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Proyecto de Intervención Municipal
 Para qué procesos de Coaching en política?
 Para tratar de mejorar las debilidades
existentes en la Gestión de la Admin...
 Imagen a Lograr: INTENDENCIA EFICIENTE
Intendencia
Secretaria
de
Gobierno
Secretaría de
Cultura
Popular
Deportes y
Turismo
social
Secretaría
de
Seguridad
Vial y
...
Plan Estratégico
INTENDENTE
SECRETARIOS
Colaboradores
 Ámbitos de Actuación
 Nivel 1: INTENDENETE
 Nivel 2: SECRETARIOS
 Nivel 3: COLABORADORES
 Estilos de Coaching a Implementar
 Coaching Ejecutivo
Intendente y Secretarios
 Coaching Grupal o de Equipos
Colaborad...
 INTENDENTE
 Competencias de Liderazgo:
• Valores: ¿ Qué te mueve?
• Persona:¿Quien Soy?¿Como Soy?¿Adonde Voy?
• Polític...
 Poder
Competencias de Mandos Intermedios.
Otorgar Poder a las personas. Delegar
Autoridad y Responsabilidad. Confiar en ...
 Motivación:
Incentivar a los Colaboradores. Reconocerlos.
Reconocer las Buenas Tareas. Recompensar
Los Resultados. Feste...
 Liderazgo:
Brindar Liderazgo. Definir Objetivos y Metas.
Orientar a los Colaboradores. Abrir Nuevos
Horizontes. Evaluar ...
 Desarrollo:
Proporcionar Recursos. Entrenar y Desarrollar
a las Personas. Brindar Información. Generar
Conocimiento. Ens...
 Fases de las Etapas
 A: SESION INFORMATIVA
 B: Fase de Diagnóstico Individual y Grupal
 C: Fase de Implementación Ses...
Proyección:
1 Año a 18 meses.
Coach: Omar Quiroz
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El proceso de Coaching en la Gestión Organizacional y el Sistema de Gobernabilidad. Municipalidad de Fontana Chaco.

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  1. 1. Proyecto de Intervención Municipal
  2. 2.  Para qué procesos de Coaching en política?  Para tratar de mejorar las debilidades existentes en la Gestión de la Administración Publica
  3. 3.  Imagen a Lograr: INTENDENCIA EFICIENTE
  4. 4. Intendencia Secretaria de Gobierno Secretaría de Cultura Popular Deportes y Turismo social Secretaría de Seguridad Vial y Ciudadana Secretaría de Economía Secretaría de Gestión y Desarrollo Empresarial Secretaría de Obras Públicas Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Economía Social
  5. 5. Plan Estratégico INTENDENTE SECRETARIOS Colaboradores
  6. 6.  Ámbitos de Actuación  Nivel 1: INTENDENETE  Nivel 2: SECRETARIOS  Nivel 3: COLABORADORES
  7. 7.  Estilos de Coaching a Implementar  Coaching Ejecutivo Intendente y Secretarios  Coaching Grupal o de Equipos Colaboradores
  8. 8.  INTENDENTE  Competencias de Liderazgo: • Valores: ¿ Qué te mueve? • Persona:¿Quien Soy?¿Como Soy?¿Adonde Voy? • Político: Qué quiero hacer? Para qué lo quiero hacer? Con quien lo voy a hacer? En cuanto tiempo? Con qué Recursos?
  9. 9.  Poder Competencias de Mandos Intermedios. Otorgar Poder a las personas. Delegar Autoridad y Responsabilidad. Confiar en los Colaboradores. Dar Libertad a los Colaboradores. Conceder Importancia a Las Personas.
  10. 10.  Motivación: Incentivar a los Colaboradores. Reconocerlos. Reconocer las Buenas Tareas. Recompensar Los Resultados. Festejar La Consecución de Las Metas Alcanzadas.
  11. 11.  Liderazgo: Brindar Liderazgo. Definir Objetivos y Metas. Orientar a los Colaboradores. Abrir Nuevos Horizontes. Evaluar el Desempeño. Retroalimentar.
  12. 12.  Desarrollo: Proporcionar Recursos. Entrenar y Desarrollar a las Personas. Brindar Información. Generar Conocimiento. Enseñar Técnicas Novedosas. Desarrollar Talento. Crear Cohesión.
  13. 13.  Fases de las Etapas  A: SESION INFORMATIVA  B: Fase de Diagnóstico Individual y Grupal  C: Fase de Implementación Sesiones Grupales y Sesiones Individuales. Sesiones de apoyo. Potenciar al Líder y a los Colaboradores Directos.  D: Fase de Seguimiento. Sesiones Grupales. Sesiones Individuales. Sesiones de Apoyo.
  14. 14. Proyección: 1 Año a 18 meses. Coach: Omar Quiroz

El proceso de Coaching en la Gestión Organizacional y el Sistema de Gobernabilidad. Municipalidad de Fontana Chaco.

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