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Análise de Negócios em Startups Digitais - IIBA PoA

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Análise de Negócios em Startups Digitais - IIBA PoA

  1. 1. Mauricio Centenocenteno@estarte.me51 9377.9595www.estarte.meAnálise de Negócios emStartups DigitaisFacebook.com/Estarte.Me Twitter.com/EstarteMe
  2. 2. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meO Analista de Negócios como nós oconhecíamos ‘até ontem’ (visão geral)• Mercado corporativo (médias egrandes empresas)• Representante do cliente (externo ouinterno)• É o papel de maior visibilidade, onavegador do time• Toma as decisões estratégicas(mesmo?)• Define o que precisa ser feito, valida(hmmmm ....)• Traz do negócio a palavra final paraaceite e publicação (@#$%&*%#@ ...)
  3. 3. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meAcaba sendo o grande operador das estratégiasdefinidas pelos executivos da corporação• Gerindo produtos /entregas baseadas naestratégia / visao dacorporação (business owner)• Pouca influencia real sobreprodutos priorizadosMercado / clientespreviamente conhecidos• Projecões e MVP “mais tranquilos” de serem concebidos
  4. 4. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meAté que um belo dia, os cenários interno e externopassam a se mostrar extremamente favoráveis aoempreendedorismo
  5. 5. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meBrasil: 10 mil startups emout/12 (previsão deduplicar até 2014)E todo um ecossistema se cria e se organizaao redor desse novo mercado de startups
  6. 6. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meBrasil: 10 mil startups emout/12 (previsão deduplicar até 2014)E todo um ecossistema se cria e se organizaao redor desse novo mercado de startups
  7. 7. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meTemos no nosso DNA a disposição peloempreendedorismo, mas somos instruídos em outradireção
  8. 8. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meE olhando o mercado de statups digitais, temmuita gente técnica querendo empreender• Eles tem uma ideia de um produtodigital espetacular• São “os caras” do design• São “os caras” do desenvolvimento• Têm todas as ferramentas disponíveis• E criam/desenvolvem um produtotecnicamente quase perfeito• Não fosse por um detalhe ....
  9. 9. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.me... Invariavelmente esses caras não têm visãode negócio (e não têm que ter mesmo!)• Não conseguem transformer ideias /tecnologias em produtos• Não conseguem transformar produtosem faturamento (desenvolvimentoclientes)• Consequentemente, não constituemempresas economicamente viáveisCase: Cromagem(Ácido Crômico)
  10. 10. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meÉ aí que surge um “novo” espaço aos Analistas deNegócio: as startups• Definir modelo de negócio;• Mapear o cliente daquele produto(características, perfil, necessidades,likes e dislikes);• Construir o product backlog eroadmap de desenvolvimento;No final do dia .... São o Analista deNegócios, o Business Owner, o CEO,CFO, COO e todos os demais C’s dastartup
  11. 11. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meE o melhor de tudo é que a maioria dos conceitos eferramentas que podem ajudá-los são conhecidos devocês
  12. 12. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meMas ainda assim existem áreas e processos onde podemnecessitar de ajuda. E organizações dispostas a tal!
  13. 13. www.facebook.com/estarte.me www.twitter.com/estartemewww.estarte.me contate.me@estarte.meConceitualmente o modelo de aceleração deuma startup é bastante simples
  14. 14. Mauricio Centenocenteno@estarte.me51 9377.9595www.estarte.meObrigado!Facebook.com/Estarte.Me Twitter.com/EstarteMe

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