Csi empresa familiar feria talent extracto

370 views

Published on

Published in: Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
370
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
187
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Csi empresa familiar feria talent extracto

  1. 1. CSI FERIA TALENT: empresa familiar vs talento(quién asesinó/atacó a quién)Maite FinchEvoluciona Talento
  2. 2. ¿Qué es lo que mejor sabes hacer? ¿Identificas, mides, ¿Cuál es el desarrollas ymejor entorno fidelizas? donde se ¿quieres hacerlo? revaloriza tu ¿valorizas? talento? Una persona tiene talento sólo si es capaz de desarrollar valor en su equipo 2
  3. 3. Resumen de síntomas Desalineación de valores Clima interno conflictivo Perfiles profesionales con techo y perfiles burbuja Deslizamiento de contextos Percepción propia profesional alejada Gran peso del modelo tradicional: en dirección y gestión 3
  4. 4. Alegato 1: ¿familiarizas o profesionalizas? a) la diferenciación y aceptación de los roles familiares y los profesionales, y de sus contextos para la solución b) identificación de expectativas c) el desarrollo consensuado a) nuevo marco de valores, actitudes y comportamientos profesionales d) identificación de una meta común que motive y haga percibir a todos los implicados, independientemente de su posición familiar: a) su valor para la consecución de esta meta. 4
  5. 5. Alegato2: el talento reclama su prioridad  ¿Qué queremos ser y a dónde queremos llegar?  ¿qué capacidades aportan los miembros de la familia?  ¿Cómo pueden aprender y evolucionar sus expectativas y su potencial para aportar como equipo el máximo valor?  ¿qué plan de acción claro, comunicado e instigador, tienes para conseguir mantener la empresa familiar en una línea de PROFESIONALIZACIÓN? 5
  6. 6. Auto diagnóstico de exigenciaCultura clara, comunicada y percibida por el clienteAnálisis, reflexión y ejecución sobre estrategia e innovaciónPlanificación y control como valorEquipo directivo como motor de cambio y con output claroEvaluación de desempeño clara, comunicada, implicadora y conplanes de acciónImportancia del talento individual que alcanza su valor en laaportación al equipo 6
  7. 7. Criterios para la toma de decisión  Historial profesional  Potencial técnico  Potencial emocional  Auto – hetero percepción de valor  Expectativas de compromiso  Visión sobre la empresa y su futuro 7
  8. 8. Tienen Uds. una ardua tarea…“ahora deberán reflexionar…el talento está en riesgo, si existe una duda razonable sobre la culpabilidad de los acusados entonces deberán votar veredicto de inocencia. Si no existiese esa duda razonable, podrán votar su veredicto de culpabilidad…” (adaptado de 12 hombres sin piedad, Sidney Lumet, 1957) 8
  9. 9. CSI: Empresa familiar vs talento Maite Finch Evoluciona Talento ¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN! 9

×