Oppi, tositapaus, 5 testikysymystä ja työkalu vision perusteellisempaan miettimiseen. www.leijonaksi.fi

1. 36
Kirkas visio johtaa tuloksiin, koska jokainen oman
henkilökunnan jäsen ja myös sidosresurssi osaa
tehdä oikeita asioita vision toteuttamiseksi.
Visio pitää keskustella ja kirkastaa niin, että kaik-
ki tietävät, mihin ollaan menossa.
Millä markkinoilla toimitaan, ketkä ovat asiak-
kaita, millä markkina-alueella, minkälainen tuote-
valikoima, minkälainen brändi, minkä kokoinen on
oma organisaatio ja ketkä ovat sidosresursseina.
Haluttu markkinaosuus valituissa segmenteissä
kerrotaan numeroilla.
Yrityksen pitää määritellä esimerkiksi 2–3 vuo-
den strategisia tavoitteita, jotka vievät kohti visiota.
Toimitusjohtajalla on suuri rooli vision muotoilussa
ja viestinnässä. Kaikki näkevät nopeasti, onko toi-
mitusjohtaja itse vision takana.
Visio ei saa rajoittaa uusien asioiden keksimis-
tä ja käsittelemistä!
6 Tiivistämme visioon
yhteisen tavoitteen
28
Sergio Roberto Bichara / Freeimages.com
Visiolla tarkoitetaan organisaation
tahtotilaa esimerkiksi viiden vuoden päähän.
On monta tapaa
käyttää työpäivä.
Kirkas visio ohjaa
oikeaan toimintaan!

2. 37
Kirkastamme yrityksemme vision
Audit Kirkastamme yrityksemme vision
Organisaatiollamme on kirkas,
haastava ja motivoiva tahtotila
seuraavan viiden vuoden päähän
eos 4 5 6 7 8 9 10
Yrityksemme visio on henkilökunnan,
yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden tiedossa
ja nähtävillä toimitiloissamme ja internetissä
eos 4 5 6 7 8 9 10
Olemme määritelleet yrityksemme
liikevaihto- , markkinaosuus- ja
kasvutavoitteen
eos 4 5 6 7 8 9 10
Vision toteutumista seurataan mittareilla eos 4 5 6 7 8 9 10
Jokainen sidosresurssimme
tietää, miten hän omalla toiminnallaan
toteuttaa visiotamme
eos 4 5 6 7 8 9 10

3. 38
Kassajärjestelmätoimittajan visio
Myyntipäällikkö lähti isosta yrityksestä omaan yritykseen
yrittäjäksi. Ensimmäinen toimitila oli 4 m2
eräässä teknolo-
giakeskuksessa. Visio oli koko ajan: Haluamme olla johtava
kassajärjestelmätoimittaja valituilla toimialoilla.
Yrittäjä piti visiostaan kiinni joka päivä. Yritys kasvoi
Suomessa valittujen asiakkaiden osalta alansa suurimmaksi
yritysostoilla
käyttämällä asiakashallintajärjestelmää
hyvin tehokkaasti
nostamalla palvelun laadun
ylivoiseksi kilpailijoihin verrattuna
kehittämällä uuden ohjelmiston
Isoin henkinen päätös vision toteuttamisessa oli ensimmäi-
sen työntekijän palkkaaminen
Vincit Oy:n unelma
Vincit Oy:llä ei ole visiota, vaan unelma:
”Vincit on huippuasiantuntijaorganisaatio, jota muut yrittä-
vät jäljitellä, ja jonka asiakkaiksi haluaisivat kaikki”.
LionSteps Oy:n visio
Haluamme kouluttaa miljoona yrittäjää ja
esimiestä käytännönläheisesti ja vaikuttavasti.
Tositapauksia
Kassajärjestelmätoimittaja, Vincit sekä LionSteps
28
Visioni
toteutui!
Mirva Lartaud / Freeimages.com
Kirkastamme yrityksemme vision

4. 39
Työkalu Vision määrittäminen
Esimerkkejä mahdollisista osatekijöistä Visiomme
Yrityksen liikevaihto ja
voitto 5 vuoden päästä
Yrityksen
ylivoimainen asiakashyöty
Yrityksen päättämä erinomainen
osaaminen tai toiminta jollain alueella
Valitut asiakassegmentit
Yrityksen markkinaosuus
valituilla alueilla
Toiminta-alue
Sidosresurssien lukumäärä
Asiakkaiden lukumäärä ja tyytyväisyys
Tuotevalikoima
Henkilöstön tyytyväisyys
Kirkastamme yrityksemme vision

5. Katso ilmaiseksi 50 kirjan sivua osoitteessa:
https://issuu.com/lionsteps/docs/menestyksen_tyo__kalut_1_pdf_kirja
Osta kirja itsellesi ja kaikille avainhenkilöille nettikaupastamme:
https://holvi.com/shop/leijonaksi/product/4d7f5aae6b461fc83ac750f9f0
e24b3c/

6. Menestyksen
työkalutYrittäjille ja esimiehille
1
Erkki J. Anttila ja Olli Lecklin