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MAPAS ESTRATEGICOS   LOS ACTIVOS INTANGIBLES A RESULTADOS TANGIBLES Hoy en dia, ya son mas los paises que comprenden la im...
ERAS DE LA CIVILIZACION   <ul><li>I ETAPA REVOLUCION DEL HACER   </li></ul><ul><li>CAZADOR  RECOLECTOR   APLICAN CONOCIMIE...
NUEVA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO “AL HACER ” <ul><li>REVOLUCION DE LA DIRECCION DE EMPRESAS – POSTSEGUNDA GUERRA MUNDIAL ...
EL DEBATE DE NUESTRO TIEMPO <ul><li>SIGLO XIX SE CENTRABA GESTIONAR DE LA PARTE HUMANA DE LA INDUSTRIALIZACION  </li></ul>...
UNA NUEVA FILOSOFIA UNA NUEVA MANERA DE VIVIR NO SE CONCEDE A CAMBIO DE NADA  SE DEBEN PAGAR CARAS Y SOLO SE PUEDEN LOGRAR...
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>I.- INSTITUCIONES  </li></ul><ul><li>LA IGLESIA </li></u...
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>GENETICA PROXIMO LENGUAJE DOMINANTE  </li></ul><ul><li>D...
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>1995 SUCESO EXTRAODINARIO   </li></ul><ul><li>ROBERT FLE...
EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>COMPETIR A NIVEL MUNDIAL  </li></ul><ul><li>1985 EE UU O...
PERSONAS NECESARIAS PARA CREAR UNA PATENTE <ul><li>PAIS  PERSONAS POR PATENTE </li></ul><ul><li>EE UU  2955 </li></ul><ul>...
ETAPA DE CAMBIOS <ul><li>CAMBIOS Y MEJORAS DE MANERA PAULATINA,  TRABAJAR EN PRACTICAS CONDUCTAS O ACTITUDES </li></ul><ul...
EMPIRISMO ANGLOSAJON (HOBBES  LOCKE  BERKELEY HUME) RACIONALISMO CONTINENTAL DESCARTES SPINOZA LEIBINTIZ WOLF ANALISIS EMP...
INFORMACION COMPRENSION DE RELACIONES CONOCIMIENTO COMPRENSION DE PATRONES SABIDURIA  COMPRENSION DE PRINCIPIOS FLUJO COMP...
SI   TODO EL MUNDO ESTA PENSANDO LO MISMO, ES QUE ALGUIEN  NO  ESTA PENSANDO   GRAL PATTON  SABIO ES EL QUE SABE COSAS UTI...
EVOLUCION DE LA ECONOMIA <ul><li>LA DESIGUALDADA SE AMPLIA </li></ul><ul><li>ELIMINACION DE BARRERAS AL COMERCIO Y A LA PR...
<ul><li>LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SOLUCIONARSE EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO EN EL QUE ESTA...
BASES DEL MAPA ESTRATEGICO <ul><li>DE EQUILIBRAR FUERZAS CONTRADICTORIAS   INVERSION EN INTANGIBLES  CONFLICTO REDUCCION D...
VISION Y ESTRATEGIA FINANZAS PARA CONSEGUIR ÉXITO FINANCIERO COMO APARECER ANTE ACCIONISTAS PROCESOS INTERNOS DE NEGOCIO P...
REEPLANTEAMIENTOS <ul><li>1.-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>2.-REINVENTAR EL MERCADO </li></ul><ul><li>...
ESPIRITU (MENTE)  CUERPO CORAZON  CRECIMIENTO Y DESARROLLO APRENDER SUPERVIVENCIA VIVIR VIVIR AMAR AMAR RELACIONES APRENDE...
ESPIRITU (MENTE)  CUERPO CORAZON  PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO USO DE LA CREATIVIDAD RETRIBUCION CORRECTA BUEN ...
FORMACION Y APREDIZAJE <ul><li>QUE ES LO QUE RETENEMOS </li></ul><ul><li>DICEN LOS ESPECIALISTAS  PROVERBIO CHINO </li></u...
<ul><li>SE NECESITAN NUEVAS HERRAMIENTAS NUEVAS HABILIDADES </li></ul><ul><li>ANTE LA NUEVA ECONOMIA Y LOS NUEVOS DEAFIOS ...
<ul><li>LIDERAZGO  ADMINISTRACION   </li></ul><ul><li>LOS LIDERES SON PERSONAS  LOS ADMINISTRADORES SON </li></ul><ul><li>...
LOS SISTEMA DE R H EN LA  ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO   <ul><li>FUERON DISEÑADOS PARA EL CONTROL DE POLITICAS DE LA ...
LA CULTURA DEL LIDERAZGO CULTURA INDIVIDUALISTA BENEFICIO INDIVIDUAL DESTRUIR EL TRABAJO EN CONJUNTO EL ÉXITO SE CONSTRUYE...
LAS SEMILLAS DE ACCIONAR A TRAVES DEL LIDERAZGO <ul><li>LIDERAZGO SIGNIFICA RECORDAR LOS ERRORES DEL PASADO, ANALIZAR LOS ...
LAS SEMILLAS DE SOÑAR A TRAVES DEL LIDERAZGO <ul><li>LA UNICA LIMITACION QUE EXISTE PARA EL PROGRESO DEL SER HUMANO ES LA ...
SABIDURIA PARA EJERCER EL LIDERAZGO <ul><li>TRATA A LAS PERSONAS COMO PUEDEN LLEGAR A SER Y AYUDALAS A CONVERTIRSE EN LO Q...
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Logosofia

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La importancia del Capital Humano bien se le debe al Japon, ya que despues de la Segunda Guerra mundial, considero este resultado como una oportunidad para empezar y construir una nueva plataforma de Desarrollo donde un de los pilares fundamentales fue el Capital Humano "Capital social e intelectual". (R. Ruiz, Atlanta Georgia, 2002)

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  1. 1. MAPAS ESTRATEGICOS LOS ACTIVOS INTANGIBLES A RESULTADOS TANGIBLES Hoy en dia, ya son mas los paises que comprenden la importancia del Capital Humano (capital social e intelectual).
  2. 2. ERAS DE LA CIVILIZACION <ul><li>I ETAPA REVOLUCION DEL HACER </li></ul><ul><li>CAZADOR RECOLECTOR APLICAN CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>AGRICULTOR APLICAN CONOCIMIENTO INSTRUMENTOS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>INDUSTRIAL APLICAN CONOCIMIENTO A SISTEMAS DE TRABAJO AL HACER </li></ul><ul><li>II ETAPA DE LA REVOLUCION DEL SER </li></ul><ul><li>TRABAJO DEL CONOCIMIENTO APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO AL PROPIO CONOCIMIENTO REVOLUCION TECNOLOGICA CAMBIO EN LO QUE HACEMOS </li></ul><ul><li>DE LA SABIDURIA LOGOSIFICA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA Y AL HOMBRE REVOLUCION GENETICA CAMBIO EN LO QUE SOMOS </li></ul>
  3. 3. NUEVA APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO “AL HACER ” <ul><li>REVOLUCION DE LA DIRECCION DE EMPRESAS – POSTSEGUNDA GUERRA MUNDIAL - ? </li></ul><ul><li>TRABAJO BASADO EN MANUALIDADES SE VE REEMPLAZO POR EL DEL CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>TITULO FORMAL DE CERTIFICACION DE CONOCIMIENTOS </li></ul><ul><li>1 DE CADA 10 TRAB SE ESPERA QUE SE DEDIQUE AL TRABAJO MANUAL </li></ul><ul><li>HAY CONOCIMIENTOS ;DISCIPLINAS SE CONVIERTEN EN METODOLOGIAS </li></ul><ul><li>EXPERIENCIAS QUE SE CONVIERTEN EN SISTEMAS </li></ul><ul><li>ANECDOTAS QUE SE CONVIERTEN EN INFORMACION O UNA HABILIDAD QUE SE PUEDE ENSEÑAR O APRENDER </li></ul>
  4. 4. EL DEBATE DE NUESTRO TIEMPO <ul><li>SIGLO XIX SE CENTRABA GESTIONAR DE LA PARTE HUMANA DE LA INDUSTRIALIZACION </li></ul><ul><li>SIGLO XX DISTRIBUCION DE LA RIQUEZA CREADA POR LA PRODUCCION DE LAS MASAS </li></ul><ul><li>SIGLO XXI LA NATURALEZA DEL SER </li></ul><ul><li>ETICA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA </li></ul>
  5. 5. UNA NUEVA FILOSOFIA UNA NUEVA MANERA DE VIVIR NO SE CONCEDE A CAMBIO DE NADA SE DEBEN PAGAR CARAS Y SOLO SE PUEDEN LOGRAR CON MUCHA PACIENCIA Y GRAN ESFUERZO DOSTOWESKY
  6. 6. EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>I.- INSTITUCIONES </li></ul><ul><li>LA IGLESIA </li></ul><ul><li>EL ESTADO </li></ul><ul><li>LA FAMILIA </li></ul><ul><li>DECLIVE DEL CAPITAL SOCIAL </li></ul><ul><li>EMPRESA </li></ul><ul><li>II.- LOS VALORES </li></ul><ul><li>RELIGION </li></ul><ul><li>TRABAJO </li></ul><ul><li>IDENTIDAD CREACION EDIFICIOS CREADOS </li></ul><ul><li>ANTIGÜEDAD - PIRAMIDES – IGLESIAS – CENTROS COMERCIALES </li></ul><ul><li>SISTEMAS ORGANIZACIONALES EMPRESARIALES </li></ul><ul><li>ERA DE LOS EMPRENDEDORES </li></ul><ul><li>ERA DEL CONSUMIDOR </li></ul><ul><li>ERA DE EVOLUCION PERSONAL </li></ul><ul><li>FIN DE LA ERA CO DEPENDIENTE AL ENTE INDIVIDUAL INTERDEPENDIENTE </li></ul>
  7. 7. EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>GENETICA PROXIMO LENGUAJE DOMINANTE </li></ul><ul><li>DESCUBRIMIENTO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX “APRENDER A IDENTIFICAR Y LEER EL CODIGO DE VIDA” </li></ul><ul><li>RETO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XXI </li></ul><ul><li>“ COMO Y CUANDO APLICAR ESTOS CONOCIMIENTOS” </li></ul>
  8. 8. EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>1995 SUCESO EXTRAODINARIO </li></ul><ul><li>ROBERT FLEISHMAN Y CRAIG VENTER PUBLICARON EL PRIMER GENOMA COMPLETO DEL ORGANISMO VIVIENTE </li></ul><ul><li>SURGE LA BILOGIA IN SILICIO </li></ul><ul><li>LA FISICA TEORICA </li></ul><ul><li>EVOLUCION DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES GENETICAS </li></ul><ul><li>1991 RECIBE 4 000 SOLICTUDES DE PATENTES </li></ul><ul><li>DE 1991 A 1995 22 000 SOLICITUDES </li></ul><ul><li>UN AÑO DESPUES RECIBE 500 000 SOLICITUDES </li></ul><ul><li>NUEVOS CAMPOS BIOINFORMATICA Y BIOCOMPUTACION </li></ul>
  9. 9. EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO “AL SER ” NUEVA ERA LOGOSOFICA <ul><li>COMPETIR A NIVEL MUNDIAL </li></ul><ul><li>1985 EE UU OTORGA PATENTES SIGUIENTES </li></ul><ul><li>VENEZUELA 15 </li></ul><ul><li>BRASIL 30 </li></ul><ul><li>MEXICO 35 </li></ul><ul><li>COREA DEL SUR 50 </li></ul><ul><li>2003 OTORGA EL VOLUMEN DE PATENTES </li></ul><ul><li>VENEZUELA 20 PATENTES </li></ul><ul><li>ARGENTINA 70 </li></ul><ul><li>MEXICO 82 </li></ul><ul><li>BRASIL 180 </li></ul><ul><li>COREA DEL SUR 132 </li></ul>
  10. 10. PERSONAS NECESARIAS PARA CREAR UNA PATENTE <ul><li>PAIS PERSONAS POR PATENTE </li></ul><ul><li>EE UU 2955 </li></ul><ul><li>JAPON 3914 </li></ul><ul><li>SUIZA 5244 </li></ul><ul><li>TAIWAN 5812 </li></ul><ul><li>CANADA 8227 </li></ul><ul><li>ALEMANIA 8788 </li></ul><ul><li>COREA DEL SUR 13 643 </li></ul><ul><li>REINO UNIDO 14 658 </li></ul><ul><li>AUSTRALIA 22169 </li></ul><ul><li>SINGAPUR 25735 </li></ul><ul><li>ESPAÑA 127273 </li></ul><ul><li>VENEZUELA 772 414 </li></ul><ul><li>ARGENTINA 778 261 </li></ul><ul><li>MEXICO 1 267 532 </li></ul><ul><li>BRASIL 1 869 318 </li></ul><ul><li>INDIA 10 647 319 </li></ul><ul><li>INDONESIA 21 610 345 </li></ul>
  11. 11. ETAPA DE CAMBIOS <ul><li>CAMBIOS Y MEJORAS DE MANERA PAULATINA, TRABAJAR EN PRACTICAS CONDUCTAS O ACTITUDES </li></ul><ul><li>CAMBIO Y MEJORAS GRANDES E IMPORTANTES TRABAJAR CON PARADIGMAS </li></ul><ul><li>PARADIGMA DESIGNA UNA PERCEPCION UN SUPUESTO UNA TEORIA MARCO DE REFERENCIA LENTE EN LA CUAL SE CONTEMPLA EL MUNDO </li></ul><ul><li>NUEVA ERA DIFIEREN LOS PARADIGMAS “PERSONA COMPLETA” EN LA SABIDURIA NO CODEPENDIENTE AL INTERDEPENDIENTE </li></ul>
  12. 12. EMPIRISMO ANGLOSAJON (HOBBES LOCKE BERKELEY HUME) RACIONALISMO CONTINENTAL DESCARTES SPINOZA LEIBINTIZ WOLF ANALISIS EMPIRICO BASADO EN LAS SENSACIONES DEDUCCION LOGICO RACIONAL A PARTIR DE LA IDEAS INNATAS ILUSTRACION REFLEXION TRASCENDENTAL DE KANT “ VISIONES SIN CON CEPTOS SON CIEGAS” “ IDEAS SIN CONTENIDOS ESTAN VACIAS”
  13. 13. INFORMACION COMPRENSION DE RELACIONES CONOCIMIENTO COMPRENSION DE PATRONES SABIDURIA COMPRENSION DE PRINCIPIOS FLUJO COMPLICADO IRRELEVANTE DATOS SIN RELEVANCIA NI PROPOSITO COMPRENSIBLE E INTEGRADO DIFERENCIADO BELLENGUER
  14. 14. SI TODO EL MUNDO ESTA PENSANDO LO MISMO, ES QUE ALGUIEN NO ESTA PENSANDO GRAL PATTON SABIO ES EL QUE SABE COSAS UTILES --- MAS QUE EL QUE SABE MUCHAS COSAS ESQUILO
  15. 15. EVOLUCION DE LA ECONOMIA <ul><li>LA DESIGUALDADA SE AMPLIA </li></ul><ul><li>ELIMINACION DE BARRERAS AL COMERCIO Y A LA PROVISION DE SERVICIOS </li></ul><ul><li>POR CAMBIOS EN LAS REGULACIONES PERO SOBRE TODO POR EL AVANCE DE LA TECNOLOGIA </li></ul><ul><li>LA COMPETENCIA EN LA PRODUCCION DE BIENES TRADICIONALES SE TORNA INMISERICORDE </li></ul><ul><li>LA DESIGUALDAD ES POR EL CAMBIO HACIA EL USO DE LA CAPACIDAD CEREBRAL </li></ul><ul><li>PROCESO INDUSTRIAL PRODUCTIVIDAD Y SALARIO </li></ul><ul><li>PRODUCTIVIDAD DEPENDE : TECNOLOGIA Y EL VALOR AGREGADO QUE IMPRIMA CADA TRABAJADOR </li></ul><ul><li>TECNOLOGIA ES LA MISMA – SALARIO ES DETERMINADO POR QUIEN SE QUEDE EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>SERVICIOS DE VALOR AGREGADO : REQUIEREN CREATIVIDAD Y CAPACIDAD CEREBRAL MAS QUE MANO DE OBRA A MENTE DE OBRA. </li></ul><ul><li>DEPENDEN DE LA CAPACIDAD INTRINSECA DE LA PERSONA SUS FUENTES </li></ul><ul><li>1.-CASA AMBIENTE DE NACIMIENTO - SISTEMA EDUCATIVO Y DE SALUD </li></ul><ul><li>2.-POLITICAS PUBLICAS </li></ul>
  16. 16. <ul><li>LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SOLUCIONARSE EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO EN EL QUE ESTABAMOS CUANDO LOS CREAMOS </li></ul><ul><li>EINSTEIN </li></ul>
  17. 17. BASES DEL MAPA ESTRATEGICO <ul><li>DE EQUILIBRAR FUERZAS CONTRADICTORIAS INVERSION EN INTANGIBLES CONFLICTO REDUCCION DE COSTOS RESULTADOS FINANCIEROS CORTOP PLAZO </li></ul><ul><li>PROPOSICION DE VALOR AL CLIENTE COSTO BAJO LIDERAZGO DEL PRODUCTO SOLUCIONES INTEGRALES CIERRE SISTEMA </li></ul><ul><li>VALOR EN PROCESOS INTERNOS GESTIONES </li></ul><ul><li>OPERACIONES </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul><ul><li>INNOVAR </li></ul><ul><li>PROCESOS REGULADORES Y SOCIALES </li></ul><ul><li>APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO </li></ul><ul><li>CAPITAL HUMANO </li></ul><ul><li>CAPITAL DE INFORMACION </li></ul><ul><li>CAPITAL ORGANIZATIVO </li></ul>
  18. 18. VISION Y ESTRATEGIA FINANZAS PARA CONSEGUIR ÉXITO FINANCIERO COMO APARECER ANTE ACCIONISTAS PROCESOS INTERNOS DE NEGOCIO PARA SATISFACER CLIENTES PROCESOS DEL NEGOCIO PERFECCIONAR APRENDIZAJE Y CRECIEMIENTO PARA CONSEGUIR LA VISION HABILIDAD PARA CAMBIAR Y MEJORAR CLIENTES PARA CONSEGUIR LA VISION: COMO APARECER ANTE LOS CLIENTES SCORE CARD KAPLAN Y NORTON
  19. 19. REEPLANTEAMIENTOS <ul><li>1.-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>2.-REINVENTAR EL MERCADO </li></ul><ul><li>3.-REDEFINIR EL ROL DEL LIDER </li></ul><ul><li>LA EJECUCION </li></ul>
  20. 20. ESPIRITU (MENTE) CUERPO CORAZON CRECIMIENTO Y DESARROLLO APRENDER SUPERVIVENCIA VIVIR VIVIR AMAR AMAR RELACIONES APRENDER PERSONA COMPLETA Y SUS NECESIDADES DEJAR UN LEGADO
  21. 21. ESPIRITU (MENTE) CUERPO CORAZON PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO USO DE LA CREATIVIDAD RETRIBUCION CORRECTA BUEN TRATO ATENDER NECESIDADES HUMANAS CON PRINCIPIOS
  22. 22. FORMACION Y APREDIZAJE <ul><li>QUE ES LO QUE RETENEMOS </li></ul><ul><li>DICEN LOS ESPECIALISTAS PROVERBIO CHINO </li></ul><ul><li>10 % DE LO QUE LEEMOS “LO QUE OYES SE TE OLVIDA” </li></ul><ul><li>20 % DE LO QUE NOS DICEN </li></ul><ul><li>50 % DE LO QUE NOS DICEN </li></ul><ul><li>Y MUESTREN A LA VEZ “LO QUE VES LO RECUERDAS” </li></ul><ul><li>70 % DE LO UE NOS DICEN Y </li></ul><ul><li>MUESTRAN A LA VEZ </li></ul><ul><li>90 % DE LO QUE NOS DICEN, MUES </li></ul><ul><li>TRAN </li></ul><ul><li>RESPONDEMOS Y PONEMOS EN “LO QUE HACES LO </li></ul><ul><li>PRACTICA O NOS IMPLICA PERSONAL APRENDES ” </li></ul><ul><li>MENTE </li></ul>
  23. 23. <ul><li>SE NECESITAN NUEVAS HERRAMIENTAS NUEVAS HABILIDADES </li></ul><ul><li>ANTE LA NUEVA ECONOMIA Y LOS NUEVOS DEAFIOS </li></ul>ACTITUD CONOCIMIENTOS HABILIDAD HABITOS
  24. 24. <ul><li>LIDERAZGO ADMINISTRACION </li></ul><ul><li>LOS LIDERES SON PERSONAS LOS ADMINISTRADORES SON </li></ul><ul><li>QUE HACEN LAS COSAS CORREC PERSONAS QUE HACEN LAS CO </li></ul><ul><li>TAS SAS BIEN </li></ul><ul><li>WARREN BENNIS </li></ul><ul><li>EL LIDERAZGO TIENE QUE VER LA ADMINISTRACION TIENE QUE </li></ul><ul><li>CON ENFRENTARSE AL CAMBIO CON ENFRENTARSE A LA COMP </li></ul><ul><li>LEJIDAD </li></ul><ul><li>JHON KOTTER </li></ul><ul><li>EL LIDERAZGO TRANSMITE UNA LA ADMON TIENE QUE VER CON </li></ul><ul><li>SENSACION CINETICA , UN SENTIDO “MANEJAR” COSAS, MANTENER LA </li></ul><ul><li>DEL MOVIMIENTO ORGANIZACIÓN Y CONTROL, </li></ul><ul><li>KOUSEZ Y POSNER </li></ul><ul><li>LOS LIDERES SE PREOCUPAN POR LOS ADMINISTRADORES SE PREOC </li></ul><ul><li>EL SENTIDO QUE TIENEN LAS COSAS UPAN POR COMO SE HACEN LAS </li></ul><ul><li>PARA LA GENTE LAS COSAS </li></ul><ul><li>ABRAHAM ZALEZNIK </li></ul><ul><li>LOS LIDERES SON LOS ARQUITECTOS LOS ADMINISTRADORES SON LOS CONSTRU </li></ul><ul><li>CTORES </li></ul><ul><li>JHON MARRIOT </li></ul><ul><li>EL LIDERAZGO SE CENTRA EN CREAR ES EL DISEÑO DEL TRABAJO TIENE QUE </li></ul><ul><li>UNA VISION COMUN VER CON EL CONTROL </li></ul><ul><li>GEORGE WEATHERSBY </li></ul>
  25. 25. LOS SISTEMA DE R H EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO <ul><li>FUERON DISEÑADOS PARA EL CONTROL DE POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA SISTEMAS DE TRABAJO INFLEXIBLES </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJOS DE POR VIDA </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJAR EN UN ENTE ORGANIZACIONAL DE CONTROL </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA TRABAJO EN OFICINA A PESAR DEL AMBITO DE LA T I RH </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA MOSTRAR LOS BIENES TANGIBLES </li></ul><ul><li>ESTAN DISEÑADOS PARA NO DESCENTRALIZAR LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA NUEVAS ORGANIZACIONES OUT SOURCING -- NUEVOS PROCESOS INTEGRALES DE PERSONAS </li></ul><ul><li>ESTAN DIEÑADOS PARA NO EJERCER SISTEMAS DE CAMBIO DE PROCESOS INTEGRALES DE SERVICIOS DE VALOR AGREGADO </li></ul>
  26. 26. LA CULTURA DEL LIDERAZGO CULTURA INDIVIDUALISTA BENEFICIO INDIVIDUAL DESTRUIR EL TRABAJO EN CONJUNTO EL ÉXITO SE CONSTRUYE SOBRE LOS DEMAS TRIUNFAR SIGNIFICA HACER LO QUE NOS VENGA EN GANA MENTALIDAD DE COMPETIR ES SUBORDINAR LAS IDEAS DE LOS DEMAS A LA MIA MENTALIDAD SOLITARIA NO COLECTIVA
  27. 27. LAS SEMILLAS DE ACCIONAR A TRAVES DEL LIDERAZGO <ul><li>LIDERAZGO SIGNIFICA RECORDAR LOS ERRORES DEL PASADO, ANALIZAR LOS RESULTADOS DE HOY Y HACER USO DE UNA ENORME IMAGINACIÓN PARA VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DEL FUTURO </li></ul><ul><li>STANLEY C. ALLYN </li></ul><ul><li>EL EJERCICIO DE LA IMAGINACIÓN ABRE EL CAMINO DE LAS OPORTUNIDADES VINCE LOMBARDI </li></ul><ul><li>SI PIERDES TU DINERO … NADA HAS PERDIDO </li></ul><ul><li>SI PIERDES UN AMOR ….. ALGO HAS PERDIDO </li></ul><ul><li>SI PIERDES LA SALUD … MUCHO HAS PERDIDO </li></ul><ul><li>SI PIERDES LA FE … TODO TODO LO HAS PERDIDO </li></ul>
  28. 28. LAS SEMILLAS DE SOÑAR A TRAVES DEL LIDERAZGO <ul><li>LA UNICA LIMITACION QUE EXISTE PARA EL PROGRESO DEL SER HUMANO ES LA QUE SE IMPONE A SI MISMO </li></ul><ul><li>EL TEMOR ACTUAR ES UNA FALSA SENSACION QUE PARECE SER REAL, APRENDE A CONTROLAR EL MIEDO </li></ul><ul><li>CUENTA CON UN PROYECTO DE VIDA QUE ESTA PRECEDIDO POR LA ACCION </li></ul><ul><li>CUENTA CON UN PLAN LA PLANEACION DE SU VIDA ANTECEDE CUALQUIER PROYECTO; TRABAJA EN ELLO PARA CONSTRUIR SU FORTALEZA INTERIOR </li></ul><ul><li>SABE QUE NO ES, LO QUE CREEN LOS DEMAS, SINO LO QUE CREE QUE ES </li></ul><ul><li>ENTIENDE LA ADVERSIDAD COMO UN ESTADO PASAJERO, PERO TIENE FE PARA PERSISTIR EN SU META </li></ul><ul><li>SU FUERZA NACE DE SU INTERIOR DE DONDE CONSTRUYE SU REALIDAD EXTERIOR – LAS GRANDES BATALLAS SE GANAN EN SU INTERIOR Y NO A LA INVERSA </li></ul><ul><li>SU ÉXITO PERSONAL ESTA BASADO EN SU CAPACIDADA DE TENER ÉXITO CON LOS DEMÁS </li></ul>
  29. 29. SABIDURIA PARA EJERCER EL LIDERAZGO <ul><li>TRATA A LAS PERSONAS COMO PUEDEN LLEGAR A SER Y AYUDALAS A CONVERTIRSE EN LO QUE SON CAPACES DE SER GOETHE </li></ul><ul><li>EXPERIENCIA NO ES LO QUE LE SUCEDE A LA PERSONA, SINO LO QUE ESTA HCE CON ELLO HUXLEY </li></ul><ul><li>CONFIE EN UD MISMO, ENTONCES SABRA LO QUE ES VIVIR GOETHE </li></ul><ul><li>LOS LIDERES SON MODELOS PARA SU EQUIPO. NO ES POSIBLE PEDIRLES A LOS DEMAS LO QUE UD NO ES CAPAZ DE HACER POR UD MISMO SILVIA LEE </li></ul><ul><li>NO ES CUANDO TU TE CAES, SI NO LA FORMA EN QUE TE LEVANTAS Y CONTINUAS VINCE LOMBARDI </li></ul><ul><li>PARA ENCONTRARSE A SI MISMO, PIENSE POR UD MISMO SOCRATES </li></ul><ul><li>NADA ES BUENO O MALO PERO EL PENSAMIENTO SI LO TRANSFORMA SHAKESPERAE </li></ul><ul><li>QUIENES PROGRESAN EN ESTA VIDA BUSCAN LO QUE QUIEREN Y SINO LO ENCUENTRAN LO CONSTRUYEN GEORGE BERNARD SHAW </li></ul>

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