PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN EL DIAGN´SOTICO ESTRATÉGICO

1. ESTABLECER LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA SEGÚN EL DIAGNÓSTICO
ESTRATEGICO.
“Actividad N°4. Unidad 1”
NOE DE JESÚS ESPINOSAVÁSQUEZ
Docente
ELSA PIEDAD TOBÓN RAMÍREZ
CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BRICEÑO
2014

2. CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS
Por su tamañoPor la
actividad
Por la explotación y
conformación de su capital
Establece las bases para determinar el elemento
riesgo y minimizarlo.
Por los impuestos Según en número
de propietarios
Por el origen del capital
Más de 10
conceptos
diferentes de
planeación por
varios autores
PLANEACIÓN
Elementos:
Objetivos.
Cursos alternos de acción.
Elección.
Futuro.
Extractivas.
Comerciales.
Industriales.
Servicios.
Agropecuaria.
Grande.
Mediana.
Pequeña.
Micro.
Famiempresa.
Oficiales o públicas.
Privadas.
Economía mixta.
Multinacionales.
Grupos económicos.
Nacionales.
Locales.
Personas naturales
declarantes.
Sucesiones ilíquidas.
Régimen
simplificado.
Empresas
individuales.
Sociedades.
La eficiencia en la actuación depende en gran
parte de una buena planeación.
Importancia:
Desarrollo.
Decisiones.
Eficiencia.
Moral - otras
Principios:
Factibilidad.
Objetividad.
Flexibilidad.
Unidad - otras
Pasos:
Oportunidades, objetivos y
metas, premisas, alternativas,
elección, elaboración de
presupuestos y apoyo
Etapas:
Organización, crecimiento, evaluación,
formulación, objetivos, características,
lineamientos, estrategias, políticas,
programas y presupuestos.

3. Objetivo
SUGERENCIAS DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
CaracterísticasCobertura Metodología Pronósticos Escenarios
El diagnóstico
debe cubrir todos
los eslabones de
la cadena
productiva y su
entorno.
Preguntarse. Para
que realmente un
diagnóstico?
Identificar
debilidades,
fortalezas,
oportunidades y
amenazas
Identificación
actual de la
cadena
productiva,
entorno,
tendencias,
cambios,
propósitos,
mejoramiento,
competitividad, y
futuro.
Diagnóstico de la
situación actual,
al interior de la
empresa y del
entorno.
Utilización de
métodos
cualitativos
(Tiempo, análisis,
promedios,
cálculos,
regresiones) y
cuantitativos
(Consultas,
entrevistas,
encuestas
Probabilidad que
se presenten
cambios en los
pronósticos,
acompañamiento
de simulaciones y
comportamiento
de las variables
en diferentes
escenarios.
Descubrimiento
de los
pronósticos y
escenarios
Diagnóstico
Se precisan las
fortalezas y
debilidades de la
producción.
Se determinan las
oportunidades y
amenazas para la
actividad de la
cadena productiva
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Obtiene y procesa la
información sobre el
entorno
Matriz DOFA identifica
Oportunidades, Amenazas,
Fortalezas y Debilidades
PCI: Perfil de capacidad
interna o institucional
Realiza el análisis
institucional, evalúa las
fortalezas y debilidades en
relación con las
oportunidades y amenazas
Examina la capacidad
directiva, competitiva,
financiera, técnica y
talento humano
POAM: Perfil de
oportunidades y
amenazas del entorno
Muestra el impacto que
éstas pueden tener para la
empresa
Identifica oportunidades y
amenazas de la
organización, unidad o
departamento de la
empresa
Examina factores,
económicos, políticos,
sociales, tecnológicos,
competitivos, geográficos