s03 EjecucionProyecto

645 views

Published on

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
645
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

s03 EjecucionProyecto

  1. 1. Gestión y Desarrollo de Soluciones Telemáticas RMIDST – Formulación del Proyecto
  2. 2. Estudio de Prefactibilidad Formulación del Proyecto Ejecución del Proyecto Validación de la Solución Inicio del proceso
  3. 3. 29/01/2015 Ubicación dentro del Proceso Organización por Organización en el tiempo COMPONENTES DE SOPORTE COMPONENTES DEL PROCESO Iteraciones Inicial Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol Prep. #1 Prep. #2 Const. #1 Const. #2 Const. #N Trans. #1 Trans. #2 FASES Componentes Captura de Requisitos Análisis Diseño Implementación Pruebas Puesta en Servicio Modelado de la Organización Gestión de Configuración y Cambios Gestión del Proyecto Entorno
  4. 4. Objetivos generales Definir una arquitectura de referencia para el ciclo de vida del sistema Asegurar la factibilidad de construcción del sistema
  5. 5. Modelo inicial del negocio Modelo inicial de casos de uso del sistema Arquitectura inicial del sistema Lista inicial de riesgos Lista priorizada de casos de uso Plan inicial del proyecto Caso inicial del negocio Entradas requeridas
  6. 6. Modelo esencial del negocio Modelo esencial de casos de uso del sistema Modelo esencial de análisis del sistema Arquitectura de referencia para el sistema Plan de gestión del riesgo Plan del proyecto Caso del negocio Subproductos
  7. 7. Caso del negocio satisfactorio para el cliente El equipo de gestión considera entendible y suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia Modelado de requisitos validado por el cliente Arquitectura de referencia del sistema validada por el cliente Criterios de evaluación
  8. 8. Planeación de la Formulación del Proyecto Definición de una arquitectura de referencia para el sistema Mitigación de los riesgos esenciales Actualización del plan del proyecto Actualización del caso del negocio Etapas de referencia
  9. 9. Planeación de la Formulación del Proyecto  PROPÓSITO  Elaborar un plan de trabajo para la realización de la Formulación del Proyecto. R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  10. 10. 1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior. 1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto 1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación. Actividades
  11. 11. Definición de la arquitectura de referencia para el sistema PROPÓSITO  Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para todo el ciclo de vida del Sistema. R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  12. 12. 2.1 Actualización del modelo inicial del negocio 2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso del sistema 2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis del sistema 2.4 Descripción de la arquitectura de referencia para el sistema Actividades
  13. 13. Mitigación de los riesgos esenciales PROPÓSITO  Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el éxito del Proyecto. R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  14. 14. Actualización del plan del proyecto PROPÓSITO  Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada. R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  15. 15. 4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema 4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto Actividades
  16. 16. Actualización del caso del negocio PROPÓSITO  Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el Proyecto. R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  17. 17. 5.1 Evaluación de los subproductos elaborados 5.2 Actualización del caso inicial del negocio Actividades
  18. 18. ¿Preguntas?
  19. 19. 29/01/2015 Asignación 3 FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1 Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto Elaboración del Plan Inicial del Proyecto
  20. 20. 29/01/2015 Asignación 4 FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2 Planeación de la Formulación del Proyecto Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema Mitigación de los Riesgos Esenciales Actualización del Plan Inicial del Proyecto Elaboración del Caso del Negocio
  21. 21. 29/01/2015 Esta fase se requiere para asegurar la mitigación de los riesgos críticos y la disponibilidad de todos los recursos requeridos para la creación o mejoramiento de un sistema telemático. Justificación
  22. 22. 29/01/2015 Resultado de la Etapa de Planeación • Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto. • Descripción del equipo del Proyecto. • Relación de actividades a realizar y su duración estimada. • Asignación de responsabilidades. • Cronograma establecido para ejecución de las actividades. • Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad. • Estimación de los costos de realización de la Formulación del Proyecto. • Criterios de evaluación.
  23. 23. 29/01/2015 • Modelo actualizado del Negocio • Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema • Descripción de escenarios de los casos de uso esenciales • Diagramas de colaboración para los casos de uso esenciales del Sistema • Descripción de paquetes y clases de análisis esenciales del Sistema • Descripción de subsistemas del Sistema • Descripción inicial de las clases de diseño • Modelo inicial de despliegue Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura
  24. 24. 29/01/2015 Diagrama de Casos de Uso Visitante registrarse validar administrador ingresar suscriptor modificar datos video modificar suscrptores consultar estadistica Administrador ingresar video modificar informacion ver cortos ver cartelera ver video buscar video ver informacion video Suscriptor identificar suscriptor
  25. 25. 29/01/2015 Descripción de Casos de Uso Caso de uso: Iniciador: Precondición: Flujo principal de eventos: Poscondiciones: Flujos alternativos: Excepciones: Recursos especiales utilizados: GUIs:
  26. 26. 29/01/2015 Diagrama de Paquetes Gestion Sesion Administrador Control Ingreso Control Sesion Usuario Gestion de Datos Gestion UsuariosGestion Videos Servicios_ Usuario Control_Video
  27. 27. 29/01/2015 Diagramas de Colaboración : Administrador : AControl BusquedaSuscriptor : IAGSResultado Consulta : IAGSBuscar Suscriptor : Tarjeta Suscriptor 1: Parametro consulta 4: Create 3: Get Datos 2: Activar
  28. 28. 29/01/2015 Diagrama de Clases de Análisis GestionSuscripcionISSuscripcion IUIngresoSistema TarjetaSuscriptor ControlIngresoU TarjetaVideoControlCartelera ISConsultas Video ISControlVideo ISMenuPrincipal GestionBusquedas ISResultadosConsultaControlVideo
  29. 29. 29/01/2015 Descripción de Clases de Análisis IAGestiónVideo Responsabilidades: Permite especificar el tipo de gestión que se desea realizar es decir, da la opción de modificar los datos de un video o crear un nuevo video. Se relaciona con las clases IAIngresarNuevo_Video y IAGVResultadosConsulta a quienes invoca de acuerdo al servicio solicitado por el usuario. ControlVideo Responsabilidades: Ejecutar las funciones VCR sobre el video. Controlar el despliegue de información en la clase ISVideo. TarjetaVideo Responsabilidades: Esta clase se encarga de almacenar los datos relacionados con los videos tales como nombre, código, genero, categoría, duración, tipo y ubicación.
  30. 30. 29/01/2015 Lista de Riesgos, que contiene para cada riesgo identificado lo siguiente: Identificador (denominación o distintivo único). Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario). Breve descripción. Impacto (qué parte del proyecto o del servicio afectaría). Plan de contingencia (estrategias y mecanismos para mitigarlo, obligatorio para los riesgos críticos). Subproducto de la Etapa de Mitigación de Riesgos
  31. 31. 29/01/2015 Riesgos 2. Familiarización con Herramientas Descripción: Consistente llegar a familiarizarse con las herramientas lo mejor posible y a menor tiempo. Impacto: Podría ocasionar retraso en el proyecto. Estrategias: Revisar las alternativas de herramientas, alternativas de capacitación o cambio de una tecnología en particular siempre y cuando no afecte sustancialmente la arquitectura
  32. 32. 29/01/2015 Plan del Proyecto, el cual debe contener: Relación de actividades a realizar y su duración estimada. Asignación de responsabilidades. Cronograma establecido para ejecución de las actividades. Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad. Estimación de los costos para construcción del Sistema. Subproducto de la Etapa de Actualización del Plan del Proyecto
  33. 33. 29/01/2015 Subproductos de la Etapa de Actualización del Caso del Negocio Lista de Comprobaciones para la Formulación del Proyecto Caso del Negocio
  34. 34. Ubicación dentro del Proceso Organización por Organización en el tiempo COMPONENTES DE SOPORTE COMPONENTES DEL PROCESO Iteraciones Inicial Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol Prep. #1 Prep. #2 Const. #1 Const. #2 Const. #N Trans. #1 Trans. #2 FASES Componentes Captura de Requisitos Análisis Diseño Implementación Pruebas Puesta en Servicio Modelado de la Organización Gestión de Configuración y Cambios Gestión del Proyecto Entorno
  35. 35. Objetivos generales • Declarar el alcance del sistema • Establecer la viabilidad de iniciación del proyecto
  36. 36. Entrada Requerida • Requerimiento inicial de un cliente, o • Identificación de una oportunidad de negocio
  37. 37. Subproductos  Declaración inicial del negocio  Lista de características del sistema  Modelo inicial del negocio  Modelo inicial de casos de uso del sistema  Arquitectura inicial del sistema  Lista inicial de riesgos  Lista priorizada de casos de uso  Plan inicial del proyecto (recursos, cronograma)  Caso inicial del negocio
  38. 38. Criterios de evaluación  Definición clara del alcance del sistema  Resolución de ambigüedades en los requisitos  Viabilidad de la arquitectura inicial  Mitigación de los riesgos críticos  Favorabilidad del caso inicial del negocio
  39. 39. Etapas de referencia  Planeación del Estudio de Prefactibilidad  Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial  Identificación de riesgos críticos y priorización de casos de uso  Definición del plan inicial de proyecto  Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto
  40. 40. Planeación del Estudio de Prefactibilidad PROPÓSITO Elaborar un plan de trabajo para la realización del Estudio de Prefactibilidad del Proyecto R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  41. 41. Actividades 1.1 Declaración del negocio según la perspectiva del cliente 1.2 Elaboración del plan de trabajo para el Estudio de Prefactibilidad 1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación
  42. 42. Modelado de requisitos esenciales y selección de arquitectura inicial PROPÓSITO Definir el alcance del proyecto y seleccionar una arquitectura inicial para el sistema R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  43. 43. 2.1 Definición del alcance del sistema 2.2 Elaboración del modelo inicial de casos de uso del sistema 2.3 Descripción de la arquitectura inicial del sistema Actividades
  44. 44. Identificación de riesgos y priorización de casos de uso PROPÓSITO Identificar los riesgos críticos a través de la evaluación de los entornos de ejecución y desarrollo, culminando con un establecimiento de prioridades para los casos de uso del sistema R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  45. 45. 3.1 Elaboración de la lista inicial de riesgos del proyecto 3.2 Priorización de los casos de uso del sistema Actividades
  46. 46. Lista inicial de riesgos Riesgo crítico: algo que puede hacer que el proyecto fracase  Identificador  Breve descripción  Impacto (qué parte del proyecto o del sistema afectaría  Alternativas (actividades tendientes a mitigar el riesgo)
  47. 47. Definición del plan inicial del proyecto PROPÓSITO Efectuar una estimación inicial de las actividades, los recursos y el tiempo requeridos para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  48. 48. 4.1 Estimación de los recursos requeridos para la construcción del sistema 4.2 Elaboración de un cronograma inicial para el proyecto Actividades
  49. 49. Determinación preliminar de la viabilidad del proyecto PROPÓSITO Evaluar el trabajo realizado y elaborar el caso inicial del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el proyecto R y C R y C Flujos de Trabajo Cero o varias Ev
  50. 50. 5.1 Evaluación de los subproductos elaborados 5.2 Elaboración del caso inicial del negocio Actividades
  51. 51. ¿Preguntas ?
  52. 52. Asignación 2 1. Definición inicial del alcance del sistema 2. Identificación de los riesgos críticos del Proyecto

×