выбор, списки, элементы и т.д. Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и т.д.) с разделением на измененные и добавленные Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические трудозатраты (час.)
  61. 61. 69 из 118 Показатель Количество, шт. Норматив, ч. Затраты план, ч. 1.1. Объекты метаданных 270     Добавленные 184     Измененные 86     1.2. Формы 206     Добавленные 166 1 166 Измененные 40 1 40 1.3. Модули (кроме модулей форм) 287     Добавленные 222 1 222 Измененные 65 1 65 1.4. Тестирование     691 2. Количество измененных строк кода 245 535     Итого     1184 Оценка перед стартом проекта Краткий отчет по обновлению
  62. 62. 70 из 118 Калькулятор расчета Проект Количество строк, шт. Затраты факт, ч. Завершенный проект 1 39 1184 244 Завершенный проект 2 111 852 586 Завершенный проект 3 51 798 280 Завершенный проект 4 76 369 439   Количество строк, шт. СА, ч. МНК, ч. СА, котловой, ч. Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0 Внешние отчеты и обработки 2 108 19,6 19,2 19,7 Оценка перед стартом проекта
  63. 63. 71 из 118 Оценка за 30 минут 15 минут - анализ различий между старой типовой и рабочей конфигурациями 14 минут - анализ загруженности специалистов и планирование сроков выполнения 1 минута - оценка стоимости проекта
  64. 64. 73 из 118 Срок предоставления оценки Время работы модуля анализа различий между старой типовой и рабочей АО Отсутствие типовых конфигураций Загруженность менеджера Согласование оценки с руководством Оформление КП в отделе продаж На срок предоставления оценки клиенту влияют:
  65. 65. 74 из 118 Корректировка данных калькулятора Формируется отчет по фактическим трудозатратам специалистов, участвовавших в нем Трудозатраты пересчитываются в часы «квалифицированного специалиста» Корректируется база фактов для калькулятора
  66. 66. 75 из 118 Методика создания план-графика проекта Оценка трудозатрат Статистика с распределением фактических трудозатрат Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает специалист Статистика выполнения прошлых проектов Возможность подключить специалистов при необходимости
  67. 67. 76 из 118 План-график Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8 1. Подготовка к старту проекта. 2. Автоматическая трансляция.     Разработка       Тестирование на стороне «1С-ИжТиСи»             Тестирование на стороне Заказчика Планируемые трудозатраты: 410 часов Проектная команда: Разработчик: 3, на 320 часов Тестировщик: 1, на 50 часов Менеджер проекта: 1, на 40 часов Методика создания план-графика проекта
  68. 68. 77 из 118 Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу Автоматическая оценка может давать высокую точность Использование количества добавленных (измененных) строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве основной метрики определения трудозатрат Выполнение проектов и накопление статистики для повышения точности оценки Резюме
  69. 69. Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0. Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое. Шумилов Евгений Директор 28.09.2014 г.
  70. 70. 80 из 118 Доработка результата Дополнение базы правил трансляции Оценка Обновление до последнего релиза редакции 2.0 Обновление метаданных до редакции 3.0 Анализ кода исходной конфигурации Перенос элементов управления Трансляция кода Тестирование полученной конфигурации Технология перехода на редакцию 3.0
  71. 71. 81 из 118 Статистика трудозатрат по проектам Оценка стоимости исходя из: Проверка оценки экспертом (в сложных случаях) Автоматический анализ конфигурации Оценка количества добавленных и измененных форм количества добавленных и измененных строк кода
  72. 72. 82 из 118 Обновление метаданных Обновление модулей Обновление форм 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций Обновление до последнего релиза 2.0
  73. 73. 83 из 118 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций С использованием программного продукта: Обновление метаданных до 3.0
  74. 74. 84 из 118 Анализ кода исходной конфигурации ? А ВВ
  75. 75. 85 из 118 Анализ кода исходной конфигурации
  76. 76. 86 из 118 Перенос элементов управления Обычная форма Управляемая форма
  77. 77. 87 из 118 Трансляция кода
  78. 78. 88 из 118 Доработка результата
  79. 79. 89 из 118 Дополнение базы правил трансляции
  80. 80. Бухгалтерия предприятия Переход 2.0 – 3.0 Тестирование и передача результата заказчику Шумилов Евгений Директор 28.09.2014 г.
  81. 81. 92 из 118 План доклада Разработка плана и сценариев тестирования Проведение ручного и автоматического тестирований Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента
  82. 82. 93 из 118 Долго Трудно Возможны ошибки Ручной труд
  83. 83. 94 из 118 Не всегда понятно, что должно быть на выходе Нет сценариев для тестирования Часть функционала остается не протестированной Проблемы при тестировании
  84. 84. 95 из 118 Программный продукт «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Эффективный инструмент для полной автоматической проверки работоспособности конфигураций 1С
  85. 85. 97 из 118 Тестирование результата обновления Разработка ведется сразу под веб-клиент, тестирование выполняется в веб-клиенте Несколько раз за проект запускается «1С:Автоматическое тестирование конфигураций» Проверка конфигурации средствами Конфигуратора Ручное тестирование Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора
  86. 86. 98 из 118 Вид ошибки Способ обнаружения Синтаксические Проверка конфигурации Интерфейсные АТ АПК Ручное тестирование Инспектирование Времени выполнения АТ Ручное тестирование Логические Ручное тестирование Инспектирование Мусор (лишние функции, комментарии) Проверка конфигурации АПК Инспектирование Классификация ошибок
  87. 87. 99 из 118 Тестирование на стороне заказчика Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ Проведение тестовой эксплуатации Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами бесплатно
  88. 88. Заключение 28.09.2014 г.
  89. 89. 104 из 118 Перевод измененной конфигураций «Бухгалтерия предприятия» с редакции 2.0 на редакцию 3.0 Перевод конфигурации с обычного приложения на управляемое Поддержка Обновление до последнего релиза редакции 2.0 Обновление метаданных до редакции 3.0 Оценка времени и стоимости перевода Комплексное решение
  90. 90. 105 из 118 Освобождение ресурсов компании для других проектов Снижение себестоимости перевода Уменьшение количества ошибок, связанных с человеческим фактором Поддержка Гарантии Преимущества Сервиса
  91. 91. 106 из 118 Присылаете конфигурацию Получаете оценку стоимости и сроков Как воспользоваться
  92. 92. 108 из 118 Максимальная стоимость обновления* 1 000 руб. *за 1 пропущенный релиз в рамках редакции Стоимость услуг
  93. 93. 109 из 118 Неограниченное количество обновлений в течении года в рамках одной редакции: 12 000 руб. Стоимость услуг
  94. 94. 110 из 118 Трансляция конфигурации без ручной доработки специалистами «1С-ИжТиСи» 200 руб. форма + модуль Тестирование переведенной конфигурации Сервисы для упрощения переходов
  95. 95. 111 из 118 Как попробовать Присылаете конфигурацию, указываете форму и модуль для демонстрации перевода Мы переводим форму и модуль в управляемый режим, делаем оценку Оцениваете результат трансляции и привлекательность стоимости перехода
  96. 96. 112 из 118 • Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком • Презентация о необходимости перехода • Примеры коммерческого предложения • Общая схема перевода нетиповых конфигураций • Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0 • Инструкция по доработке транслированных модулей • Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок на события • Порядок действий для управляемых форм • Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе типовых механизмов • Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов • Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в управляемый • Инструкция по тестированию • Инструкция по внешним отчетам и обработкам • Инструкция по доработке объекта • Обновление ролей в БП 3.0 • Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0 • Общая схема решения задачи программистом • Шаблоны протоколов тестирования объектов Документы на более, чем 100 страниц, не считая файлов Excel Чем можем поделиться
  97. 97. 113 из 118 Курсы? Чем можем поделиться
  98. 98. 114 из 118 Зарплата и управление персоналом Управление производственным предприятием Эпоха перемен: 2015 - … Комплексная автоматизация Другие
  99. 99. 115 из 118 Структура проекта и степень автоматизации этапов - автоматизировано - ручные доработки Управление 50% Оценка 95% Разработка форм 95% Разработка модулей 50% 10% Весь проект 60% 20% Тестирование 50% 20% Автоматизированный метод перевода на 3.0 - зависит от конфигурации
  100. 100. Используйте технологии и увеличивайте прибыль! sale@1c-izhtc.ru 8-800-77-51-256 633-050-631 sale_1c-izhtc.ru 1С-ИжТиСи.РФ 28.09.2014 г.
  101. 101. Круглый стол по вопросам перевода 2.0 - 3.0 Ведущий: Е.Шумилов 28.09.2014 г. sale@1c-izhtc.ru Сегодня на вернисаже 1с-ижтиси.рф/на30

×