Modelo efr,
diagnóstico
Objetivo: determinar hasta que punto existe
realmente un equilibrio entre la vida privada y
profesional, y si éste es un elemento integrante
de la cultura de la organización, se ha incorporado
dentro de la estrategia y se ha promovido
eficazmente por la dirección.
ANÁLISIS
PREVIO
VOZ DEL
NEGOCIO
VOZ DE LAS
PERSONAS
VOZ DEL
MERCADO
DIAGNÓSTICO IN SITU
Características de
la organización
Legislación
aplicable
Entrevista
Manager efr
Entrevista
Dirección efr
Otras entrevistas
Grupos focales
Encuesta
Entrevistas Rep.
Sindical
Comparativa
sectorial
METODOLOGÍA
DE TRABAJO
Informe de diagnóstico DAFO
Recomendaciones
y conclusiones
Análisis de
puestos
Modelo efr.
Diagnóstico e implantación.
Diagnóstico
Diseño y planificación
Desarrollo e implantación
Seguimiento y medición
Evaluación
Definición y orientación
estratégica
Definición de “conciliación”: Qué es conciliación.
Orientación estratégica: Impactos positivos,
internos y externos, que se espera obtener
gracias a la gestión de la variable conciliación.
Modelo efr,
medidas de
conciliación
Oferta de servicios de conciliación que cada
organización ofrece a sus empleados, o parte de
ellos, con el objeto de hacer más compatible y
equilibrada la vida personal y profesional, en el
marco de sostenibilidad y competitividad
necesario.
Modelo efr,
catálogo de
medidas
• Calidad en el empleo
• Flexibilidad temporal y espacial
• Apoyo a la familia de los empleados
• Desarrollo personal y profesional
• Igualdad de oportunidades
• Liderazgo y estilos de dirección
Modelo efr,
objetivos
Cada organización define, documenta y actualiza
sus objetivos efr.
Los objetivos van más allá de los requisitos
legales, son cuantificables y exigentes, aunque
realistas.
Modelo efr,
procesos
• Identificación, análisis y evaluación de necesidades
en materia efr de la organización.
• Comunicación interna.
• Actividades de seguimiento y medición.
• Auditoría interna.
• Protocolo prevención del acoso.
• Extensión de la cultura efr a la cadena de valor.
Modelo efr,
indicadores
Cada organización debe definir, seguir, analizar y
actualizar los indicadores correspondientes al
anexo normativo 1000-10 ed.4:
• Qué
• Cómo
• Cuánto (cuánto concilio / cuánto logro)
y cualquier otro que considere de interés.
Modelo efr.
Diagnóstico e implantación.
Diagnóstico
Diseño y planificación
Desarrollo e implantación
Seguimiento y medición
Evaluación
Modelo efr,
formación y
sensibilización
La formación será voluntaria en un primer ciclo de
certificación (obligatoria solo para colectivos “freno”).
Posteriormente, debe impartirse formación en relación
a la temática efr para:
• Dirección
• Manager efr
• Toda la plantilla
Modelo efr.
Diagnóstico e implantación.
Diagnóstico
Diseño y planificación
Desarrollo e implantación
Seguimiento y medición
Evaluación
Modelo efr,
seguimiento
y medición
• Medidas efr: percepción, utilización y satisfacción
(voz del empleado).
• Objetivos efr: grado de avance y consecución.
• Soportes efr: organizativos, procesos, indicadores,
registros y evidencias.
• Actividades de comunicación, sensibilización y
formación, incluidas quejas y sugerencias.
• Resultados efr: a través de indicadores.
Modelo efr,
autoevaluación
• Modificaciones en las medidas efr
• Modificaciones en los objetivos efr
• Modificaciones en los soportes efr
• Modificaciones en las actividades de
seguimiento y medición efr
Plasmación física de la visión del líder en relación al área efr, en el contexto empresarial o de la organización.
Constituye un requisito del modelo, debiendo estar plasmado físicamente y comunicado a toda la organización.
Comparativa sectorial solo para empresas de más de 250 empleados (1000-2).
Recomendación: incluirlo en el Compromiso efr, dado que ambos documentos deben ser conocidos por todos.
Catálogo de medidas efr
Elemento voluntario para < 250 empleados (1000-2)
Elemento voluntario para < 250 empleados (1000-2)
Voluntario para < 250 empleados, excepto colectivos freno