1.
Welkom
Controle-diner
27 november 2018

2.
Is het nog leuk omcontrolerend
accountant te zijn?
Voor CHECK door EJK
27 november 2018

3.
Sinds 2004

4.
Afier Accountants voor Mens + Maatschappij is
onderdeel van de Afier Groep en richt zich op
maatschappelijke instellingen, verenigingen en
stichtingen waar de mens centraal staat en men werkt
aan maatschappelijke impact.
Haar motto is ‘mensen voor cijfers’
Het team van Afier Auditors BV bestaat uit 12 vrouw/man,
Zij zijn 3D. DICHTBIJ, DIENSTBAAR EN DESKUNDIG. Op de foto ontbreken Thea Velvis RA en Stefanie Drewes Msc.

5.
Afier Accountants voor Mens + Maatschappij is
onderdeel van de Afier Groep en richt zich op
maatschappelijke instellingen, verenigingen en
stichtingen waar de mens centraal staat en men werkt
aan maatschappelijke impact.
Haar motto is ‘mensen voor cijfers’
Vrijdag 28 september 2018
‘mensen-voor-cijfers’

6.
AfierGroep
‘sterkinhet
Noorden’

7.
Boodschapvoor
Studievereniging
CHECK

8.
Boodschapvoor
Studievereniging
CHECK

9.
Evenwicht
vinden
Plezier
Energie
Degelijk
Betrouwbaar

10.
Vraagaanjullie?
Inleiding/tenslotte

11.
Werkdruk
isdatrelatief?
https://www.accountant.nl/globalassets/accountant.nl/beloningsonderzoeken/42058_special_accountant_beloningsonderzoek-2018_totaal_lr_schoon.pdf

12.
Interne
oorzakenvan
werkdruk

13.
Externe
oorzakenvan
werkdruk

14.
Oorzaken
YoungProfs

15.
Worldwide action: 27 september!

16.
NBAhardaan
hetwerk
april2018

17.
10driversvoor
goedwerk
(GreenpaperNBA,december2017)

18.
Checklistvande
VASisleuker…

19.
Checklistvande
VASisleuker…
http://www.kreuzeman.nl/11-maatregelen-van-vas/
1. Partners en managers moeten zichtbaar aanwezig
zijn tijdens de controle
2. Meer gehoor geven aan jonge accountants binnen
het managementoverleg
3. Meer aandacht voor werk-privé balans
4. Verplicht roulerend klantenpakket voor jonge
accountants
5. Klanten zijn ook mensen: laat ons investeren in
klantrelaties
6. Af van de checklisten-cultuur
7. Beoordeel op verricht werk en niet op het aantal
gemaakte uren
8. Stimuleer nevenactiviteiten
9. Motiveer jonge accountants om hun mening te
vormen
10.Meer tijd nemen en krijgen voor betere begeleiding
11.Minder focus op toezichthouder, meer focus op de
maatschappij

20.
Het werk is saai?
Kijk eerst zelf eens rond en baseer je op je eigen waarneming

21.
Noodzakelijkkwaad
Onrustinuworganisatie
Stressbijuwcontroller
Kostenpost
‘FIOD’opbezoek
Omslachtigeprocedure
Bergformaliteiten

22.
Spiegelvooruwprocessen
GerichtopgripopIT
Professioneleblikoprisico’s
Aandachtvoorsoftcontrols
Bezoekvaneenkritischevriend
Impulsvoorbetrouwbaretransparantie

23.
Uitwerking:
Spiegel: wij komen
zoveel mogelijk met
praktische
verbeterpunten in vooral
controles en controls
ICT:Wij hebben veel
kennis van AFAS en
zullen nulmeting
uitvoeren en kwaliteit van
AFAS vergroten
Risico:Wij ondersteunen
bij risicomanagement en
analyse in lijn met
weerstandskapitaal en
absorptievermogen.
Soft-controls:Wij hebben
aandacht voor soft-
controls. Op de zichtbare
kant van sturing en
bewaking.
Toezichthouders weten
dat dit doorslaggevend
kan zijn.
Vriend:Wij werken van
uit de houding van een
kritische vriend. Dus
onafhankelijk en
objectief en toch vanuit
een collegiale houding.
Verplaatsend in de
belangen van toezicht,
directie en uitvoering.
Transparantie:Wij zien
accountants controle als
het toevoegen van
betrouwbaarheid van
transparantie van beleid
en resultaten.

24.
Het motto van Afier is al van de start in 2004 ‘mensen voor cijfers’ we willen daarmee aangeven dat het eerst om de mens en
dan pas om de cijfers gaat. We zijn geïnteresseerd in het menselijke in de samenwerking.
Daarbij zijn we gericht op (maatschappelijke) bedrijven die een brede definitie van rendement hebben.
Breed rendement wil zeggen: niet alleen financieel of op aandeelhouderswaarde gericht. Continuïteit, sociale of maatschappelijke impact zijn
onderdeel van ‘breed rendement’
Maar hoe maken wij ‘mensen-voor-cijfers’ concreet?
• Ons kantoor kent een maximale omvang om voldoende aandacht te kunnen geven, momenteel zijn wij met 38 mannen/vrouwen in 4 teams (10-15 p.);
• Onze accountants kunnen met maximaal 40 klanten goed contact onderhouden;
• Wij proberen van onze klanten te weten wat hen drijft;
• Bij de start van de werkzaamheden willen we met ons controleteam goed kennis maken en zelfs een dag (op onze kosten) meelopen met een sleutelfunctionaris;
• Wij gebruiken digitale communicatie ter ondersteuning van menselijk contact en wat ons betreft werken we niet 100% digitaal;
• We proberen per kwartaal contact te houden omtrent de ontwikkelingen in uw onderneming of instelling.
• Kort telefonisch contact wordt niet in rekening gebracht;
• Als het mogelijk is rapporteren we op één A4;
• We werken echt samen met directies en controllers met als doel hun organisatie beter in control te krijgen en daarmee hun werk te vergemakkelijken;
• Bieden jaarlijks 3 tot 6 trainees, afstudeerders of stagiairs een begeleide ervaringsplaats;
• We zijn betrokken bij maatschappelijke doelen (en hebben MVO-certificaat van de gemeente Assen);
De menselijke maat geeft wat ons betreft antwoord op de vraag: ‘welk verschil maken wij in het werkzame leven van onze opdrachtgever in al haar
verschijningsvormen’.
Wat maakt ‘mensen-voor-cijfers’ bijzonder?

25.
‘de open en communicatieve aanpak van
Afier is na jaren van moeite met
accountantscontrole een verademing’
(Willem Dusseldorp, directeur
bedrijfsvoering, CSG onderwijs Groningen
bij evaluatie controlejaar 2017)
Referentie:

26.
Accountantscontrole =
dé leerschool
Eigenlijk één grote kweekvijver voor talenten

27.
Waar leer je zo veel:

28.
Succes voor 85% bepaald door:
Harvard University, Carnagie Foundation, Stanford Research Centre (26-2-2017)

29.
Een studiegerelateerde bijbaan waar je
relevante werkervaring opdoet.
Ontdekking:

30.
Wat levert het mij op?
+ Je bepaalt zelf waar en wanneer je werkt
+ Je volgt een SRA-gecertificeerde cursus
+ Je kan bij verschillende accountantskantoren werken
+ Je verdient minimaal €11,50 per uur
+ Je bouwt een waardevol netwerk op
+ Je leert van de kennis die professionals met je delen

31.
Hoe werkt TheStudentPool?
Meer informatie? Bezoek de
website www.thestudentpool.com
Of mail ons op
info@thestudentpool.com

32.
Waarom kun je ook minder
last van werkdruk hebben?
Voor CHECK door EJK
27 november 2018

33.
Isdithet?

34.
Don’tplaysmall
#bornwithpurpose.

35.
Accountants kunnen iets
betekenen in wereld!
Elke dag een museumdag
Ook 27 november 2018

36.
WBCSD
3maart2013

37.
Uitspraak:
Peter Bakker
Het is een kwestie van tijd dat
bedrijven net zo hard zullen worden
afgerekend op duurzaamheid als op
andere prestaties, zegt de oud-topman
van TNT, nu directeur van de World
Business Council for Sustainable
Development.

38.
Inspirerendis
J.P.Balkende
nogsteeds

39.
Verdienmodel en/of intrinsiek gemotiveerd?

40.
MKB:Nieuwe
initiatieven
7december18
-Creaton -
Er zijn nog enkele student wildcards for free

41.
Bedrijfswaarde-
ringbij‘SvB’
1. Mate van maatschappelijke impact, sociale relevantie en
duurzaamheid vertelt hoe gezond en toekomstbestendig
een bedrijf is;
2. Naast de balans een noodzakelijk toekomstcriterium;
3. Voor banken en investeerders;
4. Dé manier om echt te waarderen.

42.
MVO-plan2019
vanAfier
Dienstbaar-Dichtbij-Deskundig/
mensen-voor-cijfers

43.
Watalsjij
ministerwas?

44.
Watalsik
ministerwas…I
▪ Kantoren analyseren fouten op dezelfde manier als de
vliegtuigindustrie, met als doel het werk te verbeteren;
▪ Kwaliteitsrating en klantwaardering dient zichtbaar
gemaakt te worden (bij assurance verplicht, non-
assurance vrijwillig);
▪ Idem cultuurscan en medewerkerstevredenheid;
▪ Overheden opdragen een maximaal maatschappelijk
tarief per uur te betalen;
▪ Maximaal aantal klanten per tekenend partner
vaststellen;
▪ Budgetten laten bepalen aan de hand van objectief
meetbaar systeem, accountants de vrijheid geven
daarvan af te wijken, dat in jaarverslag te vermelden;
▪ In systeem kwaliteit van interne beheersing meten
(fixed fee opdracht, pre-audit) en continuous
monitoring als waarde meenemen. Idem ITGC op orde.
Idem …..

45.
Watalsik
ministerwas…II
▪ Kwaliteit, beschikbaarheid en betrokkenheid verplicht
in gunningsbeleid;
▪ Innovatie in auditing waarderen in gunningsbeleid;
▪ Assuranceverklaring op knippen in drie delen (1) IT&
proces (na interim), (2) financieel en (3)
maatschappelijk (bij jaarverslag);
▪ Bedrijven stimuleren audit-findings te publiceren;
▪ Bedrijfsscholen laten instellen voor IT-audit, data-
driven-auditing en softskills;
▪ PE-regiem koppelen aan functie, niveau en verplichting
per domein instellen;
▪ Rechtspersoon vrijlaten (coöperatie stimuleren?),
partnerbeloning in verantwoording;
▪ O ja, geen PE-punten meer voor accountantsdag (eens
met Fou-Khan).

46.
DENK AAN NELSON MANDELA
ALS HIER TERECHT KOMT!

47.
Vraagaanjullie?
Inleiding/tenslotte
O ja,
Changed your mind?!