2. Herramientas y modelos - Innovación abierta

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2. Herramientas y modelos - Innovación abierta

  1. 1. Innovación ABIERTAGestión de la Innovación – Esteban Paiva Jara
  2. 2. Compromisos PREVIOS
  3. 3. Cómo comenzar un Informe de VT Exploración inicial. Identificación de las palabras clave. Definición del Problema de Información Identificación y selección de las fuentes de información relevantes. Formulación de la ecuación de búsqueda. Extracción de información relevante. Validación por expertos.
  4. 4. El Informe VT debe tener, al menos: Resumen Ejecutivo y Conclusiones 1. Introducción. 2. Objetivo(s) 3. Contenido 1. Análisis realizados 2. Impactos y Resultados 3. Futuras líneas de desarrollo 4. Recomendaciones y conclusiones 4. Ficha Técnica 1. Delimitación de la Búsqueda / Justificación 2. Fuentes Especificas Trabajadas 3. Técnicas o Herramientas Utilizadas 4. Expertos que han sido consultados/han validado 5. Aspectos Metodológicos 5. Bibliografía 6. Anexos 26 de Noviembre 10 de Diciembre
  5. 5. CONTINUEMOS
  6. 6. Open Innovation significa combinar el conocimiento interno con el conocimiento externo para sacar adelante los proyectos de I+D. Bajo este contexto, personas naturales, universidades y centros de investigación ofrecen nuevas perspectivas y soluciones a las compañías que utilizan este modelo. Este tipo de innovación responde a la posibilidad de ocurrencia de lo que se conoce como inteligencia colectiva. - Wikipedia -
  7. 7. ¿Cuáles son las Ventajas? Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa debido a la falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos. Incorporan innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas y centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y productos (transferencia tecnológica: licencing-in, technology-in) Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de I+D (transferencia tecnológica: licencing-out, technology-out).
  8. 8. Tipos de Innovación Abierta Outsourcing de la Innovación Crowdsourcing Contests / Online Contests
  9. 9. Outsourcing de la Innovación «Proveedores de Innovación» permiten externalizar el proceso de innovación Estos proveedores se orientan a diversos servicios dentro del proceso de innovación, como ideadores, buscadores de soluciones, prototipadores, etc. Algunos realizan el concepto del producto mientras que otros realizan totalmente el diseño. Ejemplos: IDEO, Quanta, Compal, ?Whatif!, Imaginatik, The Radical Innovation Group, etc
  10. 10. Crowdsourcing
  11. 11. Crowdsourcing El crowdsourcing consiste en la subcontratación de tareas de innovación no hacia proveedores concretos y seleccionados sino hacia el público en general El mecanismo es la convocatoria de un concurso abierto de búsqueda de soluciones para determinados problemas. Algunos ejemplos del éxito del crowdsourcing son el desarrollo del sistema operativo Linux (que es también ejemplo de innovación de usuarios) o la Wikipedia. Ejemplos: Hypios, Innocentive, Worthidea, etc
  12. 12. Contests / Online Contests Los concursos o concursos online son un derivado del crowdsourcing El autor del concursos propone una temática en que los participantes (cualquier persona natural) participa con una idea y, en algunos casos, con un prototipo. Facilitan la difusión de un propotipo para el concursante, mientras que amplían enormemente la cartera de posibilidades para quien organiza, a costo relativamente bajo. Ejemplos: Abredatos, Knight News Challenge, General Electric Ecomagination Challenge, etc
  13. 13. Veamos Algunos Ejemplos!
  14. 14. AbreDatos Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque basado en escenarios Recomienda productos en función de los hábitos de una persona Recomienda rutinas de uso
  15. 15. OpenIDEO Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque basado en escenarios Recomienda productos en función de los hábitos de una persona Recomienda rutinas de uso
  16. 16. Hypios
  17. 17. GE: Ecomagination Challenge
  18. 18. Knight News Challenge Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque basado en escenarios Recomienda productos en función de los hábitos de una persona Recomienda rutinas de uso
  19. 19. Knight News Challenge KNC busca proyectos que aborden alguna de las siguientes temáticas: Móvil: Busca proyectos que utilizan dispositivos móviles para producir, distribuir, consumir, compartir y participar de otra manera con las noticias. Autenticidad: ¿Cómo podemos ayudar a los usuarios de noticias evaluar mejor el mérito de validez y la confianza de noticias e información? ¿Cómo podemos filtrar y evaluar la credibilidad de lo que leer y ver? Sostenibilidad: Considera los nuevos modelos económicos de apoyo a las noticias e información. Comunidad: Busca tecnologías innovadoras que apoyen las gestión de noticias e información específicamente en áreas geográficas previamente definidas. A diferencia de las tres primeras categorías, las contribuciones en esta área deben ser probadas en una comunidad geográfica designada.
  20. 20. Trabajo en Clases A partir de los lineamientos 2010 del KNC: Discutir y comprender en conjunto la problemática establecida por el concurso. Proponer ideas en relación con la discusión previa. Construir una propuesta en base a los siguientes lineamientos: • Considerar como foco la información o noticias • Definición de un contexto geográfico específico • Utilización de software libre como parte de la solución
  21. 21. Desafío InnovUP!!! El Desafío InnovUP!!! es un ejercicio de innovación abierta que consiste en proponer ideas y prototipos para mejorar la manera en que se imparte la asignatura de GI. Los alumnos deben usar como contexto cualquiera de los contenidos revisados en clase y proponer alguna idea innovadora para mejorar el aprendizaje de dicho contenido. Construir una propuesta en base a alguna de las siguientes directrices: • Actividades para facilitar el aprendizaje de un contenido • Herramientas para fortalecer la entrega de un contenido • Nuevas ideas para hacer de GI un curso innovador. Los premios se discutirán en clases
  22. 22. Innovación ABIERTAGestión de la Innovación – Esteban Paiva Jara

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